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姜涛 著

图书标签:

• 企业内部控制
• 内部控制规范
• 合规管理
• 风险管理
• 财务管理
• 公司治理
• 管理制度
• 手册
• 第3版
• 规范

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115465221

版次：03

商品编码：12152091

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-07-01

页数：274

正文语种：中文

编辑推荐

* 出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。
* 展现形式丰富：“管理制度＋管控办法＋实施细则＋文件资料”。
* 设计内容实用：“目标+权责+步骤+措施+标准+奖惩+监督检查”。
* 提供了100多个企业内部控制规范的设计模板，有助于企业将复杂的事项简单
化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。
* 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构
建一套“新、全、细”的内控管理体系。

内容简介

内部控制是企业管理工作的基础，是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。
《企业内部控制规范手册（第３版）》采用“管理制度＋管控办法＋实施细则＋文件资料”的内容设计模式，提供了企业内部控制规范的１００ 多个设计模板，对内控人员的职责划分、工作要点、执行流程等内容进行了细致的阐述。本书能够帮助企业实现不同层级的员工与各类事务之间的有机结合，将企业内部控制工作细化并落实到可执行的层面，达到提升企业运营效率、防范经营风险的目的。
《企业内部控制规范手册（第３版）》讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。

作者简介

姜涛
硕士，会计师，具有28年的财务会计管理经验。曾在中国石化国际事业有限公司从事进出口结算工作，曾任中国石化物资装备部（国际事业公司）财务处资金组组长、购进组组长、审核组组长、会计主管等职务，现任中国石化化工销售有限公司财务处会计主管。

目录

第１章　企业内部控制规范———组织架构
１．１　组织架构设计的管控规范
１．１．１　组织架构设计规范
１．１．２　“三重一大”事项决策制度
１．２　组织架构运行的管控规范
１．２．１　组织架构运行与调整规范
１．２．２　子公司管控办法
１．３　组织架构管理的相关文件资料
１．３．１　公司组织架构图示范
１．３．２　董事会权责表
１．３．３　监事会权责表
第２章　企业内部控制规范———发展战略
２．１　发展战略制定的管控规范
２．１．１　战略委员会工作规定
２．１．２　战略规划制定的管理办法
２．２　发展战略实施的管控规范
２．２．１　战略实施与监控的管理制度
２．２．２　战略评估与调整的管理办法
２．３　发展战略管理的相关文件资料
２．３．１　战略规划书
２．３．２　战略委员会会议记录单
第３章　企业内部控制规范———人力资源
３．１　人力资源的引进与开发管控规范
３．１．１　人员招聘制度
３．１．２　培训管理制度
３．２　人力资源的使用与退出管控规范
３．２．１　绩效考核制度
３．２．２　薪酬管理制度
３．２．３　员工激励制度
３．２．４　员工离职管理办法
３．３　人力资源管理的相关文件资料
３．３．１　需求分析报告
３．３．２　员工招聘计划
３．３．３　培训计划表
３．３．４　员工考核方案
３．３．５　员工离职交接单
３．３．６　工资等级标准表
第４章　企业内部控制规范———社会责任
４．１　安全生产管控规范
４．１．１　安全生产管理规定
４．１．２　生产安全培训办法
４．２　产品质量管控规定
４．２．１　成品检验管理制度
４．２．２　售后服务管理制度
４．３　环境保护与资源节约管控规范
４．３．１　环境保护管理办法
４．３．２　资源节约管理规定
４．４　促进就业与员工权益保护管控规范
４．４．１　职业病预防控制制度
４．４．２　员工休假管理办法
４．５　社会责任管理相关文件资料
４．５．１　员工请假申请单
４．５．２　职业病例信息登记表
４．５．３　重大环境污染事件应急预案
第５章　企业内部控制规范———企业文化
５．１　企业文化建设管控规范
５．１．１　企业文化建设管理制度
５．１．２　企业文化传播管理规定
５．２　企业文化评估管控规范
５．２．１　企业文化建设评估管理制度
５．２．２　企业文化建设评估结果文件管理规定
５．３　企业文化管理相关文件资料
５．３．１　企业文化建设推进方案
５．３．２　企业文化建设评估报告
第６章　企业内部控制规范———资金活动
６．１　资金活动授权审批制度
６．１．１　筹资授权批准管理制度
６．１．２　投资授权批准管理制度
６．１．３　资金运营授权审批制度
６．２　筹资管控规范
６．２．１　筹资决策程序管理制度
６．２．２　筹资方案制定管理办法
６．２．３　筹资业务偿付管理制度
６．３　投资管控规范
６．３．１　投资可行性研究及评估制度
６．３．２　投资决策审批管理制度
６．３．３　长期股权投资执行管理办法
６．３．４　投资处置管理规定
６．３．５　投资项目后续跟踪管理制度
６．４　运营管控规范
６．４．１　企业现金及银行存款管理办法
６．４．２　企业支付结算细则
６．５　资金活动管理的相关文件资料
６．５．１　筹资方案风险评估报告
６．５．２　投资建议书
６．５．３　资金支付申请
第７章　企业内部控制规范———采购业务
７．１　岗位责任与授权审批制度
７．１．１　采购岗位责任制度
７．１．２　采购授权审批制度
７．２　购买管控规范
７．２．１　采购管理办法
７．２．２　验收管理制度
７．２．３　供应商评价办法
７．３　采购付款管控制度
７．３．１　采购付款管理办法
７．３．２　采购物品退货管理办法
７．４　采购管理的相关文件资料
７．４．１　请购单
７．４．２　物资采购计划表
７．４．３　采购订单
７．４．４　采购验收表
第８章　企业内部控制规范———资产管理
８．１　存货管控规范
８．１．１　存货入库验收管理制度
8．１．２　企业存货保管管理制度
８．２　固定资产管控规范
８．２．１　固定资产维修保养制度
８．２．２　固定资产盘点实施细则
８．２．３　固定资产投保管理规定
８．２．４　固定资产处置管理制度
８．３　无形资产管控规范
８．３．１　无形资产日常管理规范
８．３．２　无形资产处置管理制度
８．４　资产管理相关文件表单
８．４．１　入库通知单
８．４．２　存货明细账
８．４．３　存货盘点表
８．４．４　固定资产盘点表
８．４．５　固定资产报废单
８．４．６　固定资产验收单
８．４．７　无形资产保管记录表
８．４．８　无形资产移交使用验收单
第９章　企业内部控制规范———销售业务
９．１　岗位责任与授权审批制度
９．１．１　销售业务授权审批制度
９．１．２　收款业务岗位责任制度
９．２　销售管控制度
９．２．１　客户信用管理细则
９．２．２　销售价格管理办法
９．２．３　销售退回管理办法
９．２．４　销售登记管理制度
９．３　收款管控制度
９．３．１　货款回收管理制度
９．３．２　应收账款管理办法
９．３．３　应收票据管理办法
９．３．４　回款奖惩管理制度
９．４　销售管理相关文件资料
９．４．１　销售价目表
９．４．２　客户信息单
９．４．３　销售协议书
９．４．４　销售通知单
９．４．５　销售订单表
９．４．６　发货凭证单
９．４．７　退货接收报告
９．４．８　客户签收回执
９．４．９　应收账款台账
９．４．１０　坏账核销备查登记表
第１０章　企业内部控制规范———研究与开发
１０．１　立项与研究管控规范
１０．１．１　研究成果验收管理办法
１０．１．２　研究人员管理制度
１０．２　开发与保护管控规范
１０．２．１　研究成果保护办法
１０．２．２　研发活动评估制度
１０．３　研究与开发管理相关文件资料
１０．３．１　产品研发规划表
１０．３．２　研究成果资料使用记录表
第１１章　企业内部控制规范———工程项目
１１．１　工程项目决策与招标管控规范
１１．１．１　工程项目决策管理控制制度
１１．１．２　工程项目招标管理细则
１１．２　工程造价管控规范
１１．２．１　工程项目造价管理制度
１１．２．２　工程项目概预算审核办法
１１．３　工程建设管控规范
１１．３．１　工程项目变更管理细则
１１．３．２　工程项目质量管理条例
１１．３．３　工程项目安全管理条例
１１．３．４　工程项目进度控制办法
１１．４　工程验收管控规范
１１．４．１　竣工决算与审计管理制度
１１．４．２　工程竣工验收细则
１１．５　工程项目管理相关文件资料
１１．５．１　项目变更申请表
１１．５．２　概预算审核意见书
１１．５．３　项目竣工验收报告
第１２章　企业内部控制规范———担保业务
１２．１　调查评估与审批管控规范
１２．１．１　对外担保管理制度
１２．１．２　担保风险评估制度
１２．２　执行与监控管控规范
１２．２．１　担保业务执行管理制度
１２．２．２　担保业务责任追究制度
１２．３　担保管理相关文件资料
１２．３．１　担保事项台账
１２．３．２　担保业务风险评估报告
第１３章　企业内部控制规范———外包业务
１３．１　承包方选择管控规范
１３．１．１　承包方资质审核遴选制度
１３．１．２　外包合同管理办法
１３．２　外包业务实施管控规范
１３．２．１　外包业务流程控制制度
１３．２．２　外包业务产品验收制度
１３．３　外包业务管理相关文件资料
１３．３．１　外包项目保密协议书
１３．３．２　外包项目计划书
１３．３．３　外包项目加工协议书
第１４章　企业内部控制规范———财务报告
１４．１　报告编制管控规范
１４．１．１　会计报表编制管理办法
１４．１．２　财产物资与结算款项清查制度
１４．２　报告对外提供管控规范
１４．２．１　会计师事务所选聘实施细则
１４．２．２　财务报告报送披露管理制度
１４．３　报告利用管控制度
１４．３．１　财务报告撰写规定
１４．３．２　财务报告分析制度
１４．４　财务报告管理相关文件资料
１４．４．１　母子公司合并财务报表编制方案
１４．４．２　年度财务报告书
第１５章　企业内部控制规范———预算
１５．１　预算编制管控规范
１５．１．１　预算编制管理制度
１５．１．２　年度预算方案制定规则
１５．２　预算执行管控规范
１５．２．１　超预算资金审批制度
１５．２．２　预算执行情况预警制度
１５．２．３　预算执行分析制度
１５．３　预算考核管控规范
１５．３．１　预算执行内部审计制度
１５．３．２　预算执行考核奖惩制度
１５．４　全面预算管理相关文件资料
１５．４．１　销售收入预算表
１５．４．２　预算执行调整情况表
１５．４．３　预算差异分析表
第１６章　企业内部控制规范———合同管理
１６．１　合同的订立管控规范
１６．１．１　合同会审制度
１６．１．２　合同保密制度
１６．１．３　合同印章管理办法
１６．２　合同的履行管控规范
１６．２．１　合同履行验收制度
１６．２．２　合同违约与纠纷处理制度
１６．３　合同管理相关文件资料
１６．３．１　用章申请表
１６．３．２　合同补充协议
１６．３．３　合同变更协议书
第１７章　企业内部控制规范———内部信息传递
１７．１　内部报告形成管控规范
１７．１．１　内部信息传递管理办法
１７．１．２　内部报告审核管理制度
１７．１．３　合理建议奖励制度
１７．２　内部报告使用管控规范
１７．２．１　内部报告保密制度
１７．２．２　内部报告评估办法
１７．３　内部信息传递管理相关文件资料
１７．３．１　内部报告密级划分表
１７．３．２　内部报告借阅登记单
第１８章　企业内部控制规范———信息系统
１８．１　信息系统的开发管控规范
１８．１．１　信息系统开发管理制度
１８．１．２　信息系统验收管理办法
１８．２　信息系统的运行与维护管控规范
１８．２．１　用户账户管理制度
１８．２．２　信息系统安全管理规定
１８．２．３　数据信息定期备份规定
１８．３　信息系统管理相关文件资料
１８．３．１　信息系统开发方案
１８．３．２　硬件设备维护检修表
１８．３．３　硬件设备更换登记表

《企业内部控制规范手册（第3版）》—— 聚焦企业风险管理与合规经营的实操指南 导语 在瞬息万变的商业环境中，健全的内部控制体系已不再是企业追求卓越的锦上添花，而是保障企业稳健运营、规避潜在风险、提升竞争力的基石。本书《企业内部控制规范手册（第3版）》正是应此时代需求而诞生的权威实操指南，旨在为各类企业构建、完善并优化其内部控制体系提供系统性的理论指导和可操作的实践方法。它不仅是企业管理者、财务人员、风险控制专业人士的案头必备，更是审计人员、合规官以及对企业治理感兴趣的读者的宝贵参考。 第一部分：理解内部控制的基石——理论与框架 本书首先从根本上阐释了内部控制的核心概念、重要性及其演进历程。我们将深入剖析内部控制的五要素模型，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监督活动，并详细解读每一要素在企业运营中的具体体现和关键作用。 控制环境： 这一章节将重点探讨企业高层管理者的领导力、道德价值观、组织架构、权责分配以及人力资源政策如何共同塑造一个崇尚合规、风险意识浓厚的文化氛围。我们将通过丰富的案例，说明一个积极的控制环境是如何成为所有其他控制措施有效执行的基础。内容将涵盖如何制定并贯彻公司的行为准则、如何建立有效的内部沟通机制，以及如何通过激励和惩戒机制强化员工的合规意识。 风险评估： 风险无处不在，识别、分析和应对风险是内部控制的生命线。本部分将系统性地介绍企业面临的各类风险，包括战略风险、运营风险、财务风险、合规风险以及信息技术风险等。我们将引导读者掌握风险识别的技术，如头脑风暴法、德尔菲法、情景分析等，并教授如何进行风险分析，例如风险发生的可能性和潜在影响的评估，以及风险的优先级排序。更重要的是，我们将深入探讨如何基于风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移或风险接受。 控制活动： 这是内部控制体系中最具体、最易于观察的部分。本部分将详尽介绍各种有效的控制活动，并根据不同的业务流程和风险点，提供具体的控制措施设计和执行方案。我们将涵盖以下关键领域： 授权与批准： 明确各级人员的审批权限，建立完善的审批流程，防止越权和未经授权的交易。 职责分离： 将一个职能或一项任务分解给不同的岗位人员执行，以防止单一个人能够独立完成欺诈或错误行为。 实物与信息安全： 保护企业资产（如现金、存货、固定资产）和信息的安全，防止盗窃、损坏或泄露。 核对与复核： 定期对账务记录、业务凭证、实物库存等进行核对和复核，及时发现和纠正差异。 绩效评价： 对各部门和个人的绩效进行定期评价，与预算目标进行对比，分析差异原因，及时采取纠正措施。 信息系统控制： 涵盖对信息系统访问权限、数据输入、数据处理、输出报告等环节的控制，确保信息系统的准确性、完整性和安全性。 信息与沟通： 有效的信息系统和顺畅的沟通渠道是内部控制得以顺利执行的载体。本部分将强调建立及时、准确、完整的信息系统，以及建立多层次、多渠道的沟通机制，确保所有相关人员能够及时获取所需信息，并能够有效传达意见和建议。我们将探讨如何设计和维护有效的内部报告系统，以及如何建立举报和反馈渠道。 监督活动： 内部控制并非一成不变，持续的监督是确保其有效性的关键。本部分将详细介绍内部监督的多种形式，包括日常监督、专项检查、内部审计以及外部审计等。我们将深入解析内部审计的独立性、客观性和专业性，以及如何利用内部审计结果来改进和完善内部控制体系。 第二部分：不同业务领域内的内部控制实践 本书的另一大亮点在于，它将抽象的内部控制理论具体化，深入到企业运营的各个关键业务领域，提供切实可行的控制指南。 财务报告的内部控制： 关注会计核算的准确性、完整性、及时性，以及财务报表的公允性。内容将涵盖从会计凭证的编制、审核、保管，到账簿记录、结账、报表编制的全过程控制。我们将重点介绍收入确认、成本费用核算、资产负债管理、税收筹划等方面的内部控制要点。 采购与付款的内部控制： 旨在防止舞弊、降低采购成本、确保采购质量。本部分将详细阐述供应商选择、采购订单的审批、物资验收、发票审核、付款审批等关键环节的控制流程和注意事项。 销售与收款的内部控制： 旨在保障销售收入的真实性、准确性，以及货款的安全收回。内容将涵盖客户信用评估、订单处理、商品发运、发票开具、应收账款管理、催收机制等方面的控制要点。 资产管理的内部控制： 涉及固定资产、无形资产、存货、现金等各类资产的完整性、安全性以及有效利用。本部分将提供关于资产的登记、盘点、保管、处置等环节的控制方法。 人力资源管理的内部控制： 关注员工招聘、薪酬福利、考勤、绩效考核、离职等环节的合规性与公平性，防止滥用职权和舞弊。 信息技术（IT）的内部控制： 随着信息化时代的到来，IT控制变得尤为重要。本部分将重点介绍IT系统开发的控制、IT运营的控制、IT安全控制、灾难恢复与业务连续性计划等内容，确保企业信息系统的稳定、安全、高效运行。 第三部分：构建与优化内部控制体系的实操步骤 理论与实践相结合，本书将引导读者一步步构建和优化企业内部控制体系。 内部控制诊断与评估： 如何系统地评估现有内控体系的有效性，识别薄弱环节和潜在风险。我们将介绍多种诊断工具和方法，并提供评估报告的撰写框架。 内部控制的设计与优化： 基于诊断结果，如何设计新的控制措施或优化现有措施。我们将提供流程图、控制矩阵等工具，帮助读者将控制要求落地。 内部控制的实施与培训： 有效的实施需要全体员工的理解和配合。本部分将强调建立有效的培训机制，提高员工的内控意识和执行能力。 内部控制的持续改进： 内部控制是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化进行持续的调整和完善。我们将探讨如何建立常态化的监督与改进机制。 关注特定行业的内控特点： 针对不同行业（如制造业、服务业、金融业、互联网企业等）的特殊性，本书也将提供针对性的内部控制建议和案例分析。 第四部分：监管要求与合规经营 本书不仅关注企业自身的利益，更将监管要求和合规经营置于重要位置。 相关法律法规解读： 梳理并解读与企业内部控制相关的国家法律法规，如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引等，帮助企业理解其合规义务。 反舞弊与反腐败的内控机制： 阐述如何通过内部控制有效防范和打击商业舞弊与腐败行为，构建廉洁的企业文化。 风险导向审计的要求： 结合注册会计师审计的要求，阐述企业内部控制设计与执行如何满足外部审计的需求，降低审计风险。 信息披露与合规沟通： 强调企业在信息披露过程中遵守相关规定，进行真实、准确、完整、及时的披露，维护投资者和其他利益相关者的权益。 结语 《企业内部控制规范手册（第3版）》是一本内容丰富、结构清晰、理论与实践紧密结合的专业书籍。它不是一套僵化的规则，而是一种不断发展的管理理念和方法。通过学习本书，读者将能够更深刻地理解内部控制的价值，掌握构建和优化内部控制体系的系统方法，从而有效提升企业的风险管理水平，保障企业的可持续发展，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论是初创企业还是大型集团，无论身处何种行业，本书都将是您在合规经营、稳健发展道路上不可或缺的指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了一种全新的视角来审视企业管理。在阅读《企业内部控制规范手册（第3版）》的过程中，我逐渐认识到，内部控制并非束缚企业发展的枷锁，而是保障企业可持续发展的重要基石。手册中关于“风险评估”和“控制活动”的详细论述，让我明白如何有针对性地识别企业面临的风险，并设计出与之相匹配的控制程序。我尤其欣赏书中在强调规范性的同时，也突出了灵活性和适应性。它并没有提供一套放之四海而皆准的模板，而是鼓励企业根据自身的特点和行业环境，量身定制内控体系。这对于我们这样一家成长迅速、业务多元化的企业来说，是非常宝贵的指导。我正在思考如何借鉴手册中的理念，建立一套既符合行业最佳实践，又能充分体现我们公司自身特色的内控流程。这本书的专业性和前瞻性，让我对未来企业管理的发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《企业内部控制规范手册（第3版）》比我预期的要更加实用和前瞻。在接触这本书之前，我对内部控制的理解大多停留在表面，认为它只是企业规章制度的堆砌。但通过阅读，我才真正领略到内控的精髓在于风险管理和运营效率的提升。手册中对于不同类型的风险，如操作风险、财务风险、合规风险等，都进行了深入的剖析，并提供了相应的控制措施，这让我对如何识别和化解企业面临的潜在威胁有了全新的认识。更让我惊喜的是，书中还探讨了技术在内控中的应用，例如信息系统控制、数据安全等方面，这些内容对于我们这样正在进行数字化转型的企业来说，尤为重要。我正在思考如何将手册中关于IT治理的内容与我们现有的信息系统建设相结合，以构建一个更加安全、可靠的运营环境。这本书的结构清晰，章节之间的逻辑过渡自然，非常适合作为企业内部培训的教材，也能够帮助我个人提升在内控领域的专业素养。

评分☆☆☆☆☆

一本让人读了就想继续深入研究的经典之作！虽然我刚开始翻阅《企业内部控制规范手册（第3版）》，但它的逻辑严谨性和内容的系统性已经让我印象深刻。作者没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是将复杂的内控概念拆解得清晰明了，并通过大量的实际案例进行佐证，这对于我这样还在摸索内控实践的企业管理者来说，简直是雪中送炭。书中对风险识别、评估、应对以及监督等关键环节的阐述，都非常具有操作性。我尤其欣赏它在不同行业、不同规模企业应用上的差异化考量，这使得手册的内容更具普适性，也更能贴合不同企业的实际需求。我迫不及待地想要将手册中的内容与我们公司目前的内控体系进行对照，找出可以改进的地方，并尝试引入一些新的理念和方法。这本书不仅仅是一本参考书，更像是一位经验丰富的导师，指引我在复杂多变的商业环境中，如何建立起一套稳固有效的内部控制体系，从而提升企业的管理水平和竞争力。它的语言风格简洁专业，读起来不会感到枯燥，反而能激发学习的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让人茅塞顿开的好书！《企业内部控制规范手册（第3版）》不仅仅是关于“做什么”，更重要的是“为什么这么做”以及“如何做得更好”。作者在阐述内控原则和框架的同时，并没有回避现实中企业可能遇到的种种困难和挑战，而是用一种务实的态度，提供了切实可行的解决方案。我特别喜欢其中关于“控制环境”和“信息与沟通”的章节，它们深入浅出地解释了建立良好内控文化的重要性，以及如何通过有效的沟通机制，确保内控信息的畅通无阻。对于我来说，这部分内容给了我很大的启发，我开始反思我们公司在这些方面存在的不足，并计划通过组织架构的优化和员工培训的加强，来营造一个更加积极的内控氛围。手册中的许多观点，都与我在实践中遇到的问题不谋而合，阅读时常有“原来如此”的顿悟感。这本书为我提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导，让我更有信心去推动公司内控体系的完善。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于其深刻的洞察力和极强的实践指导意义。《企业内部控制规范手册（第3版）》以其严谨的学术态度和丰富的实践经验，为企业构建和优化内部控制体系提供了全方位的指导。我被书中对“监督”这一内控要素的详细阐述深深吸引，它不仅仅是简单的检查，更包含持续的评估和改进机制。手册中关于如何建立有效的内部审计机制，如何利用信息系统进行绩效监控，以及如何处理内控的异常情况等内容，都极具参考价值。我正在认真研究这部分内容，并计划将其应用于我们公司现有的监督体系中，以期提高监督的效率和有效性。这本书的语言风格专业但不晦涩，逻辑清晰，结构严谨，能够帮助读者迅速掌握内控的核心要点。总而言之，这是一本能够帮助企业提升管理水平、降低运营风险、实现可持续发展的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

不错，速度非常快，下午订，第二天早上就到了

评分☆☆☆☆☆

公司所有物品都在京东商城购买，质量，售后都不错?

评分☆☆☆☆☆

不错，速度非常快，下午订，第二天早上就到了

评分☆☆☆☆☆

包装实在太简陋了，收到的书好几本都快破败了。

评分☆☆☆☆☆

各种制度，实用性强，挺好的书

评分☆☆☆☆☆

听说超十个字就能得20个惊豆，不知道是真还是假

评分☆☆☆☆☆

各种制度，实用性强，挺好的书

评分☆☆☆☆☆

包装实在太简陋了，收到的书好几本都快破败了。