如何成为优秀的财务总监 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《如何成为优秀的财务总监》是全新政策下的第一部财务总监职业实务操作指南，由全国著名财会、审计、税务专家贺志东精心编写。全书共15章，全面涵盖财务战略、财务风险、现金流管理、 筹资管理、投资管理、分配管理、企业重组、财务预算、财会控制、业绩评价、跨国财务管理、会计管理、财务管理体制、人力资源财务管理等内容。本书操作性、实用性强，同时注重新颖性和创造性，资料详尽，条理清晰，查阅方便。本书适合广大有志于成为财务总监的财务、会计、职业经理人等人士，以及在职财务总监阅读。

作者简介

贺志东，自1994年起,担任过某税务稽查局副局长、税务代理机构负责人、某审计(会计师)事务所主任会计师、大学客座教授、晨鸣集团(拥有A、B两种股票、可转换债券的涉外上市公司,全国500强重点企业之一)总部副总裁等职，现任中华财税网首席专家。

目录

第1章综合知识 1
1．1 财务总监综合知识 1
1．2 企业集团综合知识 37
1．3 财务管理综合知识 59
第2章财务战略 88
2．1 财务战略综述 88
2．2 财务战略选择 98
第3章财务风险 104
3．1 财务风险概述 104
3．2 企业集团财务风险管理 111
3．3 集团公司财务风险管理 119
第4章现金流管理 126
4．1 现金流综合知识 126
4．2 现金流风险 130
4．3 现金流量规划 132
4．4 现金流量的集中管理 133
第5章筹资管理 137
5．1 企业筹资管理概述 137
5．2 企业集团融资管理 142
5．3 集团公司筹资管理 149
第6章投资管理 155
6．1 综合知识 155
6．2 项目投资 172
第7章分配管理 221
7．1 分配管理概述 221
7．2 企业集团分配管理 230
7．3 企业集团股利政策 238
第8章企业重组 240
8．1 综合知识 240
8．2 合并重组 252
8．3 分立重组 257
8．4 托管经营 260
第9章财务预算 265
9．1 综合知识 265
9．2 全面预算 284
9．3 财务预算 301
9．4 预算表格 340
第10章财会控制 387
10．1 内部控制 387
10．2 财务控制 402
10．3 现金流量控制 417
10．4 财会信息控制 424
第11章业绩评价 430
11．1 综合知识 430
11．2 企业经营者业绩评价 441
11．3 平衡计分卡 447
第12章跨国财务管理 462
12．1 综合知识 462
12．2 外汇风险 475
第13章会计管理 499
13．1 企业集团会计管理概述 499
13．2 会计政策、会计估计变更和前期差错更正 509
13．3 关联交易与转移价格 515
13．4 长期股权投资 542
13．5 分部报告 552
13．6 合并财务报表 554
第14章财务管理体制 600
14．1 企业财务管理体制 600
14．2 企业财务管理权责 605
14．3 财务管理组织机构 614
第15章人力资源财务管理 626
15．1 人力资本财务 626
15．2 人力资本激励与约束 647
15．3 企业经营者薪酬系统 683
15．4 职工要素分配的管理 705

精彩书摘

　　《如何成为优秀的财务总监》：
　　4.2现金流风险
　　作为一种具有复杂的母子公司结构的企业组织形式，企业集团有着不同于普通企业的财务风险，因此财务风险的监控与危机的预警已成为企业集团财务管理的一项重要内容。在我国，一些企业集团往往侧重于规模的扩张和市场的开拓，缺乏统一协调的财务管理组织和方法，积累了大量的财务风险。因此，建立一套适合我国企业集团的财务危机预警体系，及早预警并予以防范，对于促进我国企业集团的健康发展，减少破产风险，具有重要的理论和现实意义。从企业集团的风险特征与危机生成过程来考察，按照指标的显示前后及与财务危机形成的关系程度，财务危机预警体系可以从以下四个方面进行指标设计：从集团经营过程考察；从筹资风险与资本结构角度考察；从集团的投资及收益指标考察；从现金流量方面考察。
　　由于现金流量指标是企业集团财务风险大小最敏感、反映最直接的指标，一般要在投资、筹资及经营过程中进行综合考察。但鉴于财务失败都直接源于现金流量不足的事实，故应专门作为一个风险测度项目进行考核，使现金流预警体系成为财务危机预警体系的核心。
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前言/序言

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