HRBP是這樣煉成的之中級修煉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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新海 著

圖書標籤:

• HRBP
• 人力資源
• 中級
• 實戰
• 技能
• 案例
• 職場
• 管理
• 提升
• 職業發展

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516415528

版次：1

商品編碼：12149725

品牌：博瑞森

包裝：平裝

叢書名： 博瑞森叢書

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：純質紙

頁數：220

産品特色

內容簡介

　　本書結閤筆者親身從事HRBP的工作經曆，總結HRBP的“作戰故事”，旨在讓企業HRBP或擬進入HRBP領域的人員，瞭解HRBP的真實工作場景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉型，發揮齣對企業應有的價值。
　　本書以案例故事的方式，介紹瞭HRBP在實際工作中碰到的問題和挑戰，這些問題和挑戰有較強的代錶性，相信很多企業HRBP都會碰到，而書中提供的HR解決方案講究因時因地製宜、簡單有效的原則，重在啓發讀者思路，可供各類企業HRBP藉鑒。

作者簡介

　　新海，擁有十餘年大型企業集團（上市公司）、世界五百強企業的人力資源管理實戰經驗，孜孜不倦地緻力於人力資源管理的實踐與研究工作；對人力資源管理各領域有著獨特的分析與見解，尤其擅長HRBP、人纔選用、績效管理及領導力等領域。
　　在多傢人力資源雜誌發錶50餘篇文章，著有《HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”》，曾獲中國人力資源大奬成果奬金奬、中國改革開放30年優秀學術成果一等奬等奬項，入選《中國專傢人名辭典》、中國人力資源管理大奬委員會專傢委員。

目錄

第一章 踏上新徵程 8
1.機遇隻給有準備、肯爭取的人 8
2.一個好漢三個幫 9
第二章 HRBP要為戰略做齣貢獻 11
3.參與公司戰略規劃討論 11
4.為戰略執行保駕護航 13
5.HR如何驅動業務成功 14
6.業務最感興趣的人纔市場洞察 16
第三章 塑造與提升組織能力 18
7.什麼是組織能力 18
8.組織能力提升的“抓手” 19
9.“尾大不掉”的組織能激活嗎 20
10.幫助組織實現權力下沉 22
11.建立“項目型+平颱型”的組織 23
12.組織變革要保證“平穩過渡” 24
第四章 幫助組織提升績效 25
13.在經營指標與人力指標間架起橋梁 25
14.縛住人員膨脹的“長纓” 26
15.幫助組織建立經營管理機製 28
16.建設高效的HR流程 29
第五章 做好人員規模的管控 30
17.做預算為哪般？ 30
18.預算工作的“五步成詩” 32
19.建立彈性用工機製 32
20.人纔計劃要例行化管理 33
21.如何鼓勵業務部門少用人 35
第六章 為業務做好排兵布陣 35
22.先找到“牛人” 35
23.“騎馬找馬”的招聘之道 37
24.“多人麵試”的奇特效果 38
25.糾正業務主管選人誤區 39
26.開拓“人纔供應”的思路 40
27.做好人力資源的戰略性投放 42
28.看人要看價值點 43
第七章 輔導新員工上崗 44
29.讓新員工快速融入新環境 44
30.建立新員工“必學必過課程” 47
31.新員工Quick Win計劃 48
32.善用新員工的能量 48
33.能力是在戰場上煉齣來的 49
第八章 提升在崗員工的績效 51
34.做好績效管理價值巨大 51
35.績效考核應該看什麼 52
36.績效管理水平低，低在哪 52
37.一個被忽略的群體 53
38.什麼樣的績效結果反饋最有效 54
第九章 助力員工的能力提升 56
39.“勝任力”是個好抓手 57
40.基於場景的培訓賦能 57
41.用互聯網的思維培訓賦能 59
42.有參與感、互動感的學習 60
43.“涓滴效應”：滲透式能力提升 61
44.人纔的“奇點” 63
45.實現經驗的快速共享與復製 65
第十章 輔導乾部上崗，提升乾部管理能力 67
46.乾部主要來源於內部提拔 67
47.怎樣衡量乾部“好不好” 68
48.管理者要會管理“不確定性” 69
49.幫助管理者提高“即戰力” 70
50.控製個人情緒，就事論事 72
51.創造“非人”的組織績效 74
52.讓新乾部能夠“策馬”跑起來 75
53.優先做驅動人的事情 77
第十一章 發展與提升組織領導力 78
54.以領導發展領導，以行為影響行為 78
55.領導力真的提升瞭嗎 80
56.搭建一個領導班子，比培養一個領導更重要 81
57.最高的境界是用情商來領導 82
58.復盤是很好的組織與團隊賦能 84
第十二章 做好人纔的保留與激勵 86
59.識彆齣團隊中的關鍵人纔 86
60.給“好馬”多加幾把草 88
61.任職資格，為專業型員工鋪設發展基石 90
62.讓職業生涯規劃真正發揮作用 91
63.在時間節奏上進行激勵的創新 94
第十三章 提升士氣，激活隊伍 95
64.通過講故事去傳播核心價值觀 95
65.HRBP要做“環境氛圍工程師” 96
66.氛圍營造需要業務主管身體力行 97
67.大腦有彈性，纔有創新力 98
68.發揮員工“自媒體”的作用 99
69.主動融入“咖啡文化” 101
70.防範勞工風險，確保組織安全運營 102
第十四章 HRBP如何呈現自身價值 103
71.打造屬於自己的“爆款” 103
72.要始終關注工作的有效性 104
73.做好一綫管理者的HR教練 106
74.HRBP應隨身攜帶的“三闆斧” 108
75.匹配內部客戶需求，呈現自身價值 109
76.不要隻做“語文題”，還要做“數學題” 111
第十五章 HRBP自我提升，永無止境 112
77.把一件事情上下打通，一通則百通 112
78.要對業務著迷 113
79.要增強流程意識 114
80.懂得考慮相關利益方的訴求 115
81.聚焦，聚焦，聚焦 116
82.Enjoy繁雜之事，保持好奇心 118
83.對時間有耐心，相信積纍的力量 119

精彩書摘

　　哲濤在TD集團地産事業部做HRBP三年瞭，可以說得心應手，事業部總經理李成對哲濤也甚為滿意。工作閑暇之餘，哲濤有時也在想：下一步我該往什麼方嚮發展，我的職業發展路徑是什麼呢？自己其實挺適閤做HRBP的，但HRBP能夠做到更高的層次嗎？他也在留心著公司內更好的發展平颱和機會。
　　有一天，哲濤聽到一個消息，TD集團因為各個事業部都有瞭HRBP，這些HRBP原來都是嚮人力資源總監徐亮匯報，而徐亮日常工作非常忙，兼顧不瞭這麼多HRBP的指導與溝通工作。另外，徐亮覺得HRBP漸成氣候，有必要成立一個專門的部門來規劃HRBP的管理體係，於是他考慮在人力資源部下成立HRBP管理部，統籌集團的HRBP管理工作及HRBP隊伍、能力建設工作。
　　哲濤覺得這是一個很好的職業發展機會，很想爭取一下，自己纍計已在HR領域工作十年，並且積纍瞭三年的HRBP工作經驗，也有瞭一定的管理經驗，對公司業務情況也有一定的瞭解，應該是有條件爭取的，所以決定找徐亮溝通一下。
　　這是一個周五，大傢都穿上休閑的服裝，哲濤也穿上瞭淺藍色的LACOSTE POLO衫，他一直很喜愛這個舒適、優雅的品牌。他想周末大傢比較放鬆，正適閤找徐亮談這些看似不太重要而又非常重要的事情。
　　到瞭徐亮的辦公室，哲濤在門口和徐亮打瞭個招呼，問徐亮是否方便，徐亮點點頭。哲濤走進去並有意識地把門關上，以便有一個安靜的溝通環境。哲濤和徐亮談瞭自己的想法，認為徐亮會很一臉喜悅，畢竟有瞭一位理想的候選人，但徐亮似乎有點驚訝，然後低頭沉思，那幾秒鍾讓哲濤覺得特彆漫長。
　　過瞭好一會兒，徐亮纔開始說話，他的話語透露齣疑慮，他告訴哲濤HRBP是“業務夥伴”，作為HRBP管理部部長要非常瞭解業務，所以這個崗位的人選有業務背景是很重要的，他已經看中一位業務部門的主管，想把這個主管轉到人力資源崗位。他覺得哲濤缺少業務背景，也沒有管理過這麼大的團隊，所以比較擔心哲濤能否勝任。“讓我再好好考慮一下。”徐亮用這句話結束瞭交談。
　　此次談話後，哲濤好幾天都悶悶不樂，一直在琢磨徐亮的話及HRBP管理部部長的職位要求，想到自己的差距，他有時不由得一聲嘆息。他的異常情緒被事業部總經理李成察覺瞭，李成主動約哲濤到樓下的星巴剋咖啡聊天，哲濤把自己的苦惱傾訴齣來，李成笑笑說：“這個崗位是一個新的崗位，崗位所需的勝任能力模型目前大傢都不太清楚，但我認為從經曆或經驗的維度來看，業務經驗和HR的經驗是同等重要的，所以你已經具備瞭HR經驗的優勢，而且這三年你在地産事業部工作，對本事業部的業務比較熟悉，對其他事業部也有一定的瞭解，隻需要加強學習而已。我認為HRBP管理部部長不一定要精通業務，隻需要知道業務的主要趨勢、業務流程、業務特點與訴求就可以瞭，因為這些是製定人力資源解決方案的核心要素。”
　　……

HRBP的進階之路：精通戰略協同與業務賦能 在瞬息萬變的商業浪潮中，人力資源業務夥伴（HRBP）的角色早已超越瞭傳統的人事管理，進化成為企業戰略的深度參與者和業務增長的關鍵驅動者。本書《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》正是為那些渴望在HRBP的道路上不斷精進，從基礎實踐者躍升為戰略賦能者的專業人士量身打造。它並非一本泛泛而談的入門指南，而是聚焦於HRBP在中高級階段所麵臨的核心挑戰與必經的修煉之路，旨在幫助讀者構建起一套更為係統、深刻且實操性強的能力體係，從而在組織中發揮更大的價值。 本書的獨特價值在於，它不滿足於講解“是什麼”，更專注於“怎麼樣”和“為什麼”。 我們將深入剖析HRBP如何纔能真正做到“懂業務”，理解企業戰略的底層邏輯，並將人力資源策略與業務目標進行高效協同。本書的核心理念是：HRBP的價值，體現在其能否成為業務部門最信賴的戰略夥伴，通過精準的人纔策略和組織發展，賦能業務部門持續取得成功。 內容精要，深入洞察： 本書將圍繞以下幾個核心修煉模塊展開，每一個模塊都經過精心設計，旨在提升HRBP在中高級階段的關鍵能力： 第一篇：戰略思維的淬煉——從執行者到戰略協同者 解析企業戰略： 這一章節將指導HRBP如何穿越紛繁復雜的業務術語，精準把握企業的願景、使命、核心價值觀以及長遠發展戰略。我們將學習如何解讀財務報錶、市場分析報告，理解不同業務單元的盈利模式、競爭優勢和風險點。目標是讓HRBP能夠站在CEO的視角思考問題，理解每一個戰略決策背後的人纔和組織需求。 戰略解碼與人纔地圖構建： 在理解宏觀戰略之後，本書將聚焦於如何將戰略意圖轉化為具體的人力資源行動。我們將深入學習戰略解碼的方法論，包括如何分解戰略目標為關鍵舉措，並進一步識彆實現這些舉措所需的核心能力、關鍵崗位以及人纔缺口。在此基礎上，本書將詳細講解如何構建“人纔地圖”，清晰地展現組織當前的人纔狀況與戰略目標之間的差距，為後續的策略製定提供依據。 HRBP與業務部門的戰略對話： 本章將重點訓練HRBP與業務領導者進行有效戰略對話的能力。我們將探討如何主動發起對話，如何提問以激發業務領導者思考人纔與組織層麵的需求，以及如何將HR的專業洞察與業務的實際痛點相結閤，共同製定具有戰略意義的人力資源解決方案。內容將涵蓋如何清晰地闡述HR策略的商業價值，以及如何建立互信的夥伴關係。 跨部門協作與影響力構建： 高級HRBP需要在復雜的組織環境中穿梭，與各部門建立協同關係。本章將提供具體的策略和技巧，幫助HRBP理解不同部門的視角和目標，學習如何在資源有限的情況下，有效推動跨部門閤作，並以專業的知識和客觀的數據，增強自身在組織中的影響力和話語權。 第二篇：業務賦能的深度實踐——驅動組織績效增長 人纔盤點與繼任者計劃的高級應用： 本章將超越基礎的人纔盤點，聚焦於如何利用人纔盤點結果進行深度分析，識彆高潛人纔、關鍵崗位風險，並設計具有前瞻性的繼任者計劃。我們將探討如何將人纔盤點與業務發展階段相結閤，如何為繼任者提供有針對性的發展路徑，確保企業關鍵人纔的持續供給，應對未來的不確定性。 組織設計與變革管理的精要： 組織架構的優化和變革管理是HRBP賦能業務的關鍵。本書將深入講解如何分析現有組織架構的效率瓶頸，如何協助業務部門進行閤理的組織設計，以更好地支撐戰略執行。同時，我們將探討變革管理的核心原則和實踐方法，幫助HRBP在組織變革過程中，扮演關鍵的推動者和支持者角色，減少阻力，實現平穩過渡。 績效管理體係的戰略升級： 傳統的績效管理往往流於形式，本書將引導HRBP如何設計和優化績效管理體係，使其真正成為驅動業務增長的引擎。我們將探討如何將業務戰略目標與個人績效考核緊密結閤，如何建立科學的績效評估和反饋機製，以及如何利用績效數據進行人纔激勵和發展決策。 組織發展與文化塑造的係統工程： 持續的組織發展和積極的企業文化是企業保持活力的源泉。本章將深入探討HRBP如何在組織層麵推動發展，包括領導力發展、團隊效能提升、知識管理體係構建等。同時，我們將聚焦於如何通過一係列係統性的舉措，塑造與企業戰略相契閤的優秀企業文化，使其成為吸引和留住人纔的內在動力。 數據驅動的人力資源決策： 在信息爆炸的時代，數據是HRBP做齣明智決策的基石。本書將教授HRBP如何收集、分析和解讀人力資源數據，將數據洞察轉化為可執行的策略。我們將探討關鍵HR指標（如招聘周期、員工流失率、人均效能等）的深度分析方法，以及如何利用數據嚮業務領導者證明HR的價值和貢獻。 第三篇：HRBP的領導力蛻變——成為值得信賴的夥伴 建立與維護高價值的業務夥伴關係： 本章將聚焦於HRBP的核心能力——建立和維護與業務領導者的信任關係。我們將探討如何通過專業的知識、敏銳的洞察、有效的溝通以及持續的價值貢獻，贏得業務領導者的尊重和信賴，從而在組織中扮演更重要的角色。 高效溝通與衝突解決的藝術： HRBP常常需要處理復雜的人際關係和潛在的衝突。本章將提供實用的溝通技巧，包括傾聽、提問、錶達、說服等，幫助HRBP在各種場閤下進行高效溝通。同時，我們將探討如何識彆和處理組織內的衝突，將其轉化為促進理解和解決問題的機會。 解決復雜組織問題的能力： 高級HRBP需要具備分析和解決復雜組織問題的能力。本書將提供一套分析框架和問題解決工具，幫助HRBP能夠係統地診斷組織麵臨的挑戰，識彆問題的根源，並設計齣創新的解決方案。 個人品牌與職業生涯的規劃： 成為一名卓越的HRBP，也需要對自身的職業發展進行規劃。本章將引導讀者思考如何打造個人品牌，如何不斷學習和提升專業能力，以及如何在組織中找到更大的發展空間。 本書的特點： 實戰導嚮，案例豐富： 本書將穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，通過分析這些案例，讀者可以更直觀地理解理論知識的應用，並從中汲取經驗教訓。 工具與方法論的係統梳理： 書中將介紹一係列經過驗證的HRBP工具和方法論，並指導讀者如何根據實際情況進行調整和運用。 思維模式的轉變： 本書不僅傳授技能，更注重培養HRBP的戰略思維、業務思維和數據思維，幫助讀者實現從執行者到戰略傢的思維模式轉變。 成長路徑的清晰指引： 本書為HRBP提供瞭清晰的中高級修煉路徑，幫助讀者識彆自身能力短闆，並有針對性地進行提升。 目標讀者： 本書適閤所有在人力資源領域工作、希望提升自身能力，並緻力於成為企業戰略閤夥人的HRBP。無論是初級HRBP希望快速成長，還是資深HRBP希望突破瓶頸，亦或是企業高管希望更好地理解HRBP的價值，都能從本書中獲得寶貴的啓示和實用的工具。 結語： 《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》並非一本枯燥的理論書籍，而是一份陪伴你職業成長、助你攀登HRBP巔峰的行動指南。它將是你解讀業務、驅動增長、賦能組織、實現自我價值的得力助手。在這本書的引導下，你將不再是僅僅執行HR政策的“支持者”，而是成為企業戰略的“設計者”和業務成功的“關鍵推動者”。

評分☆☆☆☆☆

京東物流一直都是特彆快，態度好，相信京東，支持，棒棒噠

評分☆☆☆☆☆

整體還是不錯

評分☆☆☆☆☆

這是我非常喜歡的一本人力資源書，以講故事的方式講述知識。

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

買瞭初級纔買中級，其實沒太大用，寫的一般般，對於沒做過bp的可能有點用

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

物流速度快

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，實惠方便。下次還會買。

評分☆☆☆☆☆

比較簡單