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出版社： 人民邮电出版社
ISBN：9787115458261
商品编码：13409852895
出版时间：2017-07-01
具体描述
作 者:王德敏 编著 定 价:65 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年07月01日 页 数:282 装 帧:平装 ISBN:9787115458261 ●第1章企业内部控制——组织架构
●1.1组织架构风险与关键点控制
●1.1.1组织架构设计与运行风险
●1.1.2组织架构设计与运行关键点控制
●1.2董事会、监事会、经理层的权责设计
●1.2.1董事会权责示范
●1.2.2监事会权责示范
●1.2.3经理层权责示范
●1.3企业重大事项决策审批控制
●1.3.1重大事项决策流程
●1.3.2“三重一大”事项决策管理制度
●1.3.3子公司重大事项报告及对外披露制度
●1.4组织架构设计与运行管控
●1.4.1组织架构设计流程
●1.4.2岗位说明书编制示范
●1.4.3组织架构调整规范
●1.4.4子公司管理制度
●第2章企业内部控制——发展战略
●2.1发展战略管理风险与关键点控制
●2.1.1发展战略管理风险
●部分目录
王德敏编著的《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点，具有很强的实用性与可操作性。
本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。 王德敏 编著 王德敏，北京弗布管理咨询有限公司培训课程部讲师，主要从事企业内控培训课程开发、高校企业管理类课程课件开发和企业管理E-LEARNING培训课程开发。
●1.1组织架构风险与关键点控制
●1.1.1组织架构设计与运行风险
●1.1.2组织架构设计与运行关键点控制
●1.2董事会、监事会、经理层的权责设计
●1.2.1董事会权责示范
●1.2.2监事会权责示范
●1.2.3经理层权责示范
●1.3企业重大事项决策审批控制
●1.3.1重大事项决策流程
●1.3.2“三重一大”事项决策管理制度
●1.3.3子公司重大事项报告及对外披露制度
●1.4组织架构设计与运行管控
●1.4.1组织架构设计流程
●1.4.2岗位说明书编制示范
●1.4.3组织架构调整规范
●1.4.4子公司管理制度
●第2章企业内部控制——发展战略
●2.1发展战略管理风险与关键点控制
●2.1.1发展战略管理风险
●部分目录
内容简介
内部控制是企业管理工作的基础，也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。王德敏编著的《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点，具有很强的实用性与可操作性。
本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。 王德敏 编著 王德敏，北京弗布管理咨询有限公司培训课程部讲师，主要从事企业内控培训课程开发、高校企业管理类课程课件开发和企业管理E-LEARNING培训课程开发。
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