云管理2.0 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

云管理是企业升级的利器，破解企业转型中的囚徒困境

企业管理及人才云端化，高效整合和组织云端资源

雇佣时代结束，改变分配制度变员工为合伙人

雾满拦江、陈春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、张晓峰、 朱克力、金错刀、蒋涛、李檬、刘成敏、卢俊、张秋水、穆胜 等赞赏推荐

为互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人；创业型企业及创客型组织的创始人，管理者提供互联时代的低成本、高效率的云管理行动方案：

连接云端人才，降低企业成本；

用SaaS服务，架构企业云端管理架构；

摆脱对人才的依赖，云连接更多的资源；

做好云端团队的团队建设；

做好云端团队的情绪管理；

打造云管理企业的文化；

打造游戏化的高效云办公模式。

内容简介

云管理：信息时代的管理新范式

云管理是如何在全球范围内整合、组织和连接各种高质量、高效率的资源、包括云端人才、客户或者供应链资源，通过让员工在云端工作、外包、众包、共享等各种范式，让企业用户，客户和合作伙伴都成为组织的一部分，帮助企业降低越来越昂贵的工资、房租、生产设备等硬成本的一套用于企业生存、转型、发展行之有效的管理方法。

云管理实现方法的**大价值，是能让企业在开创期和转型期迅速跟上外部环境的变化，把需求端的新变化迅速传导到供给端。原来串联的一个个环节变成并行工作的方式。时间成本、机会成本、人工成本都会降低数倍，产品质量、服务质量和效率都会大大提升，风险也会大大降低。云管理整合、组织和连接的各种资源，主要就是人才资源。

云管理可以通过外包、众包将任务分配给其他自由职业者等云端人才，也可以通过将企业管理架构在云端，运用各种云服务、云平台、SaaS服务等技术或应用，让企业的管理、市场、销售、采购、财务、客服、HR 等都架构到云端，同时降低运营成本、提高企业工作效率、降低对固定工作场所的依赖，降低对全职人才的依赖。通过创新型管理模式，将组织打造成为一个健康运营、管理高效、生机勃勃的智慧体。

云端人才的整合和组织可以通过云办公，移动办公，远程或在家办公，外包、众包、SaaS 企业服务等多种形式来呈现，企业将突破地域和时空的限制，让云办公、移动办公和集中式办公没有多大的差别，他们只是企业形成云管理之后的结果和表象。云管理是互联网时代企业管理模式的颠覆性变革，更是企业组织的大势所趋，预计在未来10 年90% 的企业管理都将架构在云端。

让企业不死的新活法，就是让企业做轻，做到云上。

《云管理2.0》抓住互联网时代去中心化云端协作的趋势，随着通信工具的演进，人的智慧会越来越多地被分享。云办公、云协作的工作模式让企业、团队提高了工作效率，降低了运营成本。作者王紫上作为国内尝试云管理的实践者，总结了自己10多年的云管理实践经验，可供这个时代的创业组织借鉴。

云管理是如何在全球范围内整合、组织和连接各种高质量、高效率的资源，包括云端人才、客户或者供应链资源，帮助企业降低越来越昂贵的工资、房租、生产设备等硬成本的一套用于企业生存、转型、发展行之有效的管理方法。

在《云管理：互联网+时代的组织管理革命》的基础上，新增了2016年兴起的40多款企业SaaS服务软件，帮助企业架构云端管理平台，开启云管理的里程；并根据上方在登陆新三板之后的业务调整和转型实践，增加了云连接和跨界的内容，以帮助更多的企业了解如何从慢车道快速切入快车道，并保持企业的高速稳定成长。能让企业在开创期和转型期迅速跟上外部环境的变化，把需求端的新变化迅速传导到供给端。把原来串联的一个个环节变成并行工作的方式。时间成本、机会成本、人工成本都会降低数倍，产品质量、服务质量和效率都会大大提升，风险也会大大降低，从而实现云管理实现方法的大价值。

适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人；创业型企业及创客型组织的创始人，管理者阅读，为其提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。

作者简介

王紫上 云管理专家/企业家/作家

云管理模式的首倡者和实践者；中国人工智能发展联盟AIIA理事；上方传媒（835872）创始人兼CEO；乌镇智库特约研究员。

著作有《云管理2.0》及《云管理：互联网+时代的组织管理革命》。

曾荣获人民邮电出版社”好工匠奖”,腾云智库2016年度“Σ奖”。

中国管理科学研究院“2017年度中国科学管理卓越人物”奖。

曾荣获中国妇女发展基金会“十大科技女性创业家”奖及“她创业导师”称号。

2002年，创建SP论坛，后升级为上方网及上方传媒，担任CEO。

2013年-2017年，创建上方女人邦、上方汇、上新板俱乐部、TOP棋牌智力游戏联盟及中国移动互联网直播经纪行业联盟等行业组织，曾连续10年举办TOP50金苹果奖评选和TFC全球移动游戏暨智能娱乐展。

2016年，上方传媒挂牌新三板，成为泛游戏第三方综合服务平台一股。

2017年上方传媒登陆新三板创新层。

著有畅销书《云管理2.0》及《云管理：互联网+时代的组织管理革命》，其内容被国务院发展研究中心《新经济导刊》刊登为2017年3月封面文章。

2016年12月，作为互联网新思维领军者，和吴晓波、段永朝、王俊秀、张晓峰、赵嘉敏、胡泳等10位互联网思维领军人物一起获得“腾云智库2016年度Σ奖”。

2017年2月，荣获人民邮电出版社“好工匠奖”。

2017年3月，国务院发展研究中心新经济导刊刊发3月封面文章《云管理》。

2017年4月，《云管理2.0》出版，由人民邮电出版社及国务院信息中心新经济导刊联合出版。

2017年11月，荣获中国管理科学研究院“2017年度中国科学管理卓越人物”奖。

2017年12月，荣获中国妇女发展基金会“十大科技女性创业家”奖项及“她创业导师”称号。

精彩书评

云管理，其实我们等了60年。早在第二次世界大战结束之后，索罗斯在伦敦和思想大师卡尔?波普学习的就是云思维，但是当时的环境不支持实现。在计算机和互联网出现后，有了云计算，云管理的概念才有了成熟的土壤，而现在，紫上把云管理这件事实现了。

——著名作家、著名自媒体人 雾满拦江

基于互联网的众创协作已成为今天企业管理的新挑战。作者宝贵的实战经验和总结思考，为“云办公”的践行者与研究者们带来了不可多得的学习机会。相信通过像紫上这样的先驱者的努力，“新挑战”一定会成为“新常态”。

——北京大学国家发展研究院管理学教授、知名管理学专家 陈春花

《云管理》这本书思想新颖，紫上抓住了一个时代的趋势，即去中心化云端协作的趋势。在互联网时代，随着通讯工具的演进，人的智慧会越来越多地被分享。云办公、云协作的工作模式让企业、团队提高了工作效率，降低了运营成本。紫上作为国内尝试云管理的实践者，把自己10多年来的云管理实践经验总结出来，可以让这个时代的创业组织借鉴。

——新东方教育集团董事长、宏泰基金创始合伙人 俞敏洪

互联网已经带来了太多的改变，购物、出行、交友、招聘、旅游……互联网变革的冲击波，已经悄然汇聚到这样一个焦点：改变工作方式。紫上的这部书，无疑是迄今为止我读到关于这个话题**棒的一本。这里有紫上近13年不懈努力和实践“云管理”的经验梳理、总结，也有她如饥似渴地广泛阅读、多元思考和融会贯通之后的观照与心得。当然，更重要的是，书中处处洋溢着作者对未来工作、生活样貌的积极、欢愉的畅想。

—— 财讯传媒集团（SEEC）首席战略官 段永朝

云管理模式的核心是让组织多孔，由结晶体变成蜂窝，成为一种灵活的让个体能够在群组当中获取、分享和增加资源的结构，因而造就成长性的组织。

——北京大学新闻与传播学院教授 胡泳

来自第一线的云时代的管理真知。

——中国信息经济学会信息社会研究所所长 王俊秀

互联网在重塑组织结构、社会结构、关系结构上具有神奇的力量，这引发了管理框架、合作规则、成长逻辑的变化，也深刻改变了我们的连接方式与生活习惯。作者紫上连续创业，每有建树，到现在有的员工还没见过面，因为采用云组织、云合作、云管理。一切来自于前瞻、践行与智悟。本书将指引我们洞悉这种变化，并做出合理的应对与动态调适。隆重推荐！

——“互联网+百人会”发起人，《互联网+:国家战略行动路线图》主编 张晓峰

在万物互联的云时代，传统管理范式随着传统工业式微而日薄西山，与新经济、新思维和新技术相适应的云管理范式正指引未来。王紫上的《云管理2.0》是她从商业实践与前瞻思考中提炼的新管理模式的再度升维，不仅管用，还好用。

——国务院发展研究中心新经济导刊主编、智石经济研究院执行院长 朱克力

与其说云管理模式是一种巨大的理念创新，不如说是管理思想水到渠成的改变，以至于将会颠覆传统。把员工传统的固定的线下办公场所转化为完全的云端团队，是管理者将首席体验官身份发展到**致的体现——把员工作为用户来服务，这样做对于公司运营效率的提高有着惊人的推动。所以读《云管理2.0》，是当下所有管理者智慧的选择。

——微创新研究中心创始人、互联网创新教练 金错刀

7年前，我一次到上方网办公室，发现他们居然没有人在那里办公。原来紫上应用QQ群就把整个网站工作进行得有条不紊，我想这才是互联网组织的代表。随着新一代企业移动服务的丰富，公司旧有的管理模式和理念都急需升级。比如在技术领域，大部分你能想到的问题都有一大批技术解决方案已经存在，你只要能找到就行。阅读这本上方网多年云管理的实践方法，一定会让你有所体悟。

——CSDN创始人、极客帮创始合伙人 蒋涛

技术带来非常大的管理变革。如今，时代和商业环境都已发生了重大变化，对于企业而言，信息技术的迭代必然促进新管理模式的升级和优化。云管理模式是信息时代的产物，也必将成为企业转型发展的**优选择。紫上将其10多年对云管理实践的经验和总结呈现在《云管理2.0》一书中，并在书中探讨了未来企业平台化的组织形态以及互联网时代的企业管理变化，值得每一位管理者品读、学习和感悟。

——IMS新媒体商业集团CEO 李檬

我大约在10年前认识紫上，印象**深的就是员工不在身边，在“云里”。坦白地讲，对我们整天带团队的人来说，能少管人太有吸引力了！现在的年轻人追求自由，愿意灵活安排时间，在家工作也同样有吸引力！在北京、上海这些一线城市，许多员工的时间都消耗在了路上，如果能在家，远程配合完成任务，对企业、对个人都有好处。云管理，顺应时代潮流，顺应人性，我特别推荐学习借鉴！

——原腾讯高级执行副总裁、北京追远创投董事长 刘成敏

新经济重塑了各类要素的运行机制，然而全球范围内并没有真正基于信息经济和智能经济的管理范式做系统深入的探索的著作出版，紫上的《云管理2.0》恰恰用云管理所推崇的新逻辑在做认知升级，它将为国内在管理上有困惑的企业以及个人提供非常有价值的认知迭代工具和行动方案。

——资深出版人 卢俊

网易有道切入企业级应用领域，推出协同办公软件“有道云协作”，正是因为看见了个人和工作信息云端化、移动化的趋势。而未来，移动协同办公、云端管理将更加成为常态，并极大提高人们的生产生活效率。王紫上对云管理有13年的实践经验，书中她对未来发展趋势做了精确判断，并从组织模式、企业文化到具体的执行操作都做了深入的分析和阐述，对各类型企业具有相当的借鉴意义。

——网易高级副总裁 网易有道CEO 周枫

增值电信界传说中的小龙女，她的创业团队近10年就是远程管理的，外地的团队甚至从来没有见过面。那时候还没有“云管理”这个词，她是云管理领域**早的实践者，我作证。

——起点创业投资基金创始合伙人 查立

很多人好奇秋叶PPT团队是如何管理的？我们似乎一开始就是在QQ群上共享文件，业务交流，加上邮件短信就够了，我们不用PPT。我们可以整个团队一年只有几天时间是在一起的，但是一样也把业务管理得不错，而且成本更低，效率更高。是时候看看别人云办公的经验，是否适合你的团队。

——秋叶PPT团队创始人 秋叶

目录

专家赞誉
推荐序一
从有到无
推荐序二
未来是云，未来已来
推荐序三
云管理，风智慧：这种思维模式能让你获得1500亿美元
推荐序四
云管理，“互联网+”时代的领导力
自序
云管理，未来企业的组织管理模式

引言
“互联网+云管理”的到来及意义

第一章 扁平化，未来组织的形态
扁平化组织颠覆管理的金字塔
未来企业组织的三大特点
人人都是变形金刚，具备多种才能

第二章雇佣时代结束，未来的工作状态
互联网工作法：“找抄改”
从按时间付费到按效果付费
改变分配制度，把员工变成合伙人
分享经济的新业态释放了云端人才的能力
社会化生态组织是未来商业模式的大趋势

第三章云端管理平台，未来企业的架构
构建云协同工具，团队高效协作，完成目标
推荐云协同办公类软件
构建云管理服务平台：连接共享，简约高效
推荐企业级云管理及SaaS服务软件
推荐垂直细分行业的SaaS服务平台


第四章蜂窝群组，智慧型组织的模式
蜂窝群组的架构
蜂窝群组的沟通方式
蜂窝群组的智慧与优势

第五章连接与跨界，构建企业的平台生态圈
需求端发生巨大变化，消费者开始决定生产者
满足目标客户的核心需求，成为企业的核心任务
不限于对内部人才的依赖，必须云连接到更多资源
横向或纵向领域企业的连接与成长方式
连接的终极结果是跨界，跨界的最终形态是无边界

第六章性格管理，同喜云端人才的独特价值
四方性格系统，云端团队的管理基础
古今相通及人物分析
辨识四种性格的员工
四种性格员工在工作中的需求
四种性格的员工适合的工作和方向
辨识四种性格的领导
四种性格的人如何避短扬长
四种性格的人完成任务的行为模式

第七章情绪引导，保持云端团队的稳定心态
认清工作中的情绪隐患
学会控制自己的意识和思维
打开头脑的牢笼，改变思维

第八章基因重塑，打造有温度的云端团队文化
改变管理思维，从处处限制到无为而治
追求人性化的管理
企业领导层基因重塑
建立正向企业文化

第九章游戏化，让云管理有趣而高效
用兴趣激发高效工作
游戏化办公的四大原则
把工作本身变成一种奖励
创造让用户快乐的产品
游戏化思维，赋予企业更大价值
“游戏+”“互联网+”的新篇章

附录1：云管理的绩效如何评估
附录2：四方性格测试表
附录3：上方同事案例

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收到了损坏得书，很快就安排了换货，换货小哥辛苦了。

先听了推荐，再来买，这本书非常棒，够我看一阵子

很不错的一本书，正在学习

很好的内容，阅读受益匪浅。

内容很新，基于平台组织的角度，对内部效能提升做出了很好的范例，不错的一本书。

书质量很好，物美价廉，值得推荐，物流也很快，买书就上京东。

内容非常好，值得细细拜读！

我的诉求点是：1.需要京东商城承认对外单商家管理不力 2.需要外单商家承认商品的续冷措施到位没有到达商品保质保量的目的 3.需要商家承认快递公司把生鲜商品，不负责任地投放到没有冷藏设备的丰巢柜里，没有当面交给客人的做法是错误的！

内容比较实用，有些观点正合我意，有点小小的共鸣