導讀 遵循5R原則實現采購精益管理目標
一、精益管理的起源
二、采購精益管理的原則
三、采購精益管理的目標
第1章 采購需求計劃管理
對於製造企業來說，它的采購計劃與服務業企業的采購計劃是不同的。服務業企業采用的是貨物存量控製法，即貨物達到一定極限時便及時采購，而製造企業采用的是物料需求采購法，即將物料采購納入生産工序的每一道環節。但無論是哪種類型的企業，要實施精益管理就必須要製訂采購需求計劃。
第1節 確認采購需求
1.1 采購計劃類型
1.2 采購需求類型
1.3 采購需求依據
1.4 審核采購申請單
【範本1-01】采購計劃控製管理辦法
第2節 確定采購數量
2.1 將物料進行分類
2.2 分析與采購相關的資料
2.3 確定各類物料的采購數量
2.4 采購方式
第3節 編製現金預算
3.1 采購預算編製的依據
3.2 采購預算編製的方法
3.3 編製采購計劃的要點
【範本1-02】采購預算編製辦法
第2章 供應商開發管理
供應商的開發是采購體係的核心。其錶現也關係到整個采購部門的業績。大多數企業不可能將自己企業成品的一切零件，以一貫作業的方式全部在自己工廠內生産。他們須將其中的某些零件或需使用到的設備等交由供應商製造，並設法對其進行管理。
第1節 供應商開發策略
1.1 供應商産品的特質
1.2 采購的策略
1.3 供應商的分類
第2節 供應商背景調查
2.1 收集供應商資料
【範本2-01】供應商資料卡
2.2 發放供應商調查錶
【範本2-02】供應商調查錶
【範本2-03】供應商實地評鑒錶
第3節 評估潛在供應商
3.1 供應商評估要點
【範本2-04】供應商調查評估錶
3.2 比價和議價
3.3 樣品采購檢驗
第3章 采購成本控製管理
采購成本控製是指對與采購原材料部件相關費用的控製，包括采購訂單費、采購人員管理費及物流費等。控製采購成本對企業的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業現金流齣的減少，而且還體現在産品成本的下降、産品利潤的增加，以及企業競爭力的增強。因此，企業在實施精益管理過程中須控製好采購成本。
第1節 采購成本分析
1.1 采購成本的組成
1.2 供應商采購成本分析
【範本3-01】采購成本分析錶
第2節 采購成本控製方法
2.1 A、B、C分類控製法
2.2 按需訂貨法
2.3 定量采購法
2.4 定期采購法
【範本3-02】采購成本控製管理製度
第3節 完善采購管理製度
3.1 采購管理製度化
3.2 采購管理錶格化
3.3 防止暗箱操作
【範本3-03】原物料價格審核作業細則
第4章 采購庫存管理
做好采購庫存精益管理是企業經營生産係統高效、低耗、靈活運作的重要保證。采購庫存管理水平已成為現代企業提高競爭力的重要內容。
第1節 定量采購
1.1 確定常規物料
1.2 確定每日物料適度存量
1.3 確定安全天數
1.4 實施訂購
1.5 定量入庫監控
第2節 入庫管理
2.1 入庫準備
2.2 入庫接收
2.3 入庫卸貨
2.4 物料退庫
2.5 退料補貨
【範本4-01】物料收貨管理製度
第3節 定期盤點
3.1 盤點前準備工作流程
3.2 盤點作業流程
【範本4-02】盤點作業指導書
第5章 采購閤同管理
采購閤同是供需雙方就供方嚮需方提供其所需的商品或服務，需方嚮供方支付價款或酬金事宜，為明確雙方權利和義務而簽訂的具有法律效力的協議。采購閤同管理對采購方和供應商來說非常重要。
第1節 采購閤同的審批與簽訂
1.1 采購閤同的內容
1.2 采購閤同的審批
1.3 采購閤同的簽訂要點
1.4 采購閤同的效力
【範本5-01】采購閤同範本
第2節 采購閤同的履行及修改
2.1 采購閤同的履行
2.2 采購閤同的修改
【範本5-02】采購閤同管理製度
第3節 采購閤同的督導與終止
3.1 對采購閤同履約督導的一般規定
3.2 采購閤同履約督導方式
3.3 國內采購閤同履約督導要點
3.4 解除采購閤同
3.5 終止采購閤同
【範本5-03】采購閤同終止協議書
第6章 供應商交貨期管理
實現按時交付是采購目標之一。供應商收到訂單後，大多數企業就會組織貨物進行交付，並按約定的支付方式收取應收賬款或預收賬款。企業采購精益管理就是要講究效率，用*短的時間采購到所需的産品，這樣纔能保證企業在*-短的時間內生産齣市場所需要的産品或提供優質的服務。
第1節 交貨期管理策略
1.1 建立交貨期管理製度
1.2 規定閤適的前置期
【範本6-01】采購交貨期管理辦法
第2節 下訂單階段的跟催
2.1 下訂單階段跟催事務
2.2 下訂單階段跟催行動要點
第3節 閤同履行階段的跟催
3.1 進行階段的跟催
3.2 生産階段的跟催
3.3 交貨後的跟催
【範本6-02】訂貨進度管理錶
【範本6-03】采購電話記錄錶
【範本6-04】物料訂購跟催錶
【範本6-05】催貨通知單
【範本6-06】到期未交貨物料一覽錶
【範本6-07】采購訂單進展狀態一覽錶
【範本6-08】采購追蹤記錄錶
【範本6-09】交貨期控製錶
第7章 采購質量管理
采購迴來的物資的質量直接關係到企業生産、經營過程所産生結果的好壞，因此，控製采購質量是保證企業運營效果的關鍵因素。企業在實施精益管理時，如果能穩定提高采購質量，那麼會降低采購成本和生産成本。因此，提高采購質量是降低企業成本、增加企業收益的一種有效方法。
第1節 采購質量控製體係
1.1 明確采購質量目標
【範本7-01】采購部質量目標
1.2 明確采購質量規格、圖樣要求
1.3 製定采購質量相關標準文件
1.4 準備各種采購質量管理錶格
1.5 製定采購質量保證協議
第2節 供應商質量控製管理
2.1 初選供應商的質量控製
2.2 試製認證的質量控製
2.3 中試認證的質量控製
2.4 批量認證的質量控製
2.5 采購品驗收
2.6 不良品退換貨
2.7 損害賠償
【範本7-02】供應商物料報廢確認單
【範本7-03】物料評審扣款通知單
【範本7-04】供應商每月物料報廢清單
第3節 供應商評估管理
3.1 適閤性評估
3.2 業績評估
3.3 實施奬懲
【範本7-05】質量保證協議
【範本7-06】供應商質量體係評估錶
第8章 供應商違約管理
隻有少數供應商在簽訂采購閤同後會發生違約行為。企業為瞭加強和規範采購閤同的精益管理，提高閤同履約率，一方麵自身應當嚴守信用，履行閤同，另一方麵也要掌握相關法律法規，以更好地維護護自身利益。 豐田精益管理：現場管理與改善(圖解版) 梁勤峰 現貨書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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