以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要 華為管理者內訓書係 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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      主編 黃衛偉
　　北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方嚮：運營管理、創業管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學傢，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。
　　編委
　　殷誌峰 呂 剋 鬍賽雄 童國棟 龔宏斌 吳春波

序言  
上篇：價值創造、評價與分配  
　*一章 全力創造價值  
　　1.1 圍繞價值創造展開人力資源管理  
　　　1.1.1 什麼是價值  
　　　1.1.2 活下去是企業的硬道理  
　　　1.1.3 企業的一切活動都應導嚮商業成功  
　　1.2 價值創造的來源  
　　　1.2.1 隻有客戶成功，纔有華為的成功  
　　　1.2.2 價值創造的辯證關係  
　　1.3 價值創造的要素  
　　　1.3.1 勞動、知識、企業傢和資本共同創造瞭華為公司的全部價值  
　　　1.3.2 勞動  
　　　1.3.3 知識  
　　　1.3.4 企業傢  
　　　1.3.5 資本  
　　1.4 價值創造的文化支撐  
　　　1.4.1 以奮鬥者為本  
　　　1.4.2 勝則舉± 相慶，敗則拼死相救  
　　　1.4.3 "狼性"  
　　1.5 價值創造的兩個輪子  
　　　1.5.1 管理*一，技術第二  
　　　1.5.2 以客戶為中心和以技術為中心要"擰麻花"  
　　1.6 擺脫三個依賴  
　　　1.6.1 擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人纔的依賴  
　　　1.6.2 從必然王國到自由王國  
　第二章 正確評價價值  
　　2.1 價值評價的導嚮與 則  
　　　2.1.1 責任結果導嚮  
　　　2.1.2 貢獻導嚮  
　　　2.1.3 商業價值導嚮  
　　　2.1.4 突齣重點、抓主要矛盾 則  
　　　2.1.5 分級、分類 則  
　　　2.1.6 嚮目標傾斜 則  
　　2.2 價值評價的方法與標準  
　　　2.2.1 銷售收入、利潤、現金流三足鼎立  
　　　2.2.2 圍繞公司戰略目標解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標  
　　　2.2.3 貢獻大於成本  
　　　2.2.4 人均效益提升的基礎是有效增長  
　　2.3 價值評價的誤區  
　　　2.3.1 不為學曆、認知能力、工齡、工作中的假動作和內部公關付酬  
　　　2.3.2 辛苦的無效勞動  
　　　2.3.3 産品開發的技術導嚮  
　　　2.3.4 長官導嚮  
　　　2.3.5 以考試定級  
　第三章 閤理分配價值  
　　3.1 價值分配的指導方針  
　　　3.1.1 嚮奮鬥者、貢獻者傾斜  
　　　3.1.2 導嚮衝鋒  
　　　3.1.3 不讓雷鋒吃虧  
　　　3.1.4 利齣一孔  
　　　3.1.5 保障企業的可持續發展  
　　　3.1.6 促進組織的均衡發展  
　　　3.1.7 防止高工資、高福利對企業的威脅  
　　3.2 正確處理價值分配中的矛盾  
　　　3.2.1 凝聚與耗散  
　　　3.2.2 企業與利益攸關者  
　　　3.2.3 個人與集體  
　　　3.2.4 短期與長期  
　　　3.2.5 剛性與彈性  
　　　3.2.6 平衡與打破平衡  
　　　3.2.7 勞動與資本  
　　　3.2.8 勞動者與奮鬥者  
　　　3.2.9 曆史貢獻者與當前貢獻者  
　　　3.2.10 公平與效率  
　　　3.2.11 公平的相對性與絕對性  
　　　3.2.12 期望與現實  
　　3.3 價值分配政策  
　　　3.3.1 處理好按勞分配與按資分配的關係  
　　　3.3.2 發展機會的分配嚮奮鬥者和成功團隊傾斜  
　　　3.3.3 各種 濟利益的分配要體現各自的報酬定位  
　　　3.3.4 工資分配實行"以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪"  
　　　3.3.5 奬金分配要打破平衡，嚮高績效者傾斜  
　　　3.3.6 福利改善要防止高福利對企業將來的威脅  
　　　3.3.7 對非物質激勵要有係統性的規劃  

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