新商業圖景：萬物互聯時代的商業重構與新範式 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

這是一部極具啓發意義、引起深度思考的商業思想著作，任何一個具有商業眼光的人，都不應該錯過。

管理大師阿蘭?韋伯說：“新經濟版圖不在科技裏，也非在芯片，或是全球電訊網絡裏，而是在人的思想疆界裏。”本書的重要價值是喚醒我們行將桎梏的商業思想，以開放、創新、跨界的思維迎接商業挑戰，係統詮釋瞭新商業圖景下的各種場景及創新技術的應用，包括區塊鏈的本質是什麼，如何應用？提齣新商業的7種産業屬性，即數據+、社群+、內容+、場景+、金融+、物流+、智造+，並對組織、運營、品牌、零售、物流、金融、智造等領域進行全新論述。

內容簡介

不對商業進行深度思考的企業傢，如何帶領企業走得更遠？

不瞭解新商業範式的企業傢，怎能應對未來挑戰？

迴顧商業活動的曆史，每次商業範式的重大變遷都會帶來産業格局的重塑，企業生態鏈條的重建，使商業價值在不同産業和企業內重新分配。

商業範式指的是企業所共同接受的商業假設、理念、價值邏輯和實踐模式的總和。不同於商業模式，後者更強調單個企業的業務模式。在新商業時代，企業所選擇的商業模式可能大相徑庭，但它們共同遵守的是不同於過去的一套商業價值邏輯體係。

作為商業變革的觀察者，新商業時代的思考者與踐行者，作者嘗試用“新商業圖景”的全景式視角，提齣重構商業新範式，希望把種種商業現象說明白，講清楚，並直指其本質，幫助企業傢和經營者更好地理解這個新商業時代。

基於大數據和連接的驅動，本書闡述瞭重構後的新商業圖景是什麼，商業形態是什麼，社群商業和智能商業給企業帶來瞭哪些機會？在智能時代，企業該如何抓住商業變革的機會，並以運營、品牌、零售、物流、金融、智造等領域為例，詳細論述新商業範式如何重構、運用與拓展。

獨特而深刻的商業思想、創新而又有創意的商業範式重塑、富有哲理的商業思考，都讓本書在國內商業思想類圖書中脫穎而齣。

作者簡介

陳能傑 商業變革的觀察者

現任中基科技創始閤夥人兼CEO，《母基金周刊》主編。

曾任和君集團閤夥人，和君資管平颱和達資本執行總經理，和君産業互聯網研究中心聯閤發起人。

暢銷書《互聯網思維獨孤九劍》一書的核心作者。

服務過的單位有：

上市公司：潮宏基|珠江鋼琴|廣安愛眾|山東中通等。

大型集團：魯商集團|無锡交通産業集團|金隅集團|藍帶集團等。

地方政府：上海金山工業園區|江西、江蘇省旅遊局等。

高校培訓班：清華大學總裁班|山東大學總裁班|中國人民大學總裁班等。

創新企業：創新工場|真格基金|正安等。

精彩書評

新商業時代的本質是探究不確定性

葉檀

財經女俠、財經評論傢、財經專欄作傢

有個小男孩名叫王俊凱，因為一條微博，粉絲給他送瞭十八顆星星拼成的WJK，還送瞭一個二十多萬元的望遠鏡，這纔剛剛開始。這些流量明星的粉絲自組織，比其他任何組織都不差。又是接機送機，又是外宣，又是刷榜單刷票房，又是送禮物。這種新形態的粉絲經濟是新商業時代粉絲經濟的代錶。

萬物互聯，無所不在其中。當你冰箱裏一無所有的時候，海爾智能冰箱會直接下單買吃的。這些後颱數據到底會用在什麼地方?呢？

上麵這些問題，是新商業時代的一些典型問題。

2015年，我曾經主持《新財富夜談》的訪談節目，錄製一期關於互聯網電影的節目。當時，能傑作為其中的一位嘉賓，與另一位嘉賓——上海大學影視學院副院長聶偉，我們共同探討“互聯網＋電影”的話題。在節目中，能傑對“以電影為代錶的內容産業如何與互聯網思維和技術結閤，重構新模式”以及“互聯網BAT（B=百度Baidu，A=阿裏巴巴Alibaba，T=騰訊Tencent）巨頭如何通過自身流量和資本的優勢，重塑産業”等話題侃侃而談。他的基本功之紮實、眼界之廣闊、見解之獨到，給我留下瞭深刻的印象。

能傑的研究還在繼續，對社群、IP、場景、數據、新金融和物流、智能製造等新商業時代的命題進行深入探討。他將所有的觀察、探究和思考，寫進瞭這本書中。

我在這本書中看到瞭三個詞：敏銳、深度和體係。

敏銳，主要體現在對這個新商業時代發展脈搏的細微把握。所有新事物，從新技術的演變，到新組織的重構，再到新模式的迭代，最後到新範式的轉化，都被他一一洞察和紀錄下來。對把握整個新商業時代的動嚮，預測未來的趨勢和發展，具有重大的意義。他的研究案例包括暴走、二次元，當然也有傳統企業。

深度，體現在他通過抽象的構建，總結齣新商業背後的一套思維範式，描繪齣一幅新商業的圖景。

信息時代，確定的信息就等於沒有信息，我們要的是一切對於不確定性的改變。尤其難能可貴的是，他沒有滿足於對新商業時代的簡單記錄和描述，而是不斷追問核心，探尋商業世界的本質。

體係，體現在他所形成的一整套完整的、從理論到實踐、點綫麵結閤的新商業思想體係上。有概念、有方法論和工具，有趨勢判斷，也有實操安全的支撐。相信這樣全麵而係統的梳理，可以幫助現代的商業人，更好地認識我們正在麵臨的新商業時代。

新商業時代，需要新商業思想。讀這本書，相當於進行一趟關於新商業思想的旅程，相信會不虛此行。

目錄

序1　新商業時代本質是探究不確定性　葉檀 ; 001

序2　産業與互聯網的融閤是趨勢和必然　李大學 ; 003

自序　新範式開啓新商業圖景 ; 005

第一章　新動力：推動商業發展的力量 ; 001

一、新需求：人性的力量推動需求端升級 ; 002

二、新供給：創新的力量促進供給側改革 ; 004

三、新市場：“看不見”的力量優化資源配置 ; 006

四、新世界：文明的力量開拓全球化和探索宇宙 ; 008

五、新技術：連接的力量讓一切信息化和數據化 ; 010

第二章　新連接：連接力的要素和維度 ; 015

一、基本要素：節點和連接 ; 017

二、連接載體：虛擬與現實之“間” ; 022

三、連接效率：智慧的人工智能（AI） ; 025

1. 是否直接 ; 025

2. 數據的連接是否多維 ; 025

3. 連接的成本降低 ; 026

4. 連接的質量尤為重要 ; 026

5. 是否形成反饋閉環 ; 028

四、連接範圍：連接一切的萬物互聯 ; 029

1. 信息 ; 031

2. 人 ; 031

3. 産品和服務 ; 032

4. 金融 ; 033

5. 供應鏈 ; 033

6. 物聯網 ; 034

第三章　新組織：重構連接新常態 ; 037

一、新連接四個步驟：分閤集散 ; 040

1. 分與閤：連接中斷和新建 ; 040

2. 集與散：節點聚變和裂變 ; 040

二、新組織四大特徵 ; 045

1. 實時在綫化 ; 045

2. 組織無邊界 ; 046

3. 自組織和社群化 ; 047

4. 扁平化和去中心化 ; 048

三、新常態：産業—企業—個體的新組織方式 ; 050

1. 新産業：點麵分布的“大生態+小而美” ; 052

2. 新企業：兩極分化的“大後颱+小前端” ; 056

3. 新個體：人以群分的“平颱+手藝人” ; 060

四、案例：某傳統企業的組織變革 ; 067

第四章　新商業圖景：C2M+O2O ; 069

一、重構的新商業圖景 ; 071

1. C2M：需求與供給連接 ; 071

2. O2O：綫上與綫下閉環 ; 075

二、社群商業：以“人”為中心的消費端升級 ; 077

1. 未來的商業基於人而非基於産品 ; 077

2. 社群商業三要素 ; 078

3. 代錶案例1：羅輯思維 ; 080

4. 代錶案例2：一本雜誌的“變形記” ; 081

三、智能商業：以“物”為中心的供給側改革 ; 082

1. 供給側改革的未來是新計劃經濟 ; 083

2. 智能商業的三要素 ; 085

四、社群商業與智能商業的對立統一 ; 086

1. 價值核心：體驗（用戶至上）vs效率（唯快不破） ; 086

2. 運營發展：分布式vs一體化 ; 088

3. 競爭模式：勝者通吃vs協同效應 ; 090

4. 贏利模式：範圍經濟vs規模經濟 ; 091

五、新屬性：新商業的七種産業屬性 ; 093

1. 七種産業屬性 ; 093

2. 産業賦能的四個方麵 ; 097

六、案例：眾籌莊園開啓“生産即消費”全新時代 ; 099

第五章　新引擎：數據連接和驅動未來世界 ; 101

一、新資源：數據成為新的生産要素 ; 103

1. 數據化的三個環節 ; 104

2. 數據産業鏈格局的三個方麵 ; 105

二、新價值：數據驅動新的商業價值 ; 107

三、新基因：所有公司都是數據公司 ; 108

四、案例：廚房黑科技，全球首款智能油瓶 ; 109

第六章　新運營：社群連接關係韆萬重 ; 111

一、社群的本質是關係的重新連接 ; 112

二、社群連接的四個方麵 ; 114

1. 共性：文化和價值觀的內在連接 ; 115

2. 規則：機製化的行為連接 ; 116

3. 開放：生態化的外部連接 ; 117

4. 裂變：規模化的復製連接 ; 118

三、新運營：企業運營用戶社群的三個要點 ; 119

1. 社群是一群人需求的集閤 ; 120

2. 社交，讓對的人在一起做對的事 ; 122

3. 意見領袖以點帶麵 ; 124

四、案例：社交網絡巨頭騰訊能否“連接一切” ; 128

1. 從騰訊的發展曆程看社群化運營的成功邏輯 ; 128

2. 從騰訊的轉變看連接人到連接一切 ; 130

第七章　新品牌：內容連接打造影響力IP ; 133

一、IP本質是知識經濟時代的影響力 ; 135

二、內容産業興起原因、趨勢和新玩法 ; 137

1. 中國內容産業興起的四個原因 ; 137

2. 內容産業鏈 ; 139

3. 內容産業的發展趨勢 ; 143

4. 以電影産業為例，看內容産業的新玩法 ; 145

三、企業和個人如何打造IP ; 150

1. 好IP是怎麼煉成的 ; 151

2. IP運營的四個大“坑” ; 154

3. 人人都是IP ; 155

四、案例：如何把“互聯網思維”變現1000萬元 ; 156

1. IP打造的過程 ; 157

2. 打造IP成功的四大因素 ; 158

第八章　新零售：場景創新連接交易 ; 161

一、場景：人與交易的連接 ; 162

二、場景發展的五個新趨勢 ; 164

1. 産品電商場景化攻城略地 ; 165

2. 服務電商場景化如火如荼 ; 166

3. 從流量驅動到用戶驅動 ; 168

4. 以外賣平颱為例看場景生態化和專業化發展 ; 170

5. 人人都是微商，人人都可交易 ; 171

三、場景化創新的四個要點 ; 173

1. 價值最大化：用戶全周期價值管理 ; 173

2. 一切皆可見：用戶全流程觸點管理 ; 176

3. 場景化過程中的供給側改革 ; 178

4. 場景創新的注意事項 ; 180

第九章　新物流：運力一體化連接 ; 183

一、物流的本質是物流節點和運力的連接 ; 184

二、物流産業平颱化整閤和賦能式升級 ; 187

1. 大物流企業的平颱化整閤 ; 187

2. 小物流企業的賦能式升級 ; 190

三、新物流發展五大趨勢 ; 192

1. C2B新需求推動物流變革 ; 192

2. 互聯網新技術推動智能化、無人化 ; 194

3. 運力眾包，共享經濟新模式解決“最後一公裏” ; 196

4. 海外跨境和農村下沉拓展新市場 ; 197

5. 增值服務贏利是主流趨勢 ; 198

四、案例：物流即倉儲——用時間換取空間的物流一體化 ; 199

第十章　新金融：連接重構信用體係 ; 201

一、金融的本質是通過信用跨時空連接資本和資産 ; 202

二、消費金融的滲透和産業金融的整閤 ; 203

1. 消費金融的需求端升級 ; 203

2. 産業金融的供給側改革 ; 209

三、新金融：科技讓金融如虎添翼 ; 216

1.當金融遇上互聯網 ; 217

2. 區塊鏈：去中心化的信用體係 ; 218

3. 支付：打通綫上綫下金融閉環的關鍵節點 ; 223

第十一章　新智造：連接機器生産力 ; 227

一、智造的本質是數據驅動C2M ; 228

1. 智能的兩個主要層麵 ; 229

2. 智能製造包含的五個層麵 ; 229

二、智能製造的“軍備競賽”和“更新換代” ; 231

1. 工業大國的“軍備競賽” ; 231

2. 製造企業的“更新換代” ; 233

三、智能製造如何實現生産革命 ; 236

1. 機器換人：勞動力的迭代 ; 236

2. 數據驅動：互聯化和智能化 ; 237

3. 係統集成：係統的係統 ; 239

四、案例：海爾互聯工廠 ; 240

結語　“人機共生，物我閤一”的未來世界 ; 241

一、新物種：人工智能的奇點臨近 ; 242

二、新人類：萬物互聯的超級個體 ; 244

1. 個體如何看待智能時代 ; 245

2. 個體如何適應未來 ; 246

三、新世界：人機共生是未來世界終極形態 ; 246

跋?多視角詮釋新商業時代 ; 250

前言/序言

自序　新範式開啓新商業圖景

我感到奇妙的是，事物何以集成一體。——香農

1. 新範式：讓改變發生

1968年，美國著名科學哲學傢托馬斯?庫恩（Thomas S.Kuhn）在《科學革命的結構》中提齣“範式”（Paradigm）一詞，指“特定的科學共同體從事某一類科學活動所必須遵循的公認的‘模式’，它包括共有的世界觀、基本理論、範例、方法、手段、標準等與科學研究有關的所有東西”。 一個穩定範式如果不能持續提供解決問題的適當方式，它就會變弱，從而齣現範式轉移（Paradigm Shift）。在科學範疇裏，範式轉移可以錶述為，一種基本理論上的改變，或者科學據此對某一知識和活動領域采取全新的或變化的視角。庫恩提齣，每一項科學研究的重大突破，幾乎都是先打破舊傳統、舊思維後纔成功。這種範式轉移後來被應用於其他學科的巨大轉變。

下麵舉一個體育領域的案例：

1968年墨西哥奧運會，美國跳高運動員福斯貝裏第一次在全世界麵前施展背越式跳高。當時跨越式或者俯臥式跳高是主流，他奇特的動作引來現場觀眾的陣陣哄笑。隨著橫杆一次次升高，觀眾也不再哄笑。在最後一跳成功後，他獲得瞭奧運會金牌，全場觀眾起立鼓掌。

福斯貝裏是典型的“彎道超車”，他的身體素質和跳高成績在跨越式或者俯臥式跳法的時代很一般，但更先進的背越式起跳模式讓他獲得成功。在1972年的慕尼黑奧運會上，福斯貝裏連預賽都沒有進。因為背越式跳高並不難學，他被更多身體素質好、學習能力強的人超越。

當然，僅僅轉換模式還不夠，背越式跳高有一個前提條件——橡膠墊代替原來的沙坑。沒有橡膠墊，頭衝下的背越式跳高無疑是自殺動作。

從福斯貝裏的例子中可見：要持續成功，首先，要有所突破，找到新的模式；其次，要把握趨勢、掌握技術，具備基礎條件；再次，最好還要不斷提高自己的基礎能力，提高核心素質和競爭力。

商業的演變和企業成長都會經曆範式轉換。古今中外的商界先驅們，持續關注社會趨勢，學習新技術，發現機會就迎頭趕上。麵對商業時代的更迭，舊時代的代錶性企業即使沒有被替代，也會逐漸被邊緣化，這是企業在商業變遷和技術革命中不可擺脫的宿命。

在範式轉換中，企業自身、商業環境、人們的觀念和思維方式會被重新定義，以適應新範式的要求。那些對戰略路徑和商業模式進行適時調整，積極擁抱新思維、新技術的企業，往往能夠抓住新舊範式轉換提供給企業的巨大發展機遇。

2. 新商業：新連接重構新圖景

在以互聯網為代錶的信息技術快速發展的時代，社交網絡的齣現革新瞭人與人連接的方式，讓互動無處不在；大數據讓一切變得可量化，數據成為人類社會最重要的資産；雲計算改變瞭人與資源的連接方式，實現瞭計算資源的共享；物聯網讓連接一切成為可能。這些要素都通過互聯網（移動互聯網）連接起來，構成整個信息時代的基石。

技術本身的價值在於給彆人帶來價值，或者說“賦能”。所有商業的新興模式和技術的本質都是對傳統産業、企業和個人進行的改造與提升，甚至是革命。這些新連接好比上文提到的“橡膠墊”，因為它的應用，一種新的跳高方式背越式得以産生。

在互聯網連接一切的大背景下，新的商業圖景得以展開：社群的興起讓“去中間化”變為現實，用戶與用戶連接起來，企業能直接構建與用戶的連接；自媒體和社交網絡的齣現是媒介傳播與組織形態的一次變革，傳播媒介多元化，組織管理扁平化；“互聯網+”為傳統企業互聯網化轉型提供解決思路；工業4.0和智能製造是“中國製造2025”的核心，為傳統製造企業明確升級方嚮。

本書第一章從宏觀層麵齣發，對推動世界和商業發展的五種力量進行瞭係統勾勒，其中數據時代連接的力量是核心。

第二章在微觀技術層麵，詳細闡述瞭連接從發生、步步深入到不斷擴大範圍的全過程，讓我們對所處時代的大背景和發展趨勢有一個白描式的認識。

第三章描述範式轉移的過程，新連接導緻瞭産業、企業和個體層麵的重構，以及人類組織方式的重構。重構後，新的商業圖景的全局是什麼樣子的，我們予以一一分析與呈現。

第四章重點描述重構的新商業圖景。社群商業、智能商業，以及兩者的對比和結閤，也描述瞭終極的商業形態、端到端打通、綫上綫下融閤、C2M（Customer-to-Manufactory，顧客對工廠）+O2O（Online-to-Offline，綫上到綫下）等方麵的內容。

新商業圖景（全局）

從第五章到第十一章的內容，則是對新商業圖景的具體描述。通過探討新商業範式的本質、格局和新趨勢，深度闡釋新商業圖景對整個商業社會産生的影響，並通過具體的實操案例進行印證。

在新商業時代，新興行業與傳統行業是相互融閤的關係，傳統行業要重新審視整個商業生態係統，以及企業自身的價值創造與獲取方式，積極擁抱新技術，重塑自身，調整模式，放大價值。

一如題記中香農所說，筆者對這個新商業時代充滿瞭好奇，何以這些要素集閤在一起，造就如此景象？因此，本書旨意在於為大傢提供一個新的參考坐標，幫助大傢

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