新商业图景：万物互联时代的商业重构与新范式 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

这是一部极具启发意义、引起深度思考的商业思想著作，任何一个具有商业眼光的人，都不应该错过。

管理大师阿兰?韦伯说：“新经济版图不在科技里，也非在芯片，或是全球电讯网络里，而是在人的思想疆界里。”本书的重要价值是唤醒我们行将桎梏的商业思想，以开放、创新、跨界的思维迎接商业挑战，系统诠释了新商业图景下的各种场景及创新技术的应用，包括区块链的本质是什么，如何应用？提出新商业的7种产业属性，即数据+、社群+、内容+、场景+、金融+、物流+、智造+，并对组织、运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域进行全新论述。

内容简介

不对商业进行深度思考的企业家，如何带领企业走得更远？

不了解新商业范式的企业家，怎能应对未来挑战？

回顾商业活动的历史，每次商业范式的重大变迁都会带来产业格局的重塑，企业生态链条的重建，使商业价值在不同产业和企业内重新分配。

商业范式指的是企业所共同接受的商业假设、理念、价值逻辑和实践模式的总和。不同于商业模式，后者更强调单个企业的业务模式。在新商业时代，企业所选择的商业模式可能大相径庭，但它们共同遵守的是不同于过去的一套商业价值逻辑体系。

作为商业变革的观察者，新商业时代的思考者与践行者，作者尝试用“新商业图景”的全景式视角，提出重构商业新范式，希望把种种商业现象说明白，讲清楚，并直指其本质，帮助企业家和经营者更好地理解这个新商业时代。

基于大数据和连接的驱动，本书阐述了重构后的新商业图景是什么，商业形态是什么，社群商业和智能商业给企业带来了哪些机会？在智能时代，企业该如何抓住商业变革的机会，并以运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域为例，详细论述新商业范式如何重构、运用与拓展。

独特而深刻的商业思想、创新而又有创意的商业范式重塑、富有哲理的商业思考，都让本书在国内商业思想类图书中脱颖而出。

作者简介

陈能杰 商业变革的观察者

现任中基科技创始合伙人兼CEO，《母基金周刊》主编。

曾任和君集团合伙人，和君资管平台和达资本执行总经理，和君产业互联网研究中心联合发起人。

畅销书《互联网思维独孤九剑》一书的核心作者。

服务过的单位有：

上市公司：潮宏基|珠江钢琴|广安爱众|山东中通等。

大型集团：鲁商集团|无锡交通产业集团|金隅集团|蓝带集团等。

地方政府：上海金山工业园区|江西、江苏省旅游局等。

高校培训班：清华大学总裁班|山东大学总裁班|中国人民大学总裁班等。

创新企业：创新工场|真格基金|正安等。

精彩书评

新商业时代的本质是探究不确定性

叶檀

财经女侠、财经评论家、财经专栏作家

有个小男孩名叫王俊凯，因为一条微博，粉丝给他送了十八颗星星拼成的WJK，还送了一个二十多万元的望远镜，这才刚刚开始。这些流量明星的粉丝自组织，比其他任何组织都不差。又是接机送机，又是外宣，又是刷榜单刷票房，又是送礼物。这种新形态的粉丝经济是新商业时代粉丝经济的代表。

万物互联，无所不在其中。当你冰箱里一无所有的时候，海尔智能冰箱会直接下单买吃的。这些后台数据到底会用在什么地方?呢？

上面这些问题，是新商业时代的一些典型问题。

2015年，我曾经主持《新财富夜谈》的访谈节目，录制一期关于互联网电影的节目。当时，能杰作为其中的一位嘉宾，与另一位嘉宾——上海大学影视学院副院长聂伟，我们共同探讨“互联网＋电影”的话题。在节目中，能杰对“以电影为代表的内容产业如何与互联网思维和技术结合，重构新模式”以及“互联网BAT（B=百度Baidu，A=阿里巴巴Alibaba，T=腾讯Tencent）巨头如何通过自身流量和资本的优势，重塑产业”等话题侃侃而谈。他的基本功之扎实、眼界之广阔、见解之独到，给我留下了深刻的印象。

能杰的研究还在继续，对社群、IP、场景、数据、新金融和物流、智能制造等新商业时代的命题进行深入探讨。他将所有的观察、探究和思考，写进了这本书中。

我在这本书中看到了三个词：敏锐、深度和体系。

敏锐，主要体现在对这个新商业时代发展脉搏的细微把握。所有新事物，从新技术的演变，到新组织的重构，再到新模式的迭代，最后到新范式的转化，都被他一一洞察和纪录下来。对把握整个新商业时代的动向，预测未来的趋势和发展，具有重大的意义。他的研究案例包括暴走、二次元，当然也有传统企业。

深度，体现在他通过抽象的构建，总结出新商业背后的一套思维范式，描绘出一幅新商业的图景。

信息时代，确定的信息就等于没有信息，我们要的是一切对于不确定性的改变。尤其难能可贵的是，他没有满足于对新商业时代的简单记录和描述，而是不断追问核心，探寻商业世界的本质。

体系，体现在他所形成的一整套完整的、从理论到实践、点线面结合的新商业思想体系上。有概念、有方法论和工具，有趋势判断，也有实操安全的支撑。相信这样全面而系统的梳理，可以帮助现代的商业人，更好地认识我们正在面临的新商业时代。

新商业时代，需要新商业思想。读这本书，相当于进行一趟关于新商业思想的旅程，相信会不虚此行。

目录

序1　新商业时代本质是探究不确定性　叶檀 ; 001

序2　产业与互联网的融合是趋势和必然　李大学 ; 003

自序　新范式开启新商业图景 ; 005

第一章　新动力：推动商业发展的力量 ; 001

一、新需求：人性的力量推动需求端升级 ; 002

二、新供给：创新的力量促进供给侧改革 ; 004

三、新市场：“看不见”的力量优化资源配置 ; 006

四、新世界：文明的力量开拓全球化和探索宇宙 ; 008

五、新技术：连接的力量让一切信息化和数据化 ; 010

第二章　新连接：连接力的要素和维度 ; 015

一、基本要素：节点和连接 ; 017

二、连接载体：虚拟与现实之“间” ; 022

三、连接效率：智慧的人工智能（AI） ; 025

1. 是否直接 ; 025

2. 数据的连接是否多维 ; 025

3. 连接的成本降低 ; 026

4. 连接的质量尤为重要 ; 026

5. 是否形成反馈闭环 ; 028

四、连接范围：连接一切的万物互联 ; 029

1. 信息 ; 031

2. 人 ; 031

3. 产品和服务 ; 032

4. 金融 ; 033

5. 供应链 ; 033

6. 物联网 ; 034

第三章　新组织：重构连接新常态 ; 037

一、新连接四个步骤：分合集散 ; 040

1. 分与合：连接中断和新建 ; 040

2. 集与散：节点聚变和裂变 ; 040

二、新组织四大特征 ; 045

1. 实时在线化 ; 045

2. 组织无边界 ; 046

3. 自组织和社群化 ; 047

4. 扁平化和去中心化 ; 048

三、新常态：产业—企业—个体的新组织方式 ; 050

1. 新产业：点面分布的“大生态+小而美” ; 052

2. 新企业：两极分化的“大后台+小前端” ; 056

3. 新个体：人以群分的“平台+手艺人” ; 060

四、案例：某传统企业的组织变革 ; 067

第四章　新商业图景：C2M+O2O ; 069

一、重构的新商业图景 ; 071

1. C2M：需求与供给连接 ; 071

2. O2O：线上与线下闭环 ; 075

二、社群商业：以“人”为中心的消费端升级 ; 077

1. 未来的商业基于人而非基于产品 ; 077

2. 社群商业三要素 ; 078

3. 代表案例1：罗辑思维 ; 080

4. 代表案例2：一本杂志的“变形记” ; 081

三、智能商业：以“物”为中心的供给侧改革 ; 082

1. 供给侧改革的未来是新计划经济 ; 083

2. 智能商业的三要素 ; 085

四、社群商业与智能商业的对立统一 ; 086

1. 价值核心：体验（用户至上）vs效率（唯快不破） ; 086

2. 运营发展：分布式vs一体化 ; 088

3. 竞争模式：胜者通吃vs协同效应 ; 090

4. 赢利模式：范围经济vs规模经济 ; 091

五、新属性：新商业的七种产业属性 ; 093

1. 七种产业属性 ; 093

2. 产业赋能的四个方面 ; 097

六、案例：众筹庄园开启“生产即消费”全新时代 ; 099

第五章　新引擎：数据连接和驱动未来世界 ; 101

一、新资源：数据成为新的生产要素 ; 103

1. 数据化的三个环节 ; 104

2. 数据产业链格局的三个方面 ; 105

二、新价值：数据驱动新的商业价值 ; 107

三、新基因：所有公司都是数据公司 ; 108

四、案例：厨房黑科技，全球首款智能油瓶 ; 109

第六章　新运营：社群连接关系千万重 ; 111

一、社群的本质是关系的重新连接 ; 112

二、社群连接的四个方面 ; 114

1. 共性：文化和价值观的内在连接 ; 115

2. 规则：机制化的行为连接 ; 116

3. 开放：生态化的外部连接 ; 117

4. 裂变：规模化的复制连接 ; 118

三、新运营：企业运营用户社群的三个要点 ; 119

1. 社群是一群人需求的集合 ; 120

2. 社交，让对的人在一起做对的事 ; 122

3. 意见领袖以点带面 ; 124

四、案例：社交网络巨头腾讯能否“连接一切” ; 128

1. 从腾讯的发展历程看社群化运营的成功逻辑 ; 128

2. 从腾讯的转变看连接人到连接一切 ; 130

第七章　新品牌：内容连接打造影响力IP ; 133

一、IP本质是知识经济时代的影响力 ; 135

二、内容产业兴起原因、趋势和新玩法 ; 137

1. 中国内容产业兴起的四个原因 ; 137

2. 内容产业链 ; 139

3. 内容产业的发展趋势 ; 143

4. 以电影产业为例，看内容产业的新玩法 ; 145

三、企业和个人如何打造IP ; 150

1. 好IP是怎么炼成的 ; 151

2. IP运营的四个大“坑” ; 154

3. 人人都是IP ; 155

四、案例：如何把“互联网思维”变现1000万元 ; 156

1. IP打造的过程 ; 157

2. 打造IP成功的四大因素 ; 158

第八章　新零售：场景创新连接交易 ; 161

一、场景：人与交易的连接 ; 162

二、场景发展的五个新趋势 ; 164

1. 产品电商场景化攻城略地 ; 165

2. 服务电商场景化如火如荼 ; 166

3. 从流量驱动到用户驱动 ; 168

4. 以外卖平台为例看场景生态化和专业化发展 ; 170

5. 人人都是微商，人人都可交易 ; 171

三、场景化创新的四个要点 ; 173

1. 价值最大化：用户全周期价值管理 ; 173

2. 一切皆可见：用户全流程触点管理 ; 176

3. 场景化过程中的供给侧改革 ; 178

4. 场景创新的注意事项 ; 180

第九章　新物流：运力一体化连接 ; 183

一、物流的本质是物流节点和运力的连接 ; 184

二、物流产业平台化整合和赋能式升级 ; 187

1. 大物流企业的平台化整合 ; 187

2. 小物流企业的赋能式升级 ; 190

三、新物流发展五大趋势 ; 192

1. C2B新需求推动物流变革 ; 192

2. 互联网新技术推动智能化、无人化 ; 194

3. 运力众包，共享经济新模式解决“最后一公里” ; 196

4. 海外跨境和农村下沉拓展新市场 ; 197

5. 增值服务赢利是主流趋势 ; 198

四、案例：物流即仓储——用时间换取空间的物流一体化 ; 199

第十章　新金融：连接重构信用体系 ; 201

一、金融的本质是通过信用跨时空连接资本和资产 ; 202

二、消费金融的渗透和产业金融的整合 ; 203

1. 消费金融的需求端升级 ; 203

2. 产业金融的供给侧改革 ; 209

三、新金融：科技让金融如虎添翼 ; 216

1.当金融遇上互联网 ; 217

2. 区块链：去中心化的信用体系 ; 218

3. 支付：打通线上线下金融闭环的关键节点 ; 223

第十一章　新智造：连接机器生产力 ; 227

一、智造的本质是数据驱动C2M ; 228

1. 智能的两个主要层面 ; 229

2. 智能制造包含的五个层面 ; 229

二、智能制造的“军备竞赛”和“更新换代” ; 231

1. 工业大国的“军备竞赛” ; 231

2. 制造企业的“更新换代” ; 233

三、智能制造如何实现生产革命 ; 236

1. 机器换人：劳动力的迭代 ; 236

2. 数据驱动：互联化和智能化 ; 237

3. 系统集成：系统的系统 ; 239

四、案例：海尔互联工厂 ; 240

结语　“人机共生，物我合一”的未来世界 ; 241

一、新物种：人工智能的奇点临近 ; 242

二、新人类：万物互联的超级个体 ; 244

1. 个体如何看待智能时代 ; 245

2. 个体如何适应未来 ; 246

三、新世界：人机共生是未来世界终极形态 ; 246

跋?多视角诠释新商业时代 ; 250

前言/序言

自序　新范式开启新商业图景

我感到奇妙的是，事物何以集成一体。——香农

1. 新范式：让改变发生

1968年，美国著名科学哲学家托马斯?库恩（Thomas S.Kuhn）在《科学革命的结构》中提出“范式”（Paradigm）一词，指“特定的科学共同体从事某一类科学活动所必须遵循的公认的‘模式’，它包括共有的世界观、基本理论、范例、方法、手段、标准等与科学研究有关的所有东西”。 一个稳定范式如果不能持续提供解决问题的适当方式，它就会变弱，从而出现范式转移（Paradigm Shift）。在科学范畴里，范式转移可以表述为，一种基本理论上的改变，或者科学据此对某一知识和活动领域采取全新的或变化的视角。库恩提出，每一项科学研究的重大突破，几乎都是先打破旧传统、旧思维后才成功。这种范式转移后来被应用于其他学科的巨大转变。

下面举一个体育领域的案例：

1968年墨西哥奥运会，美国跳高运动员福斯贝里第一次在全世界面前施展背越式跳高。当时跨越式或者俯卧式跳高是主流，他奇特的动作引来现场观众的阵阵哄笑。随着横杆一次次升高，观众也不再哄笑。在最后一跳成功后，他获得了奥运会金牌，全场观众起立鼓掌。

福斯贝里是典型的“弯道超车”，他的身体素质和跳高成绩在跨越式或者俯卧式跳法的时代很一般，但更先进的背越式起跳模式让他获得成功。在1972年的慕尼黑奥运会上，福斯贝里连预赛都没有进。因为背越式跳高并不难学，他被更多身体素质好、学习能力强的人超越。

当然，仅仅转换模式还不够，背越式跳高有一个前提条件——橡胶垫代替原来的沙坑。没有橡胶垫，头冲下的背越式跳高无疑是自杀动作。

从福斯贝里的例子中可见：要持续成功，首先，要有所突破，找到新的模式；其次，要把握趋势、掌握技术，具备基础条件；再次，最好还要不断提高自己的基础能力，提高核心素质和竞争力。

商业的演变和企业成长都会经历范式转换。古今中外的商界先驱们，持续关注社会趋势，学习新技术，发现机会就迎头赶上。面对商业时代的更迭，旧时代的代表性企业即使没有被替代，也会逐渐被边缘化，这是企业在商业变迁和技术革命中不可摆脱的宿命。

在范式转换中，企业自身、商业环境、人们的观念和思维方式会被重新定义，以适应新范式的要求。那些对战略路径和商业模式进行适时调整，积极拥抱新思维、新技术的企业，往往能够抓住新旧范式转换提供给企业的巨大发展机遇。

2. 新商业：新连接重构新图景

在以互联网为代表的信息技术快速发展的时代，社交网络的出现革新了人与人连接的方式，让互动无处不在；大数据让一切变得可量化，数据成为人类社会最重要的资产；云计算改变了人与资源的连接方式，实现了计算资源的共享；物联网让连接一切成为可能。这些要素都通过互联网（移动互联网）连接起来，构成整个信息时代的基石。

技术本身的价值在于给别人带来价值，或者说“赋能”。所有商业的新兴模式和技术的本质都是对传统产业、企业和个人进行的改造与提升，甚至是革命。这些新连接好比上文提到的“橡胶垫”，因为它的应用，一种新的跳高方式背越式得以产生。

在互联网连接一切的大背景下，新的商业图景得以展开：社群的兴起让“去中间化”变为现实，用户与用户连接起来，企业能直接构建与用户的连接；自媒体和社交网络的出现是媒介传播与组织形态的一次变革，传播媒介多元化，组织管理扁平化；“互联网+”为传统企业互联网化转型提供解决思路；工业4.0和智能制造是“中国制造2025”的核心，为传统制造企业明确升级方向。

本书第一章从宏观层面出发，对推动世界和商业发展的五种力量进行了系统勾勒，其中数据时代连接的力量是核心。

第二章在微观技术层面，详细阐述了连接从发生、步步深入到不断扩大范围的全过程，让我们对所处时代的大背景和发展趋势有一个白描式的认识。

第三章描述范式转移的过程，新连接导致了产业、企业和个体层面的重构，以及人类组织方式的重构。重构后，新的商业图景的全局是什么样子的，我们予以一一分析与呈现。

第四章重点描述重构的新商业图景。社群商业、智能商业，以及两者的对比和结合，也描述了终极的商业形态、端到端打通、线上线下融合、C2M（Customer-to-Manufactory，顾客对工厂）+O2O（Online-to-Offline，线上到线下）等方面的内容。

新商业图景（全局）

从第五章到第十一章的内容，则是对新商业图景的具体描述。通过探讨新商业范式的本质、格局和新趋势，深度阐释新商业图景对整个商业社会产生的影响，并通过具体的实操案例进行印证。

在新商业时代，新兴行业与传统行业是相互融合的关系，传统行业要重新审视整个商业生态系统，以及企业自身的价值创造与获取方式，积极拥抱新技术，重塑自身，调整模式，放大价值。

一如题记中香农所说，笔者对这个新商业时代充满了好奇，何以这些要素集合在一起，造就如此景象？因此，本书旨意在于为大家提供一个新的参考坐标，帮助大家

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