创造性问题解决之道（第3版）：改革与创新的框架/心理学经典教材译丛 [Creative Approaches to Problem Solving a Framework for Innovation epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　人人都有创造性潜能，创造性问题解决（CPS）模型是*有效激发和培养个体和组织创造性潜能的一种系统化、结构化的方法。《创造性问题解决之道（第3版）：改革与创新的框架/心理学经典教材译丛》帮助读者开发自身及其组织的创造性潜能，发展创造性问题解决的技巧，从而在不断变革的世界里，创造性地解决问题。

作者简介

　　K．布莱恩·多瓦尔，运用创造性思维、问题解决和行为改善的方法帮助团队和组织找到增长的新途径。为世界各地的20多个国家提供了450多个创造性问题解决、管理培训和绩效培训的课程。

目录

第一章 问题解决的创造性路径
一、什么是创造性
二、什么是问题解决
三、为变革提供的一种模型
四、将本章内容运用到工作中

第二章 创造性问题解决
一、什么是创造性问题解决
二、创造性问题解决的起源与历史
三、个人的解决问题活动
四、创造性问题解决的框架
五、创造性问题解决的“脉动”
六、创造性问题解决中的工具
七、我们怎样才能知道创造性问题解决是有效的
八、将本章内容运用到工作中

第三章 理解挑战
一、理解挑战的概述
二、什么是捕捉机会阶段
三、什么是探寻数据阶段
四、什么是描述问题阶段
五、故事的余音
六、将本章内容运用到工作中

第四章 产生想法
一、产生想法的概述
二、什么是产生想法的成分与阶段
三、故事的余音
四、将本章内容运用到工作中

第五章 准备行动
一、准备行动概述
二、什么是完善解决方案阶段
三、什么是寻求接纳阶段
四、故事的余音
五、将本章内容运用到工作中

第六章 谋划使用创造性问题解决的路径
一、路径谋划概述
二、什么是任务评估
三、什么是过程设计
四、故事的余音
五、将本章内容运用到工作中

第七章 创造性解决问题的人
一、所有权
二、差异性
三、任务专长
四、评估任务时如何使用有关人员的信息
五、故事的余音
六、将本童内容运用到工作中

第八章 运用创造性问题解决的背景
一、有助于创造性的环境
二、你为变革做好准备了吗
三、你愿意管理变革吗
四、你有能力推进任务吗
五、任务评估时如何使用背景信息
六、故事的余音
七、将本章内容运用到工作中

第九章 内容的作用
一、什么是内容
二、内容在系统中的作用
三、新颖性：你需要哪种类型的新颖性
四、范围：你想要的影响范围有多大
五、杠杆作用：集中精力的最佳区域在哪里
六、应用你对内容的理解
七、故事的余音
八、将本章内容运用到工作中

第十章 作为一种变革方法的创造性问题解决
一、什么是变革方法
二、创造性问题解决
三、探索方法之后你的选择
四、故事的余音
五、将本章内容运用到工作中

第十一章 通过创造性问题解决来设计自己的方法
一、什么是过程设计
二、设计过程的一些建议
三、故事的余音
四、将本章内容运用到工作中

第十二章 运用创造性问题解决
一、遗失的珍宝
二、制造电脑软件
三、开发新产品
四、准备应用创造性问题解决
五、初学者使用创造性问题解决的一般性建议
六、其他的资源
七、关于我们的组织
八、邀请
九、将本章内容运用到工作中
参考文献
术语表

精彩书摘

　　《创造性问题解决之道（第3版）：改革与创新的框架/心理学经典教材译丛》：
　　这个案例说明，你确实能够为建立一个支持变革的氛围做一些事情。在这个案例中，我们通过评估，为高层领导者改善组织氛围和准备度提供了有针对性的建议，帮助管理团队了解他们在计划和管理变革中扮演的角色。他们现在明白，建设一个鼓励员工发挥才智、参与变革的组织氛围是多么的重要。
　　七、将本章内容运用到工作中
　　本章关注的是对于需要使用创造性问题解决来处理的任务，其所处环境的理解。任务所处的背景或情境可以为你提供有关支持与维持变革和创新的准备情况、意愿和能力达到什么程度的信息。我们考察了文化和氛围的区别，描述了对于管理变革和创新的非常重要的九个维度。我们也提供了一些问句，你可以用这些问句来探索任何具体情境对使用创造性问题解决的准备情况、意愿和能力。
　　反思和行动
　　完成下列活动，以加深对本章内容的理解，并在真实情境中练习这些内容。如果你将《创造性问题解决之道（第3版）：改革与创新的框架/心理学经典教材译丛》作为一门课程或研究小组的内容，你可以先自己做，然后将你的答案与小组进行对比，或者与团队成员一起做。
　　第一，请思考你在本章前面所回顾的很好和最坏的工作情境，并根据氛围的九个维度对其进行打分。完善自己的列表，并对比两者的结果。考虑采取何种措施能够调整最坏的情境使之更适合于变革、创新以及创造性问题解决的运用。
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