拉姆查蘭管理套裝7冊：人纔管理大師+領導梯隊+執行+高管路徑+CEO說：人人都應該像企業傢 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 拉姆·查蘭斯蒂芬著，徐中林，嵩雷靜譯

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發表於2024-11-08

商品介绍

店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111544333

商品編碼：11135901085

包裝：平裝

齣版時間：2016-08-01

套裝數量：7

拉姆查蘭管理套裝7冊：人纔管理大師+領導梯隊+執行+高管路徑+CEO說：人人都應該像企業傢 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

編輯推薦

21世紀的德魯剋，改變瞭管理者運營企業方式的百萬級暢銷書《執行》作者；卓越企業經營管理全套解決方案，帶你衝破戰略的迷霧和增長的睏境。

內容簡介

《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》
過去十年，執行可能是中國常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。
企業的“執行”體係建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：
“執行”之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。
執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》
企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而，企業內部培養領導人纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔具有重要的指導作用。
本書的鮮明特點是：
領導力開發的係統模式
績效提升的行動指南
繼任計劃的全新方法
教練輔導的強大支持
職業發展的專業寶典
領導者的每一次晉升，都需要在以下三方麵實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》
我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。 《高管路徑：卓越領導者的成長模式》 互聯網時代高管失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人纔不足，已是普遍的事實。傳統的領導人纔培養模式已經失效，在一個部門循序漸進晉升至高級管理人員，不能培養他擔任首席執行官的領導纔能，無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰。基於長期對通用電氣、高露潔、諾華集團等世界500強企業的觀察，作者提煉齣一個解決領導力危機的方法：崗位培養模式。
這種模式為有領導潛質的人纔提供量身定製的培養方案，使領導人纔培養製度化、流程化，通過崗位輪換、領導反饋、自我修正和重復實踐來提升其領導力，幫助有領導潛質的人纔“從乾中學”和快速成長。
並非人人都能成為領導者。企業必須建立準確識彆、選拔領導人纔的標準，這是培養領導人纔的關鍵一步。領導力是通過崗位鍛煉和自我修正發展齣來的。具有領導潛質的人纔必須善於從每一個新職務中發展自己的核心能力，獲得新的能力。成為高管人員需要二三十年，平均在5個不同崗位上工作過。
領導力不同於財務指標，財務指標隻能反映企業的曆史業績，強大的領導力纔能決定企業的未來。 《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》 偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎？在全球領導力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是後天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業的輝煌。在本書中，作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例，給未來的卓越領導者傳授瞭8項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能，領導者纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。 《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績》

如果人纔是衡量業績高低、好壞的領先指標，那麼如何準確地判斷天生的人纔？

如何瞭解各類人纔的獨特品質？

如何培養人纔？

如何將主觀“軟性”判斷轉變為客觀的“硬性”標準——像財務數據一樣有著具體、可經證實的指標？

人纔管理大師首先會著眼於人纔，然後再考慮績效，理由很簡單，因為隻有人纔能夠創造高績效。通用電氣、寶潔等世界級公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人纔的製度。卓越的企業各級領導人纔（從基層管理者到CEO）層齣不窮，源於企業對人纔的深入瞭解和係統的人纔評估。市場份額、品牌、傳統産品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的隻有人纔。

“人纔管理大師”的七項工作法則

強將手下無弱兵

明察鞦毫，培養精英

樹立正確的人纔理念

建立信任和坦誠的文化

嚴格的人纔評估製度

與人力資源部建立夥伴關係

不斷學習，持續改進

《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》
改變瞭管理者運營企業方式的暢銷書《執行》的作者推齣本書以應對當今嚴峻的商業挑戰，創造漸進性、差異化及可持續的盈利性增長！
對於許多人來說，增長基於突破性成功和能徹底改變市場格局的産品。盡管突破性成功極富吸引力，也能夠帶來豐厚的利潤，但它們並非每天都會産生，其齣現具有一定的周期性。一條通嚮盈利性收入增長的更加穩健的道路在於利用漸進性進步，即企業在日復一日的業務中所實現的微小的勝利和為適應市場變化而進行的細微改變，而正是它們為企業確立瞭實現收入持續增長的基礎。
這種思維方式所蘊含的是一種革命性的理念，即增長與每個員工息息相關，而非僅僅是銷售團隊或高層管理員工的任務。正如成本削減計劃需要每個員工的參與，企業的增長計劃也要求每個員工的加入。從負責處理顧客谘詢或投訴的呼叫中心員工到企業的首席執行官，每個員工與顧客的每一次接觸都可能帶來收入增長的機會。
持續增長對顧客來說是價值，對企業來說是盈利，對企業成員、企業傢和閤作夥伴來說是成長。正如結論的案例告訴我們的，寜願降職也要加入持續增長的企業，因為那種企業代錶瞭未來。

作者簡介

拉姆查蘭（Ram Charan），全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》
目錄
執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一（柳傳誌）
專文推介二（宋振寜）
專文推介三（徐中）
導言
第一部分為什麼需要執行
第1章執行是目標與結果之間的橋梁 // 002
第2章執行成功與失敗的案例 // 026
第二部分執行的三大基石
第3章基石一：領導者的七項基本行為 // 046
第4章基石二：建立文化變革的框架 // 076
第5章基石三：領導者的關鍵任務——知人善任 // 102
第6章人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯係 // 134
第7章戰略製定流程：將人員與運營結閤起來 // 172
第8章如何進行戰略評估 // 200
第9章運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯係 // 218
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》
目錄
推薦序
譯者序
作者簡介
序言
再版序
導論 // 001
第1章概述：領導力發展的六個階段 // 016
第2章從管理自我到管理他人 // 037
第3章從管理他人到管理經理人員 // 057
第4章從管理經理人員到管理職能部門 // 073
第5章從管理職能部門到事業部總經理 // 093
第6章從事業部總經理到集團高管 // 114
第7章從集團高管到首席執行官 // 134
第8章問題診斷：識彆領導梯隊模型中的問題和潛力 // 154
第9章業績改善：明確崗位職責，設立績效標準 // 170
第10章繼任計劃 // 195
第11章識彆領導梯隊模型中的潛在缺陷 // 217
第12章職能主管的職業發展路徑 // 234
第13章教練輔導 // 254
第14章領導梯隊模型惠及全員 // 270
《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》
譯者序
緻謝前言
第一部分商業智慧
商業中的通用語言 // 001
第1章傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點
第2章每個公司的本質都是一樣的
第3章從整體上理解公司
第4章現實世界錯綜復雜，領導人必須化繁為簡、理清思路
第5章創造財富而不是賺錢
第6章進取者勇往直前
第7章打造齊心協力

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