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王冠群 著

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发表于2024-03-29

商品介绍



出版社: 中国和平出版社
ISBN:9787513708906
版次:1
商品编码:11573985
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-01-01
用纸:胶版纸
页数:299
正文语种:中文

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书籍描述

编辑推荐

  ★ 本书来自一堂价值28万元的培训课,这本书的作者曾担任12年企业总裁,这本书即将带给你的,是“世界五百强”企业高管们众所周知的秘密。

  ★研究马云、王石、牛根生、董明珠为何成功,先从这本书中找到创业和经营的减法思维。

  ★苹果、华为、欧莱雅等446家世界500强都在用的聚焦战略的落地方法。

  ★运营决策偏离了战略导向会如何?正确了又会如何?经营、管理或创业实始终原地打转儿,是产品的错还是渠道的错?不,都不是,这本书会告诉你答案。

  ★不同于科教书的死板,让你置身于总裁演讲的情境之中,细味品读统一、斯美特等公司业绩600%倍增的操盘全过程和细节。

  ★快速打造七种实战工具,你也可以打造加多宝、统一老坛酸菜牛肉面,在市场品牌的眼皮下兴风作浪。

  ★以“聚焦”之道配合案例,为你还原“大商战”现场,一小时令你如梦初醒,100%破解公司“长不大、不赚钱”的难题。

  ★在全国机场、高铁和商务场所都会有这本书的身影,它将成为无人不知的秘密和一种流行。

  ★企业需要聚焦才有引爆点,阅读亦复如是,琳琅满目的经管书架,你只需要《聚焦》这一本。


内容简介

  你的企业和团队是否面临以下问题:

  不断投入,产出却没有随之增加?产品很多,却没有一个卖的火?

  市场开遍全国销量却不见长?优秀人才招不来、留不住、没有战斗力?

  ……

  “长不大、不赚钱”的种种经营难题及解决方案,本书一一呈现。

  做过12年企业总裁、17年快销品营销的顶端级导师,分享一线实战经验,通过剖析统一、斯美特等企业产品聚集、市场聚焦和人力聚焦的操盘方法,展示它们实现业绩600%倍增的7大落地方法,让企业经营和团队管理者,快速学会做产品、做市场、成功创业或带队伍的高实效聚焦战略。


作者简介

  王冠群,现任北京赢销力咨询有限公司董事长、首席咨询师,中国业绩增长系统创建人。曾经历任康师傅集团销售主管、宝洁公司区域经理和斯美特集团公司总裁等职。他是第七届杰出营销人总经理金鼎奖、第三届中国食品行业杰出创新人物、中国食品营销风云人物、第四届中国食品行业金牌职业经理人奖的获奖者。他,做过8年企业总裁,按照聚焦战略,成功操盘一家集团公司,年销售额突破20亿元;做过4年企业咨询,借用聚焦工具,帮助数十家企业100%实现业绩亿元级别的快递增长;在17年快销品营销生涯中,成功指导或操刀过统一老坛酸菜、乐源果粒橙等知名品牌。

精彩书评

  ★中小企业面临的发展难题是如何持续地取得获利性的增长,王冠群的这一套聚集战略是经受过实战检验的,为企业“长得大、能赚钱”提供了系统的落地工具,值得学习。

  ——林印孙(正邦集团董事长)


  ★王总将他丰硕的职场磨练经历,以无私的方式公开,让更多人学习分享,令人敬佩。全书用实践案例记述说明,文句叙述简练易懂,实战、实效、实用、实惠。——康师傅控股华中地区董事长张百清本书包括了真理,说明了实务,演绎了案例,好似看故事书学营销,值得反复玩味,也值得作为企业内部的战略及战术教材推广。

  ——修俊良(鼎捷软件(原神州数码)总裁)


  ★聚焦、专注,成功之道。

  ——总沈剑(中国信贷高级副总裁、新浪网前销售副)


  ★有理念,有方法,有详实的案例,一本很值得读的书。

  ——曹长城(福森药业董事长)


  ★一本好书,能让困惑的企业找到一条出路,将改变许多品类、许多企业、许多行业的竞争态势和格局。

  ——陈忠实(好彩头食品董事长兼总裁)


  ★世界上较大的成本是机会成本,第二是时间成本,第三是金钱成本。正如本书所论述,无论是一个人、一个品牌,还是一个企业,财力、时间和机会等永远是有限的,必须集中使用,并且要把握住较重要的关注点。

  ——叶茂中(叶茂中营销策划机构董事长、知名策划人)


  ★企业经营和团队管理需要做减法的智慧、需要简单专注的力量。王冠群老师书中论述纯干货、可拿来就用。

  ——杜建明(糖烟酒周刊杂志社总编辑)


  ★勤劳、专注是做事业的较基本的态度,一个人一辈子一件事,就是了不起。经营企业同样如此,必须聚焦、聚焦再聚焦,专注、专注再专注。

  ——查道存(上海剧星文化传播有限公司董事长)


目录

Chapter1 只要有竞争存在,企业就需要聚焦
为什么我们总会感觉企业越做越难?因为我们许多的企业产品定位、市场定位都是伪定位,不擅长聚焦!

01 品类做减法,利润才能做加法
02 业绩倍增战略:聚焦、聚焦、再聚焦
03 从3亿到20亿--不是神话,是方法

chapter2 竞品胜出之道1:重塑老产品
企业经营的本质在于“争夺顾客”。老产品里挑黄金,其要诀是“卖1个 要比卖10个好”,因为资源更集中,营销更专注,要解决的问题也会更简单。

01 卖1个比卖10个好
02 瘦狗VS现金牛(利润优选)
03 有卖点才好卖(特点确认)
04 让猪也能飞起来(趋势分析)
05 市场容量决定销量(品类空间确定)
06 瞄准周期把握趋势(成长周期评断)
07 老产品里挑黄金

Chapter3 竞品胜出之道2:聚焦新产品
企业和企业之间的较量是符号产品,如何才能从行业中突显出来成为排头兵?要么成就唯一,轻松植入消费者的心智;要么单品突破,在同类产品中位居第一。

01 要么做唯一,要么做第一
02 借“老大”之威扬新品之名
03 对比第一品牌,做行业黑马
04 品类切割,抓细分商机
05 玩转蓝海,凭定位称王
06 卖点也要“私人定制”

Chapter4 竞品胜出之道3:打造产品群
经营企业就是没有终点的马拉松,要想获得持续成功,必须要持续地对聚焦的产品进行升级,不断地丰富产品结构,形成海陆空全网作战群,保护核心单品以立于不败之地。

01 跨越品类周期,实现产品升级
02 大单品夺天下,产品群定输赢
03 优化产品结构,坐稳“江山”
04 持续创新带来持续购买
05 把普通产品打造成品牌产品

Chapter5 聚焦才能“赢销”
市场从不缺产品,缺营销!好营销可以将一个普通产品升级为品牌产品,坏营销却会让一个好产品失去胜出的机会。好产品,加上好营销,才可以让企业飞起来!

01 让全员都成为“推广专家”
02 搭建一起赚钱的平台:合伙人制度
03 设定通路利润,不让产品烂在仓库
04 全面撒网,变渠道为垄断资源
05 筛选网点,重点捕“优质鱼”
06 新品推广,来点儿“硬手段”
07 终端生动化,把竞品挤出货架
08 5大绝招,秒杀产品促销
09 像海底捞一样,打好人情牌

Chapter6 锁定优势市场,打造根据地
有效市场数量不断增加的过程,市场质量不断提升的过程,就是市场聚焦的过程。其核心是,在“根据地”获得竞争优势,然后逐步扩大优势领域的范围,直至取得全国性的胜利。

01 选定市场,“开小灶”
02 圈定市场,“建碉堡”
03 锁定样板,复制根据地
04 从一个NO.1到多个NO.1
05 做样板就是做“势”
06 做样板的4步动作、3种工具
07 临门一脚:货要铺好,更要理好

Chapter7 聚拢人力,让核心人员对号入座
在企业所有因素中,人才是第一生产力。唯有解决了人的问题,才能保证战略的实施和品牌、销量、利润等的稳定持续增长。

01 修炼1号人物:NB老板创造NB企业
02 吸引2号人物:纳核心高管入帐下
03 选拔3号人物:竞聘最好的中层
04 培养4号人物:把老A训练成专才

Chapter8 向团队要业绩,带出精兵强将
企业的战略可能会变、产品可能会变、使命可能会变,但只要有一个厉害的团队,团队有不变的信念和能力,就不管遭受多少挫折都可以保持战斗力、最终都会获得成功。

01 作风就是战斗力
02 执行到位,事在人为
03 三大体系打造团队执行力
04 员工有钱赚,才能玩命干
04 不仅要给钱,更要给希望
05 目标对赌,激发员工的“血性”
06 内部PK,让多匹黑马脱颖而出
07 搭建价值平台,员工干劲十足
08 人心是最大的生产力
09 好团队不靠挖,要靠养

精彩书摘

  所谓聚焦战略,就是:
  一,企业在发展的某一个阶段,专注于一个领域,专注于一个品类,专注于一个品牌,甚至专注于一个单品,专注培养某几个骨干,通过形成合力来爆破点、影响面,到做深做透,实现以小搏大,以弱胜强,最终打造核心项目、明星产品;二,塑造知名品牌,建立强势根据地,打造一支战斗力、执行力、忠诚度较高的队伍;三,通过项目、品类、产品、队伍的优势,持续的提升销量,提升品牌,持久地盈利和发展。
  这段内容看着很复杂,其实有一个主线,可以分解成两个动作。
  1.做减法。简单地说,就是砍掉“鸡肋”产品,放弃不适合自身发展的市场,收缩不必要的资源投入,把分散的资源集中,有的放矢地加以运用,避免资源分散使用。
  有些企业的老板说,我的产品很好,在市场上很受欢迎,我要在全国各个市场上都能看到我的产品。这种想法很对,做企业有雄心壮志也很好,但是我们做市场要根据资源而定。而且什么叫市场?有人的地方就叫市场,有人就有消费。中国的河南、山东等一个省相当于欧洲几个国家的人口。娃哈哈河南一个省的销售额一度超过40亿元,很多中小企业开发全国市场,一年销售额不到1亿元。如果,我们的人力是有限的,企业的资源也是有限的,最好先握紧拳头,倾力出击,才有制胜的可能。
  2.集中资源攻关。集中做一个项目、一个品类、一个单品、一块市场。就像太阳有亿万光能,但很少把人晒死,激光只有几瓦的光能,却可以把钻石穿孔。
  有很多企业家在经营实践中明白这个道理,于是,他们带领这些卓越的企业,砍掉“鸡肋”产品,放弃不适合自身发展的市场,收缩不必要的资源投入,开始专注于一个领域,专注于一个品类,专注于一个品牌,甚至专注于一个单品。
  比如,曾经包罗万象的万科,给企业做减法,将产品线聚焦到家庭住宅房地产上,市场聚焦在珠三角、长三角和京津地带,现如今已在房地产行业中争得一席之位。2012年,香飘飘奶茶实施了“剐肉”式的聚焦战略,年销售额达到了24亿元。
  ……
  有时候,品类做减法,利润才能做加法。
  一个企业能否持续健康发展,不在于有多少资金、多少产品、销售区域有多大,主要是看企业的资源是否在聚焦使用。好比种西瓜,西瓜开花的时候,一个藤上通常有七八朵花。一般的瓜农会让它自然长,但是有经验的瓜农,会掐掉其他的花,只留下一朵。这样让整根藤的营养都集中在这朵花上,最后才结出又大又甜的大西瓜,可能就成了当地的“瓜王”。
  这就是聚焦的力量。道理很简单,就看大家怎么做了!
  ……

前言/序言


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读者评价

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了解未来,有益于我们的经济生活

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通俗易懂、实战经验,内容丰富充实。

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很快就收到了,发货非常迅速,宝贝质量不错,非常满意。

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聚焦:未来10年业绩增长新引擎聚焦:未来10年业绩增长新引擎聚焦:未来10年业绩增长新引擎

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为单位购买,仔细翻了翻,书的质量不错。

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书写水平不错,值得阅读,已入私人书库。

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不止一次在京东买书了,绝对是正版书籍,质量很好,关键是优惠力度很大,很不错!

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送货很快,书的品相也很好,感谢京东提供的高品质服务!

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看见还不错,不看封面,看疗效,学习里面的精华

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