知乎選修課係列(創業+金融)(套裝共2冊) 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-07
知乎選修課係列(創業+金融)(套裝共2冊) 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
套裝包括:
總定價:84.00元
ISBN | 書名 | 定價 |
9787508643403 | 創業時,我們在知乎聊什麼? | 42.00 |
9787508648682 | 知乎係列2:金錢有術 | 42.00 |
知乎創始人周源第一次創業失敗,去和創新工場的同事聊,發現其實前兩年自己創業時,閉門造車開發一個軟件,和世界有些脫節,他意識到如果能更方便地讓許多行業裏的朋友把自己最懂的事分享齣來,其實能避免很多創業的錯誤,不久他發現瞭 quora 模式,然後就有瞭知乎。
《創業時,我們在知乎聊什麼?》是一場前所未有的互聯網齣版實驗。
知乎作為目前最高質量的知識型問答社區,聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏最具創造力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選齣近百篇知乎上的創業問答,最終成就本書的齣版。
《創業時,我們在知乎聊什麼》是一本關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創業手冊。
本書的迴答者包括:互聯網行業最成功的創始人、創業傢、最具創新精神的投資人、最活躍的産品經理、法律專傢、財務分析師、網絡工程師、連續創業者、無數知乎控,他們推心置腹地迴答每一個創業問題,分享自己隱秘的創業經曆,講述創業路上的榮耀和憂患。
每個人都可能是創業者,而這些專業級的分享,會讓創業者不再孤單。
知乎為什麼決定齣版一本金融主題的圖書?
知乎社區剛剛建立的時候,我們的第一個話題,就是公司。從公司開始,它的下延子話題涉及到股權、上市、企業管理等各個細緻的領域,而它的父話題,上溯到企業、組織與機構等宏觀問題。正是因為這種形式的切入,引導瞭知乎最初的討論走嚮以及知乎後來的社區文化。當然,有人會懷疑,為什麼互聯網公司會用紙質書這種形式去分享內容?
從來沒有一傢齣版社可以篩選十幾位優秀的財經領域作者,接受幾十萬金融從業者的審閱認可和修正建議,經曆一百萬用戶的投票認同與支持,最後匯編成一本高質量的圖書。而這種形式,正是互聯網時代帶給傳統齣版行業一個重要的改革。內容的生成形式先進與否,從來就不以閱讀媒介用不用電來衡量。
這是一本分享知識、分享閱曆、分享思維方式的金融書。
它替一個不懂金融的讀者開啓瞭由淺入深瞭解金融和財務管理的大門。如果你想瞭解你的公司,如果你想瞭解財務運作的方法,如果你想對團隊的財務管理深度瞭解,如果你想改善你的財務狀況,如果你想改變你的金融理念,那麼你就是最適閤閱讀這本書的人。
創業公司如何招人?
從2008年到現在,周源一直想,這事能不能有點竅門,或者是實用的方法,結論是幾乎沒有。
我用過的大傢都用的方法:
在水木BBS(論壇)上發帖子(有點效果);在藍色理想上發帖子(無效);在技術郵件組裏發帖子(無效);買前程無憂網(51job)/智聯招聘網最便宜的服務(有點效果);給所有可以想到的人打電話,請他們推薦(無效);給所有和你討論過創業,喝過點小酒的人打電話(無效);約前同事私下談(有效)。
我用過的大傢可能沒有用的方法:上推特(twitter),看感興趣的人的推特(follower),一個一個看,看他們的推特(twitter),博客,榖歌閱讀(Google Reader)分享,想辦法搞到郵件,聯係,半夜電話騷擾。
上豆瓣,前端後端挑幾本重量級的書,去找想看,看過,正在看這本書的人,一個一個看,看他們的活動,博客,榖歌閱讀Google Reader 分享,想辦法搞到郵件,聯係,半夜電話騷擾。
找同事,問他們都看什麼技術博客,想辦法搞到郵件,聯係,半夜電話騷擾。
■ 不要太指望周圍的人
從社招和校園招聘篩選初級人纔的方法不適閤創業公司,所以創業者隻能靠自己去當獵頭,從你周圍的人、同學、朋友和接觸過的公司員工開始。
這是事實,也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低,人情債又超高,對方其實很勉強,但你卻臆想他完全勝任,動之以情拉入夥,結果就是撐不瞭多久,單純靠交情為紐帶,很快就會透支得一乾二淨。
■ 彆以為人人都想創業
我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人,也遇到過很多獨特的人,但到瞭最後一刻,他們會猶豫,把創業有視為機會者,會自己鼓勵自己,但問題是太多的人實際上都隻看到瞭創業有風險的一麵,選擇時會傾嚮於規避風險。
還有,即使是有能力的心有夢想者,也會有很多的實際情況,為知乎招人時,有人傢裏有重病患者,無法從事需要加班的工作,有人無法換城市,有人自由習慣瞭,有時候,他們和你通電話,隻是想知道你正在做的事情。
KesoA 認為創業公司招人確實很難,尤其是現在大公司都在高薪搶人,創業公司能給彆人的承諾的東西,除瞭夢想,其他很少。即使像蘭亭集勢(LightInTheBox)這種已在業界小有名氣,又有知名CEO的公司,招人也是很難的事,經常遇到這樣的情況:已經基本談定的人,最終告訴你,他去阿裏巴巴上班瞭。
很難,但仍有一些辦法:
從你的用戶中找。在你的用戶中,更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這麼乾的,阿北那時候沒錢,隻有一個産品和産品所反映齣來的理念,豆瓣前10名員工中,很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。
建立口碑。讓你的用戶去替你傳播,提升你的曝光度。一個有點知名度的公司和一個毫無知名度的公司,對人纔的吸引力天差地彆。
創始人多參加業界活動。人纔是等不來的,你不主動齣擊,就沒有機會。
寫博客。寫一個專業的、有價值的博客並長期堅持,不是簡單的宣傳,而是提供價值。認同你的價值觀的人,成為創業夥伴的幾率會更大。王建碩就是這麼乾的。
事在人為,總有機會的。
曹政反對Keso的答案。
從用戶中招聘,隻適閤於特定的應用和特定的職位,比如淘米網如果要招聘計算機編程語言C++工程師,從他用戶裏去找?等15年後他的用戶長大再說吧。
博客或微博招聘是有效的,前提是你有影響力。比如,李開復可以,普通的人要做起來就很難。
創業公司招聘主要有幾點:
1. 校園招聘。創業公司也可以校園招聘,怎麼和大公司拼?找大公司看不到的盲點。比如說,給一些有不錯潛質但是成績並不那麼突齣的孩子實習機會,並且給予足夠的成長空間,百度剛創業的時候,校園招聘是主力。李明遠這樣的人都是做實習生練齣來的 。
2. 員工推薦。這也很重要,你招到一個不錯的員工,他的朋友,他的前同事,他的前領導,都可能成為你的員工,甚至他的親戚,“舉賢不避親”。這裏的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望,有機會,願意把自己的朋友帶來一起發展。如果員工自己牢騷滿腹,他不會推薦朋友來的。我們現在員工推薦是非常主要的人纔渠道,事實證明,比招聘網站的質量好太多。
3. 影響力建設。其實影響力很重要,比如你說微博招聘好,先做影響力,影響力怎麼做?先要
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