创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 格雷格·沃姆（Greg Orme） 著，郑坤 译

图书标签:

• 创新管理
• 组织文化
• 领导力
• 企业管理
• 创新力
• 团队协作
• 商业模式
• 战略管理
• 高效执行
• 成长型企业

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115458612

版次：01

商品编码：12097299

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2017-05-01

页数：206

正文语种：中文

编辑推荐

创新型企业文化的塑造指南
苹果、奥美等世界500强企业用实践证明的创新管理方法
让企业以创造性的管理方式来激发员工创造力

本书作者是英国阿什里奇商学院的副教授，长期为广告、媒体、动漫等产业的领袖企业提供咨询和服务，从大量创意型组织的案例中，总结出了对提升组织创新力行之有效的10个管理习惯。

管理者心态的转变，创新领导力的培养，创新人才的吸引和激励方式，激发员工热情的企业文化，合作默契的创新团队，本书为这些目标的实现提供了非常有实战价值的指导和建议。

内容简介

在这个竞争加速、颠覆性技术不断涌现的时代，创新能力已成为企业的核心竞争力和生存的依靠。更具创新活力的企业，在吸引人才、打造全新商业模式和增加盈利能力方面更具优势。
《创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯》从管理者的心态转变、创新氛围的营造、创新人才的吸引和激励、创新障碍的破除等方面，提出了企业提升创新能力、激发员工创新激情所应培养的10个习惯。这些习惯都已经被大量世界500强企业的经营实践所证明。
对于所有依靠创新来赢得竞争优势的企业及其员工，《创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯》都是一本鼓舞人心的实战手册。

作者简介

格雷格作为咨询师和企业变革教练，帮助企业取得过诸多转型成果。他尤其擅长处理需要创造力和创新的企业文化议题，与企业高管密切合作，共同实施激励型领导、驱动组织变革。
格雷格拥有一家自己的公司——Kirkbright公司，服务于各类规模的企业。他服务的全球性客户包括：Sky公司、奥美广告公司（Ogilvy & Mather）、国际奥林匹克委员会、世界经济论坛、阿德曼动画公司（Aardman Animations）、任仕达集团公司（Randstad Group）和维京传媒公司（Virgin Media）。
他在伦敦商学院获得MBA学位后，成为一家教学中心的创始人兼CEO，该教学中心专注于企业创造力。在此之前，格雷格是英国第五频道新闻部的记者，曾荣获过独立电视新闻公司（ITN）颁发的荣誉奖项。后来，他回到伦敦商学院担任了课程副主任，并在阿什里奇商学院担任副教授。

目录

习惯1：开始启发式对话——如何在企业内激发创意火花
捕捉创意闪电
如何开始启发式对话
激发灵感的结论
习惯2 打破管理常规——如何成为具有感召力的管理者
为什么“最佳方案”的管理方式会扼杀创造力
创新型企业仍需管理
成为可以激发员工创意的管理者
管理创新过程
创意来自何处
激发灵感的结论
习惯3 创造性地领导——如何选择一个鼓舞人心的领导者
灵感的明灯
每一个职位都需要领导力
八个创新领导的原则
激发灵感的结论
习惯4 成为天才管理者——如何让公司聚集创新人才
你的火箭加对了燃料吗
A级人才：小区别，大收益
雇用适合的人
由内到外的动力
鼓励24/7学习
保持最耀眼的火花
像运动队一样经营
激发灵感的结论
习惯5 知道为何做事 ——如何寻找一个鼓舞人心的商业目标
事业和生活的意义
尴尬的问题：“你为什么而存在？”
一个创新目的：在曲折中前进
自上而下的目标
激发灵感的结论
习惯6通过共享价值观建立联系——如何激发员工热情
坠入爱河
价值观：不是为了销售
价值观=公司特质
用人不疑
健康警告：精神指引，不是规则
价值观和战略宏图
找到不同点
空洞的价值观
价值观和利润
变化中的价值观
激发灵感的结论
习惯7建立商业游戏场——如何为创新氛围充电
什么是创新气候
改变Sky的天气
为什么文化如此重要
改变企业文化
激发灵感的结论
习惯8平衡自由与专注——如何应对创新行业中的矛盾关系
处理创新中的矛盾与问题
关注
自由
逐项检查与格外努力
激发灵感的结论
习惯9拆除创意藩篱——如何炸掉封锁创新的墙
清除蜘蛛网
规模
筒仓
机缘巧合的思想碰撞
积习赶走优秀人才
高高在上的领导者心态
“不如我们”综合征
激发灵感的结论
习惯10鼓励意见的碰撞——如何让激发式谈话促进合作
大爆炸
一起变得更加有创新力
合作不是……
转向合作
附录：10个需要破除的关于企业创造力培养的神话
神话1 头脑风暴最有效
神话2 你需要变得有天赋
神话3 你需要聪明
神话4 你要么有创造力，要么没有
神话5 所有的商业必须一直创新
神话6 创新属于年轻人
神话7 创新是独自行为
神话8 你不能管理创新
神话9 创新只会在“创新部门”发生
神话10 区分“应用的”和“纯粹的”创造力很重要

精彩书摘

　　《创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯》：
　　一些公司认为，如果员工被授予权力，公司可以经营得更好。里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler）经常和他的父亲安东尼奥尼讨论他们的巴西家族制造企业Semco的管理模式。父亲和儿子的管理哲学很不同，儿子里卡多支持分散化的方式，员工被赋权可以做出决定；父亲安东尼奥尼则相信传统的集中管理模式。在无数讨论之后，1980年，只有21岁的里卡多从父亲处接任首席执行官。
　　此时，Semco有100名员212、400万美元的年收入，处于破产的边缘。为了挽救企业，里卡多清楚他需要做一些大事情。他当然记得上任第一天：他解雇了60％的公司管理人员，然后他粉碎了官僚主义，创立了一个值得信任的合作公司，在这里，知识可以被所有员工分享。里卡多将会议室的钥匙交给员工自己管理。为了使这种模式奏效，公司不做长期计划，而是喜欢每六个月进行一次业绩回顾。在接下来的20年里，Semco几乎是巴西成长最快的公司。到2003年，收入从400万美元增长到2.12亿美元。同年，公司用盛大的派对庆祝里卡多做出变革决策20周年。
　　……

《颠覆式创新：重塑商业格局的驱动力》 在这瞬息万变的商业世界中，传统的竞争法则早已被颠覆。卓越并非源于精益求精地打磨现有产品或服务，而是需要一种更具前瞻性、更勇于挑战现状的思维模式。本书《颠覆式创新：重塑商业格局的驱动力》正是为那些渴望在市场中脱颖而出、引领变革的领导者、创业者和战略家们量身打造。它深入剖析了“颠覆式创新”这一强大理念的核心，并提供了切实可行的框架和工具，帮助读者理解并运用这一力量，为企业注入持续的生命力，构建不可复制的竞争优势。 颠覆式创新：一场思想革命 本书首先要打破的，是对创新的固有认知。许多人将创新等同于技术突破或高端产品的研发，而往往忽略了那些看似“不完美”但却能满足被忽视需求的创新。颠覆式创新，正如克莱顿·克里斯坦森教授所定义的那样，往往始于市场的边缘，通过更低的成本、更便捷的获取方式或更简单的功能，服务于那些现有市场巨头无暇顾及或不屑一顾的客户群体。然而，这些看似微不足道的创新，却能随着技术的进步和市场的演进，逐渐向上迁移，最终瓦解成熟市场，重塑行业格局。 《颠覆式创新：重塑商业格局的驱动力》将引导读者深入理解颠覆式创新的双重驱动力：价值网络的演变和商业模式的革新。我们将探索为何那些曾经不可一世的行业领导者，会在看似微不足道的竞争者面前节节败退。这不仅仅是运气使然，更深层的原因在于他们固守于原有的价值网络，无法适应新的技术和客户需求。本书将详细阐述如何识别和驾驭这些力量，如何在变革的浪潮中，将挑战转化为机遇。 识别颠覆的信号：洞察市场未被满足的需求 颠覆式创新的种子，往往就隐藏在市场最不起眼的角落。本书将教授读者一系列实用的方法，以识别那些潜在的颠覆信号。我们将聚焦于： “低端市场”的陷阱与机遇： 探索那些被主流市场所忽视的客户群体，他们为何被服务不足？他们的真实需求是什么？本书将引导读者审视那些“性能不足”但价格更低的替代方案，以及它们如何随着时间的推移而逐渐成熟，满足更广泛的市场需求。 “新市场”的蓝海探索： 关注那些完全独立于现有市场而新生的需求。这些需求往往是客户自己也未曾清晰表达出来的，需要敏锐的洞察力和大胆的假设。我们将学习如何通过观察客户在使用现有产品时遇到的不便，或者在特定场景下的“曲线救国”行为，来发现全新的市场机会。 技术演进的加速器： 科技进步是颠覆式创新的重要助推器。本书将分析不同类型技术的演进轨迹，以及它们如何降低进入门槛，催生新的商业模式。我们将学习如何预测技术发展的潜在影响，并提前布局，抓住技术的红利。 定性研究的深度挖掘： quantitative data 固然重要，但 qualitative insights 往往能揭示颠覆式创新的真正动因。本书将强调深度访谈、用户观察、情景模拟等方法的重要性，如何从用户的真实体验和情感需求中，捕捉到那些数据无法直接传达的信息。 构建颠覆式创新引擎：企业战略与组织变革 识别了颠覆的信号，下一步便是如何将这些洞察转化为企业的战略和行动。《颠覆式创新：重塑商业格局的驱动力》将提供一套系统的框架，指导企业构建能够持续产生颠覆式创新的组织能力： 独立的创新单元： 传统大型企业往往难以孕育颠覆式创新，因为它们被原有的业务模式、组织文化和绩效考核体系所束缚。本书将强调设立独立的创新单元的重要性，赋予它们自主权和资源，使其能够不受干扰地探索和孵化颠覆性想法。 敏捷的开发与迭代： 颠覆式创新需要快速的市场验证和持续的迭代。我们将学习精益创业（Lean Startup）和敏捷开发（Agile Development）等方法，如何通过最小可行产品（MVP）快速收集用户反馈，并根据反馈进行快速调整和优化。 聚焦于“Jobs to be Done”： 客户购买的并非产品本身，而是产品能够帮助他们完成的“工作”（Job）。本书将引导读者将注意力从产品特性转移到客户需求上，深入理解客户希望解决的问题，从而开发出真正有价值的解决方案。 容忍失败的文化： 颠覆式创新 inherently 伴随着风险和失败。本书将探讨如何建立一种鼓励实验、容忍合理失败的组织文化，让员工敢于尝试新事物，不怕犯错，从而加速学习和成长。 有效的资源分配： 即使是最具潜力的颠覆式创新，也需要恰当的资源支持。本书将分析如何在资源有限的情况下，做出明智的资源分配决策，将有限的资金、人才和时间投入到最有前景的创新项目中。 商业模式的创新设计： 颠覆式创新往往伴随着全新的商业模式。我们将深入探讨如何设计能够有效捕捉颠覆式创新价值的商业模式，包括定价策略、分销渠道、合作伙伴关系等，确保创新能够转化为可持续的商业成功。 颠覆的实践案例：学习巨头的转型与新锐的崛起 理论需要实践的检验，本书将通过大量详实的案例研究，生动地展示颠覆式创新在现实世界中的应用。我们将回顾那些经典案例，例如： Netflix 如何颠覆传统视频租赁行业，并最终挑战好莱坞： 分析其从DVD租赁到流媒体订阅，再到原创内容制作的颠覆性演进路径。 低成本航空公司（如Southwest Airlines）如何通过简化服务和优化运营，打破传统航空业的垄断： 揭示其如何精准定位对价格敏感的客户群体。 个人电脑如何最终取代大型机，以及智能手机如何颠覆个人电脑市场： 探究技术进步和用户需求演变在其中的关键作用。 新兴科技公司（如Airbnb、Uber）如何利用平台经济和共享经济的模式，颠覆传统服务行业： 展示其如何通过连接供需双方，创造全新的价值网络。 同时，本书也将关注那些在特定领域实现颠覆式创新的企业，例如在医疗健康、教育、金融科技等领域，它们如何通过技术创新和商业模式的革新，为社会带来积极的改变。 拥抱变革，引领未来 《颠覆式创新：重塑商业格局的驱动力》并非一本关于“如何打败竞争对手”的书，而是一本关于“如何重塑行业格局”的书。它鼓励我们跳出舒适区，以全新的视角审视市场和自身，勇敢地挑战陈规，拥抱不确定性。 通过阅读本书，你将能够： 深刻理解颠覆式创新的本质和运作机制。 掌握识别市场中潜在颠覆信号的实用工具和方法。 构建能够持续产生颠覆式创新的企业战略和组织能力。 从丰富的案例研究中汲取宝贵的经验和教训。 自信地引领企业踏上变革之路，在未来的商业竞争中占据有利地位。 在当今快速变化的时代，墨守成规将不可避免地被时代抛弃。是时候拿起《颠覆式创新：重塑商业格局的驱动力》，为你的企业注入颠覆的力量，去创造属于你的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮，书名《创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯》虽然简洁，但内容却足够厚重，而且是以一种非常易于理解和实践的方式呈现的。我一直对那些能够持续不断推出革新性产品和服务的企业非常好奇，但很多时候，这种好奇止于对结果的赞叹，却缺乏对内在机制的深入了解。这本书恰恰填补了我的这一空白。它不像一些理论性的著作那样，堆砌一堆艰涩的概念，而是深入浅出地剖析了那些真正具有创新活力的企业，究竟是依靠哪些“习惯”在运作。我特别喜欢作者在描述每一个“习惯”时，不仅仅是简单地列举，还会引用大量的真实案例，这些案例有的耳熟能详，有的则是我之前从未了解过的，但无一不生动地诠释了该管理习惯的重要性。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，企业的长期发展离不开创新，但如何真正实现持续的创新，却是一个困扰许多管理者的问题。这本书就像一位经验丰富的向导，为我指明了方向。我尤其欣赏作者在阐述每个管理习惯时，所展现出的逻辑清晰和结构性。比如，在讨论“鼓励自主性和赋权”时，作者不仅仅是提倡，而是详细地解释了这种赋权应该如何落地，从授权的范围到监督的机制，都考虑得非常周全，避免了“放任自流”的风险。同时，书中对于“激发内在动机”的探讨，也让我明白了，真正的创新驱动力，往往源自员工内心的热爱和成就感，而不是简单的物质奖励。这本书提供了一套非常实用的工具箱，让我在思考和实践创新管理时，有了更明确的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读这本书之前，我对“管理习惯”这个概念有些模糊，总觉得它更多是关于流程和制度。然而，通过《创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯》，我才真正理解了“习惯”的深层含义——它们是融入组织DNA、内化于日常行为的点滴积累，是驱动企业持续创新的内在动力。作者巧妙地将抽象的管理理念，转化为具体的、可以观察和学习的“习惯”，使得读者能够更直观地把握创新管理的精髓。我特别欣赏书中的一个观点，即创新并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程，而这些管理习惯，正是支撑这一过程的坚实基础。这本书对我来说，不仅仅是一次阅读体验，更是一次思维的重塑。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启发是多维度的，它不仅仅是一本关于“如何创新”的书，更是一本关于“如何成为一个有创新基因的组织”的书。我之前可能更关注的是技术或产品的创新，但这本书让我认识到，组织文化、管理模式、人才发展，同样是创新不可或缺的组成部分。书中关于“打破层级壁垒，鼓励自由交流”的论述，让我思考了我们公司内部的沟通模式。很多时候，好的想法可能就因为层层审批和部门隔阂而夭折了。这本书提供的“管理习惯”并非高不可攀的理论，而是基于大量真实企业实践的总结，具有很强的可操作性。我感觉，即使是初创企业，也可以从中找到适合自己的方法来构建创新的土壤。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，创新并非少数天才的专利，也非可遇不可求的灵感闪现，而是一种可以被系统性培养和管理的“能力”。书中所提出的十个管理习惯，每一个都像是一块拼图，共同构筑起了一个鼓励创意、激发潜能的组织生态。让我印象深刻的是关于“容忍失败”的章节，这在一个强调效率和结果的商业环境中，往往是最难被践行的。但作者通过案例说明，正是那些敢于允许员工尝试、允许犯错的组织，才孕育了最终的突破。这种“试错成本”的投资，远比扼杀创意来得更有价值。另外，书中对于“跨部门协作”和“知识共享”的论述，也让我对团队的力量有了更深的认识，原来高效的沟通和信息流通，是激发集体智慧的基石。