绩效 核能+激励核能+管理就是做考核+我的人力资源咨询笔记等共10册 企业HR管理高管培训书 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
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李太林等 著
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发表于2024-11-08
商品介绍
店铺: 香根香图书专营店
出版社: 北京联合出版公司 中华工商联合
ISBN:9787513647847
商品编码:15640145797
套装数量:3
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书籍描述
书名:绩效核能+激励核能+团队核能+影响力核能+领导力核能+阿米巴核能+管理就是做考核+管理就是用好人分好钱+走出薪酬管理误区+我的人力资源咨询笔记 共10册
总定价:516.8元
9787550284241 团队核能:行动版 49.0元
9787550275959 绩效核能(行动版) 46.8元
9787550294493 领导力核能 49.0元
9787505742215 影响力核能 55.0元
9787505742208 激励核能 55.0元
9787505743601 阿米巴核能 55.0元
9787516405215 走出薪酬管理误区 45.0元
9787515808789 我的人力资源咨询笔记 46.0元
9787513647847 管理就是做考核 58.0元
9787513648936 管理就是用好人分好钱 58.0元
在《领导力核能》一书中,约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验,以帮助领导者们尽显己能,从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具,解密九型人格及其特征,整合领导者的内外核心力量,帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度,强化自身的内在特点、价值观
、信仰、思想和情感以及外在能力,以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容,帮助领导者们认清自己,把握机会,发挥优势,造就成功。
《绩效核能(行动版)》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能(行动版)》
从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系?如何让员工为自己而做,实现企业自动运行?”这一管理实际问题出发,李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果,详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式:KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能(行动版)》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法,其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说,《绩效核能(行动版)》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。
《团队核能》叙述的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传,提升团队核能的五个加速器。包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量,这五项加速器已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长,并受到比尔·盖茨和马歇尔·戈德史密斯等的鼎力推荐。
《团队核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜·考弗曼从事企业咨询超过35年,其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府提供过咨询服务。在这本高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
《团队核能:行动版》全书分为三个部分:
第一部分解释了为什么需要智能团队;
第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量;
第三部分介绍了如何行动起来,建立自己的智能团队。
《影响力核能》是世界知名演讲撰稿人西蒙·兰卡斯特的全新力作,他以23条法则,介绍了一种秘密的影响力语言,融合修辞学和神经科学,通过分析把握大脑和语言之间的关系,教导我们如何在沟通中实现领导。
本书中的内容多是作者总结自己给英国、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。剑桥大学、卡斯商学院、亨利商学院也都聘请作者前去分享这些经验。
掌握《影响力核能》中的23条法则,你就能在任何场合轻松领导他人,成为人群的焦点。
《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年,辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得品牌,在书中,他总结了品牌教练身上的5项共同特质:善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而优选的管理者也只有具备这些特质,才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍,很终成就很好。《激励核能》全书总结了作者25年经验,采访世界500强企业多位管理者,旨在为们激励员工提供强大、实用、有效的方法
《管理就是做考核》
考核是管理的晴雨表,是管理工作的核心,是业绩提升的助推器。科学的考核办法、专业及量化的工作标准、恰当的考核工具及制度,是保障企业基业长青的重要因素。本书详细介绍了绩效考核与量化管理的思路、方法、模型、流程和工具,结合典型案例,对企业考核各环节,包括岗位职责制定、工作标准设计、考核目标设定、考核工具运用、量化考核施行及考核制度完善等,进行了全面讲解。实用有效,简单易学。助力企业破解zui令人头疼的绩效考核难题。适合各级管理人士阅读使用。
《管理就是用好人分好钱 》
企业无非就是赚钱、分钱的商业系统,所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。所谓“分好钱”,指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系,使员工在这个体系中受到激励,感到公平,得到满足,赢得回报。对管理者来说,如何“分好钱”是一门必知必会的学问。本书针对国内企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑,为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系,激发人才潜能,让薪酬成本合理化、回报增大,让管理者轻松搞定薪酬与激励,帮助企业突破所有绩效难题。
《阿米巴核能:人人成为经营者》
阿米巴经营中国落地实践指导者,管理咨询实践和研究成果*华展示。细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制,实现阿米巴核能在中国企业的真正“落地”!
柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士19年培训经验*献!
·近200家国内企业导入实施指南:恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、天地壹号、桃李面包、星火**传媒、神威药业、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等中小型企业热捧的经营管理模式。
《领导力核能》约翰·马托尼全球范围内的领导力咨询导师和演讲家,现任John Mattone-Global公司总裁,这是一家全球性的领导力咨询公司,专门从事管理人才的评估、发展和指导。2015年,马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。2011年和2013年分别被Thinkers50评为“全球商业思想领袖”。约翰·马托尼还是一位全球畅销书作家。《华尔街日报》《商业周刊》《环球邮报》《哈佛商业评论》《Inc.》杂志等都以他的思想为指导。
《绩效核能(行动版)》 李太林:中国绩效研究院院长、首席导师;中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长;宏成网商院创办人、院长、首席导师;畅销专业工具书《绩效核能101》著作人;教练、顾问、咨询合能第1人;中国人力资源创新技术创立者、先行者。拥有22年的人力资源管理与实践经验,曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作,在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型,运用于百个行业千余家企业,取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国*的人力资源软件提供商-朗新集团采用,并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。其导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万,倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入,并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务,积累丰富的跨行业的实操经验。
《影响力核能》西蒙·兰卡斯特(Simon Lancaster)
世界知名演讲撰稿人之一。为很多政治家(包括英国前首相托尼·布莱尔的内阁)及联合利华、汇丰银行、力拓集团等世界500强企业的首席执行官们撰写演讲稿并指导他们如何进行演说。
西蒙还创办了“领导力语言工作室”,分部遍布全球。除此之外,他还是剑桥大学、伦敦卡斯商学院和雷丁大学亨利商学院的客座教授,并经常为BBC广播公司和英国天空新闻台提供专业评论。
《激励核能》彼得?詹森(Dr. Peter Jensen)博士行为指导训练公司创立者(加拿大少有管理培训公司),从事奥林匹克指导工作25年,参加过7次奥林匹克运动会,为60多名品牌运动员及其教练做过运动心理咨询。他是一位很好的成长教练,目前兼职于加拿大皇后大学商学院,担任首席顾问。他很懂得如何将教练的品牌实践经验应用到日常的商业管理中。
《领导力核能》
序
前言
一篇认识领导力
第1章你的领导力成功路线图
卓越的领导者在哪里
卓越领导者:杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊
品格与行为:非权力性影响力的关键
品格是无人在场时,你的所作所为
识别高潜力领导者
很多领导者都不成熟
机遇还是挑战
旅程仍在继续
第2章智慧领导力轮盘:外部核心
九项外部核心战略能力
第3章智慧领导力轮盘:内部核心
第4章领导力成熟度路线图:九型人格
第5章了解你的助人者领导特征
第6章了解你的成就者领导特征
第7章了解你的艺术家领导特征
第8章了解你的思想者领导特征
第9章了解你的门徒领导特征
第10章了解你的活动家领导特征
第11章了解你的驱动者领导特征
第12章了解你的调停者领导特征
第13章了解你的完美主义者领导特征
第三篇结束语
第14章整理好你的态度
成为好的自己
尊重过去继续前进
《绩效核能(行动版)》
Chapter 1 企业迫切需要解决的难题——利益分配
Chapter 2 薪酬设计与变革
Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去,KSF时代到来了
Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧
Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧
Chapter 6 预算与管控
Chapter 7 K目标计划
Chapter 8 积分式管理
Chapter 9 绩效过程管控
红绿灯管控
文化墙
日 清
调 研
业绩跟踪会
快速提高执行力的四要诀
Chapter 10 卓越绩效系统的秘密
秘密一:运行环境是关键
秘密二:人效薪是核心
秘密三:职业经理人是中枢
秘密四:HR是变革先行者
秘密五:老板是源动力
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