具体描述
编辑推荐
16字管理箴言：以静制动，先立后破，遇事则急，遇人则缓
●天涯社区推荐并首发，15万多网友点击阅读，4000多顶贴，80%以上网友惊呼书中的故事如同发生在自己公司，近乎100%的网友认为书中内容正是他们需要的！
●企业高管以职场故事的形式为你诠释管理的真谛，既学到了知识也感受到了阅读的乐趣！比励志小说更励志，因为本书不仅给了你做好管理的信心，更给了你如何做好管理的方法！
●企业高管16年管理实战经验无私分享，典型的管理场景再现，具操作性的管理解决方案！
●一本让生产、销售、研发、财务、人资都能即学即用、各取所需的好书！原来管理就是这样简单！
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内容简介
如何获得强势领导的支持，开展自己的工作？如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者关心的问题都能在《空降总监治乱记》中找到满意的答案！
《空降总监治乱记》分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革，从根源上解决问题，不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理，体现企业文化的强大力量，点明文化形成的根源。
《空降总监治乱记》取材于作者丰富的管理实践，真实地再现了实际工作中的众多典型场景，为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法，更是空降管理者不可多得的操作手册，同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。《空降总监治乱记》既可作为管理爱好者的自学用书，也可作为企业的管理培训教材。
作者简介
白建，独立咨询顾问。湖北武汉人，现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司，在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。
在工作六年后，白建怀着追求管理真谛的理想，考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位，后因理想与现实相去甚远，在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材，在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖，在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读，四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。
彭亮，湖北武汉人，华中科技大学经济学博士，武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题，并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。
秦发灵，供应链管理专家。湖北宜昌人，现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门，具有多年的供应链管理经验，尤其擅长采购成本控制。
内页插图
精彩书评
《空降总监治乱记》将一些通用管理法则贯穿于民营企业经营管理的实际中，并以小说形式表现出来，通俗易懂、妙趣横生，无论对于管理刚入门的专业人士还是晋升中的资深经理人，都是一本值得推荐的好书。
——Tony Wai卫劼，CPSM 美籍华裔企业家/供应管理学会中国区（ISM China）理事长
《空降总监治乱记》是一本精彩的管理实战书籍。没有刻板的理论说教，只有主人公妙解连环。书中的问题极具代表性，对于读者解决自身问题非常有帮助！
——傅兵 物流沙龙创始人/埃森哲物流咨询专家
感觉这些故事和我们公司一模一样！楼主的沟通方式、解决问题的思路、员工激励都非常实用！有道，有术，有势，有权谋，有管理，赞一个！
——hwding1967（天涯网友）
问题都是企业管理中经常遇到的典型问题，符合大多数中小企业的现状。解决方法思路巧妙，细节把握也很到位。尤其难得的是作者能够把枯燥的管理描述得这么妙趣横生，又把道理阐述得这么深入浅出。值得我们反复学习揣摩！
——令狐小梅（天涯网友）
学到了很多和领导、平级、下属沟通的技巧。帖子里面很多沟通的细节让我这个搞销售的都觉得非常值得学习！
——Changchaiok（天涯网友）
目录
序
自序
选择篇
第1章 成长型公司的烦恼
外企职业经理人一定能为陷入困境的民企带来福音吗？
为什么企业越大速度越慢？规模和市场响应速度一定冲突吗？
第2章 江流的郁闷
是什么让曾经的优秀员工失去了工作热情？
我们有非常棒的想法，但是领导听都不愿意听，为什么会这样？
第3章 再次接触飞达
为什么沟通、考评经常做，下属工作表现却没提升？
为什么说管理如养生，平时不关心，出了问题找医生不可取？
治乱篇
第4章 师兄的建议
成功做好空降兵的策略是什么？
第5章 一语安人心
什么是让沟通有效的最佳秘诀？
上任就起火，大家都推责，新领导该怎么办？
第6章 突破口在哪里
到处需要救火，怎么打开局面？
第7章 临时对策
零库存真是计划工作的金科玉律吗？
完全满足客户的需求真的是企业的目标吗？
第8章 反客为主
老员工摆资历，不配合工作，新领导怎么办？
第9章 仓库的问题
如何在陌生的老员工中找到自己的支持者？
第10章 奖励先进
为什么员工做出成绩后要及时奖励？
第11章 生产部的问题
下属有能力没积极性，领导该如何沟通协调？
第12章 如何选择
选拔合适的人才的标准到底是什么？资历？学历？忠诚度？还是兴趣？
第13章 前哨战
面对员工挑衅，管理者需要从哪几个方面考虑问题，化解危机？
第14章 重构团队
唯才是举什么时候都适用吗？
怎么让老板看到他的宠臣的问题？
提升篇
第15章 明确方向，强调贡献
如何让部门的工作更具成效？
为什么说品质是制造出来的？
第16章 确立新工作目标
怎么打破部门墙，让各个部门团结如一人？
第17章 冲突爆发
对于自己需要避嫌的问题，怎么和老板沟通而不被怀疑自己的动机不纯？
第18章 善有果而已
空降兵怎样战胜潜在的挑战者，顺利取得部门的实际控制权？
第19章 工作中学习，学习为工作
如何引导下属自我充实，提升工作表现？
第20章 仓库改善
下属缺乏经验，工作难以胜任，上司怎么办？
第21章 重在过程，培养下属
繁杂的工作能够变得条理清晰吗？
第22章 晴空中的阴云
怎么让会议不再拖沓、缺乏成果？
怎么做才能让自己在推进工作的时候获取广泛的支持？
第23章 情绪的根源
怎么化解下属工作中的负面情绪？
降成本必须先降工资吗？
第24章 降成本之前期沟通
怎么改革牵一发而动全身的工资体系？
如何打造有凝聚力的高效团队？
第25章 降成本之方案初稿
如何处理下属的错误又不打击他们的积极性？
第26章 降成本之方案获批
如何让老板服下苦口良药？
为什么赢了也要让人三分？
第27章 降成本之落实执行
怎么让员工主动努力为公司创造价值？
第28章 计划流程改进
市场开拓初期，预测不准，计划怎么做？
如何把优势转变成为利润？
第29章 降成本之推广沟通
公司发展速度快，下属能力跟不上，应该怎么办？
第30章 降成本之实施中的问题
把工作做到最好是工作的终极目标吗？
第31章 改革成果
为什么必须把优势转化成为成果？
第32章 常经理的困难
下属的工作缺乏进展，应该怎么办？
第33章 朽木还是待春枯木
怎么让沉沦的员工重新发挥能量？
第34章 新方案
怎么让不同类型的员工捏合成为一个有效合作的团队？
第35章 消除障碍
怎么处理有背景的闲置人员？
第36章 和研发的互动
怎么让强势部门做好它们不重视但对其他部门很重要的工作？
第37章 新任务
接手新工作应该怎样和老板沟通？
第38章 人员摸底
公司业务扩张，怎么搭建新团队？
第39章 考核指标的误区
为什么KPI考核会诱使员工造假，导致部门墙盛行？怎样才能提升工作绩效？
第40章 构建瑞达团队
为什么不能照搬照抄以前成功的经验？
为什么一些看来很明显的问题反而没人解决？
第41章 无法解决的问题
下属说问题无法解决，你该怎么办？
有错就罚能够管好团队吗？
第42章 重建生产流程
什么情况下需要改进工作流程？怎么改进工作流程？
怎样保持踏实的团队工作作风？
文化篇
第43章 客户投诉
问题很严重，老板很生气，这时该如何化险为夷？
第44章 解决问题
出了问题，双方各执一词，管理者应该怎么判断？
对于表现已经达到良好的员工，怎么让他们更进一步？
第45章 没有结局的结局
怎样让老板意识到自己以前的错误而收回成命？
第46章 什么是好的管理
为什么民营企业发展总是问题不断？
为什么看似管理水平高的外企往往发展速度不如管理不够完善的民企？
怎么才能提升企业的响应速度？
第47章 管理的博弈
员工受了委屈，但是又不能给他们期望的结果，能够化解他们心中的委屈吗？
怎么才能形成以公司目标为重的工作氛围？
第48章 道德仁义礼
如何打造积极高效的工作团队？
前言/序言
自序
管理的重点在于行而不在于知！管理学书籍的重点也应该放在引导读者掌握行的要诀上！遗憾的是现在不少的管理学书籍往往只讲了一大堆云遮雾罩的理论，读者被搞得一头雾水，根本无法把书中的理论运用到实际管理中去。还有的说了很多不合理的管理现象，却没有明确的解决思路，让读者碰到实际管理问题的时候还是感觉无从下手。
这本书就是为了帮助管理人员掌握行的要诀而写的书！我写这本书也是源于一个做管理的朋友的极力建议。当时他刚刚空降到一个公司，被新公司的各种问题搞得焦头烂额。朋友有难，不能袖手旁观，我就针对他的情况给了他一些建议。后来他告诉我这些建议给了他很大的帮助，使他比较快地抓住了问题的关键，将工作导入正轨，比他看的那些管理书靠谱多了。他极力建议我写一本管理书，让更多的人因此而受惠。
听了他的建议，我也不禁颇为心动。工作十六年了，自己的工作履历表里既有富士康这样的制造业巨无霸，也有研发、生产和销售一体的小而全的高科技企业，既有艾默生这样的美资世界五百强，也有面临着成长烦恼的民企。这么多年的管理实践带给我的既有成功的经验，也有失败的教训；让我既学习了大企业高效、系统的管理模式，也见识了小企业为在夹缝中求生所作的不懈努力。几番起伏跌宕，洗尽了我原本对管理的一些浮华的认识，形成了自己对于管理的理解和体会，积累了很多想与他人分享的心得。朋友的建议让我产生了努力一试的动力。
我从自己这些年的管理经历中选取了一些比较有代表性的素材，试着写了一些后在网上发布。让我欣喜的是帖子在网上刚一连载，就受到了很多网友的追捧，不少人甚至惊呼说帖子里写的问题和他们公司的情况一模一样。更有网友声称用帖子里面的手法解决自己的问题取得了成功！这让我倍觉欣慰，坚定了我要把帖子继续完善成书，正式出版的信心。
感觉这本书之所以能够获得读者的喜爱，几个特点功不可没。
首先，这本书选材基本上源于工作实践，故事的真实性给小说平增了几分魅力。
其次，选材注意了故事在管理上的代表性，选择的都是工作中比较常见而又困扰管理人员的问题，容易激发读者的共鸣。
最后，在形式上采用了读者喜闻乐见的小说的形式来表达，让阅读变得更为轻松！
此外书中穿插了对于《三国演义》故事、中医养生的点评，既增加阅读的趣味性，也让读者有机会从多个不同的角度理解管理。而引用《孙子兵法》、《三十六计》和《道德经》等传统经典来剖析问题，则帮助读者进一步理解问题背后更普遍的实质，为读者解决在其他领域的问题提供了思路。
为了方便读者学习和理解故事中的管理的道理，本书在每个章节都提出本章的重点问题，并在章节的结尾给出我对这些问题的观点。希望这些问题能够激发读者去思考，并在思考之后和我的观点互相印证。
我、彭亮、秦发灵前后历时一年有余，小说也是几易其稿，最终在工作的间隙中完成了本书的编写。回首整个过程，我们要感谢天涯社区众多支持本书的朋友，你们的支持给了我们坚持的力量！感谢给这本书提出各种意见的朋友、编辑，你们推动我不断修改、完善，使这本书能够以现在的形式和内容面世！感谢本书中为我提供了人物原型的同事，你们不仅在工作中给了我最大的帮助，你们对于工作的积极追求也给我提供了这么多精彩的案例！感谢家人给我们无条件的支持，即便你们之中很多人可能并不理解这本书的意义！
白建2013年夏于深圳
用户评价
当我第一次看到《空降总监治乱记》这个书名的时候，脑海里立刻闪过无数关于权力、改革和人心的画面。这本书似乎是在讲述一个非同寻常的故事，关于一个被“空降”到混乱之中的管理者，他的任务不是简单的执行，而是要扭转乾坤，将一片狼藉的局面变成井井有条。我想象中的“总监”一定是个充满矛盾的个体，他或许拥有卓越的才能，但初来乍到，必然会遭遇根深蒂固的阻力，那些习惯了旧有模式的人们，会用各种方式来抵制他的改革。这本书的“治乱”二字，我认为是关键。它并非简单的破坏与重建，而是一种深度的、有策略的调整。可能涉及到对人员的重新配置，对原有制度的革新，甚至是对企业文化的重塑。我想象中的总监，不会是一个独断专行的领导，他更像是一个精明的棋手，一步步地运筹帷幄，借力打力。他的“治乱”过程，必然充满了曲折和反复，会有成功的喜悦，也会有失败的苦涩。这本书或许会深入探讨，在面对强大的既得利益集团和复杂的内部矛盾时，一个空降者是如何坚持自己的信念，是如何在困境中寻找突破口，最终实现他所肩负的“治乱”使命。它会是对现代企业管理挑战的一个生动写照，也可能隐藏着一些关于领导力、变革与人性的深刻哲思，让人在阅读中获得共鸣，甚至汲取经验。
评分这本书的书名《空降总监治乱记》总给我一种强烈的预感，似乎藏着一个关于现代职场斗争的精彩故事。读完后，我脑海里浮现的画面，并非直接的书本内容，而是它所引发的关于“空降”这一概念本身的联想。通常，空降干部往往身负重任，被寄予厚望，却也面临着诸多的挑战与不确定性。他们像是被投入到一个陌生的战场，既要快速熟悉环境、融入团队，又要施展自己的能力，解决遗留的问题。这种“治乱”的过程，充满了戏剧性。我猜想，这本书中的“总监”一定经历了无数个不眠之夜，在会议室里唇枪舌剑，在办公室里深思熟虑，在与下属的磨合中不断调整策略。这本书或许会展现出，一个外来者如何凭借智慧、毅力和某种不为人知的手段，一步步理清错综复杂的局面，将一盘散沙的局面重新整合，最终实现“治乱”的目标。这种“治乱”并非简单的暴力或强制，而是包含着策略、技巧，甚至是对人性的深刻洞察。我期待书中能描绘出总监在面对阻碍时的内心挣扎，他如何平衡个人利益与公司发展，如何处理复杂的人际关系，以及最终那些让他能够“治乱”的过人之处究竟是什么。总而言之，这本书名就足以勾勒出一个引人入胜的职场生存画卷，充满了未知与可能，让人迫不及待地想去一探究竟。
评分《空降总监治乱记》这个名字，就像一个古老寓言的现代变体，立刻勾起了我内心深处对“救世主”式人物的好奇。想象一下，一个身处权力巅峰，却被派往一个如同“乱世”般混沌之地的人物。他的到来，并非是为了享受舒适，而是为了解决棘手的难题，为了将混乱转化为秩序。书中的“总监”必然不是个凡夫俗子，他一定具备非凡的智慧、钢铁般的意志，以及对局势的敏锐洞察力。我想象中的“治乱”过程，绝非一帆风顺，而是充满了刀光剑影的较量。他需要面对的是一个盘根错节的局面，可能是腐败的滋生，可能是效率的低下，也可能是人心涣散。这本书，我认为会详细描绘总监如何一步步地揭开迷雾，如何识别潜藏的敌人，如何争取盟友，以及如何运用他独特的方式来拨乱反正。或许，他的“治乱”并非简单粗暴的改革，而是充满了策略性和艺术性。他可能需要打破固有的藩篱，挑战陈规陋习，但同时又要顾及到人情世故，避免过度的牺牲。我期待看到，他如何在巨大的压力下保持清醒的头脑，如何在挫折面前不屈不挠，最终是如何以一种令人信服的方式，将这个“乱世”变成一个有序、高效的新局面。这本书名本身就充满了张力，仿佛在讲述一段充满传奇色彩的变革史诗。
评分《空降总监治乱记》这书名，一下子就点燃了我对职场风云的想象。总监，一个原本听起来就带着管理权威的角色，加上“空降”的设定，预示着他必然是带着某种使命，或者说，是被推到风口浪尖。而“治乱”，更是直接道出了他所面临的严峻挑战。我脑海里浮现的，是一个身怀绝技的“外来者”，突然闯入了一个已经盘根错节、甚至有些失控的环境。书中可能描绘的，便是他如何在这个错综复杂的棋局中，一点点地梳理脉络，识别出问题的症结所在。这种“乱”，绝非简单的无序，可能包含了人心的离散、制度的僵化、利益的冲突等等。我想象中的总监，必然不是个只会发号施令的“官”，他或许会深入基层，了解实情，与形形色色的人打交道。他的“治乱”之路，不会是轰轰烈烈的革命，而更可能是一种潜移默化的改造，是一种智慧与策略的较量。他可能需要利用某些规则，平衡各方势力，甚至在某些时刻，要做出艰难的取舍。这本书，我认为是在探索一种独特的领导力，一种如何在陌生的环境中，通过自身的努力，最终实现秩序与效率的重塑。这种过程，无疑充满了戏剧性，也充满了对人性与管理艺术的深度剖析，令人期待。
评分《空降总监治乱记》这个书名，本身就透露着一股故事感，像是为我们打开了一扇通往未知世界的门。我想象中的“总监”，并非是公司内部一路晋升上来的，而是带着一种“外部力量”的身份，被赋予了重塑混乱局面的使命。“治乱”，这简简单单的两个字，却蕴含着巨大的信息量，预示着他所面对的，必定是一个棘手、复杂，甚至有些失控的环境。这本书，我认为会细致地描绘出，这位“空降总监”如何在陌生的土壤上，展开他的“治乱”征程。他可能需要面对的是错综复杂的人际关系，是根深蒂固的旧有观念，甚至是利益集团的暗中阻挠。我设想中的“治乱”，绝非易事，而是充满了挑战与博弈。总监如何在一片混乱中找到突破口？他会采用怎样的策略？是雷厉风行，还是润物无声？书中或许会深入探讨，这位总监如何凭借他的智慧、经验，甚至是某种超乎寻常的洞察力，一步步地剥离问题的表象，直击核心。他可能需要学习如何与不同性格、不同背景的人打交道，如何在压力下做出明智的决策，以及如何在每一次的“拨乱反正”中，实现真正的秩序与发展。这不仅仅是一部职场小说，更可能是一部关于领导力、改革与人性的深刻寓言，读来定然引人入胜。
评分很实用，很不错的一本书。
评分还不错！值得推荐
评分非常好，对工作有很大启发
评分上午9点下单，下午3点半收到，非常快。读了一点，感觉有继续读下去的动力。比一般纯理论的有可读性。
评分好书，实用，需要慢慢反复研究
评分第一次看这本书是借来的，可是觉得不解渴，就又买了一本再读一次
评分开卷有益，书是好书～～
评分感觉挺好，用心拜读，自有收获
评分值得刚做管理的朋友学习
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