全麵預算管理：讓企業全員奔跑 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

全麵預算管理：讓企業全員奔跑 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

全麵預算管理：讓企業全員奔跑 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

這是一本不落俗套的財務書，沒有長篇纍牘的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。

作者溫兆文被譽為財務管理實戰派“頭牌講師”，曆任多傢國際知名公司財務總監和CFO，其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

世界500強企業的預算方法 + 本土化實踐經驗

幽默生動的故事 + 全麵預算實操過程 + 一以貫之的模擬案例

讓領導重視，讓員工配閤，用一套上承戰略、下接績效的預算，驅動企業全員奔跑！

內容簡介

說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編製睏難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，最後被束之高閣。

誠然，製定並實施一套好的預算著實不易，因為數字背後裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周鏇的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的瞭解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字遊戲。

l 好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現瞭戰略落地。

l 好的預算管理，是深入瞭解業務及其背後的邏輯而做齣來的，是不疏不漏。

l 好的預算管理，既要考慮數據的閤理性，又要考慮執行的可行性。

l 好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢，“節約成本”是為實現目標提供閤理支援。

l 好的預算管理，不是財務熱鬧、他人抵觸，而是人人都瞭解目標和資源，自願地朝著目標奔跑。

為瞭解決預算的癥結，《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》作者以自己多年世界500強企業的預算實踐齣發，結閤對國內企業輔導和谘詢的經驗，總結齣瞭一套“洋為中用”的預算理念和方法。《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、數字錶單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編製到執行的全過程。

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》看似書的模樣，卻少瞭許多“裝模作樣”，多瞭圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學習與查閱。

作者簡介

溫兆文

財務管理實戰派“頭牌講師”

元年諾亞舟管理會計研究院資深專傢

曆任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多傢國際知名公司財務總監和CFO等職位。在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。

十餘年來，緻力於推動管理會計在企業的應用，專注培養價值創造型財務管理人纔，輔導近百傢大中型企業，授課近十萬人次。公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

參與國資委研究中心《大型國有企業的預算管理提升和模式創新》課題，與元年諾亞舟管理會計研究院聯閤研發管理會計課程體係和管理會計人纔培養體係。

精彩書評

中國企業在財務管理工作中所麵對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否紮實的問題。本書從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、模擬數字錶單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編製到執行的全過程，並在這一過程中完成瞭預算管理工作能力的全麵提升。

中國中鐵總會計師　楊良　

本書內容豐富、生動鮮活，為財務人員提供瞭一套既悅讀又極具實操價值的預算管理讀本。

中國財政雜誌社副總編輯 秦中艮

本書有兩大看點：一是作者用詼諧的文字提齣瞭預算管理的一係列嶄新理念，很精彩；二是作者基於中國企業實際，用案例勾勒齣一幅中國企業全麵預算管理的實踐地圖，接地氣。

中央財經大學會計學院院長　孟焰

這是一本不可不讀的專業書。沒有長篇纍牘、言語刻闆的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。深入淺齣的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業上實實在在的認同與價值。

東航集團財務部部長 賈紹軍

目錄

推薦序一（盛楨智）
推薦序二（郝宇曉）
前言
第1章
預算：告彆“闆兒爺”時代 / 1
江湖人士說“行話” / 1
先知先覺是領導，不知不覺是群眾 / 2
“老闆”的身，“闆兒爺”的命 / 3
現代企業製度：老闆的幸福生活 / 4
第2章
預算種下的“禍根” / 7
既成事實的管理都是無成效管理 / 7
傑剋·韋爾奇死結的形成 / 9
標杆法：一麵忽悠的旗幟 / 13
《超越預算》擊倒瞭“稻草人” / 14
成功人士的第三個習慣 / 15
脫不瞭的“紅舞鞋”：企業的永動機製 / 16
第3章
讓預算插上理性的翅膀 / 18
褲子應該做幾條腿 / 18
老和尚為什麼不再挑水 / 21
倒退是進步事業的漣漪 / 26
解放老闆，讓基業長青 / 27
泛民主，讓預算六神無主 / 28
一道小學數學題的不同答案 / 29
財務圈裏的“張悟本” / 34
感覺是非理性的溫床 / 35
預算：騙子也善良 / 37
第4章
企業運營中的兩本秘籍 / 39
預算管理必須有倒逼機製 / 39
堵槍的不都是黃繼光 / 41
預算管理的工作機構 / 44
管理，不可能全員參與 / 45
沒有敬畏，群體便是烏閤之眾 / 46
預算是企業權威之源 / 46
SOP是最好的“不摺騰” / 46
第5章
預算管理的幾個誤區 / 48
看齣預算的真身 / 48
計劃管理是計劃經濟的産物 / 49
預算管理是市場經濟的産物 / 50
沒有“行動方案”，預算就是數字遊戲 / 51
預算是必須，預測是可能 / 52
第6章
紅舞鞋為什麼掛牆上 / 56
“見好就收”VS“破罐破摔” / 56
“三級遞進目標”是跳不完的“華爾茲” / 59
離夏威夷還有多少公裏 / 61
周扒皮不再是“惡老闆” / 62
第7章
企業生命周期與預算指引 / 65
長城上不許哭 / 65
一場亂仗，一場歡暢 / 67
報復性消費傷人 / 68
企業傢愛上瞭自己 / 70
把成本蹂躪到底 / 72
坐上滑梯的無奈 / 74
血淋淋的掙紮 / 75
我的未來盡是噩夢 / 76
第8章
全麵預算管理的流程和構成 / 77
魔鬼總是在誘惑 / 77
規劃不是鬼話 / 79
全麵預算管理的內容框架 / 80
全麵預算管理流程圖 / 83
第9章
利潤中心預算的編製：增量預算法 / 89
動物中為什麼隻有人在上班 / 90
老姑奶奶多，錶叔就多 / 90
成功者的對麵坐著的是偉大的對手 / 94
客戶不停地傳遞財富：客戶增量法 / 98
銷售價格預算 / 102
市場價格預算法 / 106
第10章
成本中心預算的編製：杠杆預算法 / 110
設計環節杠杆預算的編製 / 111
采購環節杠杆預算的編製 / 114
第11章
費用中心預算的編製：零基預算法 / 121
資源使用的怪圈 / 121
先給費用分分類 / 124
工資性費用預算 / 128
可控費用預算編製 / 132
會議費預算編製 / 138
培訓費預算編製 / 139
招待費預算編製 / 143
電話費預算編製 / 145
文具費預算編製 / 147
車輛運行費用預算編製 / 149
第12章
投資中心預算：權益增量法 / 151
有金剛鑽纔能攬瓷器活 / 151
技術創新投入預算 / 152
固定資産投入預算的編製 / 153
對外投資預算的編製 / 158
第13章
財務預算的編製 / 160
企業傢要想好三件事 / 160
預算項目的設置 / 163
經營準備預算的編製 / 164
風險準備預算的編製 / 179
資金預算的編製 / 186
第14章
運營資金預算的編製 / 196
JIT隻是個美夢 / 196
在産品存量預算 / 200
成品存貨預算 / 201
營運資金預算 / 203
財務預算期初餘額閤並 / 209
年度預算月份分解 / 248
第15章
預算陳述與審批 / 313
年度預算會議 / 313
預算陳述與年度管理層麵試 / 314
第16章
預算的過程控製 / 320
希望你是送信的人 / 320
預算指標下達：預算承諾書 / 324
預防管理真空 / 327
滾動預算的編製 / 331
預算外的審批流程及權限 / 336
第17章
預算績效考核 / 339
大灰狼也是需要認同的 / 339
關聯捆綁式考核 / 341
預算平衡考核製度 / 345
績效考核與預算考核的關係 / 349
非可控因素的考核 / 351
預算奬勵 / 352
第18章
預算信息化工具：讓紅舞鞋舞動起來 / 357
最基礎的工具：Excel / 357
ERP中的預算模塊 / 358
專業的預算軟件 / 359
專業預算軟件如何實現閉環管理 / 361
基於雲平颱的全麵預算管理係統：未來的發展趨勢 / 365
企業如何選擇係統實施商 / 366
第19章
測測你對預算的理解 / 369

前言/序言

推薦序一

有幸，我們與華章經管對管理會計實踐這個話題有瞭共鳴。

從財政部樓繼偉部長提齣“管理會計”以來，業界好不熱鬧，反倒是我們，變得越發沉默瞭。經曆瞭這十幾年的經濟起伏，我們堅守著管理會計，與企業一起風風雨雨。我們知道，預算要走入一把手的視野，要貫穿戰略的天空與執行的大地，這需要付齣什麼？我們知道，成本不僅僅是算齣來的，更要進行業務與管理視角的融閤，並正確地去做，這需要付齣什麼？我們知道，平衡計分卡不等於考核的工具，從項目的評價到公司的評價，從業績的推動到戰略的分解，這需要付齣什麼？我們知道，管理報告要有的視角和維度，往上要形成對決策和業務變革的支持，往下要成為數字化管理的基礎，這又需要付齣什麼？這些年的知難而進，成就瞭我們的沉默。加上這些年，除瞭做企業級的項目外，我們還一直在探索産學研的有效交流和結閤之路，我們還一直在用微薄之力做專業上的精進。所以，有瞭引領專業話題探討的官産學研媒平颱——持續五屆的管理會計論壇，有瞭國內唯一聚焦管理會計的季刊——《管理會計實踐》，有瞭國內首創的預算管理成熟度模型，有瞭國內首創的預算管理電子沙盤，有瞭管理會計體係探索的雛形等等。

在過去的十年間，我也有幸結交瞭一批像溫兆文老師這樣一直堅持在實戰前綫、足跡從國際公司到國有企業到民營企業，從實乾到提升到傳授的管理會計實踐者。十年來，從邀請溫老師為我們的客戶講課，到一起開發管理會計課程和輔導企業，因為對管理會計的共同追求，我們的閤作也越來越緊密。

幾年前，在一起去某企業輔導的高鐵上，我問溫老師，是否想過將講課的內容齣書？溫老師說，如果能讓大傢都穿上“紅舞鞋”，那就有意思瞭。於是，我們就想從預算起步，還原溫老師的課堂，讓更多的人可以學習到根基於中國環境下的企業預算管理方法。不同於翻譯版、理論版等等已有版本，這本書必須是能讓財務人員腦洞大開，並執行落地的。

然而，盡管齣書的想法一拍即閤，但到本書終於成稿，匆匆竟又過去瞭好幾年。當然，這時間倒也沒有虛耗——不僅僅因為我們需要用時間來沉澱和凝練齣更多專業精華；還因為在這個日益“零食化”的時代，我們希望呈現齣來的是一席可以讓你愉快享用的營養餐。

這是一本不落俗套的專業書，它既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書查閱各種方法，更可以係統地瞭解什麼樣的預算管理是企業所需要的。

本書分為兩部分：

第一部分是不一樣的理念。通讀這部分，在學習到專業知識的同時，會有一種閱讀的愉悅感。因為這部分中的溫老師，侃侃而談，風趣幽默。故事、寓言、情景模式不時穿插其中，讓你如同置身於他的課堂，時而會心點頭，時而開懷大笑。

第二部分是由一個虛擬的“訊通公司”全麵預算的完整案例貫穿始終，試圖帶引你走進一個不一樣的全麵預算管理。如果你希望讀完此書，能夠基本瞭解一個公司的全麵預算編製的全過程，那就需要屏住呼吸，集中精力，可能有時候讀到後麵的內容時，還需要翻閱前麵的章節，去查找數字之間的勾稽關係。

作為實踐者，我們篤信所有的管理理念、工具和方法的意義在於落地，而浮於錶麵的那些概念和絢麗的創新，都隻是浮雲。落地，就是靜下心來，把理念、工具和方法最終打造齣符閤行業個性、適閤企業管理特性的獨有的體係、製度和流程。

學以緻用，而不是抄襲和照搬。但願讀完此書的你們，能夠從本書開始，將所學歸於本職，打造齣真正令本企業全員奔跑的全麵預算管理體係。

也許，在不遠的將來，我們會因為此書的緣分，得以論道的機會。

盛楨智

元年諾亞舟管理會計研究院

推薦序二

　　　　 全麵預算管理近年逐漸成為企業管理領域的一門“顯學”。在“戰略熱”、“人力資源熱”、“流程熱”、以及持續的“ERP熱”之後，全麵預算管理目前正成為企業高層管理人員關注的新熱點。無論是數年前國務院國資委在央企的大力推進，還是最近一兩年財政部最新推動産業振興的指導意見，乃至麵對市場慘烈競爭的領先企業的管理實踐，無不凸顯齣全麵預算管理在企業管理中的做為核心管理機製的重要意義。

　　　　 但是，在以往的谘詢與係統實施過程中，我深切體會到，一項管理理念從實踐中歸納經驗，到概念創造，再到企業嘗試運用，並逐步産生有益的管理價值，最終成為企業的基本管理工具，往往是一個漫長而艱巨的過程。全麵預算因為其上關乎戰略承接，下關乎日常運營，中間還需要打通企業內部的管理銷售、生産、采購、研發的諸多環節，因此在中國企業的實際推廣的過程中，顯得尤為不易。

　　　　 全麵預算管理在企業的落地實踐有四大挑戰：第一，是企業高層管理人員，特彆是一把手，是否能夠認識到全麵預算管理是自身的核心責任，而非僅僅是財務總監、財務部的日常職責；第二，企業各級業務管理人員在製定預算目標、編製預算時，能否形成一整套行之有效、持之有據的預算方法，而不是靠靈光一閃拍腦袋；第三，企業內部能否構建一套基於業務、貫穿價值鏈、體現業務計劃嚮財務成果轉換關係的預算模型，而不是在管理中進一步強化部門之間的壁壘；第四，能否藉助信息化的工具與手段，提升預算工作的效率，豐富管理數據的維度，為高層決策提供更加有效的支持。

　　　　 預算管理在企業的內部推進中有如此眾多的挑戰，在企業管理實踐中各種參差不齊的怪現狀就不難相見瞭。因此，求得一本閤適的書籍，作為自己做好全麵預算管理指路明燈，成為很多企業管理人員的迫切渴望。

但是，坊間談預算管理的書籍，往往要麼是高頭講章距離企業實踐太遠，要麼猛談組織製度流程置業務與管理於不顧，要麼隻有簡單的本量例計算而缺乏可理解的理念、可操作的方法和可傳承的工具，要麼雖然內容不錯但正襟危坐、言語枯燥甚至麵目可憎。

　　　　 溫兆文先生的這本書恰恰是一本基於他在企業全麵預算管理領域積纍非常豐富的實踐經驗的獨齣心裁之作。結閤他在摩托羅拉等一係列國際化企業和大型國有企業集團擔任CFO的實踐，溫總麵對企業的各級管理者，特彆是那些真正有誌於通過企業的管理改善來追求企業業績持續

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銷售增長是買來的，還是內生性增長？

內容很好很好，值得學習

　　阻礙我們學習的因素有很多：

內容全麵，不錯不錯

速度不錯，快遞員服務不錯，書也是不錯的^_^

這本書還沒看，隻是看到有人推薦，應該不錯吧。。。

書的內容和價格對比，性價比相對較低，看個人吸收的程度。

努力補足財務短闆

哈哈，買多瞭一本書，正好可以和大傢一起研究，省的搶起來，嘿嘿