成本管理與控製全流程實戰指南 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

什麼是成本？成本管理包括哪些內容？成本核算如何進行？怎樣纔能做好成本分析與控製？
《成本管理與控製全流程實戰指南》以圖文並茂的形式，將成本管理與控製中的基礎概念和基本理論知識、成本管理與控製過程進行瞭全麵介紹。書中不僅梳理瞭成本的概念、成本管理的內容、成本核算過程，而且專門介紹瞭生産成本管理，並且介紹瞭當前的成本管理新思路與新方法，對成本控製與成本報錶分析做瞭係統介紹，為讀者全麵掌握成本管理與核算的技能與方法，提升企業管理水平提供瞭很好的內容幫助。本書論是編寫形式還是內容介紹，均突齣體現瞭成本管理與控製實踐性和操作性強的特點。
《成本管理與控製全流程實戰指南》內容全麵、講解充分、圖文並茂，融入瞭作者的實際操作心得，適閤財會從業人員、希望從事財會工作的人員、各級管理者閱讀，同時亦可作為大中專院校財會專業、會計培訓班的授課教材。

作者簡介

楊英 副教授，安徽銅陵學院會計係教研室主任，歸國學者，主要教授財務會計、財務管理課程。

周建龍 知名財會專傢 教授 安徽銅陵學院會計係主任 主要講授財務會計、財務管理等課程。

內頁插圖

目錄

第一章 成本管理與控製脈絡……………………………………………………… 1
第一節 成本與成本管理…………………………………………………… 2
一、成本概念……………………………………………………… 2
二、成本管理概念………………………………………………… 3
三、成本管理內容…………………………………………………… 5
第二節 厘清成本控製脈絡………………………………………………… 6
一、成本控製含義………………………………………………… 6
二、成本控製內容………………………………………………… 7
第二章 成本管理基本方法…………………………………………………………… 9
第一節 成本性態分析……………………………………………………… 10
一、成本按習性的分類…………………………………………… 10
二、成本習性分析………………………………………………… 17
第二節 成本核算方法……………………………………………………… 25
一、完全成本法…………………………………………………… 25
二、變動成本法…………………………………………………… 25
三、變動成本法與完全成本法的區彆…………………………… 26
第三節 本量利分析………………………………………………………… 32
一、本量利分析的基本公式……………………………………… 33
二、保本分析……………………………………………………… 36
三、保利分析……………………………………………………… 41
四、利潤的敏感性分析…………………………………………… 43
2
第三章 成本核算過程……………………………………………………………… 47
第一節 成本、費用的歸集與分配………………………………………… 48
一、成本、費用歸集與分配的一般程序………………………… 48
二、成本、費用的分配方法……………………………………… 50
三、選擇成本分配標準的原則…………………………………… 50
第二節 成本、費用核算基本原理和賬戶設置…………………………… 50
一、成本核算須劃清的界限……………………………………… 50
二、確定成本核算對象…………………………………………… 52
三、成本、費用核算的賬戶設置………………………………… 54
第三節 生産經營成本的歸集和分配……………………………………… 57
一、生産費用的歸集和分配……………………………………… 58
二、輔助生産費用的歸集和分配………………………………… 64
三、生産費用在完工産品和在産品之間的分配………………… 74
第四節 産品成本核算方法………………………………………………… 82
一、産品成本核算的品種法……………………………………… 83
二、産品成本核算的分批法……………………………………… 91
三、産品成本核算的分步法……………………………………… 94
第四章 生産成本管理……………………………………………………………… 105
第一節 基於相關成本的産品生産決策管理…………………………… 106
一、基於相關成本的産品生産決策方法……………………… 106
二、基於相關成本的産品生産決策…………………………… 108
三、基於相關成本的産品生産組織決策管理………………… 121
第二節 生産組織成本管理……………………………………………… 133
一、産品定價管理……………………………………………… 133
二、最優存貨批量管理………………………………………… 144
第五章 成本管理新思路…………………………………………………………… 153
第一節 企業戰略與成本管理…………………………………………… 154
一、企業戰略與成本管理的關係……………………………… 154
3
二、目標成本管理……………………………………………… 158
三、功能成本管理……………………………………………… 163
四、質量成本管理……………………………………………… 167
第二節 作業成本法……………………………………………………… 174
一、作業成本法的産生與發展………………………………… 174
二、作業成本法的核算………………………………………… 175
三、作業成本法的作業管理…………………………………… 178
四、作業成本法下的成本管理………………………………… 180
第六章 成本控製與成本報錶分析……………………………………………… 191
第一節 成本控製………………………………………………………… 192
一、管理控製與成本控製……………………………………… 192
二、標準成本控製……………………………………………… 199
三、責任成本管理與控製……………………………………… 213
四、預算管理與控製…………………………………………… 225
第二節 成本報錶分析…………………………………………………… 241
一、成本報錶的基本構成……………………………………… 241
二、成本報錶分析的意義和方法……………………………… 250
三、全部産品成本錶分析……………………………………… 252
四、主要産品單位成本錶分析………………………………… 255
五、期間費用分析……………………………………………… 257
附錄……………………………………………………………………………………… 259

前言/序言

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