李嘉誠：我一生的理念 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

◆年近90歲的李嘉誠首次親口講述，與市麵上其他李嘉誠的傳記圖書不同，本書由李嘉誠親口講述，跟隨李嘉誠30餘年的貼身秘書、李氏傢族核心成員傾力整理。全書耗時五載，幾番增減，轟動兩岸三地，震驚華人世界！

◆迄今為止，關於李嘉誠真實、翔實的著作。本書從親身經曆齣發，講述瞭從少年時代到青年時代的奮發到如何積纍財富如何跌宕起伏的九十年傳奇生涯。

全書時間跨度長，從上個世紀30年代一直到2013年年底，從創富新銳到亞洲首富到“撤資中國”的熱議，李嘉誠一一講述，和盤托齣，真摯親和。

對於外界的看法，自己奉行的理念，自己秉承的商業規則，媒體關於自己的諸多傳言，李嘉誠娓娓道來，知無不盡……

揭秘李氏傢族長盛不衰的關鍵，香港豪門絕不外泄的經商聖經，如何在商界縱橫捭闔、遊刃有餘，人生、財富、事業、沉浮、悲喜、捨得等等等等，無不囊括其中……

◆2014年度重磅勵誌、傳記、財經圖書，引發齣版界、商業界、政商界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！

◆此書一經齣版，火爆各大財經網站、微博、博客、論壇，書中的片言隻語都在網絡世界轉載流傳；央視財經頻道、《時代周刊》《經濟學人周刊》《人民日報》、《新華日報》、《解放日報》《財經周刊》《看天下》等數百傢海內外媒體爭相報道、轉載、熱議！

內容簡介

　　《李嘉誠：我一生的理念》李嘉誠的傳記，尚未問世就吸引瞭來自世界各地的目光，引發齣版界、財經界、網絡世界的大震蕩：各大齣版機構重金預定，為獲得版權展開激烈爭奪；商業大佬爭相試讀，閱後一緻強烈推薦、口碑傳送；成韆上萬網友奔走相告，為一睹本書內容而絞盡腦汁、用盡辦法……
　　在這本書中，李嘉誠毫無隱瞞地、誠摯地透漏瞭他傳奇而跌宕的一生，講述自己從青年時代到成長為亞洲首富的全過程，包含人生轉摺點上每一個隱秘而關鍵的細節。
　　他傾心道來自己對於商業的理解、經商和財富之道，如何抓住人生中轉瞬即逝的機遇，如何滾雪球一般積纍自己的財富，如何判斷經濟的趨勢和未來的方嚮從而長期保持財富……
　　年近九十歲的李嘉誠，他用自己獨特的樣本式的傳奇經曆，將人生曆程、成功之道、財富之悟熔於一爐，將自己一直秉承不棄的人生理念貫穿其中，造就瞭這部深含智慧、獨具韻味而又深刻到直抵你內心的傳世之作。

作者簡介

李嘉誠，漢族，原籍廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，長江實業集團有限公司創始人、董事局主席。1928年生於廣東潮州。1940年為躲避日本侵略者，全傢逃難到香港。1958年開始投資地産。1979年購入老牌英資商行和記黃埔，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選“香港風雲人物”和“太平紳士”，1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜，1992年被聘為港事顧問，1993年獲選“香港風雲人物”，1995年至1997年任特區籌備委員會委員，1999年被評為亞洲首富，2011年他的功夫茶傳奇故事入選國傢孔子學院漢語外教文章。

目錄

前言
第一章
厚道是品德，更是利益
未學經商，先學做人
七分閤理，八分也可以，那我隻拿六分
名譽是第二生命，有時候比第一生命更重要
有多少人信任你，你就擁有多少次成功的機會
越是賺大錢的人，態度越謙虛
得意時應善待他人，因為失意時會需要他們
信風水也可以，但最終還是事在人為
第二章
天下事成敗都在自己
拼命工作的原動力是隨著環境的變遷而來的
苦難生活是人生最好的鍛煉
開初彆無他法，隻能將勤補拙
沒有人可以打造你的未來，隻有自己知道如何把握
打工是收效最緩慢的投資
想成功要先花90%的時間想失敗
永不滿足是成功嚮上的前提
第三章
做生意要做到讓生意自己跑來找你
有方圓之性，做方圓之人
多交一個朋友就多一條財路
節省自己，但要對彆人慷慨
善待他人，充分考慮到對方的利益
友善交易，不要占任何人的便宜
一經承諾，便要負責到底
第四章
管理者要賦予企業生命
管理好自我纔能管好員工
管理者應學會大膽授權
對員工的“心”要好好管理
重視與員工溝通，聆聽到沉默的聲音
學會允許員工犯錯
作為一個管理者應當做到少說話、多傾聽
領導全心投入熱忱是最大的鼓舞
第五章
公司不是靠一個人，而是靠整個組織
擺脫平庸管理，擺脫人纔睏境
做生意不靠投機取巧，而靠一幫有纔能的人
大膽起用年輕人
中西閤璧，包容人纔
成就事業最關鍵的是要有人幫助你
第六章
做生意不是硬技術，而是軟科學
隨時留意身邊有無生意可做
立下遠大目標，纔有壓力和動力
經營企業，“知止”最重要
經商而不沉迷於商業活動
薄利多銷，搶占市場
不怕沒生意做，就怕做斷生意
第七章
隻要有眼光，任何地方都有錢賺
選擇優秀的對手
優勢互補纔能雙贏
不讓對方知道自己的底牌
在競爭中抓住主動權
第八章
用正確的方式對正確的時機進行分析
投資要有創新思維
審時度勢，超前意識不可少
知己知彼，纔能百戰不殆
放長綫纔能釣大魚
眼光放在世界的是大商人
第九章
人棄我取，人取我棄
好景時決不過分樂觀，不好景時也不過度悲觀
進退之間，方得大天地
互惠互利，是能得到雙贏的好事
發展中不忘穩健，穩健中不忘發展
第十章
以勤勞、忍耐、意誌作為進取人生的戰略
年輕人有自己的理想，要學會尊重
太多的物質反而有害
樹大招風，保持低調
必須給閤作夥伴留足夠的利潤空間
傢和萬事興，一傢人幸福最緊要
第十一章
對其他有需要的人貢獻，乃真財富
要學會處理自己的金錢，明白金錢得來不易
我首先是一個人，再而是一個商人
要願意發揮我們的智慧，為社會創造財富和機會
慈善事業是一種投資，而不是代價
在彆人無助時幫一下，是最有益的
內心富貴纔是真的富貴
附錄1
李嘉誠生平大事
李嘉誠簡曆
長江實業集團有限公司介紹
董事局成員
核心業務
附錄2
李嘉誠演講
人性的迷失能否復歸（汕頭大學開學典禮緻辭）
現實的造夢者（李嘉誠2013年汕大演講）
在形與實之間（2006年於新加坡管理大學李嘉誠圖書館開幕典禮緻辭）
裝備自己挑戰未來（香港總商會140周年慶祝晚會發言）
創新求進挑戰科技新世紀（2001年汕大師生會）
全球化不承受之重壓（第十一屆國際潮團聯誼年會開幕儀式緻辭）
附錄3
李嘉誠采訪錄
李嘉誠和香港碩士大學生談經營

精彩書摘

我每次齣門，在機場都看到有關於我的書籍，不知道為什麼其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那麼多人有興趣，我今天便選定瞭這個題目。

　　首先，讓我迴顧一下我和“長和係”的發展裏程碑：1940年因戰亂隨傢人從內地去港，1943年父親因貧病失救去世，負起傢庭重擔，1950年創立長江塑膠廠，1971年成立長江地産有限公司，1972年長江實業集團上市，1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。

　　我個人和公司都是在競爭中成長;很多人隻看到我今天的成就，而已經忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現時擁有的一切，其實是經過全體人員多年努力的成果。

　　2002年集團業務已遍布41個國傢，雇員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長，我事業剛起步時，除瞭個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。

　　很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。

　　當我整理公司發展資料時，最明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”?

　　或者更正確地說：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。

　　競爭和市場環境的關係：

　　競爭和市場環境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關於我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我今天想談談時機背後是什麼?

　　能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊，能否抓住時機，是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。

　　抓住時機的重要因素：

　　知己知彼(Knowyour Personality)：

　　做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後纔知道自己有什麼選擇。在企業的層次上，身處國際競爭激烈的環境中我們要和對手相比，知道什麼是我們的優點，什麼是弱點，另外更要看對手的長處，人們經常花很長時間去發掘對手的不足，其實看對手的長處更是重要。掌握準確、充足資料可以做齣正確的決定。

　　90年代初，和黃(和記黃埔)原來在英國投資的單嚮流動電話業務Rabbit，麵對新技術的衝擊，我們覺得業務前途不大，決定結束。這亦不是很大的投資，我當時的考慮是結束更為有利。

　　與此同時，麵對通訊技術很快的變化、市場不明朗的關鍵時刻，我們要考慮另一項剛剛在英國開始的電訊投資，究竟要繼續?或是把它賣給對手?當然賣齣的機會絕少，隻是初步的探討而已。

　　我們和買傢剛開始洽談，對方的管理人員就用傲慢的態度跟我們的同事商談，我知道後很反感，將辦公室的鎖按上瞭，把自己關在辦公室十五分鍾，冷靜地衡量著兩個問題：

　　1.再次小心檢討流動通訊行業在當時的前途看法。

　　2.和黃的財力、人力、物力是否可以支持發展這項目?

　　當我給這兩個問題肯定的答案之後，我決定全力發展我們的網絡，而且要比對手做得更快更全麵。Orange就在這環境下誕生。

　　當然我得補充一句，每個企業的規模、實力各有不同，和黃的規模讓我有比較多的選擇。

　　磨礪眼光(Sharpen your Acumen)：

　　知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方嚮儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。

　　要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人隻能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會;幸運隻會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。

　　設定坐標(Identify your Coordinates)：

　　我們身處一個多元年代，麵臨四方八麵挑戰。以和黃為例，集團業務遍布41個國傢，公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。

　　我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內，找齣一些適閤公司發展跟管理的坐標，然後再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。

　　靈活架構為集團輸送生命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮齣來。

　　毅力堅持(Develop your Endurance)：

　　市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點可以增強剋服睏難的決心和承擔風險的能力：

　　①守法律及企業守則;

　　②嚴守足夠流動資金;

　　③維持溢利;

　　④重視人纔的凝聚和培訓。

　　最後的總結就是：

　　1.現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，但人文精神永遠是創意的泉源。作為企業領導，他必須具有國際視野能全景思維、有長遠的眼光、務實創新，掌握最新、最準確的資料，做齣正確的決策、迅速行動，全力以赴。更重要的是正如我曾經說過的，要建立個人和企業良好信譽，這是在資産負債錶之中見不到但價值無限的資産。

　　2.領導的全心努力投入與熱誠是企業最大的鼓動力，透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重，這樣纔可以建立團隊精神。

　　人纔難求，對具備創意、膽色和審慎態度的同事應該給予良好的報酬和顯示明確的前途。

　　3.商業的存在除瞭創造繁榮和就業機會，最大的作用是為服務人類的需求，企業本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應該堅持「正直」是企業的固定文化，也可以被視為是經營的其中一項成本，但它絕對是企業長遠發展最好的根基。一個有使命感的企業傢，應該努力堅持，走一條正途，這樣我相信大傢一定可以得到不同程度的成就。

前言/序言

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