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大卫·博库斯 著

图书标签:

• 创造力
• 创新思维
• 思维导图
• 问题解决
• 个人成长
• 自我提升
• 灵感
• 创意
• 方法论
• 高效学习

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787568028141

版次：1

商品编码：12153957

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

页数：246

字数：153000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：管理者、设计师、产品经理、广告人、艺术家，以及任何想挖掘自身创造力的人
随书附有TED演讲中文视频及作者为本书制作的视频。作者为Google、Facebook、斯坦福大学、创新中心等多家企业、机构提供高层培训与讲座。

内容简介

“创造力”一词总给人一种误解。每个人在追寻创造力的来源时，都会觉得它来自神灵等外界力量的启示，并且只是少数天才的专属。所以，看起来平凡的我们，在面对创新时，只能能为力。

David Burkus一直致力于研究创造力的来源以及如何获得创造力，在《X创造力》中，他指出了人们对创造力的各种根深蒂固的误解，通过严谨的研究和有趣的故事，揭穿了关于创造力的神话，让每一个人都能挖掘自己的创造潜能。

作者简介

David Burkus，
《LDRLB》创始人兼主编、全球创造力和领导力顾问、TED演讲人。

?《哈佛商业评论》和《福布斯》的常驻嘉宾，其关于领袖、创新和战略等方面研究成果被《FAST COMPANY》《INC.》《金融时报》《彭博商业周刊》和CBS等报导。
? 被评为全球首屈一指的管理思想家及zui有可能塑造未来业务的新兴思想领袖之一。
?著名演说家，为数创业者及世界500强公司和美国海军学院就创造力和领导力发表过演讲。
?其创办的《LDRLB》是一种针对创造力和领导力线上出版物，同时Burkus还是《99U》和《CREATIVITY POST》的特约撰稿人。

精彩书评

“论是作为学者还是故事讲述者，或者美国新兴第二代企业家评论员，David Burkus都代表了非常重要的一个声音。”
——彼得?西姆斯 ，《小赌大胜》作者；BLK SHP创始人

“《X创造力》阐述了一个真理——过程，环境，组织结构可以培养创造力，却也会阻碍创造力。David Burkus揭示了创造过程中核心的隐藏要素，引导我们寻找问题更合适的答案。”
——Gianfranco Zaccai，Continuum创始人，总裁兼首席设计师

“为了在今天的市场中站住脚，你必须要抓住你的创造力。David Burkus深刻而有效地揭露了那些限制你的创造力的神话。”
——托德?亨利，《The Accidental Creative》作者，Accidental CreativeCEO兼创始人

“案例恰当，表述清晰是这本书的一大优点，Burkus给了我们足够的力量去挑战经常面对的假设。”
——摘自Morgen Witzel在《金融时报》上的访谈稿

目录

作者眼中的创造力
第1章 创造力神话
第2章 尤里卡神话
第3章 种群神话
第4章 独创性神话
第5章 专家神话
第6章 激励神话
第7章 孤独创造者神话
第8章 头脑风暴神话
第9章 凝聚力神话
第10章 约束神话
第11章 捕鼠器神话
注释
致谢
作者简介

精彩书摘

即使到今天，原始神话的点点滴滴在我们的谈话中都依稀可见，在我和一位大学老友的交谈中就经常出现。我们曾一起上过几节写作课，她一直想写一本小说。十多年前她就有一些初始想法，而且已经完成了所有的调研工作，但却从未真正动笔写作。直到上一次我们聊天，她的小说仍没有什么进展，还是一本写满调研结果的笔记本，故事部分空空如也。当我询问到她的小说时，她总是回答说：“我实在找不到能让我坐下写作的灵感。”虽然没有明说，但她的言外之意隐约透露出一个信念，那就是她需要某种外力降临，给予她写作所需的一切。

类似的话语在我与另外一位朋友的聊天过程中也常常出现，他一直想创业，但直到现在，他仍然没有辞职。我已经数不清他读过多少本有关企业家精神的书和创业杂志，他一直在调研，却从未开始创造。那些伟大的公司是如何从名不见经传成长为行业巨头的，他可以如数家珍。他告诉我，“我就差一个好点子了。”没错，仅仅需要一个好点子，他就能够自己成为老板，开创一家真正能影响全世界的伟大公司。可是，要是真的有一个在宇宙某处等待的点子能马上进入他的脑海就好了。

尽管与创造力有关的希腊神话仍然对现代社会有着深远的影响，但现代科学方法已经帮助我们摆脱了对缪斯的盲目崇拜。通过研究，我们逐渐接受了可以帮助我们产生创新想法的经验模型。我们不再迷信于伟大的想法只能来自于外力的说法，我们相信我们自身就已经拥有所需的一切。

如果这些新颖而实用的想法并非来自于神的恩赐，那么它们究竟来自何方？是什么让我们有时灵光乍现，有时又一片空白？是什么让有些人的创造力在同龄人中脱颖而出，而有些人却望尘莫及？那些顿悟的瞬间从何而来？我们要怎样做才能获得更多的灵感？有人认为神灵的偶尔降临会带给我们灵感，有人认为创新应当是近乎宗教般的体验。这些想法或许可以解释为什么创造力转瞬即逝，但对于面临创新挑战的人而言，这些神话并没有什么帮助。相反，一些相关的创新研究结果，却能助他们一臂之力。

尽管经过了近一百年的研究，创造力这个词汇仍然没有一个准确一致的定义，大家只是达成了一个小小的共识——领域内大多数专家都认为创新是一个开发出既新颖又实用的想法的过程。7想法的新颖性很容易得到大家的认可，但实用性也同等重要。《蒙娜丽莎》作为一件非常重要的创新作品享誉四海，但《蒙娜丽莎》的复制品则人稀罕。不过施乐公司于1959年发布了第一款办公复印机，让复制品成了新颖而实用的东西。在公司中，不断创造出既新颖又实用的想法、项目、流程或程序，是引领创新、保持竞争力的先决条件。
创造力和创新之间有着独特的联系。哈佛商学院教授特瑞莎·阿玛比尔（Teresa Amabile）认为“个人和团队的创造力是创新的起点”，她写道“前者是后者的必要不充分条件。”8特瑞莎·阿玛比尔相信创造力是创新的不竭源泉，但她认为创造力并非来自天赐，她一直捍卫本人提出的“创造力成分模型”理论。经过数十年对创造力的研究，这一模型被用来解释创新过程及其产生的多方面影响。

特瑞莎·阿玛比尔断言创造力被四个不同的成分影响，分别是领域相关技能、创造力相关流程、任务动机和周围社会环境。这四个要素共同决定了灵感能否出现，而它们之间相互重叠的地方实际上就是产生创造性工作的地方。这些要素呈现的程度也会影响个人的创造力水平，换句话说，一个目的明确的人如果拥有了极强的创新思维能力、一定水平的专业知识并且处于一个支持创造力的环境中，那么他便拥有zui强的创造力。这些因素相互协调产生出创造力，创新也就应运而生。

领域相关技能（通常称为专业知识）指的是在一个给定领域中，个人所拥有的知识、技能或天赋，是一个人在创新过程中的必备资源。一个完全不懂音调、音阶与和弦的人很难创作出交响曲，一个不了解物理学、工程学、建筑材料等相关领域知识的人也很难绘制出办公楼设计图。在很多领域中，例如传统美术领域，我们常常把创造力和专业知识搞混淆。我们认为自己不能成为优秀的画家，是因为我们没有大师般的创造力，却忽略了一个重点：为了掌握这些专业知识，我们付出了多少年的勤学苦练。

创造力相关流程指的是人们在处理特定问题，生成解决方案的过程中的做事方法。当人们从多个角度审视问题、将不同领域的知识融会贯通，并从现状出发考虑问题时，会运用到这个流程，且具体的流程因人而异。善于接受不同见解并勇于冒险的人更容易创造性地解决问题。然而，虽然拥有某种个性的人能更快地掌握并运用这些方法，但其实这些方法是可以通过学习获得的。哪怕是那些依赖性强、害怕冒险的人也可以通过学习而掌握获得灵感的方法，并整合所有可能的输出，发挥协同效应，获得创新成果。

前言/序言

为什么创造力对于商界人士而言仍然可望而不可及？
归根结底，还是因为我们已经习惯了关于创造力的一些固有的刻板印象，甚至奉为神话。当人类法理解某些事情的原理时，常常会自己圆出一些所谓的“有根据的推测”。久而久之这些推测就变成了坚不可摧的神话，在人们心中扎根。就商界而言，太多的管理学知识告诉我们要善于运用那些前人经过数十年的改良而总结出的理念和公式。但直到现在，我们才认识到，这些理念和公式与创造力关系甚微。因为很难将创造力简化成一组明确的衡量指标，所以很多公司干脆直接放弃自主创新，转而依赖于外包公司。值得庆幸的是，对创造力长达数十年的心理学研究为我们提供了一种方法，可以帮助我们了解创造力的来源以及如何通过增强创造力来取得伟大的创新成果。

公司的管理者们怎样才能更好地理解创造力及其来源？
首先要彻底摒弃各种神话。那些用来解释创造力和创新的故事和推测不仅没有存在的必要，在很多情况下甚至有悖于实验数据。只有认识到这些事实，管理者们才能更好地理解优秀的创意是如何产生的，以及怎样让公司保持蓬勃的创造力。创新自然也就水到渠成。

你是怎样判断出这十个与创造力有关的神话的？
这些神话故事来源于我在攻读博士学位后期时开展的研究课题，研究的重点在于领导力和创新二者之间的关系。我研读了很多文学作品，想要从中了解创新是如何产生的。但我发现大多数公司的运营方式似乎都偏离了创造力的本真。通过深入剖析隐藏在这些公司背后的错误理念和动机，我逐渐意识到他们对创造力的误解与希腊神话几乎如出一辙。虽然再也没有人相信缪斯女神的故事，但是人们又构建了一套全新的、与创造力有关的神话。

你觉得哪个创造力神话的信奉者zui多，潜在危害zui大？
这本书我是以“捕鼠器神话”结束的，我觉得应该是这个。所谓“捕鼠器神话”就是只要有一个好创意，那成功就是指日可待的事了，它其实来源于一句谚语——“一招鲜，吃遍天”，事实证明这句话并不对。在大多数情况下，伟大的想法和创意在首次公之于众时总会面临人们的质疑。数码相机、个人电脑甚至有声电影zui初都被人们视为“稽之谈”。通常，虽然你想到一个好点子，但整个世界都会本能地打压你，不认同你的想法，因为人们不喜欢改变，除非万不得已。这也是我们对创新想法的偏见，我们嘴上说想更具创造力，但却对别人的新想法抱着排斥的态度，这也是大多数公司都存在的情况。伟大的想法可以从公司的任何层级中孕育而生，但想要让所有层级都消除这种偏见，仍是一个长期且艰巨的过程，很多人会半途而废，多数公司也因此扼杀了很多创意。但不是所有的公司都这样，有些公司已经开始采取措施消除偏见、培养员工的创新思维。因此，这些公司能荣登“zui具创造力的公司”、“理想雇主”等榜单，在其所在领域蓬勃发展，也就不难理解了。

《X创造力》这本书，与其说是一本教你如何“获得”创造力的指南，不如说是一本邀请你踏上探索之旅的地图。它不提供现成的灵丹妙药，也不兜售速成秘籍，而是深入挖掘我们内心深处那份本就存在的、却常常被忽视的创造潜能，并引导我们学会如何与之共舞，让它在我们生活和工作的每一个角落绽放出别样的色彩。 这本书的精髓，在于它对“创造力”的重新定义。它跳出了“奇思妙想”、“天赋异禀”这些狭隘的标签，将创造力视为一种人人皆可拥有的、基于观察、联想、组合、质疑和实践的通用能力。它告诉我们，真正的创造力并非遥不可及的神明，而是隐藏在生活点滴、每一次思考、每一个不经意的瞬间之中。这本书的作者，凭借其在多个领域深入的观察与实践，为我们一一剖析了这些隐藏的源泉，并提供了具体可行的方法论，让我们能够重新连接那份与生俱来的想象力。 在开始阅读《X创造力》之前，或许你会对“创造力”本身存在一些既定的观念。例如，认为只有艺术家、作家、发明家才拥有创造力；或者认为创造力是突如其来的灵感，无法人为培养。这本书将逐一瓦解这些误区，让你明白，无论是解决一个棘手的技术难题，设计一个别出心裁的家庭聚会，还是找到一份新的工作方法，都离不开创造力的参与。作者通过大量的案例，从科学研究、艺术创作、商业创新到日常生活中的点滴智慧，展示了创造力是如何渗透在我们生活的方方面面，并且是如何被不同的人以不同的方式展现出来的。 本书的第一部分，将带领你走进“创造力地图”的起点。这里，我们将一同探寻创造力的“土壤”——即那些滋养创造力的内在环境。作者会深入剖析那些阻碍我们释放创造力的心理藩篱，比如对失败的恐惧、对规则的僵化遵循、以及自我设定的限制。他会分享如何通过培养好奇心、保持开放的心态、拥抱不确定性来为创造力播下种子。你会了解到，很多时候，我们不是缺乏创造力，而是被自己的思维模式所束缚。书中会引导你识别并挑战这些固有的思维定势，例如如何通过“逆向思维”来寻找问题的突破口，如何通过“类比思维”将看似不相关的领域连接起来，从而激发新的想法。 接下来，本书将聚焦于“创造力工具箱”的构建。这里，作者并非提供冰冷的理论，而是给出了一系列切实可行的“技艺”和“心法”。他会详细讲解如何进行有效的头脑风暴，不仅仅是多人集思广益，更包括如何进行个人高效的思维激荡。你会学到如何运用不同的联想技巧，例如“词语联想”、“意象联想”和“故事联想”，将零散的元素编织成全新的概念。书中还会介绍一些有趣的思维游戏和练习，帮助你锻炼思维的灵活性和敏锐度，让你在不经意间就产生意想不到的创意。 本书的魅力还在于其对“创造力实践”的强调。创造力并非空中楼阁，它需要落地生根，开花结果。因此，本书的中间部分将深入探讨如何将想法转化为行动。作者会分享如何有效地筛选和评估创意，如何将模糊的概念细化成可执行的方案。他会介绍一些创新的方法，例如“原型制作”——即使是最简单的草图或模型，也能帮助我们更清晰地审视和完善想法。同时，书中也会涉及到如何应对创意过程中的挑战，比如遇到瓶颈时如何调整策略，如何从挫折中学习并继续前进。 此外，《X创造力》还会为你打开一扇通往“创造力生态系统”的窗户。作者认为，创造力并非孤军奋战，它也需要环境的滋养和协作的力量。本书将探讨如何创造一个有利于创造力生长的氛围，无论是个人工作空间的设计，还是团队协作的模式。你会了解到，在一个鼓励自由表达、包容不同意见的环境中，创造力更容易萌芽和生长。书中也会分享一些关于“跨界合作”的案例，说明不同领域的知识和视角碰撞，如何能产生出乎意料的火花。 本书的高潮部分，将带领你深入“创造力的迭代与升华”。创造力不是一蹴而就的，而是一个不断演进和优化的过程。作者将引导你认识到，每一次的实践都是一次学习和成长的机会。他会分享如何从反馈中汲取养分，如何对现有创意进行迭代和升级，使其变得更加完善和具有影响力。书中还会探讨一些关于“创意价值”的思考，即如何让你的创意不仅仅停留在想法层面，更能为自己、为他人、为社会带来实际的价值和意义。 《X创造力》并不是一本告诉你“应该怎么做”的书，而是一本邀请你“去探索，去尝试”的书。它提供的是一种视角，一种工具，一种鼓励。书中没有标准答案，只有无数种可能性。作者的写作风格，既有理论的深度，又不失实践的温度，他用娓娓道来的方式，让你在不知不觉中，就爱上了这个充满无限可能的创造世界。 读完这本书，你可能会发现，你并没有变成一个“天生的创意大师”，但你一定会发现，你对身边的事物有了新的观察角度，你敢于提出自己的疑问，你开始尝试用不同的方法去解决问题，你甚至能从日常琐碎中挖掘出属于自己的小确幸和新奇想法。这本书的目标，不是让你成为“X”，而是让你认识到，你本身就蕴含着“X”的潜能，等待你去发掘，去点亮。 总而言之，《X创造力》是一场关于自我发现的旅程，一次关于潜力觉醒的呼唤。它将帮助你打破思维的壁垒，点燃内心的火焰，让你以一种全新的方式去体验生活，去拥抱变化，去创造属于你自己的精彩。这是一本值得反复阅读，并随时翻阅的伙伴，它会在你迷茫时提供启示，在你受挫时给予力量，在你灵感枯竭时，再次点亮你那璀璨的创造之光。它不是一本告诉你如何“拥有”创造力的书，而是一本告诉你如何“成为”那个更具创造力自己的书。

评分☆☆☆☆☆

读《X创造力》的过程，就像是经历了一场思维的“大扫除”，把那些陈旧的、僵化的观念都给清理掉了。这本书最让我惊艳的地方在于，它能够用一种非常易于理解的方式，去解读那些看似非常复杂的心理学和认知科学原理。例如，关于“群体智慧与协作创新”的那一部分，我之前一直觉得，真正的创造力是孤独的，是个人灵光的闪现。但这本书通过大量的案例，生动地展示了集体智慧的惊人力量。它不仅仅是简单地说“大家一起想办法”，而是深入分析了不同观点如何碰撞、如何激发新的火花，以及如何在团队中建立一个鼓励开放和包容的环境，让每个人都能贡献自己的想法。作者还探讨了“视角切换”的重要性，如何跳出固有的思维模式，从不同的角度去审视问题。他提供了一些非常有操作性的技巧，比如“角色扮演法”、“逆向思考法”等等，让我能够在面对复杂问题时，不再局限于一个单一的视角。这本书让我明白，创造力并非是孤立的个体才能拥有的能力，而是在开放的交流和协作中，能够被放大和升华的。它让我重新审视了人际交往和团队合作的意义，并且更加积极地去寻求与他人的连接和碰撞。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我以为《X创造力》会是一本讲如何“炼丹”的书，就是那种教你一些小技巧，让你突然灵感爆发的神奇读物。但读下去之后，我才发现它根本就不是那么回事。它更像是在“解剖”创造力这个过程，把那些我们常常忽略的、或者不屑一顾的环节，都给一一呈现出来。其中让我印象最深刻的是关于“挫折与迭代”的部分。我们总是倾向于美化创造过程，认为天才作家、艺术家都是一气呵成，灵感如泉涌。但这本书狠狠地打破了我的这种幻想。作者非常坦诚地描绘了无数次的失败、修改、推翻重来的过程。他不是在讲“失败是成功之母”这种鸡汤，而是通过大量的案例，分析了每一次“失败”中蕴含的宝贵信息，以及如何从这些信息中提炼出下一步的行动方向。这让我感觉非常真实，也给了我很大的安慰。我一直以为自己不够有创造力，是因为我总是遇到困难，总是写不出满意的初稿。但这本书告诉我，这恰恰是创造力发展的必经之路。它鼓励我去拥抱那些不完美，去直面那些令人沮丧的时刻，并且学习如何从中汲取力量，不断地调整和优化自己的想法。这种“迭代式”的创造方法，让我对自己的创作过程有了全新的认识，也让我不再害怕犯错，反而开始期待每一次的“尝试”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《X创造力》，拿到手的时候，我抱着一种既期待又有些怀疑的心态。市面上关于创造力的书浩如烟母，很多都停留在“灵感闪现”、“跳出舒适圈”之类的泛泛而谈，很难触及实质。然而，《X创造力》却以一种非常扎实的姿态，让我看到了创造力背后的深层逻辑。其中最让我震撼的是关于“非线性思维与联想游戏”的章节。作者并没有直接灌输“要天马行空”之类的空洞概念，而是非常细致地剖析了大脑是如何进行联想的，以及如何有意识地去训练这种“非线性”的思维模式。他举了许多非常有趣的例子，比如随机词语联想、思维导图的进阶应用，以及如何通过“故意犯错”来打破常规。读到这里，我才明白，很多看似“突如其来的灵感”，其实都是长期积累和刻意训练的结果。它不是凭空出现，而是建立在对信息的高度敏感和强大的联想能力之上。这本书让我意识到，创造力并非是某些人与生俱来的天赋，而是可以通过系统性的训练和方法的掌握来提升的。它提供了一种非常实际的路径，让我能够不再迷茫地去“等待灵感”，而是能够主动地去“创造灵感”，并且对这个过程充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对“创新”这个概念很感兴趣，但总觉得它离我太遥远，好像只有那些天才的科学家、或者富有远见的商业领袖才能做到。直到我读了《X创造力》，才明白原来创新并没有那么神秘。这本书非常有意思的一点是，它把“创造力”拆解成了非常多的小模块，然后又把这些模块重新组合成了一个完整而清晰的框架。特别是其中关于“好奇心驱动与问题识别”的部分，让我受益匪浅。作者并不是简单地说“要有好奇心”，而是非常深入地分析了好奇心是如何产生的，以及它如何引导我们去发现那些被忽略的问题。他强调了“提出好问题”的重要性，并且提供了一些非常实用的方法，来帮助我们辨别哪些问题值得深入挖掘，哪些问题只是表面的喧嚣。我记得其中有一个例子，关于一个微不足道的生活细节，是如何被一位工程师注意到，最终引发了一项颠覆性的技术革新。这让我意识到，很多伟大的创新，都源于对日常生活的敏锐观察和对细微之处的深入追问。这本书让我开始反思自己的生活，我看到了很多我曾经习以为常的现象，而现在，我开始思考“为什么会这样？”，“有没有更好的方法？”。这种思维方式的转变，让我感觉自己不再是被动地接受世界，而是开始主动地去探索和改造它。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《X创造力》，我拿到它的时候，其实心里是有点忐忑的。市面上关于创造力的书太多了，很多都沦为套路，讲一些“跳出框框”之类的空话，读完之后感觉自己并没有变得多有创造力，反而有点不知所措。但《X创造力》不一样，它从一开始就给了我一种非常踏实的感觉。作者似乎并没有上来就鼓吹什么“奇思妙想”，而是非常注重基础。我记得其中有一段讲到“信息输入与重组”，花了相当多的篇幅去拆解我们是如何接收、消化和关联信息的。不是简单的“多看书多学习”，而是深入到信息筛选的原则，那些“真正有价值”的信息是如何被标记和存储的，以及大脑是如何将看似毫不相干的概念进行连接的。我花了很长时间去理解这部分，因为它解释了我很多一直以来的困惑：为什么有时候我明明读了很多东西，但面对一个新问题时，脑袋里还是一片空白？这本书让我意识到，创造力并非凭空而来，而是建立在扎实的信息基础和高效的信息处理能力之上。作者还举了很多非常具体的例子，比如某个领域的突破性进展，是如何整合了跨学科的知识，以及那些看似偶然的灵感，背后其实是长期积累和对细节的敏锐观察。读到这里，我感觉自己找到了方向，不再是漫无目的地去“寻找灵感”，而是开始有意识地去构建自己的“信息仓库”和“连接网络”。