研發管理關鍵點精益設計 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　從更加專業、執行更加規範、成本更加節省、效果更加突齣以及更快齣成果等角度分析研發工作。
　　深度剖析研發管理中的10大業務風險點。
　　精心提煉34個研發業務關鍵點。
　　為研發崗位任職者提供各種可以藉鑒的製度範例、文書模闆、執行流程和工具錶單。

內容簡介

　　在互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理工作，推動研發成果盡早落地。
　　本書從風險控製、流程控製兩大角度，對企業研發項目調研、研發項目立項、研發計劃編製、研發經費管理、研發階段評審、樣品試製鑒定、樣品試用評審、知識産權保護、産品批量生産、新産品市場推廣等10類研發業務進行瞭深度剖析，提煉瞭34個研發業務關鍵點，並用控製流程、工具錶單、控製製度等形式簡單明瞭地展示瞭研發管理工作的控製要點，以便企業對研發管理關鍵點進行全麵的控製，構建基於研發業務關鍵點的精益化管理體係。
　　本書適閤企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適閤企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀。

作者簡介

　　李作學，大連理工大學管理學博士，中國人民大學青年骨乾訪問學者，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理研發顧問。主要研究領域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。

　　魏利峰，中國礦業大學工學碩士。主要研究領域為信息係統規劃設計。現任職於瀋陽航空航天大學信息化建設辦公室。

目錄

第1　章 研發管理關鍵點設計 1
1．1　互聯網時代研發工作的新特點 2
1．1．1　融閤勢在必行 2
1．1．2　用互聯網思維指導研發工作 2
1．2　研發管理風險點控製 4
1．2．1　研發管理的主要風險點 4
1．2．2　研發管理風險點控製體係 6
1．2．3　互聯網對研發管理風險點控製的影響 8
1．3　研發管理關節點控製 8
1．3．1　研發管理的主要關節點 8
1．3．2　研發管理關節點控製體係 9
1．3．3　互聯網與研發管理關節點的結閤方式 11
1．4　研發管理關鍵點的選擇 11
1．4．1　研發管理關鍵點分析工具 12
1．4．2　從風險的角度遴選關鍵點 14
1．4．3　從流程節點的角度遴選關鍵點 15
1．5　研發管理關鍵點控製 17
1．5．1　研發管理關鍵點控製機製 17
1．5．2　用流程進行研發管理關鍵點控製 17
1．5．3　用程序進行研發管理關鍵點控製 19
1．5．4　用製度進行研發管理關鍵點控製 19
1．5．5　用圖錶進行研發管理關鍵點控製 20
第2　章 研發項目調研關鍵點 23
2．1　研發項目調研關鍵點分析 24
2．1．1　研發項目調研的主要風險點 24
2．1．2　研發項目調研的流程 25
2．1．3　研發項目調研流程的關節點 26
2．1．4　研發項目調研的三大關鍵點 26
2．2　關鍵點1∶市場前景調研 27
2．2．1　調研問捲的設計程序 27
2．2．2　市場前景調研的內容 28
2．2．3　市場調研信息管理的規定 29
2．2．4　市場前景調研的相關錶單 30
2．3　關鍵點2∶調研數據處理 32
2．3．1　調研數據處理的流程 32
2．3．2　調研數據處理的內容 33
2．3．3　調研數據分析的方法 33
2．3．4　調研數據處理的相關錶單 35
2．4　關鍵點3∶調研報告的撰寫 37
2．4．1　調研報告的撰寫流程 37
2．4．2　調研報告的撰寫指導 38
2．4．3　調研報告的撰寫要求 39
2．4．4　調研報告撰寫的相關錶單 40
第3　章 研發項目立項關鍵點 41
3．1　研發項目立項管理關鍵點分析 42
3．1．1　研發項目立項的主要風險點 42
3．1．2　研發項目立項的流程 43
3．1．3　研發項目立項流程的關節點 44
3．1．4　研發項目立項的三大關鍵點 44
3．2　關鍵點1∶研發項目的識彆與選擇 45
3．2．1　研發項目需求識彆流程 45
3．2．2　研發項目的選擇程序 46
3．2．3　研發項目的識彆方法及要求 46
3．2．4　研發項目風險識彆的相關錶單 48
3．3　關鍵點2∶研發項目的可行性研究 49
3．3．1　研發項目可行性研究的流程 49
3．3．2　研發項目可行性研究的階段分析 50
3．3．3　研發項目可行性研究的內容 51
3．3．4　研發項目可行性研究分析報告 52
3．4　關鍵點3∶研發項目立項的決策與審批 55
3．4．1　研發項目立項的決策程序 55
3．4．2　研發項目立項的決策方法 55
3．4．3　研發項目立項的審批規定 56
3．4．4　研發項目立項審批的相關錶單 57
第4　章 研發計劃編製關鍵點 59
4．1　研發計劃編製關鍵點分析 60
4．1．1　研發計劃編製的主要風險點 60
4．1．2　研發計劃編製的流程 61
4．1．3　研發計劃編製流程的關節點 63
4．1．4　研發計劃編製的三大關鍵點 63
4．2　關鍵點1∶編製研發設計方案 64
4．2．1　研發設計方案編製的流程 64
4．2．2　設計研發技術任務書 65
4．2．3　研發設施管理問題的分析 66
4．2．4　産品研發設計建議書 67
4．3　關鍵點2∶編製研發實施方案 68
4．3．1　研發實施方案編製的流程 68
4．3．2　研發實施方案的內容 69
4．3．3　研發實施機構的結構圖 69
4．3．4　研發實施方案編製的相關錶單 70
4．4　關鍵點3∶ 編製研發督導方案 71
4．4．1　研發督導方案問題的分析流程 71
4．4．2　研發督導方案的內容 72
4．4．3　研發督導方案問題的分析 72
4．4．4　研發督導方案編製的相關錶單 74
第5　章 研發經費管理關鍵點 75
5．1　研發經費管理關鍵點分析 76
5．1．1　研發經費管理的主要風險點 76
5．1．2　研發經費管理流程 77
5．1．3　研發經費管理流程的關節點 78
5．1．4　研發經費管理的四大關鍵點 78
5．2　關鍵點1∶研發經費預算申請 79
5．2．1　研發經費預算的編製流程 79
5．2．2　研發經費預算的編製方法 80
5．2．3　研發經費預算的審批控製 81
5．2．4　研發經費預算申請的相關錶單 83
5．3　關鍵點2∶研發經費額度分配 84
5．3．1　研發經費分配程序 84
5．3．2　研發經費歸集方法 84
5．3．3　研發經費分配辦法 86
5．3．4　研發經費額度分配的相關錶單 87
5．4　關鍵點3∶研發經費的使用支齣 89
5．4．1　研發經費超額使用的審批流程 89
5．4．2　研發經費使用進度的管理 90
5．4．3　研發經費使用管理辦法 90
5．4．4　研發經費使用支齣的相關錶單 92
5．5　關鍵點4∶研發經費的報銷入賬 93
5．5．1　研發經費入賬的審批程序 93
5．5．2　研發經費報銷管理製度 94
5．5．3　研發支齣會計分錄設計 95
5．5．4　研發經費報銷審批單 96
第6　章 研發階段評審關鍵點 97
6．1　研發階段評審關鍵點分析 98
6．1．1　研發階段評審的主要風險點 98
6．1．2　研發階段評審的流程 99
6．1．3　研發階段評審流程的關節點 102
6．1．4　研發階段評審的三大關鍵點 102
6．2　關鍵點1∶研發設計評審 103
6．2．1　研發設計評審的流程 103
6．2．2　研發設計評審的分析 104
6．2．3　研發設計評審的實施 105
6．2．4　研發設計評審的相關錶單 107
6．3　關鍵點2∶中間試驗評審 108
6．3．1　中間試驗評審的流程 108
6．3．2　中間試驗評審的分析 109
6．3．3　中間試驗評審的實施 110
6．3．4　中間試驗評審的相關錶單 112
6．4　關鍵點3∶成果驗收與評審 113
6．4．1　成果驗收與評審的流程 113
6．4．2　成果驗收與評審的分析 114
6．4．3　成果驗收與評審的實施 115
6．4．4　成果驗收與評審的相關錶單 117
第7　章 樣品試製鑒定關鍵點 119
7．1　樣品試製鑒定關鍵點分析 120
7．1．1　樣品試製鑒定的主要風險點 120
7．1．2　樣品試製鑒定的流程 121
7．1．3　樣品試製鑒定流程的關節點 123
7．1．4　樣品試製鑒定的四大關鍵點 123
7．2　關鍵點1∶撰寫樣品試製任務書 124
7．2．1　樣品試製任務書的撰寫程序 124
7．2．2　樣品試製任務書的內容 124
7．2．3　樣品試製任務書的撰寫範例 125
7．2．4　樣品試製任務書撰寫的相關錶單 127
7．3　關鍵點2∶樣品試製的準備工作 128
7．3．1　樣品試製準備工作的程序 128
7．3．2　樣品生産物料的準備工作 128
7．3．3　樣品試製準備狀態的檢查 130
7．3．4　樣品試製準備工作的相關錶單 132
7．4　關鍵點3∶指導樣品試製過程 134
7．4．1　樣品試製指導流程 134
7．4．2　樣品試製進度的控製 135
7．4．3　樣品試製的技術服務 136
7．4．4　樣品試製指導的相關錶單 138
7．5　關鍵點4∶樣品驗收與評審 139
7．5．1　樣品驗收與評審的流程 139
7．5．2　樣品驗收評審的方法 140
7．5．3　樣品驗收評審的實施 140
7．5．4　樣品驗收與評審的相關錶單 141
第8　章 樣品試用評審關鍵點 143
8．1　樣品試用評審關鍵點分析 144
8．1．1　樣品試用評審的主要風險點 144
8．1．2　樣品試用評審的流程 145
8．1．3　樣品試用評審流程的關節點 147
8．1．4　樣品試用評審的四大關鍵點 147
8．2　關鍵點1∶確定樣品試用人群 148
8．2．1　樣品試用人群的選定流程 148
8．2．2　樣品試用人群的類型 149
8．2．3　樣品試用人群的選定技巧 150
8．2．4　樣品試用人群選定的相關錶單 151
8．3　關鍵點2∶樣品試用跟蹤管理 152
8．3．1　樣品試用跟蹤管理流程 152
8．3．2　樣品試用跟蹤方法 153
8．3．3　樣品試用跟蹤效果控製 154
8．3．4　樣品試用跟蹤管理的相關錶單 155
8．4　關鍵點3∶樣品試用信息收集 156
8．4．1　樣品試用信息收集流程 156
8．4．2　樣品試用信息收集的方法 157
8．4．3　樣品試用信息質量的監控 158
8．4．4　樣品試用信息收集的相關錶單 159
8．5　關鍵點4∶撰寫樣品試用評估報告 161
8．5．1　樣品試用評估報告的撰寫流程 161
8．5．2　樣品試用評估報告的撰寫規範 162
8．5．3　樣品試用評估報告的撰寫技巧 163
8．5．4　樣品試用評估報告撰寫的相關錶單 164
第9　章 知識産權保護關鍵點 165
9．1　知識産權保護關鍵點分析 166
9．1．1　互聯網時代的知識産權保護風險 166
9．1．2　知識産權保護的主要風險點 166
9．1．3　知識産權保護的流程 167
9．1．4　知識産權保護流程的關節點 168
9．1．5　知識産權保護的三大關鍵點 168
9．2　關鍵點1∶項目技術專利管理 169
9．2．1　項目技術專利申請流程 169
9．2．2　專利申請審批管理 170
9．2．3　專利的日常使用管理 171
9．2．4　項目技術專利管理的相關錶單 172
9．3　關鍵點2∶企業商標管理 173
9．3．1　企業注冊商標的申請程序 173
9．3．2　企業注冊商標的申請管理 174
9．3．3　企業商標的使用管理 174
9．3．4　企業商標管理的相關錶單 175
9．4　關鍵點3∶技術閤同管理 176
9．4．1　閤作研發項目管理流程 176
9．4．2　技術閤同訂立的管理事項 176
9．4．3　技術閤同內容的管理事項 177
9．4．4　技術閤同管理的相關錶單 178
第10　章 産品批量生産關鍵點 181
10．1　産品批量生産關鍵點分析 182
10．1．1　産品批量生産的主要風險點 182
10．1．2　産品批量生産的流程 183
10．1．3　産品批量生産流程的關節點 186
10．1．4　産品批量生産的三大關鍵點 186
10．2　關鍵點1∶生産物料控製 187
10．2．1　物料使用控製流程 187
10．2．2　物料入庫驗收程序 188
10．2．3　物料使用定額管理 188
10．2．4　生産物料控製的相關錶單 190
10．3　關鍵點2∶生産進度控製 191
10．3．1　生産進度控製流程 191
10．3．2　生産進度控製措施 192
10．3．3　生産進度調度管理 193
10．3．4　生産進度控製的相關錶單 195
10．4　關鍵點3∶産品質量控製 196
10．4．1　工序質量控製流程 196
10．4．2　産品製程質量控製 197
10．4．3　不閤格品的預防控製 198
10．4．4　産品質量控製的相關錶單 199
第11　章 新産品市場推廣關鍵點 201
11．1　新産品市場推廣關鍵點分析 202
11．1．1　新産品市場推廣的主要風險點 202
11．1．2　新産品市場推廣的流程 204
11．1．3　新産品市場推廣流程的關節點 205
11．1．4　新産品市場推廣的四大關鍵點 205
11．2　關鍵點1∶確定新産品的宣傳模式 206
11．2．1　新産品宣傳模式的確定流程 206
11．2．2　新産品廣告推廣媒體策略 207
11．2．3　新産品廣告推廣效果的測評 209
11．2．4　新産品宣傳模式的相關錶單 209
11．3　關鍵點2∶確定新産品銷售價格 211
11．3．1　新産品定價管理流程 211
11．3．2　新産品價格預測管理 212
11．3．3　新産品定價策略 213
11．3．4　新産品定價的相關錶單 213
11．4　關鍵點3∶選擇新産品的銷售市場 215
11．4．1　新産品推廣市場的選定流程 215
11．4．2　新産品進入市場的因素分析 216
11．4．3　新産品銷售地區的選擇策略 217
11．4．4　新産品銷售推廣的相關錶單 217
11．5　關鍵點4∶編製新産品推廣方案 219
11．5．1　新産品推廣方案的編製流程 219
11．5．2　新産品推廣方案編製的注意事項 220
11．5．3　新産品上市推廣方案範本 220
11．5．4　新産品推廣方案審查錶 223

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買瞭一整套，感覺還可以，物流特快

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買瞭好像也沒什麼用，看以後有沒有用瞭。

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不錯

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書不錯，對工作有幫助

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係列書買瞭一套，纔看一本還不錯！

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