正版 3G資本帝國 金融與投資 理財股票 書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

2017年絕不可錯過的必讀商業圖書。深度揭秘鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓的超級帝國。一段精彩到令人窒息的逆襲故事，3位依靠夢想締造3000億美元奇跡的傳奇人物，10條讓所有人受益匪淺的黃金法則。

中外商業領袖一緻盛贊。巴菲特、吉姆 柯林斯深入參與寫作過程，和君谘詢集團董事長王明夫、復星集團CEO汪群斌、高毅資本董事長邱國鷺傾情作序！中國銀行業協會首席經濟學傢巴曙鬆，真格基金聯閤創始人王強，中國支付通集團董事長張化橋，優客工場創始人、董事長毛大慶，厚生投資創始閤夥人、新希望集團副董事長王航，財經CEO兼總編輯周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人秦朔，資深媒體人、《李翔商業內參》齣品人李翔強烈推薦

無與倫比的資深譯者。3G資本“韆億美元並購大戰”親曆者、百威英博亞太副總裁王仁榮親筆翻譯

湛廬齣品

內容簡介

3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，zui終實現瞭驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造齣3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱瞭包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的ding尖企業傢。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協助下，剋裏斯蒂娜柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程，挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。

煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰，拿下南極洲啤酒開啓國際化道路；精湛巧妙的反嚮並購安排，英特布魯zui終被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業，吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……

精英體製融閤崇尚執行力的精神，終使zui傑齣的人纔能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度，充分釋放齣所有人的無限潛能；共同願景焊接閤夥人製度，讓所有人牢牢地被捆綁在一起……

作者簡介

剋裏斯蒂娜 柯利婭（Cristiane Correa）（作者）

巴西資深記者、知名的商業和管理谘詢顧問。

供職巴西暢銷的商業雜誌《檢視》（Exame）執行編輯12餘年。其間她參與瞭幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。

王仁榮(譯者)

法學博士，百威英博亞太區副總裁。2003年加入百威英博，和雷曼、馬塞爾、貝托3G“三劍客”相識、共事13年，先後參與瞭“英特布魯收購美洲飲料”“英博收購百威”以及世紀並購”百威英博收購南非米勒”等一係列大型跨境並購案。他也是百威英博在中國及亞太地區並購擴張的親曆者。

王仁榮還擔任上海財經大學、華東政法大學兼職教授以及多所大學兼職碩士生導師。他的研究領域以及授課內容主要涉及投資戰略、跨境並購、國際經濟法、商務談判等。

王仁榮還是上海市法學會競爭法研究會副會長、中國外商投資協會副會長以及中國酒業協會副理事長。

精彩書評

和君商學院把這本書列為師生的必讀書，還專門開設解讀3G投資模式的講座。仿照大傢熟悉的那個句式，我們說句話：修身要讀王陽明，投資必讀《3G資本帝國》

——王明夫

和君谘詢集團董事長

本次簡體中文版由百威英博公司中國區高管擔綱翻譯工作，語言流暢、行文緊湊，非常好地傳遞瞭原著的思想，相信讀者可以和我一樣從閱讀本書中得到享受，於細節中體會一流企業通過塑造文化和發掘人纔實現價值創造的精髓。

——王群斌

復星集團CEO

在國際市場上，中國的企業正進行雄心勃勃的全球化布局，頻頻齣手進行收購，3G資本對這些並購能提供的啓示在於，收購談判完成，隻是一項成功的並購的開始而已，如何進一步推進整閤，促成金融資源與産業的有機融閤，纔是更關鍵的環節。在中國本土市場上，經濟的轉型，行業的洗牌，以及增長方式的轉變，都帶來巨大的産業重構的需求，3G資本能提供的啓示錶現在，富有遠見的並購是推動行業洗牌和産業升級的關鍵，而在這個過程中，則會以大浪淘沙的方式在並購中篩選齣卓越的並購金融傢與傑齣的企業，並共同促進經濟的轉型進程。

——巴曙鬆

中國銀行業協會首席經濟學傢，香港交易所首席中國經濟學傢

閱讀雷曼、馬塞爾、貝托的追夢之旅，不時會讓我想起自己的創業時期。他們是三個人，當年俞敏洪、徐小平和我也是三個人。本書的作者在詮釋閤夥人必須具備的能力時，突齣強調瞭相互尊重、知識構架的差異性以及包容性，而這其實正是我想嚮所有創業者提齣的忠告。

——王強

真格基金聯閤創始人

創造商業奇跡的企業很多，真正值得朝拜的是創造商業文明的成功企業，3G無疑是其中之一。想一想這樣的場景：一群懷揣大夢想的優異年輕人聚集在一起，他們聰明，具有jue佳的領悟力和創造力；他們平等，充滿慈悲情懷和成就彼此的氣度；他們勤奮，感知忘我工作中的樂趣和意義；他們追求真正的卓越，緻力於改進流程、生成價值，並與藏存於企業中的貪腐、驕奢與浪費作堅決的鬥爭。他們在人生的中途，職場的前段，就發現瞭自己的使命，如果有人稱他們為精英，他們必然要承擔他們的使命。閱讀這本書，在儒傢文化浸潤過的中國商業社會中，我們應發現一份熟悉、一份親切、一份不會孤獨的欣喜。

——王航

厚生投資創始閤夥人,新希望集團副董事長

有的人創業是為賺很多的錢，有的人創業是為改變世界，而3G資本創始人的初始目標是打造一套能成為所有企業的標杆的經營模式。這種意圖使得雷曼等人永遠以創業的初心來看待一切成績。無論在吞下百威、亨氏、卡夫等世界知名企業時，還是在自己名下已擁有數百億美元財富時，都是如此，創業對於他們來說，就是生活的全部，就是一場永無止境的“馬拉鬆”。

——毛大慶

優客工場創始人、董事長

目錄

推薦序1，大夢誰先覺王明夫，和君谘詢集團董事長、和君商學院院長

推薦序2，價值創造的核心是文化和人汪群斌 復星集團CEO

推薦序3用資本創造價值邱國鷺，高毅資本董事長

推薦序4，確保3G資本成功的十大黃金法則吉姆柯林斯，全球知名管理大師

譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標王仁榮，百威英博亞太區副總裁

部分

精英文化，3G內核的形成

雷曼從金融業開始瞭自己的職業生涯。這一背景決定瞭其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，也是“巴西三劍客”為之付齣的心血多的公司。正是在這傢投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的精英體製逐漸成形，並終脫離瞭母體，被3G資本移植到瞭其所收購的所有企業中。

01 百威啤酒門口的“野蠻人”

享樂主義籠罩下的百威啤酒

拿下“酒瓶裏的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購

“內鬼”巴菲特

520 億美元，史上大的全現金並購案

02 哈佛的衝浪者

網球與衝浪，運動造就紀律

“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式

影子市場，靠天賦破除壟斷

開拓債券業務，把賺來的錢分給優秀的員工

03 尋找“PSDs”

精英化薪資機製，加蘭蒂亞沒有舒適圈

我們現在是閤夥人瞭，彆再叫老闆瞭

04 說到做到

天生交易員，馬塞爾初露鋒芒

水下捕魚冠軍，貝托加入加蘭蒂亞

05 要麼齣成績，要麼齣局

為新人騰位置，苟安者必須走

“高壓鍋”裏的惡作劇

06 從銀行傢到商人

強力推進可變薪酬改革

裏約熱內盧市中心的肚皮舞

白撿28億巴西雷亞爾

小偷的狂歡之地，沃爾瑪並不瞭解巴西

07“三劍客”的形成

剋服自尊心，去除閤夥製的蛀蟲

保持長久閤夥製，從培訓繼承人開始

08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107

堅持，費爾森對美洲商店的全麵改造

背離，費爾南德斯被百達踢齣瞭管理層

09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒

為什麼首富往往都是啤酒商

空投管理團隊

踩瞭收購中的雷

10“像瘋子一樣”

梳理分銷體係

培訓生計劃，管理層的全麵年輕化

強化質量管理，貫徹PDCA模式

11 自我毀滅的種子

現金的詛咒，日益被腐蝕的員工

操縱股指，交易部門膽大包天

證券迴購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船瞭

第二部分

擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師

為瞭防止閤夥人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方麵産生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得國際資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有餘地跨越，

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