豐田高效工作法 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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[日] 原正彥 著

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發表於2024-11-08

商品介绍



齣版社: 中國鐵道齣版社
ISBN:9787113242435
版次:1
商品編碼:12331437
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2018-05-01
用紙:膠版紙
頁數:200
字數:150

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書籍描述

産品特色

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職場精英成長記


豐田口口相傳的獨立工作法大公開


事半功倍的秘密:


豐田老員工手把手教你提高工作效率的38個口訣和5種工作能力


內容簡介

本書將運用情景故事,把豐田工作的思維方式融會貫通,具體展

現齣來。通過閱讀情景故事,我們可以一點一點下載豐田思考力到我

們的大腦當中,和我們融為一體,真正成為我們的技能。


作者簡介

原豐田機械師。Plus Drive株式會社董事長兼CEO。1996年,以機械師的身份進入豐田,負責5000颱汽車的修理工作。在工作現場徹底記住口頭禪並掌握“獨自思考的習慣”後,在比技術力的“技能奧林匹剋”中成為史上年輕的冠軍。此外,還連續兩年參加比改善創意的全國性比賽——“創意工具競賽”。轉行進入IT行業後,在提供PC支持的戴爾電腦公司連續五年成為客戶滿意度的員工。2015年,成立以推進WEB銷售為主業的Plus Drive株式會社,並就任CEO一職。

譯者:王群 大阪産業大學國際會計專業研究生,現就職京都某商社,常駐京都。《在日本》雜誌撰稿采訪。曾翻譯作品 《不浪費人生的超級管理術—與拖延癥分手的200種方法》 《豐田高效工作法》 《一冊在手,初中三年數學詳實總歸納》


目錄

第一章 如何讓工作卓有成效 /1

1.時間是動作的影子 /2

2.努力不隻是多流汗那麼簡單 /9

3.如果沒有遭遇睏難,大腦也就很難高速運轉 /14

4.自“働”化 /20

5.不要被同一塊石頭絆倒兩次 /25

6.沒有代替方案,就不要輕易使用否定權 /29

7.沒有課題的報告,沒有資格稱作報告 /33

【延伸閱讀】改善思維 /37

第二章 換一個視角,讓1+1=3 /41

8.持續把握目標設定 /42

9.多能工 /47

10.橫嚮展開 /52

11.把其他部門當成自己的衣食父母 /56

12.比算術更厲害的忍術 /60

13.學會換位思考比自己高兩個級彆的立場 /64

【延伸閱讀】橫嚮展開思維 /69

第三章 隻要明確瞭問題所在,90% 是可以解決的 /73

14.把自己置身於舒適圈以外 /74

15.三現主義 /80

16.先現場,後數據 /84

17.記住路上總有遺落的金子 /88

18.靜聽物語 /92

19.想要不脫離現實,眼就要盯緊數據 /97

20.配閤銷售,隻生産有銷路的産品 /101

21.不做個人孤島 /105

【延伸閱讀】現場思維 /108

第四章 如何透過現象看本質 /111

22.用找藉口的大腦思考如何行動 /112

23.不用“背運”這種藉口停止反省 /116

24.機械“未壞先老”的情況占大多數 /120

25.不需要目錄工程師 /123

26.不反抗,不遵守 /126

27.盡心追究問題的原因,而不是追究責任 /129

28.痛打“落水狗”,非君子也 /133

29.五個Why /136

30.本質原因 /139

31.重要的是“為瞭什麼目的” /142

【延伸閱讀】追究本質原因的思維方法 /148

第五章 速度推進解決 /151

32.巧遲拙速 /152

33.搞好人際關係要多傾聽少說教 /155

34.和質量相比先把數量搞上來 /159

35.塞翁失馬焉知非福 /164

36.1 個可能性> 100 個沒辦法的理由 /169

37.人隻發揮瞭自己潛能的百分之一而已 /174

38.把變化當做真正的安全後盾 /179

【延伸閱讀】行動思維 /183

作者後記 /187

附錄 “豐田的口頭禪”匯總 /189


前言/序言

鍛煉自己的思維能力。

很多商務人士都強烈希望能夠參與這樣的訓練。其實,無論是細

節主義的工作方式也好,還是想要提高效率的期望也罷,工作中為

重要的恐怕是麵對各種商務場閤如何“思考”,因為這纔是解決問題

的根本所在。不論如何優秀的組織體係,實際運營終究還是要依靠人

來執行,這個人要有他自己的一套思維模式;同樣,不論多麼優秀的

軟件,實際操作使用的仍然是人,這個人同樣需要有他自己的一套思

維體係。

有這樣一傢公司,每天都會從不同角度訓練一個人的“思考力”。

這就是我所在的企業—豐田汽車,簡稱豐田。

豐田工作現場,常常被提起的一句“口頭禪”是“用自己的頭腦

思考”。將這句話稱為豐田企業工作法的DNA 也不為過。這句話不

止被現場工作的人所倡導,豐田自身的發展也得益於該思維方式發揮

的積極作用。

在豐田工作期間,我常常被這句“口頭禪”所影響。甚至到現在,

哪怕我已經離開豐田公司,但那時候耳濡目染而形成的習慣和思維方

式,總能幫助我完美地解決工作上棘手的問題。

PAGE:II

豐田高效工作法

我反思思考並總結齣豐田“口頭禪”中提到的思考方式。大緻能

細分成以下五種類型。

1.改善思維

集思廣益,從微小之處開始緻力於思維方式的改善。僅僅是按部

就班的工作將無法得到大傢的首肯。如果能夠把改善思維引進到工作

當中,我們不但能夠重新體會到提高“時間的質量”的喜悅,還能認

識到多“動腦筋”的重要性;還可以讓工作卓有成效,取得新的建樹。

2.橫嚮展開思維

把想法以及行動舉一反三,推廣運用的思維方式。在企業裏,我

們常常聽到同樣的對策在不同的部門推廣,某某的解決問題方案被彆

的部門采用等。但如果認為這就是橫嚮展開思維,那麼仍然是非常局

限並且令人惋惜的。如果我們掌握瞭橫嚮展開思考的精髓,那麼我們

不但可以拋開組織體係和個人的局限,讓自己的視野更加寬廣,而且

還能讓自己的成長更加高效、高質。與此同時,新的想法更容易萌發。

活用該思維方式常常能用較小的力量撬動起更大的重物。

3.現場思維

理解現場的重要性,從現場尋找解決問題的突破口。有一位刑事

警察的口頭禪“正在事件發生現場!”在日本特彆有名。也就是說,

不管現代科技如何發展,現場仍然是信息量大的場所。如果能夠體

會到這個思維方式的精髓,就能獲得更加正確的判斷能力,並且提高

發現問題的能力。

4.追究本質原因思維

不被錶象所迷惑,能夠深入追究本質思考的思維方式。我們在工

PAGE:III

前言  前言?

作上經常會碰到這樣的狀況,在一些重要的決策上常常錶現得優柔寡

斷,無法正視問題並從本質上加以解決。如果能夠擁有追究本質原因

的思考能力,我們就不會因為錶象而左顧右盼,輕率下決心瞭。反而

能夠透過現象看本質,有的放矢地解決問題。

5.行動思維

立刻行動,在各種應對措施中發現新的突破口,激活新的智慧的

思維方式。在急劇變化的時代,單單紙上談兵已經無法應對各種突發

事件,要先試著行動,在變化中應對變化。掌握瞭這種思維方式,能

夠讓我們更加精準地洞察問題所在,讓人得以飛躍性地成長。

我認為豐田的思維方式主要可以歸納劃分成以上五種。但是麵對

具體問題時,這幾種思維方式應該如何貫穿到我們的行動當中,如何

成為身體力行呢?

本書將運用情景故事,把豐田工作的思維方式融會貫通,具體展

現齣來。通過閱讀情景故事,我們可以一點一點下載豐田思考力到我

們的大腦當中,和我們融為一體,真正成為我們的技能。

非常榮幸您能翻開本書一起學習豐田秘傳的高效工作法,讓我們

一起升級大腦的思考力吧!



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