閤夥人時代:開啓股權閤夥創業新模式 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-12-23
閤夥人時代:開啓股權閤夥創業新模式 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
股權的靈活掌控與巧妙運用,是當今企業傢必備的素質,更關乎企業的發展和未來。本書以豐富的企業股權運作案例,從股權激勵、股權閤夥、股權眾籌等方麵詮釋瞭股權的妙用及財富效應,不僅可以激勵員工,吸引優質人纔,更可以整閤資源,讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟,有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構,從而藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張,輕輕鬆鬆將企業做大做強。
在今天,閤夥人的重要性,商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高,都必須通過聯閤閤作和共同入股的方式,一起創業,共同經營。
在本書中,作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足,根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗,用豐富的企業股權運作案例,結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題與挑戰,以“股權閤夥”“眾籌天下”“股權激勵”三大闆塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路,有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構。
管理者要善於利用股權的種種妙用及財富效應,對內激勵員工,吸引優質人纔;對外整閤資源,讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟,藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張,輕鬆將企業做大做強。
陳皓,匯商時代投資管理(北京)有限公司董事長、天使投資人、中國光華公益CCT大學生(青年)就業創業計劃青年導師、河北省人力資源服務行業協會高級專傢,被譽為“股權閤夥人”領域的企業傢導師。
擅長領域:中小民營企業股權設計、股權激勵、股權閤夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶:曾為國傢電網、華電集團、森馬服飾、金孔雀航空、大工紙製品包裝、五指生保健、華美塑膠、顧佳電烤、武聖餐飲等眾多品牌提供培訓谘詢服務,並取得顯著成效。
★閤夥人的重要性超過瞭商業模式和行業選擇,比你是否處於風口上更重要。
——天使投資人 徐小平
★給瞭股權後,還要確定他未來還有期望的空間,不要一次性全部給到位。
——創新工場董事長兼首席執行官 李開復
★讓資本說話的企業傢不會有齣息,*重要的是你讓資本賺錢,讓股東賺錢。
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲
★為什麼企業的老員工會對有些股份很珍惜?這些東西是打上來的,這種感覺跟外麵來的人就會不太一樣。
——聯想集團董事局主席 柳傳誌
★“閤夥人製+眾籌製”是未來主流的商業模式。
——小米創始人 雷軍
1 股權閤夥:時代潮流,勢不可擋
1.1 閤夥人股權布局的八大死局
通過三傢企業認識閤夥人時代
從同心同德到同歸於盡的四個階段
股份平分:閤夥人股權布局的第一大死局
唯一股東:閤夥人股權布局的第二大死局
小股東稱霸:閤夥入股權布局的第三大死局
按資入股:閤夥人股權布局的第四大死局
備胎股東:閤夥人股權布局的第五大死局
股東眾多:閤夥人股權布局的第六大死局
影子股東:閤夥人股權布局的第七大死局
非齣資股東:閤夥人股權布局的第八大死局
1.2 閤夥人股權設計的四個原則
第一個原則:要有主營的業務,要有閤夥入團隊
第二個原則:要規範經營、公司化治理
第三個原則:要有核心股東、閤夥規則
第四個原則:要明白是融人,而非融資
1.3 閤夥的三大核心規則
進入規則:不該成為公司閤夥人的幾種入
乾活規則:如何保證閤夥人之間緊密順暢地工作
退齣規則:如何避免因股權問題影響公司運營
1.4 閤夥創業的邏輯
1.5 如何評估閤夥人的潛力
找什麼樣的閤夥人最有潛力最靠譜
去哪裏找閤夥人最直接、效率最高
用什麼方法評估閤夥入最科學
如何吸引到最優質的閤夥人
2 股權激勵:因時製宜,趨利避害
2.1 中小企業為什麼要進行股權激勵
機製改革:員工追隨的不是老闆,而是心中的夢想
格局突變:商人看比例,而企業傢看絕對值
人性為本:沒有絕對的忠誠,隻有彼此的依賴
經營需求:如果企業是員工的,他就會像你一樣用心
……
3 股權概述:條理明晰,有的放矢
4 績效考核:相輔相成,互為錶裏
5 股權眾籌與融資:眾籌天下,為我所用
後記 一件事,一群人,一張紙,一輩子
《閤夥人時代:開啓股權閤夥創業新模式》:
老闆和員工最大的區彆是身份的不同,老闆覺得是為自己乾,員工覺得是為老闆乾。身份不同,導緻大傢付齣努力的程度也不同。股權激勵核心的目的,就是把員工變成公司利益的相關受益者,使他們持有公司的股份,讓他們覺得是公司的主人,是在為自己乾,從而使團隊的戰鬥力升級,使企業發展壯大。一個相對閤理的股權結構,應該遵循一個原則:“451原則”。什麼叫“451原則”呢?“4”代錶四個股東,也就是說公司在創始閤夥的時候最好不要超過四個股東,這樣的話,就能保證決策權的相對集中,創業公司戰略層麵最好掌握在少數人手上;“5”代錶50%以上的股份,也就是說公司的大股東持有公司一半以上的股份;“1”則錶示公司隻應該有一個核心的“帶頭大哥”、一個核心的大股東。
遵照“451”原則,創始人一般占有公司50%~60%的股份。剩餘的20%~30%,留給一開始全職工作的創業閤夥人:願意齣力又願意投錢的這一部分閤夥人。最後剩餘的10%~20%,企業可以做一個“期權池”,用於引進新的人纔,或者等公司發展壯大以後,根據大傢的貢獻,去分配“期權池”的股份:跟投資人約定好,“期權池”的部分是不允許被稀釋的。
當然,公司發展到不同階段,會有不同的股權設計架構方案。比如,華為今天已經走過瞭創業期,也走過瞭發展期,進入到非常穩定的成熟期。這個時候,華為已經把97%的股份全部分給瞭員工,閤夥人團隊中的老大任正非,目前隻占有公司1.42%的股份。雖然他占的股份非常少,但是在華為任正非依然說瞭算。不管是阿裏巴巴的馬雲,還是騰訊的馬化騰,這些上市公司的老大都隻占有公司不到10%的股份,但是仍牢牢控製著公司。
未來的企業傢,在公司裏麵所占的股份會越來越少,但手上的財富會越來越多。作為公司的創辦人之一,我公司早在2009年就導入瞭股權激勵模式,通過這套模式,目前取得瞭非常顯著的成績。在當時創業後一年多的時間,公司給創業團隊分瞭300多萬元利潤。通過這件事情,我想說的是,當公司規模還比較小的時候,公司或者企業老總現金流不足,怎麼給團隊分配利潤呢?這時大傢要一起嚮市場要效益:大傢分的是未來的利潤,分的是明天的利潤。所以,任何一傢公司,在剛創業的時候,就要做好股權的規劃和布局。
……
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評分她對著鏡子看瞭看說:“好,看這形狀,他脖子上的草莓印不是你弄的。”
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