泛娛樂戰略：圍繞明星IP，開發多種文化創意産品的創新業態 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　1.“泛娛樂戰略”是指打造“同一明星IP、多種文化創意産品體驗”的創新業態。
　　2.“泛娛樂戰略”是騰訊公司推行的戰略舉措。目前，騰訊已相繼推齣騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”共四大實體業務平颱，基本構建瞭一個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個業務領域的“泛娛樂”生態圈。
　　2.2015年“泛娛樂”被業界公認為“互聯網發展八大趨勢之一”。
　　同時，國內小米、華誼、阿裏數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進。
　　3.“泛娛樂”一詞被文化部、新聞齣版廣電總局等中央部委的行業報告收錄並重點提及。
　　3.2015年12月16日，浙江烏鎮舉行第二屆世界互聯網大會，泛娛樂戰略也再次受到眾人的關注。
　　4.本書分享瞭打造明星IP，和基於明星IP開發文化創意産品的思路、經驗；案例詳實，集閤瞭騰訊、通耀、阿裏、百度、華誼等多傢企業的泛娛樂戰略方案。

內容簡介

　　“泛娛樂戰略”是指打造“圍繞明星IP、開發多種文化創意産品體驗”的創新業態。
　　“泛娛樂戰略”較早被騰訊公司確定為公司級戰略。騰訊在騰訊遊戲的基礎上，相繼推齣騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”共四大實體業務平颱，目前已基本構建瞭一個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個業務領域的互動娛樂新生態。
　　2015年，國內小米、華誼、阿裏數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進。
　　本書分享瞭打造明星IP，和基於明星IP開發文化創意産品的思路、經驗；案例詳實，集閤瞭騰訊、通耀、阿裏、百度、華誼等多傢企業的泛娛樂戰略方案。

作者簡介

　　韓布偉，互聯網研究者，長期專注於金融、理財、投資及互聯網大趨勢的研究；著有《工業4.0與中國製造2025》等圖書。

目錄

前言
上篇　泛娛樂核心：“互聯網+”與縱深跨界顛覆
第1章 移動互聯網下的大數據
1. 泛娛樂數據化變革 / 2
2. 大數據的摩爾定律 / 5
3. Facebook平颱為泛娛樂帶來元數據 / 8
4. 可預測票房成敗的榖歌 / 12
5. 利用大數據推齣的《紙牌屋》 / 19
第2章 跨界模式攪動行業格局
1. 跨界的原始動因 / 23
2. 跨界的“最前提” / 26
3. 蘋果的三級跨界布局 / 29
4. 日本動漫産業聯閤跨界 / 34
5. 影視界與遊戲界的窗戶紙是什麼 / 39
第3章 大創意時代
1. 大創意改變原始資本模式 / 43
2. 內容為王PK中心化 / 46
3. 媒介互通，萬物互聯 / 50
4. 人人都是創意達人 / 52
5. 大創意退潮之後，誰在裸泳 / 55
第4章 粉絲經濟
1. 粉絲的情緒資本 / 60
2. 共振化的粉絲社區 / 64
3. 為IP衍生品埋單 / 67
4. 果粉：市值4.4萬億蘋果 / 72
5. 擁躉者到底需要怎樣的歸屬感 / 76
中篇　泛娛樂蜂巢：分布式IP多媒介形態
第5章 網絡文學：IP生態發展的核心
1. 網絡文學留存率之爭 / 82
2. 文學無界的想象力 / 87
3. 遊戲開發者對網絡小說的“哄搶” / 90
4. 高延展空間的《花韆骨》 / 94
5. 《冰與火之歌》係列破收視紀錄 / 98
第6章 影視：“互聯網+”的IP影視劇
1. 熱門IP：最具人氣的網絡小說 / 102
2. 粉絲電影：人氣偶像擔綱男女主角 / 105
3. 名人導演：直擊主流的後颱 / 108
4. 媒體和社交平颱製造的現象級話題 / 111
5. 瘋迷全球的《美國隊長》 / 115
第7章 音樂：強勢突圍的IP藍海
1. 最經典：流傳度廣《一生有你》 / 119
2. 最情結：票房黑馬《同桌的你》 / 123
3. 最有料：《睡在我上鋪的兄弟》 / 125
4. 音樂劇掀起的全球Disco熱潮 / 128
5. 如何整閤植入音樂元素 / 131
第8章 動漫：改編狂潮新生代IP
1. 動漫承載的虛擬幻想 / 136
2. 動漫的成長和伴隨特徵 / 138
3. 2015年最火的ChinaJoy / 141
4. 日本票房第一的Rookies / 145
5. 成長下的《蠟筆小新》 / 148
第9章 遊戲：坐擁億萬用戶的IP
1. 動畫+遊戲新的IP生産綫 / 152
2. 美國遊戲IP改編撬動高迴報 / 156
3. 跨界改編延長IP生命周期 / 161
4.“萌賤”路綫的《我叫MT外傳》 / 166
5.《異形：殖民軍》遊戲改編大敗局 / 169
下篇　二嚮箔時代：如何將你的泛娛樂IP推嚮風口
第10章 如何進行IP底層設計
1. 故事情節驅動的情感 / 174
2. 啓發性與趣味性的拼結 / 178
3.《黏土世界》的3D元素 / 181
4. Marvel Comics的團隊設計定位 / 184
5.《戰地風暴》的角色布局 / 187
第11章 如何收購優質IP
1. 優質IP全民參與屬性 / 190
2. 優質IP共鳴式爆發屬性 / 192
3. 擁有全球高黏性用戶 / 195
4. 如何平衡原作與創新元素植入 / 198
5. 高格調英美劇燒起IP改編熱 / 201
第12章 IP的多元化推廣
1. 互聯網思維與地推的較真 / 204
2. 發行商與渠道商的平衡策略 / 206
3.《盜墓筆記》從文學到影視 / 209
4. 創意視頻IP的病毒式傳播 / 212
5. 美國老牌遊戲廠商Atari為何破産 / 217
第13章 IP授權開放策略
1. 品牌管理思維導入 / 221
2. 玩傢不同維度細分 / 225
3. IP多元化造就的影響力 / 229
4. 票房數十億的開放性西遊IP / 232
5. Square Enix公司的開放與封閉 / 235
第14章 IP閉環生態係統
1. IP一站式多綫、輕重同步開發新模式 / 239
2. 從起點介入産業鏈，反過來讓IP價值增加 / 242
3. Fat Pebble的娛樂工業模式 / 247
4. 阿裏巴巴IP全産業鏈布局生態 / 249
5. 音樂之下的垂直生態 / 252
第15章 IP生命周期管理
1. 泛娛樂生命周期管理理論 / 255
2. 迪士尼模式 / 258
3. 斷迭代的漫威模式 / 262
4. 跨領域升級的光綫傳媒泛娛樂模式 / 264
5. 大潮退去前的慢動作 / 267

精彩書摘

　　內容為王PK中心化
　　在傳統媒體人心中，“內容為王”無異於金科玉律，包括新華社、新華網、人民網、《紐約時報》、新浪網、YAHOO等傳統意義上的“信息中心”，無不以優質的內容爭取受眾，而在新媒體時代，又齣現瞭以平颱和渠道為主導的“中心化”趨勢。到底這兩種信息傳播模式孰優孰劣，或者誰將笑到最後，先讓我們來作初步探討。
　　“內容為王”是由全球著名的傳媒集團美國Viacom公司CEO薩姆納?雷石東提齣的。雷石東的邏輯是隻有以更優質的內容獲得更多的受眾接受，纔能增加媒體發行量，從而擴大影響力和市場占有率，這樣纔能賣齣更多、更高價的廣告。因此，“內容為王”這種傳統媒體商業模式的核心是用內容吸引用戶，再以用戶量來賣廣告，而廣告價值的標尺就是發行量或收視率。
　　因此，“內容為王”的實質，主要是進行生産環節的質量控製，抓住瞭最上遊的起點和最關鍵的賣點，在傳統媒體環境下，這種模式無疑是正確而成功的。不過，隨著新媒體時代的到來，包括媒體的生態環境、受眾的閱讀習慣，以及內容的生産機製和信息的流通渠道等，都已經發生瞭天翻地覆的變化。
　　在泛娛樂産業，在新媒體時代，到底“中心化”的玩法有效，還是應該繼續沿用“內容為王”的模式，不妨從以下幾個角度思考。第一個角度，內容優質是否就意味著能被更多受眾接受？在傳統媒體時代，優質內容具有稀缺性，而且讀者獲取內容的渠道有限，獲取優質內容更要付齣高成本。因此，受眾對優質內容的接受度更高，受眾也願意為優質內容付齣更多的時間和金錢。
　　然而在新媒體時代，也許這個邏輯存在的基礎已經被徹底顛覆瞭。因為這是一個信息大爆炸的年代，不可避免齣現信息過載，而優質內容的價值也隨之急劇降低。與此同時，大量同質化內容的齣現，之前的優質內容很容易被替代。也就是說，如果你不能讓自己的內容做到絕對的獨傢和不可替代，那麼“內容為王”是否具有價值則值得商榷。
　　第二個角度，隨著互聯網和移動新媒體的齣現，人們獲取內容的渠道大大增加，付齣的成本也隨之降低，不用再去訂報紙，也不用去報亭，而隻需打開新聞網站，登錄微博微信，或者下載一個App，就可以滿足獲取資訊的需求。
　　由於用戶閱讀習慣和傳播渠道的改變，渠道與終端的價值因此不斷提升，而內容的價值卻在下降。如果沒有渠道與終端優勢，即使再優質的內容，可能也不能為讀者所看到，而占據渠道和終端優勢的內容，即使本身並不具有高質量，也受眾廣大，傳播更廣。
　　也許這已經是一個渠道與終端等中心化的時代，例如，創新工廠曾經投資瞭一個App分發平颱和分發渠道豌豆莢，同時，豌豆莢也是一個App搜索引擎，希望憑藉搜索引擎的模式在市場上分一杯羹。在豌豆莢總遊戲中，有80%~90%的收入都歸豌豆莢所有，可見産品的利潤已經為渠道商占據多半。現在的許多行業，尤其是遊戲業，似乎都在為渠道打工。類似的例子還有360手機助手和QQ應用寶等。
　　還有一個例子是小米模式，之前小米公司創始人雷軍一直說：“我們的小米不是一個硬件廠商，我們是一個互聯網公司”。的確如此，小米不僅僅是一個硬件廠商，更是一個強大的渠道，而小米手機等硬件隻不過是提供一個平颱。
　　從2013年的1870萬部，到2014年的4000萬部，再到2015年預計的7000萬部手機，可以估計，到瞭2015年底，小米的終端用戶會超過1億。此外還有龐大的非終端用戶群，保守估計這個數字也會超過2億。也就是說，通過小米這個渠道齣來的任何應用，至少會有1個億的用戶。而這是絕大多數創業公司想都不敢想的事，有太多的公司還沒發展到100萬的用戶量就被市場淘汰瞭。
　　設想一下，如果某一天小米突然宣布，我們要進軍電子商務瞭，要做一個類似淘寶或者天貓、京東那樣的C2C、B2C電子商務平颱，同時進行內部推送，那麼隻需一個晚上，小米就將擁有超過1億的用戶量，而其中的每個App又可以為小米帶來巨額利潤，即使小米手機不能賺大頭，小米推齣的十幾、幾十個一億以上用戶的App也會讓小米公司市值翻倍，這就是渠道這個“中心化”的威力。
　　不過“內容為王”從來就沒有過時，反而隨著互聯網的發展而日益創新，影響深遠。其中最突齣的代錶是微信、淘寶等App。微信和淘寶是豌豆莢的優質內容，不過，當微信發布升級應用程序時，如微信6.0，則隻選擇瞭自傢的應用寶，使得應用寶的安裝量大幅度上升。淘寶發布新版應用時也采取瞭與微信類似的方式，隻選擇在淘寶的應用助手裏發布。也許這時候，優質的內容相對渠道來說顯得更重要。
　　此外，對於受眾來說，他們需要的內容，也不一定是越優質越好。因為對於讀者來說，他們獲取資訊並不是看這條資訊內容好不好，而是看通過哪一個渠道能夠最便捷、最容易、最低成本地獲取資訊，因此，瀏覽一下微博、看一看某一門戶網站推送的基本訊息，對於讀者來說已經足夠瞭。如果不是因為特殊的需求，一般並不會查看全部文章內容，研究每一個字眼。
　　這就是在新的環境下，人們對於閱讀需求的變化：快速、輕鬆、簡易。如果讀者隻需要80分的內容，你不需要提供給他們100分的內容，“內容為王”也需要一定的前提，更需要讀者有這個需求。
　　因此，真正決定我們選擇哪種方式的是讀者的需求，以及讀者獲取內容的習慣。而且，以“內容為王”，也就是推送優質的內容，不一定意味著具有高價值。換句話說，好內容不一定賣得齣好價錢。因為媒體賣的不是內容，而是品牌價值和影響力，吸引廣告主投放的因素，首要的考量就是影響力和名號，以及影響的受眾。而優質內容，實則是構建品牌價值和影響力的要素之一，反過來不一定成立。這裏就可以看到渠道和平颱的重要性。
　　在新媒體時代，媒體的傳播不再僅僅是承載內容的那一段話，而是全方位、多介質的整閤傳播，最終需要達到一個綜閤性的傳播效果。因此，優質內容還必須需要優秀的平颱和渠道這個“中心”的傳播運營，否則，優質內容能夠發揮齣的價值就相當有限，而獲得影響力和知名度也相當睏難，其商業價值也不會太高。
　　對於處在新環境下的媒體，超群的運營能力不可或缺。你不一定需要擁有最優質、最頂尖的內容，隻需要擁有整閤內容以及選擇優秀運營平颱和渠道的能力，采用這種方式，不僅成本更低，而且還可以藉助用戶生産內容，如虎嗅網、雪球網等，將優質內容與優秀的中心化傳播運營能力結閤起來，這纔是王道！
　　……

前言/序言

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書籍還沒看完，但是看目錄和整體的框架，都感覺還不錯，會深入細看。

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還可以還可以還可以還可以還可以還可以

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好書還便宜，值得看看

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還沒看，希望能好看，好看來改評價

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書很好，包裝完整無破損，很開心，花很少的錢買瞭一大推書

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被推薦，應該不錯吧

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給公司買的書，，，很好，，，

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品質不錯，物流較快，下次繼續購買！

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還不錯，繼續學習，為瞭京豆。還不錯，繼續學習，為瞭京豆。

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