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内容简介
微权力下的项目管理+项目管理中的领导力+项目管理难题即效解决方案
YL0038 9787121300097 9787121300363 9787121300882
| 书名 | 项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛点:a just-in-time handbook for anyone managing projects |
| 作者 | (美)Dave Garrett(戴夫·加勒特) 编著，吕勇 等译 |
| 定价 | 68元 |
| ISBN号 | 9787121300882 |
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 出版日期 | 2016-10-01 |
| 版次 | 1 |
| 装帧 | 平装 |
| 字数 | 475000 |
| 开本 | 16开 |
第1章 聚焦于你的努力 2
1.1 我需要让谁满意 2
1.2 如何定义项目成功 6
1.3 不同的人在不同的时间需求不同 11
1.4 技术上我已步入正轨，但仍未满足需求 14
1.5 我想要重新开始 18
1.6 我感觉孤立无援，应该到哪里去寻求帮助 21
1.7 管理层改变了目标，我该如何调整方向 24
1.8 我在决策上遇到了麻烦 29
1.9 发起人不愿做出决定 35
1.10 发起人的需求毫无意义 39
1.11 是什么使得项目重要 43
第2章 激励大家 48 第1部分 领导力——项目管理的艺术 1
第1章 聚焦于你的努力 2
1.1 我需要让谁满意 2
1.2 如何定义项目成功 6
1.3 不同的人在不同的时间需求不同 11
1.4 技术上我已步入正轨，但仍未满足需求 14
1.5 我想要重新开始 18
1.6 我感觉孤立无援，应该到哪里去寻求帮助 21
1.7 管理层改变了目标，我该如何调整方向 24
1.8 我在决策上遇到了麻烦 29
1.9 发起人不愿做出决定 35
1.10 发起人的需求毫无意义 39
1.11 是什么使得项目重要 43
第2章 激励大家 48
2.1 我觉得我是在乎项目的人 48
2.2 团队成员对工作兴奋不起来 52
2.3 团队成员质疑项目是否值得去做 55
2.4 大家感觉他们的工作没有得到好评 61
2.5 团队对他们的执行能力没有信心 64
2.6 团队对计划或时间安排并不信任 69
2.7 团队并不相信我能做好项目经理 72
第3章 有效的沟通 77
3.1 如何获得团队的信任 77
3.2 我不理解干系人的需求 82
3.3 团队误解或不遵守我的工作指令 87
3.4 我与团队的关系应该是什么样子 90
3.5 我与发起人的关系应该是什么样子 94
3.6 大家说不知道发生了什么事情 98
3.7 我无法让人们明白我的观点 102
3.8 团队中有人有答案，但我得不到它 107
3.9 我怎么传递坏消息 111
3.10 我无法让管理层解决问题或争端 116
3.11 老板不会听我的 120
3.12 我无法让团队相互之间进行有效的沟通 125
第4章 驾驭人们的挑战 134
4.1 办公室政治正在扼杀我 134
4.2 发起人不相信我或者不充分授权 138
4.3 团队成员增加估算 143
4.4 某些团队成员缺乏必要的技能 147
4.5 其他项目不断在猎取我的资源 151
4.6 我的团队并不是真正意义上的团队 154
4.7 团队花费了更多的时间在争论而工作 159
4.8 过多的责备 165
4.9 周围的人都有背后的动机 169
4.10 管理上我事无巨细 173
第2部分 管理学——项目管理的科学 178
第5章 处理项目约束、假设和范围 179
5.1 我们承担了太多的工作 179
5.2 一切都变了，我需要重新设置目标与期望值 183
5.3 我们没有需要的资源 186
5.4 干得不错，就是项目超支了 190
5.5 干得不错，就是未按时完成任务 195
5.6 我们能够按时在预算内完成任务，但项目并不完美 200
5.7 我的项目终点是一个移动的靶子 204
5.8 项目的一部分没有结束的终点 209
5.9 项目需求始终在变 212
第6章 构建和交付需求 217
6.1 项目发起人告诉我要做什么，但没有足够的细节 217
6.2 我们以错误的设计结束项目 221
6.3 我们具备的工作技术是错误的 226
6.4 设计符合了需求，但并不满足项目目标 229
6.5 除了完成任务，如何衡量质量 233
6.6 需求变化导致的返工使团队备受挫折 236
6.7 项目的性能规范不清晰 240
6.8 我们在文档编制上花费了太多的时间 243
6.9 发起人抱怨文档和培训实施都不够充分 247
第7章 编制计划 251
7.1 我不明白为什么我们需要计划如此多的内容 251
7.2 我如何把一个项目分解成更小的部分 255
7.3 所有的事情都是优先级 258
7.4 一定有人这样做过，我在哪里可以找到更多的信息 262
7.5 我不知道如何估算这项工作要花多长时间完成 268
7.6 这个项目管理软件帮不了我 273
7.7 我的日程安排完全不现实 277
7.8 我很难说什么是重要的（关键路径） 283
7.9 我做了一些错误的假设 292
7.10 公的项目管理流程并不适合我 298
7.11 事事都是紧急的，我始终落后 302
7.12 糟糕！我忘了一大块需要完成的工作 306
7.13 我们没有备选计划 311
7.14 每当我提出一个项目进度安排，总是被要求压缩 315
第8章 人员的日常管理 320
8.1 会议是在浪费时间 320
8.2 供应商无法交货 325
8.3 人们忽视了我的邮件 330
8.4 我可能没有一个合适的团队 333
8.5 我不确定需要多少流程 339
8.6 我不知道足够的技术细节来进行管理 343
8.7 太多的问题需要及时处理 346
8.8 多少状态报告才是足够的 354
8.9 我不知道如何测试以确保事情会起作用 359
8.10 我无法与人很好地远程协作 363
8.11 我不知道如何平衡项目需求与团队需求 368
第9章 风险管理 376
9.1 如果项目失败我不知道会发生什么 376
9.2 我没想到问题会不断出现 380
9.3 我的项目的重要性改变了 387
9.4 我的项目过于依赖几个关键成员 392
9.5 项目的某些部分超出了我的控制 395
9.6 项目成本比我们想象的要高得多 401
9.7 我不知道一个真正的风险是否会变成问题 405
9.8 我怎么知道什么事情将来可能成为一个难题 409
9.9 我们应该提前结束这个项目吗 416
9.10 存在超出项目范围的危机 420
编著人员 426 内容提要 作为项目经理，总是会面临各种层出不穷的问题。本书编者通过创建并运营面向项目管理与项目经理的网站及社区，汇集了60多名遍及全球的项目经理会员。历经10年的研究、观察及对问题的收集，精心挑选出93个问题，并请36位全球 项目管理专家进行解答，汇集成册。本书所列的问题都是来自会员实际提出的难点与痛点，所提供的解决方案都是专家们丰富的实践经验总结，旨在帮助项目经理快速找到令其陷入困境的问题的解决方法！目录中93个问题一目了然，根据问题的类型可以快速找到相关内容，然后带你进入：? 清晰、直白的“问题定义”? 有助于你理解问题的“告警信号”? 概要描述如果你不采取行动可能发生的“后果”? 针对问题的“解决方法”? 应对问题的步进式“指导” 图书基本信息
| 书名 | 项目管理中的领导力:从项目管理者到成功转型的七要素:7 keys to help you transform project manager to project leader |
| 作者 | (英)Susanne Madsen(苏珊娜.马德森) 著，沈小滨 李 |
| 定价 | 49元 |
| ISBN号 | 9787121300363 |
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 出版日期 | 2016-10-01 |
| 版次 | 1 |
| 装帧 | 平装 |
| 字数 | 265000 |
| 开本 | 16开 |
中文版序 ............................................................................................ XI
译者序 ............................................................................................. XIII
序一 .............................................................................................. XVII
序二 ............................................................................................... XIX
前言 ............................................................................................... XXI
第 1 章 世界在变化，你也必须变化 .............................................................. 1
管理与领导 .......................................................................................... 2
低投入、高回报的文化正在走向我们 .............................................. 3
我们不需要更多的追随者，我们需要 .................................. 9
项目经理常犯的三个基本错误 ........................................................ 11
项目领导力矩阵?和你的行为特征 ................................................ 17
从项目管理到项目领导 .................................................................... 22
如何践行新行为 ................................................................................ 28 目录
中文版序 ............................................................................................ XI
译者序 ............................................................................................. XIII
序一 .............................................................................................. XVII
序二 ............................................................................................... XIX
前言 ............................................................................................... XXI
第 1 章 世界在变化，你也必须变化 .............................................................. 1
管理与领导 .......................................................................................... 2
低投入、高回报的文化正在走向我们 .............................................. 3
我们不需要更多的追随者，我们需要 .................................. 9
项目经理常犯的三个基本错误 ........................................................ 11
项目领导力矩阵?和你的行为特征 ................................................ 17
从项目管理到项目领导 .................................................................... 22
如何践行新行为 ................................................................................ 28
第 2 章 你的内在动力 .................................................................................... 30
你面临的挑战 ............................................................................ 31
VIII
The Power of
Project Leadership
L
你的思维方式有问题吗 .................................................................... 35
积极心态 ............................................................................................ 40
理解自己的深层动机 ........................................................................ 45
人类的六大需求 ................................................................................ 46
如何践行新行为 ................................................................................ 54
第 3 章 项目领导力的七大核心要素 ............................................................ 56
核心要素1 做真实的自我 .................................................................... 58
真诚永远坚守自己的核心价值观 ........................................ 59
听从你的直觉 .................................................................................... 62
理解自己的价值观 ............................................................................ 65
构建自尊 ............................................................................................ 69
如何践行新行为 ................................................................................ 74
核心要素2 愿景领导 ............................................................................ 77
拥有一个清晰愿景的重要性 ............................................................ 78
与客户建立伙伴关系 ........................................................................ 80
拥有商业思维的重要性 .................................................................... 87
衡量项目成功的战略要素 ................................................................ 90
来自人的方面的变革阻力 ................................................................ 94
如何践行新行为 ................................................................................ 98
核心要素3 改善与创新 ...................................................................... 101
保持现状不是的选择 .............................................................. 102
什么制约着创新 .............................................................................. 104
克服创新的障碍 .............................................................................. 112
多元化思想促进创新 ...................................................................... 113
目录
IX
提问的力量 ...................................................................................... 118
如何践行新行为 .............................................................................. 122
核心要素4 团队赋能 .......................................................................... 125
创造条件，让他人变得 ...................................... 126
影响团队绩效的三大沟通要素 ...................................................... 131
项目领导力的“阴”与“阳” ...................................................... 134
塔克曼团队模型 .............................................................................. 141
人类的六大需求 .............................................................................. 144
比钱更重要的激励 .......................................................................... 145
克服障碍 .......................................................................................... 148
如何践行新行为 .............................................................................. 151
核心要素5 与项目干系人建立亲近关系........................................... 154
良好人际关系的重要性 .................................................................. 155
信任的重要性 .................................................................................. 157
清晰沟通 .......................................................................................... 163
干系人分析 ...................................................................................... 168
直面挑战 .......................................................................................... 171
克服障碍 .......................................................................................... 174
交易分析理论 .................................................................................. 175
了解性格类型 .................................................................................. 179
如何践行新行为 .............................................................................. 182
核心要素6 建立坚实的基础 .............................................................. 184
人交付项目，流程支持人 .............................................................. 185
项目管理中的错误 .......................................................................... 187
X
The Power of
Project Leadership
L
项目的定义 ...................................................................................... 191
估算与价值分析 .............................................................................. 199
项目治理与沟通 .............................................................................. 204
项目回顾 .......................................................................................... 207
十大项目管理工具 .......................................................................... 208
如何践行新行为 .............................................................................. 208
核心要素7 聚焦重点 .......................................................................... 212
时间管理三角形? .......................................................................... 213
走出恶性循环 .................................................................................. 217
优先重要的事情 .............................................................................. 218
吃掉那只青蛙 .................................................................................. 220
限制多重任务并行 .......................................................................... 222
帕累托原则 ...................................................................................... 222
授权的艺术 ...................................................................................... 223
如何践行新行为 .............................................................................. 227
第 4 章 推动转型达成 .................................................................................. 内容提要 本书作者是公认的项目领导力专家和的项目管理教练，拥有18年为全球跨国公管理项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目。本书阐述了一名好的项目应该具备的素质与能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架，帮助你转型心态，更好地控制你的项目和职业生涯。 图书文摘 暂无相关内容 作者介绍
沈小滨 领导力中心创始人、首席顾问、国内领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式，致力于全球企业管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几家跨国500强和中国的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑 的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。
苏珊娜.马德森 公认的项目领导力专家和的项目管理教练。她拥有18年为全球跨国公管理项目（有的高达3000美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大商学院（校）和大企业（机构）演讲，括华威商学院、 卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公、PMI和APM等。
基本信息
书名:微权力下的项目管理-如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功
定价：48元
作者:肖杨 编著
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016-09-01
ISBN：9787121300097
字数：270000
页码：316
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
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目录
目 录
第1 章 项目的五个特点是一切挑战的根源 / 1
1.1 为打破部门墙而诞生的项目 / 2
1.2 项目到底是什么 / 4
1.3 项目的五个典型特点 / 7
1.4 项目管理和管理项目不是一回事 / 14
1.5 PMBOK 与PRINCE2 的差异 / 15
本章小结 / 17
第2 章 什么样的企业环境才是适合项目
管理的土壤 / 19
2.1 项目管理所处的环境——敏捷组织环境 / 20
2.2 企业由野蛮生长走向敏捷的路径 / 26
本章小结 / 36
篇外篇 某研究所在项目管理上的痛 / 37
第3 章 为什么项目经理普遍有责无权 / 41
3.1 项目经理——有责无权的所谓“领导” / 42
3.2 项目经理到底是干什么的 / 43
3.3 游走于领导与管理之间的项目管理模式 / 46
3.4 项目经理必备的素质 / 50
3.5 项目经理能力修炼的途径 / 55
3.6 跨界：只懂技术，不懂业务的项目经理
永远不能成为的PM / 58
3.7 路径：从项目经理到企业CEO 之路 / 63
本章小结 / 66
第4 章 六步法则步：认清领导的意图，
确保项目的价值 / 67
4.1 论证项目是否具备投资价值的三个维度 / 68
4.2 梳理从项目产出到成果到收益的路线图 / 71
4.3 编写项目业务可行性分析报告 / 77
4.4 项目业务价值论证的生命周期 / 79
4.5 常用的投资评估技术 / 82
本章小结 / 83
第5 章 六步法则第二步：以终为始，根据项目
终点反推项目路径 / 84
5.1 项目任务书 / 86
微权力下的项目管理
XV I
5.2 项目产品描述 / 87
5.3 项目中的管理阶段与技术阶段 / 90
5.4 实践：三层次项目阶段评审模式 / 95
5.5 产品项目管理模式端到端流程框架 / 97
5.6 基于产品的规划技术 / 99
5.7 制订项目计划的两个阶段 / 114
5.8 制订项目计划时的几个心得 / 115
本章小结 / 119
第6 章 六步法则第三步：明确各自的角色和
职责，加强团队凝聚力 / 121
6.1 项目中的三种利益相关方 / 123
6.2 项目中的层级划分 / 125
6.3 项目内九种关键的项目角色的制衡关系 / 128
6.4 项目管理委员会——项目经理权利的来源 / 135
6.5 案例：某金融行业产品部产品项目和战略项目的
组织结构的演变 / 141
本章小结 / 144
篇外篇：从《西游记》看东方式项目管理 / 145
第7 章 六步法则第四步：借助公质量体系的
力量，少项目返工 / 149
7.1 项目中的质量管理≠补质量体系文件 / 150
7.2 项目内质量缺陷传递的路径和关键控制节点 / 153
7.3 适度的质量控制手段 / 166
目 录
XVII
7.4 质量审查技术 / 169
7.5 项目质量管理的卫道士——项目质量保证 / 175
本章小结 / 176
第８章 六步法则第五步：学会预测未来，
少走弯路 / 178
8.1 风险≠不确定性的事 / 179
8.2 用三段论描述一个风险 / 181
8.3 风险管理全景图 / 188
8.4 风险管理的个步骤：风险识别 / 189
8.5 风险管理的第二个步骤：风险评估 / 192
8.6 风险管理的第三个步骤：风险计划 / 194
8.7 风险管理的第四个步骤：风险实施 / 198
8.8 风险管理的第五个步骤：沟通 / 199
本章小结 / 200
第9 章 六步法则第六步：找到抓手，定义项目
评价指标 / 201
9.1 项目成功的三个层次 / 202
9.2 项目评价≠项目经理评价 / 206
9.3 项目评价的维度——目标达成率 / 208
9.4 项目评价的维度——过程符合性 / 216
9.5 项目评价的维度——利益相关方满意度 / 218
微权力下的项目管理
XVI II
9.6 项目经理的绩效评价 / 220
本章小结 / 224
第 章 项目管理办公室的定位和使命 / 225
.1 项目管理办公室出现的时机 / 226
.2 项目管理办公室幕后的老板是谁 / 227
.3 PMO 到底是领导还是打杂的 / 230
.4 牛的PMO 是什么样的 / 235
.5 PMO，知道你动了哪个部门的奶酪吗 / 241
.6 知道领导为什么不响应PMO 的要求吗 / 245
.7 PMO 对组织的价值是什么 / 246
本章小结 / 248
第11 章 承担老师或教练的角色，培训需要改变
的人 / 250
11.1 实践再实践，做到知行合一 / 251
11.2 学会通过培训在企业内传播项目管理思想和文化 / 252
11.3 不断地修炼自己的平衡能力 / 255
本章小结 / 257
附录A 项目经理常见困惑与解答 / 258
附录B 项目经理能力测试 / 266
附录C 项目管理模板 / 277
参 考 文 献 / 296
内容提要
随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，然而许多项目经理却并不真正掌握项目管理的精髓。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的丰富实践经验，剖析了项目管理的本质与项目经理的定位，提出了一套具有中国特色的项目管理思想和方法论 ——微权力下的项目管理，并配有大量实际案例、高效的工具和模板， 帮助读者在中国环境下当好一个有责无权的项目经理，把极具挑战的项目做成功！
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