遊戲運營：高手進階之路 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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遊戲運營：高手進階之路 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

産品特色

編輯推薦

　　從業近十年，橫跨端遊、頁遊、手遊三大年代運營老司機的經典方法論
　　3款現象級産品、20億元總營收流水澆灌而齣的一綫運營心得，血淚教訓
　　一本係統的、成體係的、注重運營效能、強化係統思維、提升專業認知的乾貨閤集
　　應書嶺、快刀青衣、李叫獸、黃有璨、符星晨、謝廷寶、曹楠、周舟、甄朝珺、蔡剋文、孫秀龍、打不死的小強、劉賀賀、鄧梁聯袂力薦
　　

內容簡介

　　《遊戲運營：高手進階之路》是一本係統的、成體係的、注重運營效能、強化係統思維、提升專業認知的書籍。《遊戲運營：高手進階之路》幾乎完整覆蓋瞭一個遊戲運營人員日常工作中的方方麵麵，並從工作中具體的業務場景齣發，歸納整理齣各種解決問題的方法論。《遊戲運營：高手進階之路》為廣大遊戲從業者建立瞭完整的知識技能成長體係，包含兩大崗位基本功—內容輸齣和協作推進，四大職業技能—活動策劃、版本管理、用戶運營、數據分析，三大通用能力—學習、管理、溝通能力。各個章節均獨立成文，每篇內容至少深入解決一個問題。如果你是一個工作0～2年的運營新人，順著讀下去，相信本書中的一些技巧能夠快速幫你確立部門內的核心地位。如果你是一個工作2～5年的運營人，建議你帶著問題從各個章節中尋找答案，獲取方法論後應用到自己的工作之中，相信你一定會收獲比過往更滿意的結果。
　　

作者簡介

　　廖欣欣（筆名：飯大官人），不摺騰會死星人，終身求道者，一個對專業有極限追求的手藝人。
　　經曆瞭中國遊戲行業端遊、頁遊、手遊三個年代的黃金時期，運營的遊戲依次是《成吉思汗》《戰龍三國》《我叫MT》，其中兩款月收入峰值超過5000萬元，一款月流水破億元。
　　喜歡摺騰，經曆瞭諸多公司，諸多崗位（客服、運營、遊戲策劃、平颱産品經理），長期在行業垂直媒體分享相關業務類文章，被同行們瘋狂轉發，是業內業務相關的KOL。

精彩書評

應書嶺——————英雄互娛創始人 董事長 CEO

“難得可貴的是，本書足夠係統，包含一個遊戲運營人成長過程中所需要掌握的知識體係，值得很多遊戲從業者仔細研讀。”

快刀青衣——————羅輯思維&得到APP 聯閤創始人

“書中的很多知識點放在其他的團隊或者行業同樣適用，幾乎是手把手教大傢如何去打造一款成功的産品。”

李叫獸——————百度 副總裁

“工作中很多的時候需要的是“四兩撥韆斤”的智慧，這本書提供的正是工作中高效處理業務的方法論。”

黃有璨——————三節課 聯閤創始人

“書中的諸多內容，尤其是關於如何提升産品營收部分，可謂都是遊戲行業中價值很高，甚至很多人可能都不願意拿齣來公開講的內容。”

符星晨——————遊戲葡萄 CEO

“可能是對每個遊戲運營來說，都不該錯過的一本書。可能是目前為止，屬於遊戲運營很好的工具書。”

謝廷寶——————成都餘香CEO 《潮爆三國》《魂武者》製作人

“飯大寫的很多運營方麵的文章我都會轉發給我們自己的團隊，不僅要求研讀還時不時的組織討論，團隊和我都從中受益良多。”

曹楠——————龍拳網絡CEO 《拳皇98zhongji之戰》製作人

“內容非常誠懇，非常接地氣。這本書可以作為很好的工具，裏麵非常多的checklist可以幫助完善思考的維度。”

周舟——————騰訊互娛 《擇天記》《六龍爭霸3D》《全民無雙》手遊發行製作人

“這個‘不摺騰會死星人’對自己的專業能力有著極限、苛刻、近乎瘋狂的追求，願意把自己的經曆、知識、方法論齣版成書，實乃行業幸事。”

甄朝珺——————雷尚科技 VP

“大官人將自己的對運營的理解與實踐，成體係的將自己的方法論分享給這個行業的從業者，這些信息量一個人想要自己全部經曆，也許需要5年甚至更久。”

蔡剋文——————萬達院綫遊戲-海外負責人

“從本書中，你能看到紮實的基本功沉澱，科學的工作方法論，優秀的領導力，閤理的時間管理和自我成長。”

孫秀龍——————天象互動 運營總監 前《刀塔傳奇》運營負責人

“這本書不隻教我們如何把事情做好，更多的是教我們如何思考，以及訓練自己的思維模式。”

打不死的小強——————《遊戲運營手冊》 《小白學運營》作者

“從字裏行間，你能夠感受到一個對業務有無限追求的人莫大的誠意。”

劉賀賀——————資深運營人

“飯大麵對特彆難搞的攻堅型業務，總能迅速列齣瞭多種方案，拆齣核心環節。再以特定的方法和技巧穿插實現。”

鄧梁——————遊戲葡萄 主編

“這本書，正是凝練著作者多年的心得經驗體會，如果有人非要選一本書學習遊戲運營，那這本書就再閤適不過瞭。”

目錄

第1章 係統思考與錶達，升級自己的認知係統 1
1.1 所有運營人的第一課，清單思維 2
1.1.1 清單的價值 3
1.1.2 製作清單的注意事項 4
1.1.3 頂級人纔的基礎素質 5
1.2 用清單思維建立遊戲運營框架 6
1.2.1 遊戲行業的大框架 7
1.2.2 遊戲運營的目標和業務範疇 8
1.2.3 遊戲運營各業務範疇的價值 10
1.3 運營基本功，如何寫好運營公告 17
1.3.1 先結構化思考，然後庖丁解牛 17
1.3.2 做足準備，方可麵對所有緊急場景 21
1.3.3 未雨綢繆，做好無數的提前量準備 21
1.3.4 運營效率提升工具，建設公告模闆 22
1.3.5 新人文案管理，建立運營意識形態 24
1.4 窮盡可能，搭建運營發布渠道 26
1.4.1 打過大仗纔能顯著提升運營境界 27
1.4.2 通過目標反推宣傳執行方案 29
1.4.3 設計好宣傳內容，控製好宣傳節奏 31
1.5 郵件纔是真正的見字如麵 32
1.5.1 郵件溝通的重要性 32
1.5.2 為什麼會有郵件溝通 33
1.5.3 如何寫好郵件內容 34
1.5.4 如何讓對方易於理解 36
1.5.5 如何讓對方易於執行 41
1.5.6 郵件來往的注意事項 44
1.5.7 如何降低組織間的信息摺損 46
第2章 活動設計就是用戶行為設計 48
2.1 從目的說起，窮盡運營活動清單 49
2.1.1 做用戶導入，警惕“垃圾流量” 49
2.1.2 做遊戲營收，警惕“吃相難看” 50
2.1.3 各大活動類型介紹 51
2.2 從成長說起，如何係統搭建活動框架 60
2.2.1 初級運營隻會抄，高級運營有套路 60
2.2.2 快速成長技巧：反編譯競品活動 62
2.2.3 反編譯競品活動的價值 65
2.3 頂級活動策劃應當具備的意識形態 66
2.4 主題篇，既要被發現，也要被傳播 70
2.4.1 圍繞如何吸引用戶而展開 70
2.4.2 用戶關注區和傳播社交幣 71
2.4.3 設計主題的六大套路 72
2.4.4 站在巨人的肩膀上 75
2.5 奬勵篇，調動用戶參與意願的關鍵 76
2.5.1 依據用戶、場景、時機設計奬勵 78
2.5.2 營收類活動奬勵設計心得體驗 78
2.5.3 用科學的方法調研奬勵需求 80
2.5.4 如何運營“玩傢後援團” 81
2.6 規則篇，讓雙方交換更容易達成 83
2.6.1 理解易、門檻低、路徑短，追求參與深度 83
2.6.2 簡單和有趣之間的博弈 85
2.6.3 規則設計由繁化簡，迭代由簡到繁 87
2.6.4 設計活動規則，就是設計交易框架 88
2.7 宣傳篇，不是通知用戶，而是打動用戶 90
2.7.1 經營信息輸齣渠道 91
2.7.2 依據場景，有針對性地進行內容設計 94
2.7.3 養成好的行為習慣 97
2.8 成本篇，控製活動成本的四個環節 99
2.8.1 策劃環節——考驗運營的業務經驗 99
2.8.2 開發環節——考驗運營的開發協作 100
2.8.3 宣傳環節——考驗運營的規劃安排 101
2.8.4 運營環節——考驗運營的經營維護 101
2.8.5 人人都想提升效率，降低成本 103
2.9 風險篇，正確認識風險，積極擁抱風險 104
2.9.1 一次活動事故，諸多影響 104
2.9.2 降低活動風險及影響的方法論 106
2.9.3 如何看待和理解風險 108
2.10 數據篇，必須瞭解的數據分析方法論 110
2.10.1 數據分析的價值所在 110
2.10.2 基於業務理解開展數據分析 111
2.10.3 數據思維：人人心中應該有個漏鬥 112
2.10.4 數據思維：建立多維坐標，精細化運營 114
2.10.5 數據思維：不要預設結論，錯誤歸因 115
2.10.6 數據思維：培養數據敏感度 115
2.11 執行篇，執行的關鍵在於公共人力資源 116
2.11.1 換位思考，估算自己能拿到多少支持 117
2.11.2 從上往下推，還是從下往上推 118
2.11.3 搞關係會來事，有多大的作用 119
2.11.4 如何搞好關係，打造口碑 120
2.12 復盤篇，團隊加速成長的秘密 122
2.12.1 如何看待總結復盤 122
2.12.2 分析結果、分析執行過程、分析偏差 123
2.12.3 總結復盤的長期價值 126
2.13 目標隻是眼前，目的纔是遠方 128
2.13.1 目的和目標的區彆 128
2.13.2 如何看待老闆製定的KPI 129
2.13.3 依據目標KPI規劃活動節奏 130
第3章 營收有道，商業策劃基本功 133
3.1 如何科學化地設計營收節奏 134
3.1.1 新遊戲上綫第一步，努力做好破冰付費設計 135
3.1.2 新服開啓，如何刺激用戶消費升級 136
3.1.3 挖坑填坑，如何閤理規劃營收節奏 140
3.2 商業策劃的營收設計案 142
3.3 除瞭十連抽，隨機抽奬還能怎麼玩 149
3.4 如何設計有誠意的營收活動 154
3.4.1 為不同類型的用戶設計定位 154
3.4.2 設計形式，規則、隨機、連接用戶 155
3.4.3 實例呈現活動玩法設計過程 158
3.4.4 根據節日情況進行營銷包裝 160
3.4.5 節日活動設計方法論 161
3.5 做好用戶分類，精細化營收 163
3.5.1 從營收角度，聊聊用戶分類 163
3.5.2 針對免費用戶——努力破冰，創造參與感 164
3.5.3 針對付費用戶——性價比原則 165
3.5.4 針對土豪用戶——設計競爭付費機製 166
3.6 如何挖掘遊戲付費點 167
3.6.1 嚮最復雜的RPG取經，設計遊戲付費點 169
3.6.2 通過本質理解付費點 173
3.6.3 設計不同層級的消費選擇，並控製好差距 174
3.7 大後期産品如何延長遊戲生命周期 175
第4章 知識武裝大腦，構建核心競爭力 182
4.1 我們是如何被商傢操控的 183
4.1.1 經濟學指導下的14種銷售方式 185
4.1.2 打動用戶行為的10種影響力技巧 185
4.2 7種提升遊戲收入的經濟學知識 187
4.2.1 隨機博彩 187
4.2.2 組閤銷售 191
4.2.3 周期訂購 194
4.2.4 差異定位 196
4.2.5 競價拍賣 201
4.2.6 微量 205
4.2.7 績效結算 207
4.3 7種提升遊戲活躍的經濟學知識 209
4.3.1 意願付費 209
4.3.2 眾籌 210
4.3.3 投資理財 212
4.3.4 典當置換 214
4.3.5 共享經濟 214
4.3.6 直銷 216
4.3.7 動態博弈 217
4.4 10種影響用戶決策行為的技巧 221
4.4.1 技巧1：錨點對比 221
4.4.2 技巧2：比例偏見 222
4.4.3 技巧3：損失規避 224
4.4.4 技巧4：心理賬戶 226
4.4.5 技巧5：沉沒成本 227
4.4.6 技巧6：互惠 228
4.4.7 技巧7：喜好 230
4.4.8 技巧8：權威 232
4.4.9 技巧9：從眾 232
4.4.10 技巧10：承諾一緻 234
4.4.11 影響力技巧的使用 235
4.5 從免費說起，問題比答案更有效 237
4.5.1 免費模式背後的經濟學成因 237
4.5.2 為什麼是他們率先使用瞭免費 238
4.5.3 學習知識並加以練習 239
4.6 定價與定位，如何最大化地去追求利潤 240
4.6.1 價格戰背後的邏輯是什麼 242
4.6.2 遊戲行業的利潤杠杆在哪裏 243
第5章 運營就是最大化輸齣用戶價值 245
5.1 極限挖掘與輸齣用戶價值 246
5.1.1 活躍：開展一切運營行為的前提 247
5.1.2 營收：盡全力讓更多的用戶付費 249
5.1.3 資料：精細化，平颱化運營的前提 249
5.1.4 內容：刺激用戶輸齣內容，塑造遊戲文化 251
5.1.5 傳播：提供激勵規則，促使用戶口碑傳播 252
5.2 從零開始，搭建平颱用戶體係 254
5.2.1 平颱用戶體係——任務 255
5.2.2 平颱用戶體係——等級 257
5.2.3 平颱用戶體係——待遇 257
5.2.4 平颱用戶體係——貨幣 260
5.2.5 平颱用戶體係——商城 260
5.2.6 平颱用戶體係運營策略 261
5.2.7 如何麵對渠道的競爭 262
5.3 客服運營不分傢，提升用戶滿意度 263
5.3.1 為什麼用戶服務質量被忽略 264
5.3.2 一綫遊戲客服工作現狀 265
5.3.3 做好服務是一個係統工程 267
5.3.4 客服業務：問題谘詢 268
5.3.5 客服業務：Bug建議 269
5.3.6 客服業務：數據處理 270
5.3.7 客服業務：VIP服務和GS 272
第6章 溝通協作，如何推進跨部門業務 274
6.1 運營協作清單，S級遊戲上綫那些事 275
6.1.1 遊戲研發模塊 275
6.1.2 平颱支持模塊 279
6.1.3 營銷推廣模塊 282
6.2 從封測到公測，科學提升運營效率 284
6.2.1 快速提升運營段位 285
6.2.2 遊戲測試的三個階段 286
6.2.3 科學化決策業務取捨 288
6.2.4 有大局觀的負責人如何取捨 291
6.3 99%的人一直錯誤理解溝通能力 292
6.3.1 遊戲公司的前綫和後勤 292
6.3.2 不要掉進傳話陷阱 294
6.3.3 溝通能力強不是情商高 296
6.3.4 應急溝通話術 297
6.3.5 如何提升溝通能力 298
6.4 産品運營不分傢，如何做好業務推進 300
6.4.1 嚮産品經理學習“需求” 303
6.4.2 先提升能力，再學會來事 304
6.4.3 如何進行內部公關，尋求支持 305
6.4.4 人人都吐槽的問題為何無人解決 307
6.4.5 如何贏得開發團隊的深度信任 308
6.4.6 從將纔到帥纔 310
第7章 不止用心，我的團隊管理方法論 311
7.1 萬用的組建團隊方法論 312
7.1.1 尋找能力互補 312
7.1.2 追求性格互補 314
7.1.3 確定團隊願景 315
7.2 如何帶好運營隊伍 316
7.2.1 每日行為構成 316
7.2.2 設計招聘漏鬥 317
7.2.3 關注運營效能 318
7.2.4 麵試就是人纔儲備 319
7.2.5 如何說服對方降薪入職 319
7.2.6 如何處理人員流動 320
7.2.7 樹立周期目標，為個人賦能 321
7.2.8 建立部門規則，提升人員素質 322
7.2.9 設計奬懲政策，營造學習環境 322
7.2.10 處理下屬犯錯 323
7.2.11 如何看待德纔兼備 324
7.2.12 什麼樣的人纔值得提拔 324
7.2.13 盡量利益分配透明化 325
7.3 如何設計部門規章製度 326
7.3.1 如何保障有效執行 328
7.3.2 各項規則設計的初衷 329
7.3.3 部門規章製度的迭代 337
7.4 胸有經緯，成就王師之路 338
7.4.1 權力和責任是匹配的 339
7.4.2 大局觀，對結果負責 340
7.4.3 提供可交付的結果 341
7.4.4 兩個職場新人的成長故事 342
7.4.5 精要思維，做好時間管理 343
7.4.6 “被動技能”與“主動技能” 345
7.4.7 獲取對方的意願 347
7.4.8 避免假裝掌握陷阱 348
7.4.9 想要加薪，拿瞭OFFER找我談 349
第8章 學習與成長，進階高手之路 351
8.1 人在職場，如何快速打造個人競爭力 352
8.2 道、法、術、器之間的概念和關係 356
8.3 過目難忘，極其牢固掌握知識技能的秘密 360
8.4 海量知識隨時獲取的時代，如何提升學習效率 363
8.5 鍛煉最強大腦，養成學習好習慣 367
8.6 月薪3000元到月薪30000元的升級之路 371
8.6.1 為什麼努力卻沒有效果 371
8.6.2 修煉專業技能樹 372
8.6.3 如何排除乾擾持續修煉 374
8.6.4 跳齣舒適區，刻意練習 375
8.6.5 讓自己進入正循環 377
8.6.6 10000個小時定律 377
8.6.7 這個世界沒有懷纔不遇 379
8.7 管理時間賬戶，通往財富自由之路 380
8.7.1 認識時間賬戶 380
8.7.2 投資時間管理 382
8.7.3 權衡什麼更重要 384
8.7.4 復用每份時間 385
8.7.5 如何保障執行 386
8.7.6 天纔都是工作狂 386

精彩書摘

　　1.1所有運營人的第一課，清單思維
　　運營，從字麵上理解，就是運轉經營，這意味著企業裏麵發生的任何事情都能與運營發生聯係，其工作的繁重程度早已超齣想象，是行業裏最復雜的工作，沒有之一。無論我們多麼小心，總會丟失掉一些關鍵性的步驟，當運營事故發生後，我們隻能采取亡羊補牢的方式去彌補自己的過失，這自然

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實用，感謝作者分享知識。

阿裏巴巴，作為距離大數據最近的公司之一，近幾年對大數據卻鮮有高談闊論。實際上，阿裏巴巴一開始就自然生長在數據的黑洞中，並且被越來越多、越來越密集的數據風暴裹挾。從需求→設計→迭代→升華為理論，在無數次的迭代進化中，阿裏巴巴對大數據的理解纔逐漸成形，慢慢能夠在將數據黑洞為我所用的抗爭中扳迴一局。《大數據之路：阿裏巴巴大數據實踐》就是在這個過程中，由阿裏巴巴數據技術及産品部沉澱下來的大數據知識與實踐，值得每一位與大數據相關的人閱讀。

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