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编辑推荐

　　

中国改革开放后第一代职业经理人的实战精髓

曾仕强称他为中国式管理的践行者

他是任正非六次挽留的高层管理人

他的管理经历入选清华大学MBA经典案例

　　

内容简介

　　

这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。

阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。

　　

作者简介

李玉琢，一个以“办中国zui出色企业”为毕生追求的职业经理人，在中国改革开放后的每一阶段，几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历，也曾与各类企业领袖人物共过事。

在四通共八年，历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后，南下深圳，转投华为。在华为的四年半中，先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问，是任正非zui得力的干将之一，做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间，将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的diyi。入职金风科技后，先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长，如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。

1992年，获“中国优秀民办科技实业家”称号；2001年，获华为授予的“创业纪念”金牌；2005年底，获中国高压变频器行业的“年度风云人物”称号；2008年底，获金风科技授予的“总裁特别提名奖”。

目录

自　序：为何要写这样一本书？/ 1

引　子/ 1

第一部分　“下海”四通 / 1

第一章　一步跨到体制外 / 2

第二章　跟段永基筹建合资公司 / 9

第三章　四通的企业文化 / 20

第四章　企业危机初露端倪 / 30

第五章　由盛而衰的拐点 / 40

第六章　主持四通打字机销售工作 / 45

第七章　日本人给我们的教训 / 53

第八章　我与段永基的冲突 / 58

第九章　外放三年 / 62

第十章　最后的“盛宴” / 71

第十一章　告别段永基 / 88

第二部分　体验华为 / 101

第一章　拯救莫贝克 / 102

第二章　与任正非的冲突 / 116

第三章　千里走单骑 / 130

第四章　短暂的事业 / 147

第五章　在华为最后的日子 / 155

第六章　走出华为 / 164

第七章　九评华为 / 178

第三部分　利德华福之战 / 195

第一章　治乱 / 196

第二章　重整队伍 / 208

第三章　突破重围 / 223

第四章　让市场说话 / 230

第五章　三大战役 / 238

第六章　腾飞 / 249

第七章　文化再造 / 265

第八章　折翼 / 278

第四部分　命运多舛的日子 / 295

第一章　“清李”运动与漂泊的日子 / 296

第二章　与温州老板合作办合康 / 304

第三章　“专利侵权”与“职务侵占” / 309

第四章　官司升级与莫名逃亡 / 317

第五章　峰回路转 / 324

第五部分　御风飞舞 / 329

第一章　从不愉快到被接受 / 330

第二章　电控事业部这一年 / 341

第三章　官厅之战 / 350

第四章　主持公司常务 / 355

第五章　金风与它的领导人 / 364

第六章　悲催的2011年 / 372

第七章　选择退休 / 379

附录 / 386

中国式管理的践行者（曾仕强） / 386

职业经理人阶层的实战教案（臧云鹏） / 388

答客问 / 390

后记 / 398

精彩书摘

　　《办中国最出色企业：我的职业经理人生涯》：
　　一句随口之言引出的人生转折
　　1987年2月的一天，我从中央党校科学院分部听完课回家，在中关村下车时，冷不丁听到一声招呼，抬头一看，原来是中科院计算中心曾经的同事陈永长。我们同一宿舍、同一机房多年，私人关系较好。半年前，他因个人问题突然辞职，下海去了四通。
　　闲聊中，他兴致勃勃地谈起四通正与日本三井物产谈判成立一家合资公司的事情，我心里一动，就顺口说了一句：“你问问四通领导，我到四通他要不要？”
　　两天之后，陈永长就传过话来：领导约你一谈。这下我傻了。对陈永长说的话基本上是有口无心的一句随口之言，没想到竞惹来了“麻烦”。说实话，此时的我并没有做好放弃吃国家饭的准备，更没有真的加盟四通公司的念头。
　　四通当时的领导人也是我在中科院计算中心的同事，1984年初下海在中关村创办四通公司。他1967届清华大学毕业，在承德的一所铁路中学当过几年老师。在计算中心，曾做过我们这些工农兵学员的补课老师。大家很熟悉他，但是对于他出去办公司这样的事，很多人不以为然，我也如此。认为下海办公司是不务正业，是“落草为寇”。
　　可是，大丈夫一言既出，怎好反悔？只好跟陈永长说：我再考虑两天。
　　往下的事情充分说明，我是一个很传统但又不甘于现状的人。
　　在大约两个星期的时间里，为了此事我竟然失眠了。激烈的思想斗争让我一到后半夜两三点钟，就无缘无故醒来。
　　内心里的两个“我”不停地争论着：
　　第一，在科学院这种体制下，我还能做些什么？这一辈子可能做到什么份儿上？在科学院，做学术一定要有“板凳能做十年冷”的钻研精神，我做不到，自忖也不是当科学家的材料。那么做党务或行政：走仕途？以我工农兵学员的身份，最高只能当到副所长、党委书记，绝对当不了所长——那是只有科学家才能担任的职务。即使有一天在科学院成为一个局长，那又怎么样呢？以我这样的个性，在这条路上又能走多远？这是我要的人生吗？
　　第二，如果去了四通，人们会怎样看我？人家会不会说我过去的所作所为都是口是心非，说一套做一套？我一世的“名节”岂不毁于一旦？可另一方面，难道一个人完全是为舆论活着吗？一个人如果完全活在别人的舆论中，他还能做成什么事？难道一辈子就因为怕别人的议论与看法而委曲自己的一生吗？
　　第三，四通会怎么样？它会不会垮掉？有没有适合我的工作，会不会发挥我的能力？如果四通并不理想，或者失败，我在计算中心的十年积累岂不前功尽弃，还可能让人耻笑。但是我又想，如此下去，可能一辈子庸人一个——我不会甘心。一个人一辈子想做成点儿事怎么可能一点风险也没有？
　　辩论到最后，想到我的年龄：已经39岁了，再蹉跎几年，一辈子就过去了。难道就甘心这样下去吗？显然不能！人生只有一次，与其窝窝囊囊、庸庸碌碌地活着，何不趁此年华拼搏一把，让生命按着自己的意志活一回？
　　在此期间，我曾专门到中关村一条街上转过。一条普普通通的大街两旁，各类公司雨后春笋般出现，炫目的招牌让人眼晕。一向清静的白颐路，变得热闹非凡。一向从容的中国人，此时个个行色匆匆。街边四通的电脑商店和电子元器件商店比其他店更显热闹，身着职业装的姑娘小伙们微笑着接待各样顾客，阳光而充满朝气。我觉得这才是中国人应有的精神面貌和工作状态，也是我应当投身而去的地方。我终于说服了自己。
　　但是，为了保险起见，我与妻子商量，她必须坚持在原来单位（计算中心）干下去，一旦我出了问题不至于全家饿肚子。安排好之后，我却不好意思去找四通领导。那时还很少听说一个堂堂的处长要“落草为寇”，下海经商。我多么希望四通方面来主动找我，这样我就可以很有面子地过去。再说，也不知这半个月期间四通领导是否变卦了？或者他本来也像我一样只不过随口一说，如果我贸然前去，而他已经忘记了这件事，我岂不大为丢脸？因此，我动员妻子去见四通领导人。
　　结婚这么多年，凡是家里遇到难办的事或者我不好意思出面的事情时，妻子总乐意帮忙，是个出色的“外交部长”。我说她脸皮厚，她则认为我缺乏生活能力。她与我的历任“老板”都熟。由此你应该知道，一个自尊心过强的男人该娶一个什么样的妻子。
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前言/序言

自序：为何要写这样一本书

在企业界工作了24年，最初考虑怎样才能做好自己的工作，后来就要经常思考怎样才能办好一个企业。事情做过了，无论成败总要想一想，哪里做对了，哪里做错了。闲暇时，也会想一想别的企业的成败得失。有时还会把自己的一些思想写下来。这样一种习惯使我的每一项工作都做得比较有把握，企业也充满了活力。

2005年初，企业政治曾迫使我不得不停下工作的脚步，开始回顾自己多年工作的经历，大概用了一年的时间，2006年6月出版了《我与商业领袖的合作与冲突》一书。之后我又工作了五年多，经历了许多难忘的事情，包括一场刻骨铭心的官司。

2011年底，因病退休之后，我有机会到几个企业做顾问。我发现，在中国踏踏实实办企业的很少，用心办企业的更少。这完全出乎我的意料。原以为以我多年操作企业的经验，让顾问的企业很快有所转变应当不难，想不到能起到的作用极为有限，这又让我十分失望。

当我认识到，办好一个企业首先要让办企业的人有所觉悟，而我个人即使浑身是铁能打出的钉子总是有限的时候，写一本案例教材就比自己亲自操刀变得更有意义。于是，在调养糖尿病的日子里，两次翻出《我与商业领袖的合作与冲突》一书，历经两年余，早起晚睡，修改、补充原来的书稿，续写后来六年的故事，写成《一路直行：我的企业理想》一书。

企业不仅是生命的载体，它本身也具有生命。它有成长的规律，也具有自己的气质、风格、追求和价值，甚至具有灵魂。企业带给人们和这个社会的不仅是物质方面的，更有文化和精神层面的东西。它要造福于社会，首先要塑造企业本身。

判断一个企业成功与否，不在于大小，而在于它给人们和这个社会带来了些什么，不仅看眼前，还要看长远。有人仅仅把企业当作赚钱的工具，认为能赚钱的就是好企业，这是对好企业的严重误读。

好的企业有一个简单的标准：企业中的大多数员工每天不是迫不得已而是心甘情愿地去上班；不只是做一份工作以便养家糊口或者让日子过得更好一些，而是可以从自己的工作中得到成长、得到快乐，自己的特长和能力可以得到发挥，劳动和人格能够被尊重；大家团结友爱上下一心；企业的利益可以公平分享；人们在自己工作的企业有美好感、自豪感、成
就感。

一个企业能够办到什么程度，与企业领导人的眼界、格局、智慧、能力、为人以至于个性爱好、品德操守、思维方式、工作方法都有着极大的关系。说到底，还是一个如何做人的问题。经常会看到这样的情形，一个企业因领导更换而发生根本的变化（这里说的并非一定是变好），因此，在我看来，优秀的企业管理者也应是这个社会稀缺的宝贵资源之一。在国外有的企业家可以担当国家的管理工作，至少说明做企业并不比管理一个国家更容易。

正因为如此，本书是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的读物。为了让读者能够更清晰明朗地通过阅读获得企业经营管理的实战氛围和有效知识，从我本人及其合作过的商业领袖们的成功或挫折中汲取有益的启示，我对《一路直行：我的企业理想》重新做了梳理、修订，删除了一些过于面面俱到的琐碎个人经历记述，更多地从实战教案的角度展开，并把书名改为《办中国最出色企业：我的职业经理人生涯》。希望此举更切合读者需要。

书中涉及的四通、华为、利德华福、金风都是它们那个时代或者那个领域的佼佼者，都有很多理想的东西在，也都不乏精彩。但精彩之中，总有不尽如人意之处，将他们的优秀之处综合一下也许更好。当我有机会在其中亲自操作了一个个企业（深通、莫贝克、利德华福、天诚同创等）之后，发现做到理想程度真的很难。我终于明白，完美的、理想的企业永远在远方。人生也许本就是一次满怀希望的旅行，不断启程、寻找和发现的过程。

2017年1月4日

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:写的很好

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很好的书，慢慢研读，京东送货很快，很好很满意。

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值得拥有！

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又快又好，支持京东！

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买了太多书，真正看完了的没有几本。。。。

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接触这本书，是在BOSS的空间上截选了里面的一章节，很感兴趣，买了来看很好

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学习人家做人做事的方式。收获良多！！

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:写的很好

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拿在手里感觉很有份量，里面的内容很精彩，很接地气，获益匪浅！值得多看几遍的好书。

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