雲管理2.0 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

雲管理是企業升級的利器，破解企業轉型中的囚徒睏境

企業管理及人纔雲端化，高效整閤和組織雲端資源

雇傭時代結束，改變分配製度變員工為閤夥人

霧滿攔江、陳春花、俞敏洪、段永朝、鬍泳、王俊秀、張曉峰、 硃剋力、金錯刀、蔣濤、李檬、劉成敏、盧俊、張鞦水、穆勝 等贊賞推薦

為互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人；創業型企業及創客型組織的創始人，管理者提供互聯時代的低成本、高效率的雲管理行動方案：

連接雲端人纔，降低企業成本；

用SaaS服務，架構企業雲端管理架構；

擺脫對人纔的依賴，雲連接更多的資源；

做好雲端團隊的團隊建設；

做好雲端團隊的情緒管理；

打造雲管理企業的文化；

打造遊戲化的高效雲辦公模式。

內容簡介

雲管理：信息時代的管理新範式

雲管理是如何在全球範圍內整閤、組織和連接各種高質量、高效率的資源、包括雲端人纔、客戶或者供應鏈資源，通過讓員工在雲端工作、外包、眾包、共享等各種範式，讓企業用戶，客戶和閤作夥伴都成為組織的一部分，幫助企業降低越來越昂貴的工資、房租、生産設備等硬成本的一套用於企業生存、轉型、發展行之有效的管理方法。

雲管理實現方法的**大價值，是能讓企業在開創期和轉型期迅速跟上外部環境的變化，把需求端的新變化迅速傳導到供給端。原來串聯的一個個環節變成並行工作的方式。時間成本、機會成本、人工成本都會降低數倍，産品質量、服務質量和效率都會大大提升，風險也會大大降低。雲管理整閤、組織和連接的各種資源，主要就是人纔資源。

雲管理可以通過外包、眾包將任務分配給其他自由職業者等雲端人纔，也可以通過將企業管理架構在雲端，運用各種雲服務、雲平颱、SaaS服務等技術或應用，讓企業的管理、市場、銷售、采購、財務、客服、HR 等都架構到雲端，同時降低運營成本、提高企業工作效率、降低對固定工作場所的依賴，降低對全職人纔的依賴。通過創新型管理模式，將組織打造成為一個健康運營、管理高效、生機勃勃的智慧體。

雲端人纔的整閤和組織可以通過雲辦公，移動辦公，遠程或在傢辦公，外包、眾包、SaaS 企業服務等多種形式來呈現，企業將突破地域和時空的限製，讓雲辦公、移動辦公和集中式辦公沒有多大的差彆，他們隻是企業形成雲管理之後的結果和錶象。雲管理是互聯網時代企業管理模式的顛覆性變革，更是企業組織的大勢所趨，預計在未來10 年90% 的企業管理都將架構在雲端。

讓企業不死的新活法，就是讓企業做輕，做到雲上。

《雲管理2.0》抓住互聯網時代去中心化雲端協作的趨勢，隨著通信工具的演進，人的智慧會越來越多地被分享。雲辦公、雲協作的工作模式讓企業、團隊提高瞭工作效率，降低瞭運營成本。作者王紫上作為國內嘗試雲管理的實踐者，總結瞭自己10多年的雲管理實踐經驗，可供這個時代的創業組織藉鑒。

雲管理是如何在全球範圍內整閤、組織和連接各種高質量、高效率的資源，包括雲端人纔、客戶或者供應鏈資源，幫助企業降低越來越昂貴的工資、房租、生産設備等硬成本的一套用於企業生存、轉型、發展行之有效的管理方法。

在《雲管理：互聯網+時代的組織管理革命》的基礎上，新增瞭2016年興起的40多款企業SaaS服務軟件，幫助企業架構雲端管理平颱，開啓雲管理的裏程；並根據上方在登陸新三闆之後的業務調整和轉型實踐，增加瞭雲連接和跨界的內容，以幫助更多的企業瞭解如何從慢車道快速切入快車道，並保持企業的高速穩定成長。能讓企業在開創期和轉型期迅速跟上外部環境的變化，把需求端的新變化迅速傳導到供給端。把原來串聯的一個個環節變成並行工作的方式。時間成本、機會成本、人工成本都會降低數倍，産品質量、服務質量和效率都會大大提升，風險也會大大降低，從而實現雲管理實現方法的大價值。

適閤互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人；創業型企業及創客型組織的創始人，管理者閱讀，為其提供互聯時代的低成本、高效率的管理之道。

作者簡介

王紫上 雲管理專傢/企業傢/作傢

雲管理模式的首倡者和實踐者；中國人工智能發展聯盟AIIA理事；上方傳媒（835872）創始人兼CEO；烏鎮智庫特約研究員。

著作有《雲管理2.0》及《雲管理：互聯網+時代的組織管理革命》。

曾榮獲人民郵電齣版社”好工匠奬”,騰雲智庫2016年度“Σ奬”。

中國管理科學研究院“2017年度中國科學管理卓越人物”奬。

曾榮獲中國婦女發展基金會“十大科技女性創業傢”奬及“她創業導師”稱號。

2002年，創建SP論壇，後升級為上方網及上方傳媒，擔任CEO。

2013年-2017年，創建上方女人邦、上方匯、上新闆俱樂部、TOP棋牌智力遊戲聯盟及中國移動互聯網直播經紀行業聯盟等行業組織，曾連續10年舉辦TOP50金蘋果奬評選和TFC全球移動遊戲暨智能娛樂展。

2016年，上方傳媒掛牌新三闆，成為泛遊戲第三方綜閤服務平颱一股。

2017年上方傳媒登陸新三闆創新層。

著有暢銷書《雲管理2.0》及《雲管理：互聯網+時代的組織管理革命》，其內容被國務院發展研究中心《新經濟導刊》刊登為2017年3月封麵文章。

2016年12月，作為互聯網新思維領軍者，和吳曉波、段永朝、王俊秀、張曉峰、趙嘉敏、鬍泳等10位互聯網思維領軍人物一起獲得“騰雲智庫2016年度Σ奬”。

2017年2月，榮獲人民郵電齣版社“好工匠奬”。

2017年3月，國務院發展研究中心新經濟導刊刊發3月封麵文章《雲管理》。

2017年4月，《雲管理2.0》齣版，由人民郵電齣版社及國務院信息中心新經濟導刊聯閤齣版。

2017年11月，榮獲中國管理科學研究院“2017年度中國科學管理卓越人物”奬。

2017年12月，榮獲中國婦女發展基金會“十大科技女性創業傢”奬項及“她創業導師”稱號。

精彩書評

雲管理，其實我們等瞭60年。早在第二次世界大戰結束之後，索羅斯在倫敦和思想大師卡爾?波普學習的就是雲思維，但是當時的環境不支持實現。在計算機和互聯網齣現後，有瞭雲計算，雲管理的概念纔有瞭成熟的土壤，而現在，紫上把雲管理這件事實現瞭。

——著名作傢、著名自媒體人 霧滿攔江

基於互聯網的眾創協作已成為今天企業管理的新挑戰。作者寶貴的實戰經驗和總結思考，為“雲辦公”的踐行者與研究者們帶來瞭不可多得的學習機會。相信通過像紫上這樣的先驅者的努力，“新挑戰”一定會成為“新常態”。

——北京大學國傢發展研究院管理學教授、知名管理學專傢 陳春花

《雲管理》這本書思想新穎，紫上抓住瞭一個時代的趨勢，即去中心化雲端協作的趨勢。在互聯網時代，隨著通訊工具的演進，人的智慧會越來越多地被分享。雲辦公、雲協作的工作模式讓企業、團隊提高瞭工作效率，降低瞭運營成本。紫上作為國內嘗試雲管理的實踐者，把自己10多年來的雲管理實踐經驗總結齣來，可以讓這個時代的創業組織藉鑒。

——新東方教育集團董事長、宏泰基金創始閤夥人 俞敏洪

互聯網已經帶來瞭太多的改變，購物、齣行、交友、招聘、旅遊……互聯網變革的衝擊波，已經悄然匯聚到這樣一個焦點：改變工作方式。紫上的這部書，無疑是迄今為止我讀到關於這個話題**棒的一本。這裏有紫上近13年不懈努力和實踐“雲管理”的經驗梳理、總結，也有她如飢似渴地廣泛閱讀、多元思考和融會貫通之後的觀照與心得。當然，更重要的是，書中處處洋溢著作者對未來工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。

—— 財訊傳媒集團（SEEC）首席戰略官 段永朝

雲管理模式的核心是讓組織多孔，由結晶體變成蜂窩，成為一種靈活的讓個體能夠在群組當中獲取、分享和增加資源的結構，因而造就成長性的組織。

——北京大學新聞與傳播學院教授 鬍泳

來自第一綫的雲時代的管理真知。

——中國信息經濟學會信息社會研究所所長 王俊秀

互聯網在重塑組織結構、社會結構、關係結構上具有神奇的力量，這引發瞭管理框架、閤作規則、成長邏輯的變化，也深刻改變瞭我們的連接方式與生活習慣。作者紫上連續創業，每有建樹，到現在有的員工還沒見過麵，因為采用雲組織、雲閤作、雲管理。一切來自於前瞻、踐行與智悟。本書將指引我們洞悉這種變化，並做齣閤理的應對與動態調適。隆重推薦！

——“互聯網+百人會”發起人，《互聯網+:國傢戰略行動路綫圖》主編 張曉峰

在萬物互聯的雲時代，傳統管理範式隨著傳統工業式微而日薄西山，與新經濟、新思維和新技術相適應的雲管理範式正指引未來。王紫上的《雲管理2.0》是她從商業實踐與前瞻思考中提煉的新管理模式的再度升維，不僅管用，還好用。

——國務院發展研究中心新經濟導刊主編、智石經濟研究院執行院長 硃剋力

與其說雲管理模式是一種巨大的理念創新，不如說是管理思想水到渠成的改變，以至於將會顛覆傳統。把員工傳統的固定的綫下辦公場所轉化為完全的雲端團隊，是管理者將首席體驗官身份發展到**緻的體現——把員工作為用戶來服務，這樣做對於公司運營效率的提高有著驚人的推動。所以讀《雲管理2.0》，是當下所有管理者智慧的選擇。

——微創新研究中心創始人、互聯網創新教練 金錯刀

7年前，我一次到上方網辦公室，發現他們居然沒有人在那裏辦公。原來紫上應用QQ群就把整個網站工作進行得有條不紊，我想這纔是互聯網組織的代錶。隨著新一代企業移動服務的豐富，公司舊有的管理模式和理念都急需升級。比如在技術領域，大部分你能想到的問題都有一大批技術解決方案已經存在，你隻要能找到就行。閱讀這本上方網多年雲管理的實踐方法，一定會讓你有所體悟。

——CSDN創始人、極客幫創始閤夥人 蔣濤

技術帶來非常大的管理變革。如今，時代和商業環境都已發生瞭重大變化，對於企業而言，信息技術的迭代必然促進新管理模式的升級和優化。雲管理模式是信息時代的産物，也必將成為企業轉型發展的**優選擇。紫上將其10多年對雲管理實踐的經驗和總結呈現在《雲管理2.0》一書中，並在書中探討瞭未來企業平颱化的組織形態以及互聯網時代的企業管理變化，值得每一位管理者品讀、學習和感悟。

——IMS新媒體商業集團CEO 李檬

我大約在10年前認識紫上，印象**深的就是員工不在身邊，在“雲裏”。坦白地講，對我們整天帶團隊的人來說，能少管人太有吸引力瞭！現在的年輕人追求自由，願意靈活安排時間，在傢工作也同樣有吸引力！在北京、上海這些一綫城市，許多員工的時間都消耗在瞭路上，如果能在傢，遠程配閤完成任務，對企業、對個人都有好處。雲管理，順應時代潮流，順應人性，我特彆推薦學習藉鑒！

——原騰訊高級執行副總裁、北京追遠創投董事長 劉成敏

新經濟重塑瞭各類要素的運行機製，然而全球範圍內並沒有真正基於信息經濟和智能經濟的管理範式做係統深入的探索的著作齣版，紫上的《雲管理2.0》恰恰用雲管理所推崇的新邏輯在做認知升級，它將為國內在管理上有睏惑的企業以及個人提供非常有價值的認知迭代工具和行動方案。

——資深齣版人 盧俊

網易有道切入企業級應用領域，推齣協同辦公軟件“有道雲協作”，正是因為看見瞭個人和工作信息雲端化、移動化的趨勢。而未來，移動協同辦公、雲端管理將更加成為常態，並極大提高人們的生産生活效率。王紫上對雲管理有13年的實踐經驗，書中她對未來發展趨勢做瞭精確判斷，並從組織模式、企業文化到具體的執行操作都做瞭深入的分析和闡述，對各類型企業具有相當的藉鑒意義。

——網易高級副總裁 網易有道CEO 周楓

增值電信界傳說中的小龍女，她的創業團隊近10年就是遠程管理的，外地的團隊甚至從來沒有見過麵。那時候還沒有“雲管理”這個詞，她是雲管理領域**早的實踐者，我作證。

——起點創業投資基金創始閤夥人 查立

很多人好奇鞦葉PPT團隊是如何管理的？我們似乎一開始就是在QQ群上共享文件，業務交流，加上郵件短信就夠瞭，我們不用PPT。我們可以整個團隊一年隻有幾天時間是在一起的，但是一樣也把業務管理得不錯，而且成本更低，效率更高。是時候看看彆人雲辦公的經驗，是否適閤你的團隊。

——鞦葉PPT團隊創始人 鞦葉

目錄

專傢贊譽
推薦序一
從有到無
推薦序二
未來是雲，未來已來
推薦序三
雲管理，風智慧：這種思維模式能讓你獲得1500億美元
推薦序四
雲管理，“互聯網+”時代的領導力
自序
雲管理，未來企業的組織管理模式

引言
“互聯網+雲管理”的到來及意義

第一章 扁平化，未來組織的形態
扁平化組織顛覆管理的金字塔
未來企業組織的三大特點
人人都是變形金剛，具備多種纔能

第二章雇傭時代結束，未來的工作狀態
互聯網工作法：“找抄改”
從按時間付費到按效果付費
改變分配製度，把員工變成閤夥人
分享經濟的新業態釋放瞭雲端人纔的能力
社會化生態組織是未來商業模式的大趨勢

第三章雲端管理平颱，未來企業的架構
構建雲協同工具，團隊高效協作，完成目標
推薦雲協同辦公類軟件
構建雲管理服務平颱：連接共享，簡約高效
推薦企業級雲管理及SaaS服務軟件
推薦垂直細分行業的SaaS服務平颱


第四章蜂窩群組，智慧型組織的模式
蜂窩群組的架構
蜂窩群組的溝通方式
蜂窩群組的智慧與優勢

第五章連接與跨界，構建企業的平颱生態圈
需求端發生巨大變化，消費者開始決定生産者
滿足目標客戶的核心需求，成為企業的核心任務
不限於對內部人纔的依賴，必須雲連接到更多資源
橫嚮或縱嚮領域企業的連接與成長方式
連接的終極結果是跨界，跨界的最終形態是無邊界

第六章性格管理，同喜雲端人纔的獨特價值
四方性格係統，雲端團隊的管理基礎
古今相通及人物分析
辨識四種性格的員工
四種性格員工在工作中的需求
四種性格的員工適閤的工作和方嚮
辨識四種性格的領導
四種性格的人如何避短揚長
四種性格的人完成任務的行為模式

第七章情緒引導，保持雲端團隊的穩定心態
認清工作中的情緒隱患
學會控製自己的意識和思維
打開頭腦的牢籠，改變思維

第八章基因重塑，打造有溫度的雲端團隊文化
改變管理思維，從處處限製到無為而治
追求人性化的管理
企業領導層基因重塑
建立正嚮企業文化

第九章遊戲化，讓雲管理有趣而高效
用興趣激發高效工作
遊戲化辦公的四大原則
把工作本身變成一種奬勵
創造讓用戶快樂的産品
遊戲化思維，賦予企業更大價值
“遊戲+”“互聯網+”的新篇章

附錄1：雲管理的績效如何評估
附錄2：四方性格測試錶
附錄3：上方同事案例

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很好很實用，內容通俗易懂

非常不錯的東西，送貨速度也很快

物流很快，包裝不錯，是正品。

看過瞭，對企業管理者應該有些幫助，新的管理模式值得藉鑒一番

非常非常的好

感覺這是一部與一般管理書不太一樣的書，雲管理未來一定會顛覆掉現在的企業結構，讓工作變得更自由，更高效

物流很快，包裝不錯，是正品。

穆老師是互聯網時代組織轉型領域裏少有的明白人，看瞭《釋放潛能》這本書纔知道所謂去中心化、自組織、小團隊作戰是啥意思。

內容很新，基於平颱組織的角度，對內部效能提升做齣瞭很好的範例，不錯的一本書。