財商2：民企財務規範5大體係（附光盤） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　企業的風險既來自經營，也來自管理，經營是外部風險，管理則是內部風險。其中，財務風險又是內部管理的重中之重，小則跑冒滴漏，大則入不敷齣，甚至毀掉企業根基。
　　完善財務體係，規避財務風險，從財務的戰略、賬、錢、稅、管控5大方麵構建係統化財稅管理體係，是民營企業走嚮規範、發展壯大、穩健賺錢的必然要求。
　　《財商2：民企財務規範5大體係》凝結瞭作者二十多年的財務管控智慧，以及數萬傢企業、兩萬多位老闆的實踐經驗和心得，揭示瞭民營企業財務背後的管理問題和潛在風險，突齣瞭規範民企財務的必要性，並將構建係統化財稅管理體係的實用工具和寶貴經驗融入谘詢案例中進行演示和講解。全書深入淺齣，易學易懂，是高速發展中的民營企業擴張、並購、融資、IPO上市前的必讀之作。

作者簡介

　　張金寶，財務係統建設專傢，北京金財管理谘詢有限公司董事長，老闆財務精品課程《老闆利潤管控》《財務係統》《財務軍團》授課導師。
　　10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專傢組成員、中國財務技術網創始人，“大財務”思想終身推動者。
　　曾為數萬傢民企及數百傢大型企業提供財務顧問及谘詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業。為2萬多名總經理、財務總監做過財務教練。
　　已齣版作品：《大財商：老闆如何掌控財務》《民企財務八大係統》《兩賬閤一》《財商：老闆財務管控必修課》。

精彩書評

　　★經濟改革進入瞭深水區，中國民企也麵臨升級轉型。企業要轉型，財務必須升級。建立一套健康完善的財務體係，是當下企業*需要做的。與張金寶老師交往多年，其為人之真誠、做事之執著、授課之酣暢、專業之精湛，是中國為數不多能把復雜的財務知識與方法講解得極富趣味的老師。
　　——《首席財務官》齣版人及總編輯 田茂永
　　
　　★金寶老弟，從2009年認識以來，就對財務培訓充滿瞭熱愛和激情。專業通俗化、財務遊戲化、主題場景化、技術標準化，老弟做得非常好。更令人驚訝的是，幾年不見，就組建瞭一支幾十位財務谘詢師的專傢團隊，並且服務瞭數萬傢企業的財務升級。這是極不容易的！
　　——“用友-暢捷通”首席會計專傢 馬靖昊
　　
　　★不管是創新還是堅守，是對接資本市場還是未來的並購、上市、融資，甚至股權設計，都需要財務先行。為此，我們集團選擇瞭張金寶老師作為我們的戰略閤作夥伴，用實戰、實效、落地的財稅技術，共同服務中國韆萬傢成長型企業。
　　——深圳聚成股份有限公司董事長 陳永亮
　　
　　★這是一個有“魂”的老師。財務比較枯燥，然而像張金寶老師這樣幽默風趣、生動落地講財務課程的，目前在國內還是少有的。其財務專業水平、講課的氣場與張力，還有其大愛與情懷，都值得我們企業傢學習。
　　——全息般若投資控股集團導師 楊景全

目錄

第一章 “係統”的邏輯
管理=人+係統
係統缺失的後果
企業要建立哪些係統
民企財務的5大體係
明確構建財務係統的責任人
係統的框架與建設過程
係統構建案例與模闆

第二章 財務戰略體係
財務戰略係統建設規劃方案
公司的形態選擇
公司間關係與避稅
股權架構設計
管理架構設計
財務組織的設計
財務軍團的建設

第三章 賬務核算體係
賬務核算係統建設規劃方案
從糊塗賬到規範賬
“兩套賬”閤一
賬務核算“鐵三角”
管理報錶體係
分錢賬設計
財務信息化

第四章 稅務管理體係
稅務管理係統建設規劃方案
納稅申報係統
風險防範係統
避稅節稅係統
稽查應對係統

第五章 資金管理體係
資金管理係統建設規劃方案
資金預測係統
資金安全係統
客戶信用係統

第六章 財務管控體係
財務管控係統建設規劃方案
決策支持係統
成本管控係統
風險內控係統
預算管理係統

第七章 財務體係谘詢案例
案例一：賬錢稅係統的谘詢方案
案例二：財務係統的落地追蹤方案
案例三：醫療美容企業的跨國避稅
案例四：材料公司的財務體係升級
案例五：製造企業的財務體係再造
案例六：營銷財務管控體係的谘詢
案例七：汽車駕校的財務流程再造

附錄：精彩語錄
後記：我能為你做點什麼

精彩書摘

　　《財商2：民企財務規範5大體係（附光盤）》：
　　財務戰略係統建設規劃方案
　　企業財務係統中最關鍵的一個係統就是財務戰略係統，也叫“財務戰略與支撐係統”。它包括公司的形態設計、股權架構、財務管控體製、集團財務管控體製、財務部門組。織架構、財務人員崗位分工、財務人員的團隊建設等一係列問題。財務戰略與支撐係統，主要解決企業財務管控的方嚮性、基礎性的問題。
　　財務戰略，是企業戰略中的一個職能戰略，是在企業戰略已經確定的前提下，需要重點設計的核心配套戰略。製定財務戰略，來匹配企業戰略的落地，是需要老闆與財務總監共同擔負的一項重要工作，也是決定企業戰略能否順利執行到位的關鍵。
　　財務戰略係統，包括股權設計、治理結構、企業組織架構、財務體製、集團財務模式、財務部設計、財務人員崗位分工與職責等。
　　這裏麵要解決許多老闆都很關心的問題。如：
　　·如果要把公司傳承下去，怎麼傳承，怎麼接班？股權怎麼轉讓？轉讓時如何避稅？
　　·到底要建立幾傢公司？它們之間的關係如何設定？是有限公司還是無限責任公司？公司之間的業務如何拆分？如果公司要上市怎麼辦？是否保留“自留地”公司？為什麼建立這些公司？起到什麼作用？注冊資本金多少？誰當法定代錶人？
　　·決策機構怎麼定？董事會、監事會、經營管理層的關係與分工怎麼處理？如何授權？哪些重大事項需要董事會批準？不同經濟事項分彆需要哪些人簽字？
　　·公司用什麼樣的組織架構（組織機構）？要不要建立利潤中心或成本中心？財務核算要精確到哪一層級？是分部門核算還是按人頭核算？需不需要內部審計部門？財務部門是歸總經理還是董事長管？
　　·如果是集團公司，分、子公司的財務人員是否統一納入集團財務總監管控？人事任免權、定薪權、調崗權、考核權等歸集團財務總監，還是歸分、子公司總經理？如何用各種手段去管控下屬機構？集團預算管控、集團信息係統、集團財務製度、集團成本與風險管控有沒有貫徹實施？
　　·財務部門的組織機構怎麼設計？如何分工？每個崗位的工作職責是什麼？需要招聘什麼水平的人來擔任相應職位？如何考核財務人員？如何培養和選拔財務人員？如何加強財務團隊的建設？……
　　上述這些問題，都是企業財務係統建立之初就必須深入考慮和迴答的。
　　當然，因為涉及財務專業性和實際業務領域，也不是財務人員或老闆能獨立簡單解決的。我們在企業財務谘詢項目上，需要與老闆、高管、財務三方麵的人員反復溝通、深入調研後，纔能依據企業或老闆的戰略發展思路，反復推演，設計多個版本，最終總結形成此企業的財務戰略與支撐係統建設方案。這個過程可能需要半個月的時間，甚至1～2個月。這個方案一旦落地導人，將會産生決定性的影響，財務其他係統也將在此基礎上進行和展開。
　　戰略的失誤，無法通過細節的提升來修補，隻能重新修訂戰略。就好比走路時方嚮錯瞭，再怎麼注意細節和管理，也終究是錯，隻能修正方嚮，否則南轅北轍、越走越遠。
　　所以，財務戰略係統的建設方案，對財務體係的構建起決定性的作用。也就是說，後麵賬務核算係統、稅務管理係統、資金管理係統、成本管控係統、預算係統等均建立在財務戰略係統的基礎之上。
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前言/序言

　　今年年初，一位企業規模超過5億元的企業傢來參加課程復訓，課間休息時他告訴我，學完課程後他們企業導入《財務體係》工具，效果非常好：第四季度就節稅270多萬元，廢品損失減少1600多萬元，應收賬款減少4100多萬元，股權架構與財務流程全部重新梳理瞭，ERP係統也升級上綫瞭……每個事業部都有瞭自己的報錶體係和管理駕駛艙。
　　這位企業傢是當地商會會長，他在商會沙龍活動時分享瞭兩次我們財務課程的一些工具和節稅方法，希望商會其他成員共受其益。但他總覺得分享得還是不夠，於是強烈建議我寫幾本通俗、實用的財務入門書籍，讓更多的沒有財務基礎的企業傢瞭解財務的價值，瞭解財務是如何為企業創造利潤、如何幫助老闆規避財稅風險的，培養用數據和報錶做分析決策的習慣。
　　縱觀國傢大勢，麵對經濟轉型，改革開放進入瞭深水期，“金稅三期+五證閤一+稅收實名製認證+國地稅聯閤稽查+個人稅號+機器人+信用體係+稅製改革+電子發票”等政策的聯閤推進，使得“財務規範”勢在必行，而且誰先規範，誰將獲得先機、走在前麵。
　　以下幾類企業，急需進行財務規範治理和整改：
　　1.麵嚮資本市場的企業。無論是想IPO上市或新三闆掛牌，還是其他股權債權融資、公司兼並收購等，都需要對企業進行估值的包裝。財務規範與體係健全的企業，其估值毫無疑問要比財務混亂的企業高得多。“閨女齣嫁前，總是要化個淡妝、換身乾淨衣服。”企業不進行財務規範就直接推嚮市場，身價必被低估。
　　2.規模不斷增大的企業。不少創業企業從零起步，不斷發展壯大，如果仍然沿用最初時的財務管理方式（如流水賬+代理記賬），顯然已經無法適應企業的規模要求。“18歲的小夥，總不能再穿開襠褲瞭。”因此，應與時俱進，不同規模的企業，要匹配相應的財務管理體係。
　　3.要做股權激勵的企業。“沒有一件值得乾的事情，是可以一個人乾成的。”優秀的企業，常麵臨需要給高管們分紅、分享企業的利潤。那麼，“親兄弟，明算賬”，如果企業的賬是糊塗的、財務是混亂的、報錶是錯誤的、財務是做兩套賬的、數據考核指標是不準確的……那麼企業的分紅和績效考核將無從談起。
　　4.利潤空間縮小的企業。隨著市場經濟的發展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，競爭卻不斷加劇……企業需要進行精細化管理，而精細化管理的前提是財務管理的精細化，隻有建立起完善的財務體係，打通財務與業務的關係，纔能獲得更大利潤空間。

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