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作  者:杨宝明 著作 定  价:68 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2015年02月01日 页  数:278 装  帧:平装 ISBN:9787112176601 ●**篇  *国建筑企业转型升级进行时
●建筑企业总部的“税务局”现象
●为什么*国建筑业利润长期低下
●没有标杆
●当前国内建筑企业战略批判
●第二篇  *国建筑业新时代
●数据时代
●又临盛宴?
●建筑产业进入新阶段――反思建筑企业人工困境
●新形势下项目经营风险识别与控制
●第三篇  战略制胜
●建筑企业竞争力新论及评价方法
●企业成功定律
●建筑企业未来优势模式
●拥抱“透明”
●国际化慢行
●南通绍兴建筑企业发展模式挑战与突破
●第四篇  赢在品牌
●多元化战略反思
●向装饰行业学习
●部分目录

内容简介

杨宝明所著的《突破重围（中国建筑企业转型升级新思维）》定位于中国建筑企业中高层领导的战略参考指南，从中国建筑业的特点、本质出发，结合目前国家宏观形势，深度剖析行业存在问题与原因；作者从战略、品牌、信息化等多个新的视角为中国建筑企业的转型升级提供新颖的建议，对于施工企业高层管理层制定企业战略有着重要的参考价值。
本书分为七大篇章，**篇介绍了目前我国建筑企业的现状与存在问题；第二篇着重介绍了目前建筑业面临的新形势，对建筑企业竞争力提出了新的要求；第三至第六篇，分别从战略、品牌、信息化、BIM技术四个方面着墨，介绍了建筑企业转型升级的4个抓手；第七篇通过剖析十八届三中全会、建筑业发展改革意见来预见中国建筑业的未来发展趋势，并对建筑企业家提出了殷切的期盼。
作者作为建筑行业专家，有着多年的项目管理与企业管理经验，对建筑行业有独到的见解，分析视角新颖，并对建筑企业家提出了别出一格的等
杨宝明 著作 杨宝明博士，同济大学管理学博士、结构工程硕士；《新鲁班》主编；《建筑时报》、《施工企业管理》特约撰稿人；鲁班咨询首席顾问；鲁班软件创始人、董事长班汇通平台(banbank．com)执行董事曾在上海建工集团、同济建设总公司任项目经理近十年，负责实施过多项大型工程项目施工管理。     产生原因
    建筑企业总部并非不想管得深入一些，让更多的利润从项目部向总部上移，而是现在的管理技术无法实现这一点，仅靠管理模式和管理制度的改进和创新无法解决这一问题。建筑业与其他行业如制造业有明显不同，管理难度要大得多，正是建筑业项目管理的特殊性导致当前的现状。项目管理的复杂性、难度表现在以下几个方面：
    一是产品非标准。每个建筑业产品――建筑物（工程项目）均不相同，导致工作流程工艺不标准，无法固化作业流程，给管理标准化带来巨大困难，流程固化和优化均有很大困难。
    二是生产地点移动性。作业地是不固定的，作业环境处于动态变化之中，无法建立标准管理环境体系。
  等

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