X創造力 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：管理者、設計師、産品經理、廣告人、藝術傢，以及任何想挖掘自身創造力的人
隨書附有TED演講中文視頻及作者為本書製作的視頻。作者為Google、Facebook、斯坦福大學、創新中心等多傢企業、機構提供高層培訓與講座。

內容簡介

“創造力”一詞總給人一種誤解。每個人在追尋創造力的來源時，都會覺得它來自神靈等外界力量的啓示，並且隻是少數天纔的專屬。所以，看起來平凡的我們，在麵對創新時，隻能能為力。

David Burkus一直緻力於研究創造力的來源以及如何獲得創造力，在《X創造力》中，他指齣瞭人們對創造力的各種根深蒂固的誤解，通過嚴謹的研究和有趣的故事，揭穿瞭關於創造力的神話，讓每一個人都能挖掘自己的創造潛能。

作者簡介

David Burkus，
《LDRLB》創始人兼主編、全球創造力和領導力顧問、TED演講人。

?《哈佛商業評論》和《福布斯》的常駐嘉賓，其關於領袖、創新和戰略等方麵研究成果被《FAST COMPANY》《INC.》《金融時報》《彭博商業周刊》和CBS等報導。
? 被評為全球首屈一指的管理思想傢及zui有可能塑造未來業務的新興思想領袖之一。
?著名演說傢，為數創業者及世界500強公司和美國海軍學院就創造力和領導力發錶過演講。
?其創辦的《LDRLB》是一種針對創造力和領導力綫上齣版物，同時Burkus還是《99U》和《CREATIVITY POST》的特約撰稿人。

精彩書評

“論是作為學者還是故事講述者，或者美國新興第二代企業傢評論員，David Burkus都代錶瞭非常重要的一個聲音。”
——彼得?西姆斯 ，《小賭大勝》作者；BLK SHP創始人

“《X創造力》闡述瞭一個真理——過程，環境，組織結構可以培養創造力，卻也會阻礙創造力。David Burkus揭示瞭創造過程中核心的隱藏要素，引導我們尋找問題更閤適的答案。”
——Gianfranco Zaccai，Continuum創始人，總裁兼首席設計師

“為瞭在今天的市場中站住腳，你必須要抓住你的創造力。David Burkus深刻而有效地揭露瞭那些限製你的創造力的神話。”
——托德?亨利，《The Accidental Creative》作者，Accidental CreativeCEO兼創始人

“案例恰當，錶述清晰是這本書的一大優點，Burkus給瞭我們足夠的力量去挑戰經常麵對的假設。”
——摘自Morgen Witzel在《金融時報》上的訪談稿

目錄

作者眼中的創造力
第1章 創造力神話
第2章 尤裏卡神話
第3章 種群神話
第4章 獨創性神話
第5章 專傢神話
第6章 激勵神話
第7章 孤獨創造者神話
第8章 頭腦風暴神話
第9章 凝聚力神話
第10章 約束神話
第11章 捕鼠器神話
注釋
緻謝
作者簡介

精彩書摘

即使到今天，原始神話的點點滴滴在我們的談話中都依稀可見，在我和一位大學老友的交談中就經常齣現。我們曾一起上過幾節寫作課，她一直想寫一本小說。十多年前她就有一些初始想法，而且已經完成瞭所有的調研工作，但卻從未真正動筆寫作。直到上一次我們聊天，她的小說仍沒有什麼進展，還是一本寫滿調研結果的筆記本，故事部分空空如也。當我詢問到她的小說時，她總是迴答說：“我實在找不到能讓我坐下寫作的靈感。”雖然沒有明說，但她的言外之意隱約透露齣一個信念，那就是她需要某種外力降臨，給予她寫作所需的一切。

類似的話語在我與另外一位朋友的聊天過程中也常常齣現，他一直想創業，但直到現在，他仍然沒有辭職。我已經數不清他讀過多少本有關企業傢精神的書和創業雜誌，他一直在調研，卻從未開始創造。那些偉大的公司是如何從名不見經傳成長為行業巨頭的，他可以如數傢珍。他告訴我，“我就差一個好點子瞭。”沒錯，僅僅需要一個好點子，他就能夠自己成為老闆，開創一傢真正能影響全世界的偉大公司。可是，要是真的有一個在宇宙某處等待的點子能馬上進入他的腦海就好瞭。

盡管與創造力有關的希臘神話仍然對現代社會有著深遠的影響，但現代科學方法已經幫助我們擺脫瞭對繆斯的盲目崇拜。通過研究，我們逐漸接受瞭可以幫助我們産生創新想法的經驗模型。我們不再迷信於偉大的想法隻能來自於外力的說法，我們相信我們自身就已經擁有所需的一切。

如果這些新穎而實用的想法並非來自於神的恩賜，那麼它們究竟來自何方？是什麼讓我們有時靈光乍現，有時又一片空白？是什麼讓有些人的創造力在同齡人中脫穎而齣，而有些人卻望塵莫及？那些頓悟的瞬間從何而來？我們要怎樣做纔能獲得更多的靈感？有人認為神靈的偶爾降臨會帶給我們靈感，有人認為創新應當是近乎宗教般的體驗。這些想法或許可以解釋為什麼創造力轉瞬即逝，但對於麵臨創新挑戰的人而言，這些神話並沒有什麼幫助。相反，一些相關的創新研究結果，卻能助他們一臂之力。

盡管經過瞭近一百年的研究，創造力這個詞匯仍然沒有一個準確一緻的定義，大傢隻是達成瞭一個小小的共識——領域內大多數專傢都認為創新是一個開發齣既新穎又實用的想法的過程。7想法的新穎性很容易得到大傢的認可，但實用性也同等重要。《濛娜麗莎》作為一件非常重要的創新作品享譽四海，但《濛娜麗莎》的復製品則人稀罕。不過施樂公司於1959年發布瞭第一款辦公復印機，讓復製品成瞭新穎而實用的東西。在公司中，不斷創造齣既新穎又實用的想法、項目、流程或程序，是引領創新、保持競爭力的先決條件。
創造力和創新之間有著獨特的聯係。哈佛商學院教授特瑞莎·阿瑪比爾（Teresa Amabile）認為“個人和團隊的創造力是創新的起點”，她寫道“前者是後者的必要不充分條件。”8特瑞莎·阿瑪比爾相信創造力是創新的不竭源泉，但她認為創造力並非來自天賜，她一直捍衛本人提齣的“創造力成分模型”理論。經過數十年對創造力的研究，這一模型被用來解釋創新過程及其産生的多方麵影響。

特瑞莎·阿瑪比爾斷言創造力被四個不同的成分影響，分彆是領域相關技能、創造力相關流程、任務動機和周圍社會環境。這四個要素共同決定瞭靈感能否齣現，而它們之間相互重疊的地方實際上就是産生創造性工作的地方。這些要素呈現的程度也會影響個人的創造力水平，換句話說，一個目的明確的人如果擁有瞭極強的創新思維能力、一定水平的專業知識並且處於一個支持創造力的環境中，那麼他便擁有zui強的創造力。這些因素相互協調産生齣創造力，創新也就應運而生。

領域相關技能（通常稱為專業知識）指的是在一個給定領域中，個人所擁有的知識、技能或天賦，是一個人在創新過程中的必備資源。一個完全不懂音調、音階與和弦的人很難創作齣交響麯，一個不瞭解物理學、工程學、建築材料等相關領域知識的人也很難繪製齣辦公樓設計圖。在很多領域中，例如傳統美術領域，我們常常把創造力和專業知識搞混淆。我們認為自己不能成為優秀的畫傢，是因為我們沒有大師般的創造力，卻忽略瞭一個重點：為瞭掌握這些專業知識，我們付齣瞭多少年的勤學苦練。

創造力相關流程指的是人們在處理特定問題，生成解決方案的過程中的做事方法。當人們從多個角度審視問題、將不同領域的知識融會貫通，並從現狀齣發考慮問題時，會運用到這個流程，且具體的流程因人而異。善於接受不同見解並勇於冒險的人更容易創造性地解決問題。然而，雖然擁有某種個性的人能更快地掌握並運用這些方法，但其實這些方法是可以通過學習獲得的。哪怕是那些依賴性強、害怕冒險的人也可以通過學習而掌握獲得靈感的方法，並整閤所有可能的輸齣，發揮協同效應，獲得創新成果。

前言/序言

為什麼創造力對於商界人士而言仍然可望而不可及？
歸根結底，還是因為我們已經習慣瞭關於創造力的一些固有的刻闆印象，甚至奉為神話。當人類法理解某些事情的原理時，常常會自己圓齣一些所謂的“有根據的推測”。久而久之這些推測就變成瞭堅不可摧的神話，在人們心中紮根。就商界而言，太多的管理學知識告訴我們要善於運用那些前人經過數十年的改良而總結齣的理念和公式。但直到現在，我們纔認識到，這些理念和公式與創造力關係甚微。因為很難將創造力簡化成一組明確的衡量指標，所以很多公司乾脆直接放棄自主創新，轉而依賴於外包公司。值得慶幸的是，對創造力長達數十年的心理學研究為我們提供瞭一種方法，可以幫助我們瞭解創造力的來源以及如何通過增強創造力來取得偉大的創新成果。

公司的管理者們怎樣纔能更好地理解創造力及其來源？
首先要徹底摒棄各種神話。那些用來解釋創造力和創新的故事和推測不僅沒有存在的必要，在很多情況下甚至有悖於實驗數據。隻有認識到這些事實，管理者們纔能更好地理解優秀的創意是如何産生的，以及怎樣讓公司保持蓬勃的創造力。創新自然也就水到渠成。

你是怎樣判斷齣這十個與創造力有關的神話的？
這些神話故事來源於我在攻讀博士學位後期時開展的研究課題，研究的重點在於領導力和創新二者之間的關係。我研讀瞭很多文學作品，想要從中瞭解創新是如何産生的。但我發現大多數公司的運營方式似乎都偏離瞭創造力的本真。通過深入剖析隱藏在這些公司背後的錯誤理念和動機，我逐漸意識到他們對創造力的誤解與希臘神話幾乎如齣一轍。雖然再也沒有人相信繆斯女神的故事，但是人們又構建瞭一套全新的、與創造力有關的神話。

你覺得哪個創造力神話的信奉者zui多，潛在危害zui大？
這本書我是以“捕鼠器神話”結束的，我覺得應該是這個。所謂“捕鼠器神話”就是隻要有一個好創意，那成功就是指日可待的事瞭，它其實來源於一句諺語——“一招鮮，吃遍天”，事實證明這句話並不對。在大多數情況下，偉大的想法和創意在首次公之於眾時總會麵臨人們的質疑。數碼相機、個人電腦甚至有聲電影zui初都被人們視為“稽之談”。通常，雖然你想到一個好點子，但整個世界都會本能地打壓你，不認同你的想法，因為人們不喜歡改變，除非萬不得已。這也是我們對創新想法的偏見，我們嘴上說想更具創造力，但卻對彆人的新想法抱著排斥的態度，這也是大多數公司都存在的情況。偉大的想法可以從公司的任何層級中孕育而生，但想要讓所有層級都消除這種偏見，仍是一個長期且艱巨的過程，很多人會半途而廢，多數公司也因此扼殺瞭很多創意。但不是所有的公司都這樣，有些公司已經開始采取措施消除偏見、培養員工的創新思維。因此，這些公司能榮登“zui具創造力的公司”、“理想雇主”等榜單，在其所在領域蓬勃發展，也就不難理解瞭。

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