你的团队需要一个会讲故事的人（套装共3册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[澳] 肖恩.卡拉汉（Shawn Callahan）[日]吉田幸弘 著

图书标签:

• 故事力
• 团队沟通
• 领导力
• 影响力
• 商业表达
• 演讲技巧
• 人际关系
• 职场技能
• 沟通艺术
• 个人成长

出版社： 中国友谊出版公司 ， ，

ISBN：12282974

版次：1

商品编码：12282974

包装：平装

开本：16,32

出版时间：2017-12-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

你的团队需要一个会讲故事的人

　1.所谓互联网+，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切
　　罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。
　　白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！
　　罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。
　　2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事
　　从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。
　　3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事
　　迟子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。
　　无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。
　　4.讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响
　　讲一个好故事，你可以打动任何人。

不懂说话，你怎么带团队？

　　1.本书作者吉田幸弘是日本深受欢迎的沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。
　　2.全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。
　　3.实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。

不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）

　　1.本书作者吉田幸弘是日本深受欢迎的沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。
　　2.全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。
　　3.实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。

内容简介

你的团队需要一个会讲故事的人

　　讲故事的重要性，很多人已经知道。
　　然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
　　团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
　　《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
　　同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

不懂说话，你怎么带团队？

　　用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。
　　本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。

不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）

为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？

为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？

为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？

为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？

............

想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！

一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。

一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。

一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。

一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。

............

国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉首部国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

作者简介

你的团队需要一个会讲故事的人

　　安妮特.西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
　　安妮特.西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

不懂说话，你怎么带团队？

　　吉田幸弘，refresh communications公司代表、日本深受欢迎的沟通培训师。
　　1970年出生于日本东京。大学毕业后，曾就职于某大型旅游代理公司，后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法，为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。

不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）

[澳]肖恩.卡拉汉（Shawn Callahan）

世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。

精彩书评

你的团队需要一个会讲故事的人

不懂说话，你怎么带团队？

不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）

前言/序言

《团队力量的艺术：沟通、协作与创新的秘密》 第一册：点燃灵感的火花——高效沟通的艺术 在信息爆炸、节奏飞快的当下，团队的成功与否，很大程度上取决于成员之间能否进行清晰、有效、富有感染力的沟通。第一册《点燃灵感的火花——高效沟通的艺术》将为你深度剖析沟通的本质，提供一套行之有效的沟通策略与技巧，帮助你的团队打破信息壁垒，激发集体智慧，实现卓越协作。 本书将从多个维度审视沟通在团队建设中的核心作用。我们不仅仅关注“说什么”，更深入探讨“怎么说”以及“如何听”。你将了解到，真正的沟通大师并非伶牙俐齿，而是善于洞察人心、精准传递信息，并能在复杂环境中建立信任与共识。 第一部分：沟通的基石——理解与同理 洞悉对方的语言与非语言信号： 沟通不仅仅是语言的传递，更包含肢体语言、面部表情、语调语速等非语言线索。本书将教授你如何敏锐地捕捉这些信号，理解对方的真实意图与情绪，避免误解与冲突。 同理心：连接心灵的桥梁： 同理心是高效沟通的关键。我们将引导你如何设身处地为他人着想，理解他们的观点、感受和需求，从而建立更深层次的连接，让沟通充满人情味和温度。 主动倾听的艺术： 倾听比表达更重要。你将学习如何运用积极倾听的技巧，包括专注、提问、复述和反馈，确保信息被准确理解，让对方感受到被尊重和重视。 清晰表达的原则： 如何将复杂的信息用简洁、易懂的方式传达？本书将提供结构化表达的框架，如STAR原则、PREP模型等，帮助你组织语言，条理清晰，直击要点。 第二部分：沟通的策略——场景与目的 会议沟通的艺术： 会议是团队协作的重要场合。本书将教授你如何高效准备会议、引导讨论、达成共识，以及如何从会议中提取关键信息，并转化为行动。 冲突沟通的艺术： 冲突在团队中不可避免。你将学习如何将冲突视为机遇，运用建设性的沟通技巧，化解分歧，修复关系，甚至从中发现新的解决方案。 反馈沟通的艺术： 有效的反馈是团队成长的催化剂。本书将指导你如何给予和接受建设性反馈，使其成为提升个人和团队绩效的有力工具。 跨部门沟通的挑战与技巧： 当团队成员来自不同部门，面临不同的目标和文化时，沟通会变得更加复杂。我们将提供跨部门沟通的策略，帮助你建立顺畅的协作流程。 线上沟通的注意事项： 在远程办公日益普遍的今天，掌握高效的线上沟通技巧至关重要。本书将探讨如何利用各类在线工具，保持团队的紧密联系和高效协作。 第三部分：沟通的升华——影响力与激励 说服与影响的技巧： 如何让你的观点被接受，让你的提议获得支持？本书将介绍逻辑说服、情感诉求、权威背书等多种影响策略，帮助你在团队中建立话语权。 激励与赋能的沟通： 激励是团队动力的源泉。你将学习如何通过积极的语言和行动，激发团队成员的潜能，提升他们的工作热情和归属感。 故事的力量：连接情感与记忆： 故事是传递信息、激发情感、留下深刻印象的最有效方式。本书将深入探讨如何运用故事来传达愿景、建立信任、激励行动。你将了解故事的结构、元素以及如何在团队沟通中巧妙地融入故事。 通过《点燃灵感的火花——高效沟通的艺术》，你的团队将掌握一系列强大的沟通工具，让每一次交流都充满力量，每一次合作都顺畅高效，从而为团队的卓越表现奠定坚实的基础。 第二册：协同作战的引擎——高效协作的实践 在当今高度互联的世界，任何一项成功的项目或任务，都离不开团队成员之间精准而默契的协作。第二册《协同作战的引擎——高效协作的实践》将带你深入理解协作的本质，掌握一套行之有效的协作模式与工具，赋能你的团队，使其成为一个运转高效、目标一致的有机整体。 本书不仅仅停留在理论层面，更注重实操与落地，为你提供切实可行的解决方案，帮助你的团队克服协作中的常见障碍，释放集体潜能，实现事半功倍的效果。 第一部分：协作的基石——信任与清晰 建立信任的土壤： 信任是高效协作的基石。本书将探讨信任在团队中的重要性，并提供建立和维护团队信任的策略，包括透明度、可靠性、互相尊重和坦诚沟通。 清晰的目标与期望： 团队成员需要明确知道“为何而战”。我们将教授你如何设定SMART目标，并确保团队中的每个人都理解任务目标、个人职责以及共同的期望。 职责的界定与分配： 模糊的职责划分是协作的“暗礁”。本书将指导你如何清晰地界定每个人的角色和责任，确保工作流程的顺畅，避免责任推诿。 信息共享的机制： 确保信息在团队中自由流动是高效协作的关键。你将学习如何建立有效的知识管理和信息共享平台，让所有成员都能及时获取所需信息。 第二部分：协作的流程——方法与工具 项目管理与任务分解： 如何将一个宏大的项目分解成可执行的小任务？本书将介绍经典的敏捷项目管理方法（如Scrum、Kanban），以及如何运用任务管理工具（如Trello、Asana、Jira）来跟踪进度、分配资源。 有效的会议协作： 会议是协作的“加速器”而非“消耗器”。我们将提供打造高效会议的秘诀，包括明确议程、控制时间、鼓励参与、记录决策和跟进行动项。 跨职能团队的协作： 当不同专业背景的成员聚集在一起时，如何实现高效协作？本书将探讨跨职能团队面临的挑战，并提供促进不同职能部门间顺畅协作的策略，如建立共同语言、理解彼此的工作流程。 协作工具的选择与应用： 如今有大量的协作工具可供选择，如Slack、Microsoft Teams、Google Workspace等。本书将帮助你评估不同工具的优劣，并提供最佳实践，让你充分发挥这些工具的效能。 第三部分：协作的升级——解决问题与持续改进 团队决策的艺术： 如何在团队中做出明智、高效的决策？本书将介绍多种决策模式，如共识决策、少数服从多数、专家决策等，并提供如何优化团队决策过程的方法。 冲突解决与问题协商： 协作过程中难免出现分歧与冲突。你将学习如何运用建设性的沟通和协商技巧，将冲突转化为解决问题的动力。 团队评审与复盘： 定期对项目和协作过程进行回顾和反思，是团队持续改进的关键。本书将指导你如何进行有效的团队评审（Retrospective），识别成功经验，找出不足之处，并制定改进计划。 建立协作文化： 协作不仅仅是方法和工具，更是一种文化。你将了解如何通过领导者的示范、奖励机制和日常互动，在团队中培育一种积极协作、互相支持的文化氛围。 通过《协同作战的引擎——高效协作的实践》，你的团队将能够更有效地组织工作，更顺畅地分享信息，更快速地解决问题，从而在任何挑战面前都能展现出强大的协同作战能力，共同迈向成功。 第三册：创新与发展的驱动力——知识共享与学习型组织 在瞬息万变的商业环境中，组织的持续成长和竞争优势，很大程度上取决于其是否能够不断学习、适应变化，并孕育出源源不断的创新。第三册《创新与发展的驱动力——知识共享与学习型组织》将为你揭示构建一个充满活力、能够自我更新的团队的奥秘，让你掌握如何将知识转化为智慧，将学习融入日常，从而驱动团队迈向更高的发展阶段。 本书旨在帮助你的团队突破思维定势，拥抱变革，建立起一套高效的知识管理和共享机制，让组织的集体智慧得到充分释放，最终实现可持续的创新和成长。 第一部分：知识的价值——认知与积累 理解知识的层次： 从数据到信息，再到知识，最终升华为智慧。本书将帮助你理解不同层级的认知差异，以及如何将零散的信息整合成有价值的知识。 显性知识与隐性知识的转化： 显性知识易于记录和传播，而隐性知识（经验、直觉、洞察）是个人能力的核心。你将学习如何有效地捕捉和分享隐性知识，将其转化为团队可用的显性知识。 个人学习与团队学习的融合： 学习不再是个人的孤立行为。本书将探讨如何将个人学习成果融入团队知识体系，以及如何通过团队学习激发新的见解。 建立学习的“好奇心”与“成长型思维”： 驱动学习的内在动力至关重要。你将了解如何培养团队成员的好奇心，以及如何鼓励他们拥抱挑战，从错误中学习，形成持续成长的思维模式。 第二部分：知识的流动——共享与创新 知识共享的障碍与突破： 为什么知识难以在团队中有效流动？本书将剖析常见的知识共享障碍，如信息孤岛、竞争心态、缺乏平台等，并提供相应的解决方案。 构建知识库与知识地图： 如何系统地组织和管理团队的知识资产？你将学习如何创建和维护易于访问的知识库，以及如何绘制知识地图，方便成员快速定位所需信息。 学习型会议与知识分享活动： 将会议从“汇报”模式转变为“学习”模式。本书将介绍如何设计和主持富有成效的学习型会议，以及如何组织形式多样的知识分享活动，如读书会、案例分析、经验交流会。 创新思维的激发与培养： 学习的最终目的是为了创新。你将掌握一系列激发团队创新的方法，如头脑风暴、设计思维、SCAMPER法则等，以及如何营造支持创新的环境。 从经验中学习：复盘与提炼： 每次项目、每次尝试都是宝贵的学习机会。本书将强调复盘的重要性，并指导你如何系统地进行项目复盘，提炼经验教训，并将其转化为未来行动的指导。 第三部分：学习型组织的建设——机制与文化 建立持续学习的机制： 将学习融入团队的日常运作。你将学习如何设计和实施培训计划、导师制度、轮岗机制等，确保团队成员的持续学习和发展。 激励知识共享与创新的文化： 奖励和认可对知识共享和创新至关重要。本书将探讨如何建立有效的激励机制，鼓励团队成员积极分享知识、提出创意，并奖励创新成果。 领导者的角色： 领导者是学习型组织建设的关键推动者。你将了解领导者如何在团队中以身作则，鼓励学习，支持创新，并为知识共享创造有利条件。 应对变革与拥抱不确定性： 在快速变化的环境中，学习型组织更具韧性。本书将探讨如何通过持续学习和创新，帮助团队更好地应对变革，并在不确定性中找到机遇。 量化学习与创新成果： 如何衡量学习型组织和创新活动的成效？你将学习一些常用的指标和方法，来评估知识共享的效率、创新的产出以及对组织整体绩效的贡献。 通过《创新与发展的驱动力——知识共享与学习型组织》，你的团队将成为一个不断进化的生命体，能够持续学习、积极创新，并最终在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现长远的繁荣与发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，领导力中最重要的一环就是沟通，而沟通中最具穿透力的武器，莫过于精彩的故事。这本书完全证实了我的想法，并将其提升到了一个全新的高度。它不仅仅是告诉我们“要讲故事”，而是深入挖掘了故事背后的心理学原理和沟通策略。我特别欣赏书中关于“真实性”和“共鸣”的论述。作者强调，一个好的故事，必须是真实的，并且能够引起听众的情感共鸣，才能真正触动人心。这让我反思自己过往的沟通，是否过于依赖“表演”或“技巧”，而忽略了最本质的情感连接。书中提供了许多实用的方法，比如如何通过细节描写来增强故事的画面感，如何通过运用比喻和象征来深化故事的寓意，以及如何通过控制语速和语气来营造故事的氛围。我尝试着将这些技巧运用到我的日常工作中，比如在向团队解释一个新项目时，我不再是简单地罗列目标和任务，而是会加入一些关于项目诞生的“故事”，或者讲述一些过往类似的成功案例，让团队成员能够更好地理解项目的意义和价值。效果出乎意料的好，团队的士气明显提升，大家对项目的热情也更加高涨。这套书让我深刻地认识到，在信息爆炸的时代，能够用故事打动人，才是在竞争中脱颖而出的关键。

评分☆☆☆☆☆

作为一个从小就对文字和叙事充满热爱的人，阅读这套书对我而言，更像是一次精神上的洗礼。我一直相信故事拥有治愈、启迪和连接的力量，但这本书让我看到了故事在商业和团队建设领域的巨大潜力，这是我之前未曾深入探索过的。作者对“英雄之旅”模型在团队协作中的应用解读，让我耳目一新。他不仅仅是照搬经典叙事框架，而是将其巧妙地融入到解决团队实际问题的过程中，比如如何带领团队克服挑战，如何庆祝团队的胜利，甚至如何处理团队的失败。这些内容都非常有启发性。我特别喜欢书中关于“反派”和“导师”角色的解读，它让我明白，在团队中，挑战和困难往往是我们成长的契机，而那些有经验的领导者或资深成员，就是指引我们前行的“导师”。通过阅读，我学会了如何识别团队中的“叙事模式”，以及如何利用讲故事的方式去重塑这些模式，从而激发团队的积极性和创造力。它不仅仅是一本“工具书”，更像是一本“心灵指南”，帮助我理解团队的内在动力，并学会如何通过更有温度、更有力量的沟通去影响和激励他人。我感觉自己的视野被拓宽了，对如何构建一个充满活力和凝聚力的团队，有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这套书真的是我近期阅读过的最令人惊喜的读物之一了！我一直对团队协作和沟通方面的内容很感兴趣，但市面上大部分的书籍都停留在理论层面，讲了很多“是什么”，却很少深入探讨“怎么做”。这套书完全打破了我的固有认知。它不是那种枯燥乏味的理论教科书，而是用一种非常生动、接地气的方式，把我带入了一个全新的沟通视角。我特别喜欢其中关于“同理心”的部分，作者并没有简单地说“你要理解别人”，而是通过一个个真实的案例，深入剖析了如何在沟通中真正做到换位思考，如何通过倾听去挖掘对方深层次的需求。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一种“读心术”，能够更准确地捕捉到团队成员的情绪和潜在想法。而且，书中关于如何运用“故事”来传递信息和建立连接的技巧，更是让我茅塞顿开。我之前总觉得讲故事是一种很艺术化的表达，似乎离我们这些普通职场人很远，但这本书让我意识到，讲故事其实是一种普适性的沟通工具，只要掌握了方法，每个人都能运用得炉火纯青。它教我如何用故事来解释复杂的概念，如何用故事来激发团队的士气，甚至如何用故事来化解冲突。每一章的内容都让我有豁然开朗的感觉，仿佛打开了一扇通往更高效、更融洽团队协作的大门。我迫不及待地想把书中的这些方法应用到我的实际工作中，相信它一定会带来巨大的改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得自己是个逻辑思维比较强的人，在工作上更倾向于用数据和事实说话。但不得不承认，有时候即便是最清晰的数据，也难以打动人心，或者说，难以让团队成员真正内化和执行。这本书就像一盏明灯，照亮了我之前沟通中的盲点。它不是否定逻辑的重要性，而是告诉我，在逻辑之外，情感的力量同样不可忽视，而故事，正是连接逻辑和情感的绝佳桥梁。我印象最深刻的是书中关于“钩子”和“转折”的运用，作者详细解释了如何构建一个引人入胜的故事开头，如何在叙述中设置悬念，让听众忍不住想知道接下来会发生什么。这不仅仅是讲故事的技巧，更是对人性心理的深刻洞察。我开始反思自己以往的沟通方式，是否过于直白，是否忽略了听众的情感需求。书中提供的那些具体的话术和场景模拟，对我来说简直是“及时雨”。我尝试着用书中教的方法，在会议上分享一些与项目相关的“小故事”，结果发现，原本有些沉闷的讨论气氛瞬间活跃了起来，大家参与度也明显提高。而且，我发现通过故事，一些抽象的目标变得更加具体，一些困难的决策也更容易被大家理解和接受。这套书让我明白，优秀的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的共鸣和思想的启发。我现在看待团队沟通，就像在搭建一座桥梁，而故事，就是这座桥梁最坚固的基石。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚开始尝试管理团队的新人，最大的困扰就是如何让团队成员心往一处想，劲往一处使。我尝试了很多方法，但效果总是差强人意。直到我读了这套书，我才意识到，我之前所有的努力，可能都忽略了一个最重要、也最被低估的沟通要素——故事。这本书真的像给我打开了一扇新世界的大门。它没有讲什么虚头巴脑的大道理，而是通过大量真实、生动的案例，一步步教我如何成为一个“会讲故事的人”。从如何发现故事的素材，到如何构建故事的结构，再到如何运用情感和细节去打动听众，每一个环节都讲得非常清晰透彻。我特别喜欢书中关于“冲突”和“解决方案”的叙事技巧，它让我明白，即使是团队中出现的分歧和困难，也可以通过故事的方式来呈现，从而让大家更容易理解问题的根源，并找到共同的解决之道。而且，它还教我如何利用故事来传递公司的愿景和价值观，让这些原本抽象的概念变得鲜活起来，深入人心。我现在看待团队会议，不再是枯燥的任务汇报，而是充满机会去分享和连接的时刻。这本书让我看到了一个截然不同的管理视角，让我相信，只要掌握了讲故事的艺术，就能真正地激励和凝聚一个团队。

评分☆☆☆☆☆

还没有开始看，但是质量很好，包装也很好。到货速度很快，非常信赖京东。

评分☆☆☆☆☆

★坦白说出一些丢脸的事情非常不容易，但却能获得情感上的自由。如果你还没有原谅自己，或是没有完全从中走出来时，就先别讲出来。等到你能对其一笑了之的时候，再讲述这个在行动中体现价值的故事。

评分☆☆☆☆☆

是本好书，多读点书，没错的

评分☆☆☆☆☆

非常好，比书店便宜好多，书的质量和书店里的一样，留着慢慢读。支持京东自营，有活动还来。

评分☆☆☆☆☆

#！（此评论虽然两个字，但是语法严谨，用词工整，结构巧妙，琅琅上口，可谓是言简意赅，足见评论人扎实的文字功底，以及信手扭来写作技巧和惨绝人寰的创作能力，实在佩服佩服，再加让以感叹号收尾，实在是点睛之笔，妙笔生花，意境深远，照应前文，升华主题。）

评分☆☆☆☆☆

终于等到你了 这是一本可以让我快乐的书 非常喜欢 快递很快 服务态度很好 真的非常感谢

评分☆☆☆☆☆

东西很不错，和描述一样。家人都很喜欢。以后还会继续购买。一如既往的五星好评。快递也很快哦。

评分☆☆☆☆☆

书的质量还可以，值得购买，便宜点就好了！

评分☆☆☆☆☆

非常感谢京东商城给予的优质的服务，从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时，配送员也非常的热情，有时候不方便收件的时候，也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验。顺商祺！ Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong customer service is also very good, to solve customer suffering, overcome all difficulties. Give us a very good shopping experience. Shun Kei kei!