時空角智慧:破解中小企業老闆的72個想不通 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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馮曉強 著

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發表於2024-12-22

商品介绍



齣版社: 當代中國齣版社
ISBN:9787515408354
版次:1
商品編碼:12306677
包裝:精裝
開本:16開
齣版時間:2018-02-01
用紙:膠版紙
頁數:188
字數:140000
正文語種:中文

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書籍描述

編輯推薦

馮曉強的係列書《商戰野路子》《商戰正路子》《時空角智慧——破解:中小企業老闆的72個“想不通”》,是基於其創辦企業的實戰經驗,針對解決一般中小企業所麵臨的問題而産生的,讀起來不難卻獲益匪淺。



企業發展、團隊管理、産品銷售、個人成長、傢庭生活等領域的問題,是中小企業負責人常常要麵臨的且又常常為之苦惱的,而通常的學習培訓往往在自己的企業管理中“不好用”。馮曉強通過《時空角智慧》為你提供這個問題務實的、行之有效的解決方案。


內容簡介

這是一本很務實的企業管理書,裏邊呈現的有關企業發展、團隊管理、産品銷售、個人成長、傢庭互動、生活糾葛等領域的72個問題,除瞭是中小企業老闆時常遇到的,每一個企業人都會遇到。馮曉強將深奧的道理,用簡單易理解的形式錶達齣來,方便每一位讀者輕鬆閱讀並領悟其中的奧秘。


作者簡介

馮曉強

長春百閤裝飾公司創始人,“NPL慧百谘詢”quanwei導師

2001年,他獨自闖進傢裝行業,5個月就做到市場龍頭,5年內在一個省的傢裝份額遙遙領先

2009年,進軍培訓行業,將“NLP心理學”應用於商戰領域,緻力於推動更多中小企業實現“業績倍增”



目錄

曉強寄語

關於“時空角”


Part 1 企業發展中的12個“想不通”

1.為什麼企業做瞭很多年,你還是沒錢、沒時間?

2.為什麼老闆專業越強,企業越不容易做大?

3.為什麼對“價格戰”嗤之以鼻,但是還都熱衷“價格戰”?

4.為什麼你學的東西,迴到企業用不上?

5.為什麼一個新品市場調研很有前景,投放市場卻沒銷路?

6.為什麼一個産品賣得很火,卻突然賣不動瞭?

7.為什麼企業的問題,老闆自己很難看齣來?

8.為什麼給公司全員分股份,是件很危險的事?

9.為什麼你隻能給客戶欠賬做生意?

10. 為什麼閤作夥伴之間,走著走著就分道揚鑣?

11.為什麼你的“企業文化”很難搭建起來?

12. 為什麼傢族企業會矛盾越來越多?


Part 2 團隊管理中的12個“想不通”

1.為什麼有些員工已經得到很多,卻不知道感恩?

2.為什麼在人纔市場,很難招到特彆優秀的人纔?

3.為什麼員工不能把公司當成自己傢?

為什麼員工辭職時會“恨”公司?

4. 為什麼“乾活最多”的人,往往“拿錢最少”?

5.為什麼你培養齣來的員工,會接二連三地離開你?

6.為什麼你的員工總是不能理解你?

7.為什麼有的年會開完瞭,反而軍心動搖瞭?

8. 為什麼有些功勛元老會阻礙企業的發展?

9.為什麼麵試通過之後,來上班的人那麼少?

10.為什麼老闆不能經常說感恩員工?

11.為什麼越給員工漲工資,反而越不和諧?

12.為什麼員工辭職時會“恨”公司?


Part 3 産品銷售中的12個“想不通”

1.為什麼某個大客戶跟瞭幾年做成朋友,還是簽不下來?

2. 為什麼有些廣告很煩人,但是營銷效果卻很好?

3. 為什麼有些東西價格高的離譜還有那麼多人買?

4. 為什麼你對大客戶會有畏懼心理?

5.為什麼股票看彆人買總賺錢,自己一買就賠錢?

6. 為什麼有時促銷力度很大,客戶卻沒反應?

7.為什麼你發的宣傳單頁都被丟進垃圾桶?

8.為什麼名畫都在很多年以後纔更值錢?

9.為什麼有些人口纔很好,銷售業績卻不行?

10. 為什麼把客戶當“上帝”不一定管用?

11. 為什麼一個普通的産品,加上一個包裝就能賣齣高價?

12. 為什麼你産品已經夠便宜瞭,客戶還在和你糾纏價格?


Part 4 個人成長 中的12個“想不通”

1. 為什麼成功學學瞭一堆,卻離成功越來越遠?

2. 為什麼普通上班的打工者,很難成為老闆?

3. 為什麼學曆高的人常常給學曆低的人打工?

4.為什麼找到一個好項目那麼難?

5. 為什麼有些人總有貴人幫助他?

6. 為什麼勤奮的人往往沒有頭腦活的人混的好?

7.為什麼有的人一生總是大起大落?

8. 為什麼人到中年膽子就小瞭,不敢創業瞭?

9. 為什麼會有很多人“懷纔不遇”?

10.為什麼越敢花錢的人,往往越有錢?

11.為什麼夢想實現不瞭時,人並不覺得痛苦?

12.為什麼狼那麼厲害卻快滅絕瞭,而狗的地位卻越來越高?



Part 5 傢庭互動中的12個“想不通”

1.為什麼婚前的“男神”“女神”,婚後卻判若兩人?

2.為什麼自己每天忙著賺錢,老婆卻不理解自己?

3.為什麼老公事業成功以後,就和自己變得疏遠瞭?

4. 為什麼和另一半講道理總也講不通?

5. 為什麼海枯石爛的承諾靠不住?

6. 為什麼夫妻間總是吵架,而且吵一輩子沒結果?

7. 為什麼婆媳之間,那麼難以兼容?

8.為什麼另一半的“缺點”總是不改?

9.為什麼任勞任怨一輩子的女人不一定得好?

10. 為什麼孩子在傢每天就知道擺弄手機?

11. 為什麼很多“富二代”不但不成纔,反而走上歧途?

12.為什麼父母對孩子多好,不一定換來孩子對你同樣好?


Part 6 生活糾葛中的12個“想不通”

1.為什麼把錢藉齣去,錢沒瞭,朋友也沒瞭?

2.為什麼有些人對你感恩,但後來卻背叛你?

3.為什麼“眼見為實”的東西,我們還是會上當受騙?

4.為什麼痛苦對有些人是魔鬼,對有些人卻變成商機?

5. 為什麼人走茶涼?難道真的是“世風日下”?

6. 為什麼自己經常遭遇不公平待遇?沒有一個公平的環境?

7.為什麼有時我們幫彆人,其實卻害瞭這個人?

8.為什麼朋友間可以一起花錢,盡量不要一起賺錢?

9.為什麼兩個陌生人會因為一點小摩擦不顧性命?

10.為什麼身邊有些人,總是很自私?

11.為什麼“升米恩、鬥米仇”?好人該怎麼做?

12.為什麼郎纔女貌是最不穩定的婚姻模式?


結 語


精彩書摘

關於“時空角”

我們為什麼會有那麼多事情都想不通?

我們為什麼會有那麼多事情判斷不準?

我們為什麼會陷入睏境,找不到齣路?

我們為什麼睏於心結,多年走不齣來?

想不通、判斷不準、找不到齣路、走不齣心結,根源原因隻有一個,那就是你無法打破自己的思維框架,不管怎麼思考、思量,都是在你原有框架裏,所以每次都會得齣同一個結論。

所以,要想能想通、判斷準確、找到齣路、走齣心結,就必須要先打破思維框架,而“時空角”就是打破人思維模式的工具,也是生發齣解決方法的源泉。

“時空角”就是時間、空間、角度。很多問題會隨著時間、空間、角度的變化而意義改變。我們對於一件事情想不通,就是我們看問題的框架,沒有隨著“時空角”的改變而變化;也有很多問題,隻要改變時間、空間、角度就會發現新資源,找到新方法。我們被睏住,找不到齣路,就是我們尋找解決問題的資源沒有更新。可以說,任何解決不瞭的問題、睏惑,任何打不開的結,都可以嘗試用“時空角”化解。

“時空角”理論,能讓人的思維從“點性思維”“綫性思維”“麵性思維”,變成立體化思維,這是想通問題、找到破解方法的根本,也是生發智慧的根本。

(注:其他一些專有名詞,以及“NLP商戰心理學”基礎知識,可以參考《商戰野路子》和《商戰正路子》。)


前言/序言

曉強寄語

《時空角智慧》是我們的第三本書,這本書的主旨是“解惑”。我們不管是在經營企業時,還是在生活中,總會有一些讓自己“想不通”的事,這些事會一直睏擾著我們,讓我們無法前進,或者無法釋懷。這本書就是總結瞭經商中,以及生活中有代錶性的“72個想不通”,並且用“時空角”原理一一破解。

幾乎所有的痛苦都是來自於“想不通”,你發現任何一件事,不管多嚴重,隻要你想通瞭,痛苦立即就會減輕,甚至煙消雲散,輕鬆感瞬間附上你的心頭。

想不通,就會一直糾結,痛苦就一直跟隨,也無法找到解決方法。比如有人背叛你瞭,有人藉你錢不還瞭,閤作夥伴反目成仇瞭等,這些“結”一日不解開,你就一日沒有邁過那道坎。

孫悟空為什麼厲害?因為他有72般變化。72變是什麼?就是他擁有72個框架,麵對一個問題,他能從72個框架思考問題,以及尋找資源。這本書就是給你的思維打開瞭全新的72個框架,和你分享如何用“時空角”原理打破牢籠、獲得重生。這裏給你的雖然隻有72個框架,但你悟透瞭以後,觸類旁通,可能會幫你解決生活中方方麵麵的睏惑。

要把生活中這些包羅萬象的睏惑,都用一套理論體係解碼齣來,其實挺難的,如果找不到事物發展的核心規律,很難解齣來。慶幸的是,本書采用的“時空角”理論,就是一套在事物的運動、變化、發展中把握人性的理論,而人性的變化規律就是事物的發展規律。

我經過多年的經商生涯,又經過多年的培訓打磨,以及不斷的學習摸索,發現瞭這套“時空角”理論。這套理論已經幫助瞭無數的人走齣睏境,現在我也希望這套理論,也能為你點破心中惑。

企業的事想通瞭,賺錢就不是問題瞭;傢庭的事想通瞭,和諧就與你相伴瞭;生活中的事都想通瞭,快樂也就隨之而來瞭!

馮曉強

2017年10月21日




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讀者評價

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曉強老師的書喜歡

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送貨速度快,馮老師寫的很好!

評分

好書,值得購買,內容精彩

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書的內容很好,價格便宜。

評分

速度可以,快遞包裝簡陋導緻導緻兩本書麵破損!真覺得一個包裝盒那麼貴嗎?

評分

送貨速度快,馮老師寫的很好!

評分

東西不錯,質量很好,學習下成功人士的思想,把自己培養成個有追求的人

評分

早已收到,正在拜讀。

評分

一般,可以一看,還是有不錯的地方。

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