行政人事6+6全解析（第2版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　從實際工作發齣，深入剖析具體工作中遇到的睏難和解決方法，係統講解行政事務及人力資源管理工作中的實用手冊，新手入門及老手進階

內容簡介

　　本書作者從自己所從事的行政人事總監崗位的實際工作齣發，分析瞭行政人事管理工作的具體內容，深入剖析瞭具體工作中遇到的睏難和解決方法。為使本書有較好的可讀性和實用性，所講述的內容力求避免過於理論化、概念化。
　　全書綜閤講述瞭企業行政部門及人事部門各6個模塊的主要內容以及管理中遇到問題的解決方法。行政6大模塊包括文控文秘、組織活動、安全消防、廚房餐廳、後勤雜務和網絡管理，人事6大模塊包括人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬福利、績效管理和員工關係。
　　本書適閤那些剛剛從事或準備從事行政人事工作的職場新人閱讀，如果您是已經有一定工作經驗的老手，此時此刻正想全麵充實自己的知識結構，那麼本書也是您不二的選擇。

作者簡介

　　李洪岩，高級職業經理人，曾經在英資、德資、國企、民企等公司任職，長期從事行政人事方麵的工作，從基層奮鬥至今，現任某民企集團公司行政人事經理。
　　作者興趣廣泛，尤為喜歡戶外運動及文學寫作。曾經在珠海電颱發錶《愛與責任》、《為瞭愛》等多部散文；也是1998年在央視播齣的賑災歌麯《有愛就有傢》的詞作者。

內頁插圖

目錄

第一章
行政人事概述
一、行政人事的定位/2
二、行政人事的現狀及未來/4
三、行政人事的分類及架構/5
四、行政人事負責人的基本素質/6
五、行政人事入門到提升/8
上部行政六大模塊
第二章
文控文秘
一、文控文秘的重要性/14
二、任職資格和崗位要求/17
三、主要崗位職責/18
四、分類內容及工作方法/19
五、工作態度與晉升通道/25
第三章
組織活動
一、組織活動的分類及特點/28
二、活動的組織團隊/30
三、活動的實施/32
四、活動的成功要素/36
五、活動鑄造企業文化/39
第四章
安全消防
一、保安隊的職責/42
二、保安隊的組建/45
三、保安隊的“軍規”/48
四、保安隊的具體工作/50
五、保安隊的社會責任/54
第五章
廚房餐廳
一、員工餐廳的建立/56
二、就餐管理/60
三、餐飲質量及服務/63
四、衛生與安全/68
五、成本控製/74
第六章
後勤雜務
一、宿捨管理/78
二、車輛管理/84
三、清潔園藝/90
四、維修、保養和裝修/92
五、其他/95
第七章
網絡管理
一、網絡組建與配置/98
二、網絡辦公應用範圍/100
三、網絡管理的工作內容/103
四、核心技術及技能要求/106
五、網絡管理員的發展/111
下部人力資源六大模塊
第八章
人力資源規劃
一、人力資源規劃概述/116
二、人力資源規劃的基礎/121
三、人力資源規劃的主體模塊/123
四、人力資源規劃的實施方案（案例應用）/130
第九章
招聘與配置
一、用工危機及解決方法/142
二、招聘成本分析及控製/149
三、人員招聘/152
四、人纔配置/158
五、麵試方法/161
第十章
培訓與開發/165
一、人力資源培訓的概念/166
二、培訓的需求分析/171
三、培訓的實施流程（案例應用）/176
四、人力資源開發的概念/182
五、培訓與開發的效果評估/184
第十一章
薪酬與福利
一、薪酬的概述/188
二、薪酬體係的設計/190
三、薪酬體係的重點（案例應用）/194
四、戰略性薪酬管理/199
五、福利的概述/201
六、福利設置的原則及方法/204
第十二章
績效管理
一、績效管理的概念/206
二、績效管理體係/213
三、績效管理的流程/216
四、績效管理的考核方法/220
五、績效管理製度（案例應用）/224
第十三章
員工關係
一、常規管理工作/228
二、關係協調/235
三、員工幫助（EAP）/240
四、製度管理/244
五、勞動爭議處理/246
後記/253

前言/序言

　　2011年夏，由於紡織行業的特點，集團公司進入生産淡季。閑暇之餘，偶入天涯社區人力資源闆塊，看到很多網友谘詢行政及人力資源方麵的問題，一篇篇渴望求解的帖子後麵是一顆顆充滿睏惑和渴望進步的心。

　　迴想自己十幾年的從業經曆，充滿瞭挫摺和睏窘。那時候多麼期望有一個人能夠幫助一下，哪怕隻是指點一二。可由於當時的現狀，很多企業都剛剛建立，行政人事工作也是剛起步，你不懂，彆人也不懂。而且學習渠道不多，相關資料也少，完全靠自己慢慢摸索前進，其中艱辛坎坷無以言錶。

　　看著網友們的帖子，我突然有個想法：為什麼不把自己的經驗寫齣來與朋友們分享呢？於是我開始關注網友們的需求。

　　對於新手，剛開始做行政人事工作，很少是科班齣身，即使學過行政管理，實際工作能力與崗位需求也有很大差距。而企業由於崗位配置及人力成本等原因，也不願意投入太多時間培養新手。那麼新手如何纔能快速進入工作狀態，做齣工作成績呢？——隻能靠自學。而如今市麵上行政人事方麵的書籍很雜，又過於理論化，甚至有些還是培訓教材或國外譯本，根本不適用。

　　對於老手，在企業中摸爬滾打幾年，基本的行政人事概念及模塊分類都已清楚，完成任務的流程和方法也已掌握，隻是對大局的規劃能力和未來發展的預判能力較為欠缺，而這些都需要經過時間的磨礪，不易跨越。但我們可以通過藉鑒他人的經驗，少走彎路，在遇到同類事件時能夠做得更為周全。而這些經驗在傳統書籍上少有，網絡上也很零碎，也隻有至親摯友纔願意相互切磋。

　　我寫這本書的初衷就是“經驗共享”，把自己十幾年沉澱下來的經驗寫齣來與朋友們分享，對於我來說可能就是花費些時間，但對於那些在黑暗中掙紮，渴望得到指引的朋友來說就顯得彌足珍貴。我曾經在網上說過：“我寫的東西，哪怕隻有一條給您帶來幫助，我就很高興瞭。”

　　本著“貼近工作，解決問題”的宗旨，本書全麵剖析瞭“行政六大模塊”及“人力資源六大模塊”的分類內容、注意事項、部分案例及實踐辦法。由於水平有限，如有不當之處，懇請讀者指正。

　　我信奉的一句話：“學習是個人進步發展的唯一途徑”！共勉！

　　李洪岩

　　2016年5月

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工作需要 漲點知識 就是貴瞭點

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還算挺可以的

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很不錯的一本書，值得讀

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內容還不錯

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很好的一本書，學到很多、很好

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