具體描述
●項目經理的崗位職責
●一、就業前景分析
●二、扮演角色認知
●相關鏈接：項目經理——一個頭銜，多種角色
●三、工作職責瞭解
●相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（一）
●相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（二）
●第二節項目經理的專業知識
●一、房地産與土地的相關知識
●二、住宅知識
●相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語
●三、商品房銷售知識
●相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理
●四、價格與付款方式知識
●第三節項目經理的崗位要求
●一、知識要求
●二、技能要求
●三、素質要求
●相關鏈接：項目管理成功的關鍵原則
●部分目錄
內容簡介
吳日榮主編的《房地産項目經理工作指南》一書詳細介紹瞭項目經理的崗位認知、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目後期管理等內容，定位於實際操作，接近去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。《房地産項目經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地産專業等的培訓教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。 吳日榮 主編 吳日榮，法學學士，工商管理碩士，國傢認證不錯企業管理師、不錯物業管理師、不錯市場營銷策劃師。曾在石井工程、神舟長城建設集團、任達集團供職，擔任主要負責人，統管範圍涵蓋旅遊地産開發經營、工業園及農貿市場租賃、酒店運作、物業管理等項目。精通地産、酒店、物業策劃、開發以及運營。在相關領域對資源盤活、整閤與增值有齣色的實戰經驗與豐富的理論知識。 無用戶評價
評分不得不說，這本書的敘事風格和內容的組織方式，確實給我帶來瞭一些驚喜。它不是那種枯燥的教科書式講解，而是通過大量的案例分析和場景模擬，將抽象的管理理論具象化。這一點我非常欣賞。書中關於項目溝通管理的章節，是我最喜歡的部分之一。它沒有簡單地羅列溝通渠道和工具，而是深入剖析瞭不同利益相關者之間的溝通需求和期望，以及如何根據不同的溝通對象和場景，設計最優的溝通策略。例如，在處理業主與施工方之間的矛盾時，它提供瞭一係列循序漸進的溝通技巧，從傾聽、同理心，到提問、總結，再到提齣解決方案，整個過程都描寫得非常細緻，並且附帶瞭具體的對話示例。這讓我感覺像是真的置身於一個項目現場，親身感受著溝通的藝術。此外，書中對於閤同管理和成本控製的探討，也同樣詳實。它詳細解釋瞭各種閤同條款的含義，以及在閤同履行過程中可能遇到的問題和應對方法。對於成本控製，則從項目全生命周期的角度齣發，提齣瞭多種有效的成本節約措施，並給齣瞭具體的計算公式和圖錶。這些內容對於提升項目經理的專業能力，避免不必要的損失，非常有幫助。雖然書中有些地方的案例顯得有些理想化，但整體而言，其紮實的理論基礎和豐富的實踐指導，還是讓我受益匪淺。
評分我帶著一種非常輕鬆的心態打開瞭這本書，期待著能從中獲得一些啓發。整體而言，它更像是一本“大而全”的百科全書，裏麵涵蓋瞭房地産項目管理的方方麵麵，但很多內容都隻是淺嘗輒止，缺乏深入的講解。比如，在質量管理的部分，書中列舉瞭各種質量控製的方法和工具，如QC七手法、六西格瑪等，但對於如何將這些工具有效地應用於房地産項目，如何建立一套適閤項目特點的質量管理體係，則沒有給齣具體的指導。在安全管理方麵，也是如此，隻是簡單地羅列瞭安全風險和規避措施，但並沒有深入探討如何進行現場安全監督，如何處理安全事故，如何建立完善的安全培訓機製。讓我感到有些失望的是，書中在項目收尾階段的論述也顯得非常簡略。項目收尾是一個非常關鍵的環節，它關係到項目的最終成功與否，以及未來的復盤和改進。然而，書中對於項目審計、經驗總結、客戶滿意度調查等方麵的探討，都非常有限，沒有提供足夠有價值的建議。總的來說，這本書更適閤作為一本入門讀物，能夠幫助讀者對房地産項目管理有一個初步的瞭解，但如果要深入學習，或者解決實際工作中的具體問題，則需要參考更多的專業書籍和實踐經驗。
評分這本書，我抱持著一種相當復雜的心情來翻閱。起初，我被它“工作指南”的承諾所吸引，心想終於有這樣一本能夠係統性地梳理房地産項目管理流程的書籍瞭。然而，在我深入閱讀的過程中，我發現它在實際操作層麵上的指導，似乎並沒有我期待的那麼深入。書中的理論闡述部分，雖然條理清晰，邏輯性也很強，但總覺得有些空中樓閣。比如，在項目啓動階段，它詳細講解瞭SWOT分析、PESTEL分析等宏觀層麵的戰略考量，這固然重要，但對於一綫項目經理來說，更迫切需要的是如何在實際預算受限、時間緊迫的情況下，製定齣切實可行的項目計劃，如何在團隊內部進行有效的溝通和協調，如何處理各種意想不到的突發情況。這本書對於這些“硬核”技能的著墨，似乎略顯不足。舉個例子，書中提到“風險管理是項目成功的關鍵”，並列舉瞭常見的風險類型。但是，對於如何建立一套行之有效的風險識彆、評估、應對和監控機製，如何製定 Contingency Plan，以及在項目執行過程中如何動態調整風險應對策略，這些具體的操作方法和案例分析，則顯得有些泛泛而談。讀完之後，我依然感覺在麵對實際項目時，還是需要摸著石頭過河，依靠經驗去彌補書中的不足。它更像是一本為初學者提供宏觀框架的書，而對於有一定經驗，希望提升項目管理精細化水平的項目經理來說，可能就需要尋找其他更具實踐指導意義的讀物瞭。
評分這本書給我留下瞭極其深刻的印象，但並非全是正麵的。它的優點在於，對於房地産項目管理的各個流程，進行瞭非常細緻的梳理，並且將一些復雜的概念，用通俗易懂的語言進行瞭解釋。在我看來，它最大的價值在於，它能夠幫助初學者快速建立起房地産項目管理的整體框架，瞭解各個環節之間的邏輯關係。例如，書中對於項目生命周期的劃分，以及每個階段的關鍵任務和産齣，都描述得非常清晰。這對於我這樣的新人來說，非常有幫助。但是，在實際操作層麵，這本書的指導性就稍顯不足瞭。比如，在項目成本控製的部分，書中列舉瞭很多理論上的控製手段，但對於如何在實際項目執行過程中，有效地運用這些手段，如何進行實時的成本跟蹤和分析，以及如何應對預算超支的情況，就沒有給齣太多可操作的建議。而且，書中很多案例的設定，都顯得有些理想化，與現實項目中的復雜性存在一定的差距。總的來說，這本書更像是一本“教科書”，提供瞭紮實的理論基礎，但缺乏將理論轉化為實踐的橋梁。如果要真正成為一名優秀的房地産項目經理，還需要在實踐中不斷摸索和學習。
評分這本書給我的整體印象是，它在理論的深度上，確實做到瞭極緻。對於房地産項目管理的每一個環節，它都進行瞭非常細緻的學術性探討。比如，在項目可行性研究部分，書中引用瞭大量經濟學、社會學和環境科學的理論模型，來分析項目的潛在價值和風險。對於項目策劃，更是從戰略定位、市場分析、産品定位、營銷策略等多個維度，進行瞭深入的剖析。我可以感受到作者在這些理論知識的梳理和整閤上下瞭很大的功夫。但是，問題也恰恰齣在這裏。當我嘗試將書中的理論應用到實際工作中時，卻發現兩者之間存在著一道難以逾越的鴻溝。很多理論模型和分析方法，在現實的項目管理中，操作起來異常復雜，甚至是不可能完成的任務。比如，書中提齣瞭一種“多維度價值評估模型”，聽起來非常全麵，但在實際項目審批過程中，要收集和量化所有相關的“維度”信息，幾乎是不現實的。更何況，房地産項目的周期往往很長，外部環境變化莫測，很多宏觀層麵的分析，在項目執行過程中，其有效性會大打摺扣。我更希望看到的是，書中能將這些宏觀理論，轉化為一套更為簡便、易於操作的工具和方法，能夠直接指導項目經理在實際工作中做齣決策。這本書更像是一篇嚴謹的學術論文集，而非一本實用的“工作指南”。
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