老HR手把手教你搞定HR管理 高级版+中级版 从能管理到善辅佐+从会干活到能管理 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-12-23
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目录
前言
,篇 “辅佐”的概述
引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006
,章 为何需要“辅佐”// 016
引子// 016 本章结论// 017 案例背景// 018
内容阐述// 020 本章小结// 041
1.?企业治理结构的需要/ 2.?企业家寻求援助的需要/ 3.?追赶企业经营目标的需要/ 4.?关注人性深层次的需要/ 5.?疏导“群体危机”的需要/ 6.?服务经营深层次的需要/ 7.?大规模复杂经营的需要/ 8.?专业领导与教练的需要
第二章 何时需要“辅佐”// 043
引子// 043 本章结论// 045 案例背景// 046
内容阐述// 050 本章小结// 068
1.?企业大规模经营格局出现的时候/ 2.?企业进入现代化管理模式的时候/ 3.?企业进入治理管理混乱的时候/ 4.?企业进入转型期的时候/ 5.?企业处于经济大环境变革的时候
第三章 挑谁来“辅佐”// 069
引子// 069 本章结论// 070 案例背景// 071
内容阐述// 073 本章小结// 098
1.?思想格局与企业家一样大/ 2.?具备与企业经营活动匹配的思维习惯/ 3.?成熟的逻辑思维和分析判断能力/ 4.?善于沟通和协调多方之间的合作关系/ 5.?敢于以CEO的领导姿态和责任担当自居/ 6.?极强的创新意识,及时调整管理方案/ 7.?其他方面
第四章 “辅佐”什么事// 100
引子// 100 本章结论// 101 案例背景// 102
内容阐述// 104 本章小结// 118
1.?由整体经营格局决定做什么事/ 2.?由经营业务关联决定做什么事/ 3.?由用人部门需求决定做什么事/ 4.?由满足员工需求决定做什么事/ 5.?由管理专业系统决定做什么事/ 6.?布局“六步棋”,主抓“三件事”
第五章 “辅佐”从哪里入手// 120
引子// 120 本章结论// 122 案例背景// 123
内容阐述// 127 本章小结// 143
1.?从空降着陆找定点着手/ 2.?从经营周期找计划着手/ 3.?从保持沟通找问题着手/ 4.?从辅佐本质找需求着手
第二篇 “辅佐”为经营
引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151
第六章 研究人力资源管理战略方向// 155
引子// 155 本章结论// 156 案例背景// 157
内容阐述// 158 本章小结/
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