知乎选修课系列(创业+金融)(套装共2册) 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-07
知乎选修课系列(创业+金融)(套装共2册) 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
套装包括:
总定价:84.00元
ISBN | 书名 | 定价 |
9787508643403 | 创业时,我们在知乎聊什么? | 42.00 |
9787508648682 | 知乎系列2:金钱有术 | 42.00 |
知乎创始人周源第一次创业失败,去和创新工场的同事聊,发现其实前两年自己创业时,闭门造车开发一个软件,和世界有些脱节,他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己最懂的事分享出来,其实能避免很多创业的错误,不久他发现了 quora 模式,然后就有了知乎。
《创业时,我们在知乎聊什么?》是一场前所未有的互联网出版实验。
知乎作为目前最高质量的知识型问答社区,聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答,最终成就本书的出版。
《创业时,我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。
本书的回答者包括:互联网行业最成功的创始人、创业家、最具创新精神的投资人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控,他们推心置腹地回答每一个创业问题,分享自己隐秘的创业经历,讲述创业路上的荣耀和忧患。
每个人都可能是创业者,而这些专业级的分享,会让创业者不再孤单。
知乎为什么决定出版一本金融主题的图书?
知乎社区刚刚建立的时候,我们的第一个话题,就是公司。从公司开始,它的下延子话题涉及到股权、上市、企业管理等各个细致的领域,而它的父话题,上溯到企业、组织与机构等宏观问题。正是因为这种形式的切入,引导了知乎最初的讨论走向以及知乎后来的社区文化。当然,有人会怀疑,为什么互联网公司会用纸质书这种形式去分享内容?
从来没有一家出版社可以筛选十几位优秀的财经领域作者,接受几十万金融从业者的审阅认可和修正建议,经历一百万用户的投票认同与支持,最后汇编成一本高质量的图书。而这种形式,正是互联网时代带给传统出版行业一个重要的改革。内容的生成形式先进与否,从来就不以阅读媒介用不用电来衡量。
这是一本分享知识、分享阅历、分享思维方式的金融书。
它替一个不懂金融的读者开启了由浅入深了解金融和财务管理的大门。如果你想了解你的公司,如果你想了解财务运作的方法,如果你想对团队的财务管理深度了解,如果你想改善你的财务状况,如果你想改变你的金融理念,那么你就是最适合阅读这本书的人。
创业公司如何招人?
从2008年到现在,周源一直想,这事能不能有点窍门,或者是实用的方法,结论是几乎没有。
我用过的大家都用的方法:
在水木BBS(论坛)上发帖子(有点效果);在蓝色理想上发帖子(无效);在技术邮件组里发帖子(无效);买前程无忧网(51job)/智联招聘网最便宜的服务(有点效果);给所有可以想到的人打电话,请他们推荐(无效);给所有和你讨论过创业,喝过点小酒的人打电话(无效);约前同事私下谈(有效)。
我用过的大家可能没有用的方法:上推特(twitter),看感兴趣的人的推特(follower),一个一个看,看他们的推特(twitter),博客,谷歌阅读(Google Reader)分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
上豆瓣,前端后端挑几本重量级的书,去找想看,看过,正在看这本书的人,一个一个看,看他们的活动,博客,谷歌阅读Google Reader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
找同事,问他们都看什么技术博客,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
■ 不要太指望周围的人
从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司,所以创业者只能靠自己去当猎头,从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始。
这是事实,也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低,人情债又超高,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净。
■ 别以为人人都想创业
我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人,也遇到过很多独特的人,但到了最后一刻,他们会犹豫,把创业有视为机会者,会自己鼓励自己,但问题是太多的人实际上都只看到了创业有风险的一面,选择时会倾向于规避风险。
还有,即使是有能力的心有梦想者,也会有很多的实际情况,为知乎招人时,有人家里有重病患者,无法从事需要加班的工作,有人无法换城市,有人自由习惯了,有时候,他们和你通电话,只是想知道你正在做的事情。
KesoA 认为创业公司招人确实很难,尤其是现在大公司都在高薪抢人,创业公司能给别人的承诺的东西,除了梦想,其他很少。即使像兰亭集势(LightInTheBox)这种已在业界小有名气,又有知名CEO的公司,招人也是很难的事,经常遇到这样的情况:已经基本谈定的人,最终告诉你,他去阿里巴巴上班了。
很难,但仍有一些办法:
从你的用户中找。在你的用户中,更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的,阿北那时候没钱,只有一个产品和产品所反映出来的理念,豆瓣前10名员工中,很大的比例都来自豆瓣的早期用户。
建立口碑。让你的用户去替你传播,提升你的曝光度。一个有点知名度的公司和一个毫无知名度的公司,对人才的吸引力天差地别。
创始人多参加业界活动。人才是等不来的,你不主动出击,就没有机会。
写博客。写一个专业的、有价值的博客并长期坚持,不是简单的宣传,而是提供价值。认同你的价值观的人,成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。
事在人为,总有机会的。
曹政反对Keso的答案。
从用户中招聘,只适合于特定的应用和特定的职位,比如淘米网如果要招聘计算机编程语言C++工程师,从他用户里去找?等15年后他的用户长大再说吧。
博客或微博招聘是有效的,前提是你有影响力。比如,李开复可以,普通的人要做起来就很难。
创业公司招聘主要有几点:
1. 校园招聘。创业公司也可以校园招聘,怎么和大公司拼?找大公司看不到的盲点。比如说,给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会,并且给予足够的成长空间,百度刚创业的时候,校园招聘是主力。李明远这样的人都是做实习生练出来的 。
2. 员工推荐。这也很重要,你招到一个不错的员工,他的朋友,他的前同事,他的前领导,都可能成为你的员工,甚至他的亲戚,“举贤不避亲”。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望,有机会,愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹,他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道,事实证明,比招聘网站的质量好太多。
3. 影响力建设。其实影响力很重要,比如你说微博招聘好,先做影响力,影响力怎么做?先要
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