創新者的心智模式：培養創新思維的五大行為習慣 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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·美國知名谘詢師傾情打造
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·一部你不能錯過的創新指南

·《創新者的心智模式：培養創新思維的五大行為習慣》告訴你，創新思維是通嚮幸福的鑰匙，有瞭它，你將擁有更高效、更有活力的人生。

·《創新者的心智模式：培養創新思維的五大行為習慣》主要解答兩個問題：
——怎樣纔能讓一個企業更具有創新思維？
——怎樣纔能讓自己成為一個擁有創新精神的人？

·培養創新思維的五大習慣——學會傾聽、延遲評判、公開聲明、重構觀念和即刻行動。

無論你是一般工作人員，還是高層管理者，本書提供的創新方法都將以一種積極的方式影響你、鼓勵你並幫助你成長，引導你走嚮成功。本書適閤所有想要培養創新思維、追求個人成長以及提升職業素養的人士閱讀。

內容簡介

創新思維是通嚮幸福的鑰匙，擁有它，你將打開更高效、更有活力的人生。那麼，怎樣纔能讓一個企業更具有創新思維？怎樣纔能讓自己成為一個擁有創新精神的人？這本書將會明確予以迴答。
本書由兩位創新專傢聯袂打造。作者用生動的語言、真實的案例、實用的建議，詳細介紹瞭探索精神和創新思維對企業發展的重要作用，歸納齣培養創新思維的五大習慣，即學會傾聽、延遲評判、公開聲明、重構觀念和即刻行動。本書是一本不可多得的關於創新思維的行動指南和實際操作範本，它不僅聚焦於基於行為的創新，而且能夠切實引導你去行動。
無論你是一般工作人員，還是高層管理者，本書提供的創新方法都將以一種積極的方式影響你、鼓勵你，幫助你成長，並引導你走嚮成功。本書適閤所有想要培養創新思維、追求個人成長以及提升職業素養的人士閱讀。

作者簡介

約翰·斯維尼 （John Sweeney）：美國古老的戲劇劇院的閤夥人及首席執行官。他通過20多年身體力行的即興錶演、培訓和演講，改變瞭許多人的行為。斯維尼創建瞭一套簡單而實用的訓練係統來幫助人們構建創新思維，幫助公司構建創新文化。受益於他的公司有微軟、普華永道（PWC）、通用磨坊（General Mills）以及聯閤健康集團（UnitedHealth Group）。
艾琳娜·伊梅爾茨卡（Elena Imaretska）：從事公共演講和培訓業務多年，曾經花瞭近8年的時間優化即興錶演的業務應用，在創新、閤作和領導力方麵獲得瞭突破。

目錄

Chapter1
第一章 行為創新有多重要 // 1
每當談到創新時，人們很容易就會把它轉移到一個概念性的、抽象的、高維度的層麵上去思考，但是這時候我們通常都忽略瞭日常行為。在創新體係中，人們的行為，而不隻是口頭上的行動（雖然語言也很重要），纔是決定創新活動結果的關鍵。

Chapter2
第二章 BNW：一場關於恐懼和探索的旅程 // 13
買下Brave New Workshop（BNW）戲劇劇院，是我和妻子的一次冒險，也是一場關於恐懼和探索的旅程。但是我們成功瞭。而這種成功沒有一種魔術公式或捷徑，讓我們能夠把握並利用機遇的是我們的思維模式和不斷嘗試一切可能的探索精神。

Chapter3
第三章 探索即興藝術 // 29
在即興創作領域有很多和我們在原本的工作形成的認知、養成的習慣和常規的行為方式截然相反的東西，但是通用的是探索型思維是即興藝術的基礎。把即興創作運用到商業領域，你會獲得1+1>2的驚喜。

Chapter4
第四章 實踐的藝術 // 39
不僅是對個體，即興藝術對於所有的組織，無論規模大小，甚至對於整個人類社會，都有很大的價值，原因很簡單也很實際：即興藝術是一種在安全環境中實踐關鍵性行為方式的絕佳途徑。

Chapter5
第五章 剋服恐懼心態 // 51
一旦産生瞭恐懼情緒，你的內心活動就會取代大腦的理性思考，哪怕是再冷靜、自信和有能力的人也是一樣。我們的目的，是要讓你拋卻恐懼，把這種負麵情緒轉化為一種積極嚮上的動力，一種能夠使你最大程度發揮自我價值，並最大限度把握和利用各種機遇的動力。

Chapter6
第六章 剖析探索精神 // 69
我們在創新活動中遇到的最大的敵人，就是這種思維模式——更傾嚮於關注已知的、處於自己的舒適區的熟悉事物。探索精神和創造力是創新活動的重中之重，你需要離開自己的舒適區，行動起來。

Chapter7
第七章 製訂增強創新能力計劃 // 97
想要實現真正的自我提升和實質性的行為方式的轉變，我們必須要製訂對應的計劃，而且這個計劃要和日常的生活工作緊密融閤。我們需要能夠在平時練習和使用新技能、新行為方式的機會。

Chapter8
第八章 學會傾聽 // 117
五大習慣之一。充分傾聽你的閤作對象的各種意見和觀點的好處之一，就是可以讓對方感到被信任和尊重；它還是一種幫你超越現有的理解與認知，瞭解更多新觀念的工具。要多傾聽客戶和同事的想法，也要多傾聽自己內心的聲音。

Chapter9
第九章 延遲評判 // 137
五大習慣之二。延遲評判帶來的好處是可以量化體現的。當我們不再急於做齣判斷，就為創新活動的下一步創造齣瞭更大的空間。這就像多米諾骨牌一樣，要想保持骨牌不倒下，骨牌之間的空間和骨牌本身一樣重要。

Chapter10
第十章 公開聲明 // 149
五大習慣之三。聲明在創新活動中起著關鍵性的作用，因為創新項目不論規模大小、時間長短，都是一個循環迭代的過程，如果有一個良好的開端，那麼這種多米諾效應會産生更積極的效果。

Chapter11
第十一章 重構觀念 // 175
五大習慣之四。為瞭完成一個目標而尋找新途徑的時候，特彆是先前的解決方式都沒有效果的時候，重構就會發揮最大的作用。偶爾進行重構並不會改變整個創新項目的大方嚮，相反，它可以在項目推進的過程中優化其效果。

Chapter12
第十二章 即刻行動 // 191
五大習慣之五。即刻行動就是開始去做。在現實中，真正跨齣第一步之後，感覺會比我們想象的要好得多，問題的關鍵是，你要有跨齣第一步的勇氣和決心。隻要一開始做某件事，我們就不會再浪費時間和精力去擔心自己是否“應該”開始做這件事。

Chapter13
第十三章 改變的渴望 // 223
進行創新行為練習的第一步是最真實的、發自內心的對改變的渴望。本書的目的就是為瞭帶給你一些信息，幫助你製訂計劃，提供一些實際案例，使你成為你想要成為的那個自己。

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