北京市剧院现状及发展对策研究：剧院行业报告 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　在《北京市剧院现状及发展对策研究：剧院行业报告》一书即将付梓之际，首先我要向一直以来关心、支持全市剧院行业发展的北京市委、市政府，向共同参与本次调查研究的北京市文化局、北京市演出行业协会、首都剧院联盟以及上海市文广局、京沪两地各剧院（剧场）等有关单位、业内同仁表示衷心的感谢。向大力支持我们的文化部、中国演出行业协会、北京市社会科学发展基金以及众多中外艺术机构致以诚挚的谢意。
　　在当今中国，剧院运营管理是一个不可回避的重大现实命题。据统计，从1998年到现在，全国新建和改建剧场260多个，国内剧院总数达到2000多家，投资在10个亿以上的大型多功能剧院已有40多个，不仅直辖市、省会城市建有大剧院，在一些中小城市剧院也随处可见。一方面，这些剧院明显改善了我国演出场地严重不足的现状，为人民群众提供了良好的文化服务设施，另一方面，在硬件建设突飞猛进的同时，作为软件建设的剧院运营管理还没有及时跟上也不容忽视。目前，国内专业剧场演出总收入不足百亿，剧场闲置、经营业态偏低、功能开发不足、资源浪费严重等现象较为普遍，软件建设刻不容缓。加强剧院运营管理的研究，有利于扭转剧院粗放扩张的现状，促进经营业态升级.提升全国剧院行业整体水平，从而更好实现剧院建设的初衷。
　　作为国家大剧院院长，我非常荣幸能够在国家大剧院这样一个国家重大文化设施里工作，近距离观察、思考剧院行业的生态环境，真切感受到确立科学的宗旨理念、实施高效的运营模式给剧院带来的积极变化。我希望，国家大剧院10年来的运营成果和经验，能够转化为剧院行业的共同财富，发挥出更大的作用，供有识之士去分析、去借鉴、去创造，从而提升中国剧院管理业态，促进中国剧院产业升级，使剧院真正成为宣扬社会主义核心价值观的重要阵地，成为发展表演艺术的重要平台，成为实施中国剧院梦的重要载体。

作者简介

　　陈平，1954年生，高级工商管理硕士国家大剧首任院长，第十二届全国政协委员；文化邵“‘十三五’时期文化改革发展规划专家委员会”委员；中国艺术研究院“中国剧院管理研究”首席专家、特邀研究员；中央音乐学院、中国音乐学院特聘教授、硕士生导师；意大利都灵大学“亚非语言和文化”荣誉博士。
　　曾任北京市东城区文化文物局副局长、局长，东城区副区长、区长、区委书记，北京市政协副主席
　　2007年担任国家大剧院院长，创建了国家大剧院“剧院运营管理”模式；主持制作、监制西洋经典歌剧和中国原创歌剧60余部；领导国家大剧院迅速成为全球规模大、现代化程度高、艺术生产非常活跃、运营效益良好、令世界瞩目的国家表演艺术中心和中夕1、艺术交流的巨大平台，被誉为中国国家“文化艺术航母”。
　　2012年荣获“影响中国年度文化人物”；2014年荣获“中国文化管理年度十大人物”；2015年荣获法国总统授予的“法兰西共和国荣誉军团军官勋章”；2016年荣获意大利总统授予的“五星指挥官勋章”；2016年在莫斯科获俄罗斯总统普京亲自授予的“俄罗斯友谊勋章”；2017年荣获“2016中华文化人物”
　　出版个人专著《网格化城市管理新模式》《剧院运营管理——国家大剧院模式构建》。

内页插图

目录

序

总论
（一）研究背景和意义
（二）研究过程和方法
（三）研究内容和结论
（四）主要研究成果及创新点

一、北京市剧院发展现状
（一）研究目标、范畴与数据统计
（二）调研统计的基本情况及基础分类
（三）北京市剧院发展现状

二、当前北京市剧院的主要特点及问题
（一）当前北京市剧院的主要特点
（二）北京市剧院存在的主要问题

三、上海市剧院发展现状研究及对北京的启示
（一）上海142家演出场所的由来和确定
（二）上海市剧院基本情况
（三）上海市剧院特点
（四）上海市剧院存在的问题
（五）对北京市剧院发展的启示

四、世界城市剧院发展现状分析及对北京的启示
（一）伦敦剧院发展
（二）纽约剧院发展
（三）巴黎剧院发展
（四）东京剧院发展

五、北京市剧院发展的对策建议
（一）把握文化强国建设的战略机遇，加快推进首都剧院发展
（二）科学规划剧院建设，优化剧院发展布局
（三）提升剧院运营管理水平，继续保持全国领先地位
（四）加强场团合一的资源整合力度，将剧院打造成为产业链的重要一环
（五）引导培育健康的市场环境，进一步活跃壮大首都演艺市场
（六）进一步健全保障机制，加强政策扶持
（七）大力发展第三方行业机构，积极发挥其促进作用
（八）建立专业学科，加强人才队伍建设
（九）加强剧院统计体系建设，建立剧院行业统一“度量衡”

附件
附件1：2015年北京市演出场馆座位数及分类一览表
附件2：国内主要城市剧院发展现状调查问卷
附件3：2014年北京市剧院运营情况统计总表（样表）
附件4：北京市演出场馆分类一览表（2014-2016年度）
附件5：2014年度上海主要剧院运营情况

参考文献
后记
课题组成员

前言/序言

　　在《北京剧院现状及发展对策研究——剧院行业报告》一书即将付梓之际，首先我要向一直以来关心、支持全市剧院行业发展的北京市委、市政府，向共同参与本次调查研究的北京市文化局、北京市演出行业协会、首都剧院联盟以及上海市文广局、京沪两地各剧院（剧场）等有关单位、业内同仁表示衷心的感谢。向大力支持我们的文化部、中国演出行业协会、北京市社会科学发展基金以及众多中外艺术机构致以诚挚的谢意。
　　在当今中国，剧院运营管理是一个不可回避的重大现实命题。据统计，从1998年到现在，全国新建和改建剧场260多个，国内剧院总数达到2000多家，投资在10个亿以上的大型多功能剧院已有40多个，不仅直辖市、省会城市建有大剧院，在一些中小城市剧院也随处可见。一方面，这些剧院明显改善了我国演出场地严重不足的现状，为人民群众提供了良好的文化服务设施，另一方面，在硬件建设突飞猛进的同时，作为软件建设的剧院运营管理还没有及时跟上也不容忽视。目前，国内专业剧场演出总收入不足百亿，剧场闲置、经营业态偏低、功能开发不足、资源浪费严重等现象较为普遍，软件建设刻不容缓。加强剧院运营管理的研究，有利于扭转剧院粗放扩张的现状，促进经营业态升级.提升全国剧院行业整体水平，从而更好实现剧院建设的初衷。
　　作为国家大剧院院长，我非常荣幸能够在国家大剧院这样一个国家重大文化设施里工作，近距离观察、思考剧院行业的生态环境，真切感受到确立科学的宗旨理念、实施高效的运营模式给剧院带来的积极变化。我希望，国家大剧院10年来的运营成果和经验，能够转化为剧院行业的共同财富，发挥出更大的作用，供有识之士去分析、去借鉴、去创造，从而提升中国剧院管理业态，促进中国剧院产业升级，使剧院真正成为宣扬社会主义核心价值观的重要阵地，成为发展表演艺术的重要平台，成为实施中国剧院梦的重要载体。

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