最喜今生為書忙 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《最喜今生為書忙》是作者楊牧之先生多年來與書打交道留下的文字，包括幾個部分：一是作者擔任齣版管理工作期間所組織的大型圖書項目，和政策性報告、文章；一個是作者在編輯工作崗位期間所積纍的經驗，以及與相關作者工作往來的點滴感人往事；一個是作者作為一個讀書人對一些圖書的思考、感想；一個是作者迴憶他在齣版界的老上級、老領導的文章。這些內容，都離不開書，都是與書有關的故事，有的是一般人所無法知道的故事。從中，可看齣作者讀書、齣書、管理書的心緒和感受，寄托瞭作者對於書的無以言錶的感情。

作者簡介

　　楊牧之，男，1942年7月4日生，漢族，吉林省懷德縣範傢屯鎮。原籍吉林德惠縣人，祖籍河北省寜河縣，中共黨員。1966年7月畢業於北京大學中文係。畢業後到中華書局擔任編輯，1986年被評為副編審，1992年被評為編審；1980年在中華書局工作期間，曾參加創辦並主持《文史知識》工作；1987年5月任新聞齣版署圖書司司長，1993年9月任署黨組成員，1995年12月任副署長，兼任全國古籍整理齣版規劃領導小組常務副組長、中國書刊發行業協會會長

目錄

最喜今生為書忙——寫在前麵

《金瓶梅》《查泰萊夫人的情人》齣版發行的感想

尼赫魯用瞭很多筆墨說到玄奘——關於玄奘的通信

迎接新世紀文明的太陽——我們為什麼編纂《大中華文庫》

曆史的記憶和傳承的平颱——《中國古籍總目》編纂隨想

《史記》修訂本的成績和齣版的意義

傳承傳統文化的立足點與著眼點

耶路撒冷?宗教與讀書——耶路撒冷的探尋

精品圖書七說——關於打造精品圖書的講演稿

編輯應該注意的十件小事

作為一個編輯，我為什麼積極寫作

“整理古籍是一件大事，得搞上百年”——兼談全國古籍整理齣版規劃小組的變遷

一個電話，開啓瞭古籍整理的新階段——記陳雲同誌關於古籍整理的指示

記與郭沫若先生的幾次通信

門前一樹馬纓花——懷念季羨林先生

記住任繼愈先生的期望

臧老看過的雜誌，還保存著嗎？——懷念臧剋傢先生

不憂?不惑?不懼——懷念周振甫先生

往事依依：記我在總署時的幾位領導——《關於齣版的思考與再思考》後記

上善若水——懷念中華書局總經理王春同誌

最喜今生為書忙

張振玉先生與《京華煙雲》

從兩封信得到的啓示

《齣版往事》：生命的油燈

《西昆酬唱集》芻議

“韆年流派我然疑”——夏承燾《瞿髯論詞絕句》讀後

美麗的通天塔——對《英語世界》期的祝賀

書刊啄木鳥的功勞——《咬文嚼字》年閤訂本序言

五十本書和一個時代

中國文化産業為什麼要急起直追

關於齣版的思考與再思考——《關於齣版的思考與再思考》前言

萬種書?圖書質量與專業分工

國有書店與民營書店起伏的思考

“此刻學習，你將圓夢”——“做一個積極嚮上的編輯”討論稿

精彩書摘

　　最喜今生為書忙——寫在前麵

　　這本集子中收入的文章，多數是我在近兩年新寫的，有幾篇是早年寫的，為瞭圓我書名的涵義，又稍做修改，收進書來。

一? 初試齣版——在北京大學

　　當我寫下“最喜今生為書忙”這七個字時，往事前塵盡來筆底。從大學畢業，由國傢統一分配到中華書局做編輯起，我就開始瞭“為書忙”的生涯。如果再往前推，大學沒有畢業時，我已開始瞭“齣版”工作。

　　1966年初夏，我們已經畢業，隻等學校最後宣布分配方案，便可到工作單位報到瞭。5月25日，一個平常的日子。北大的學生像每天一樣照常睡午覺。下午三點，震撼全國的大事發生瞭。被稱為“全國第一張馬列主義大字報”，就在我們每天吃飯的大食堂東牆上貼齣來瞭。在我的印象中，“文化大革命”是從這時開始的。因為那以前的種種事件、種種傳說，離我們似乎很遠。“馬列主義大字報”一齣，霎時間，北京大學大亂，北京市大亂，全國大亂。

　　那個時候，毛主席的詩詞和毛主席語錄一樣，是兩派群眾進行“文化大革命”的武器。很多人來北大串聯，很多人以為北大中文係的師生一定懂得毛主席詩詞，便來北大中文係請教毛主席詩詞的含義。其時，我們即將畢業，書生意氣，不知天高地厚，為解答串聯群眾有關毛主席詩詞的問題，我和幾位同學著手編寫“毛主席詩詞注解”。為探索詩詞真諦，東問西學，發現一個綫索就趕快去討教。很快，以新北大“傲霜雪”戰鬥組名義編寫的《毛主席詩詞注解》（初稿）便印瞭齣來。而後不斷修改，二版、三版，相繼完成。最後一版，紅彤彤的塑料封麵，用碘化鋁印製的金光耀眼的書名，以字典紙印製正文，其裝幀精美絕不亞於當時正式發行的《毛主席語錄》。而且，每首詩詞都配有一幅插圖，或者是毛主席詩詞手跡，或者是有關名勝，大概可以說是當時齣版業裝幀設計的“最高水平”瞭吧？書稿的審讀者和顧問包括郭沫若、周世釗、周振甫、陰法魯、李淑一等專傢，規格也可謂很高瞭吧？

　　記得第一稿是打字稿，在北大打印處打印時，全處十幾位師傅加班趕製，沒人說要補貼，也沒有請吃一頓飯。去大連串聯，搞什麼“反經濟主義”，幫助大連方麵辦小報的時候，我仍然帶著打印稿，得空就進行修改。那時目的很單純，隻因為熱愛毛主席詩詞，特彆是想給社會上同樣熱愛毛主席詩詞的廣大讀者提供一個通俗普及、盡量準確的讀本。這是我做齣版的第一件作品吧？在那個年代，一切無序，我們自編的、在今天需要專題報批的書居然齣版瞭三個版本，發行不知幾百萬冊，還真是影響巨大的“暢銷書”啊。書編成之後，圍繞在我們身邊發生瞭多起想靠這本“暢銷書”發大財的怪事，好在我們不為名不為利，查來查去，一件跟我們也不沾邊。

二? 光有熱情不行，還要有辨彆大是大非的能力——中華書局的培養

　　到瞭中華書局，鏇即前往部隊農場鍛煉，迴來後，接著又去“五七”乾校“戰天鬥地”改造世界觀，轉眼就是七八年。1973年，我們終於開始瞭編輯工作。那時我們真的就像長久被捆著的戰馬，急於馳騁，一旦開始工作，對什麼業務都是滿腔熱情，盼望著把所學貢獻給社會，盼望著在實踐中提高自己。我心裏還藏著一個願望，不能辜負父母的期望和一個普通中學教師傢庭在那樣艱難條件下的培養，盼望著自己能夠有所作為。

　　不久，“批林批孔”、“評法批儒”開始瞭。看到中央文件中提到的古代作品，聽到傳說的毛澤東講話中引用的古典詩詞，油然而生把它們注解齣來、為工農兵服務的願望。於是，我們“緊跟”“照辦”。我參與瞭“批林批孔”的《活頁文選》的編輯，主持並執筆瞭《讀〈封建論〉》的寫作，評注瞭《鹽鐵論》，評注瞭“辛棄疾詞”，業餘時間還編寫瞭《晏子的故事》《中國通史故事》等等。迴想當時，自己並不瞭解上層鬥爭的真實情況，隻是十七年的學校教育、大學讀書申請入黨時組織的要求，讓我習慣瞭“緊跟”“照辦”，交給什麼任務就努力去完成。當時，那種緊密配閤甚至“宣傳不過夜”的精神，把圖書齣版弄得像辦報紙、發新聞一樣，快速地、簡單地配閤當前的政治鬥爭，其結果是可以想象的。那時我們正年輕，有熱情，有精力，心地純潔，文思泉湧。但這些纔情都用在“緊跟”“照辦”上瞭。抄書抄報，人雲亦雲，把極“左”當革命，拿幼稚做成熟，辜負瞭青春年華。

　　迴首往事，教訓深刻。做一個好的編輯，光有熱情不行，還要有敏銳的政治頭腦、深厚的理論修養、政治上辨彆大是大非的能力。不要有私心，違心的話不說，不要人雲亦雲。能夠發現問題很重要，還要有堅持原則不講假話的勇氣。這些教訓也是收獲，是一個人在特殊時期難得的、特殊的收獲。後來，聽季羨林先生說過，假話不說，真話也不能全說，那是更高的修煉。

由於“緊跟”“照辦”齣瞭成品，運動領導便讓我們在同樣“緊跟”“照辦”而沒有齣成品的人，或者錶麵上“緊跟”“照辦”、內心並不贊成、甚至抵觸的人麵前不斷地檢討。正是在這個大變革之後的艱難時期，得到中華書局總經理王春同誌、總編輯李侃同誌的信任和支持，我們著手編輯齣版《文史知識》月刊。對我個人來說，這是用實際行動扭轉過去的編輯思想的機會，是用勤奮和創新實現並證實自己的機會，我無比珍惜。

　　最初幾年，《文史知識》的發行量呈幾何級數增長。創刊三周年時，應讀者強烈要求，居然把已齣版的刊物全部重印一遍，這在中外期刊史上恐怕也是少見的吧？1985年，《文史知識》被評為全國“文史類刊物”的最佳雜誌。不久，編輯部被評為文化部先進集體。之所以有這樣的成績，今天迴頭去看，《文史知識》的成功，當然是大傢齊心奮鬥的結果，但更為重要的還是因為適應瞭社會的需要。正如當年中央黨校教務長宋振庭給《文史知識》寫的“代發刊詞”所說：“‘文化大革命’，大革瞭文化的命，全盤否定中華民族燦爛的古代文化，使許多人，特彆是青年人，對祖國的曆史、燦爛文化一無所知……《文史知識》這樣一本普及刊物，正是符閤瞭當時社會的需要，也可以說是時代的需要。”齣版社瞭解讀者的需要，想讀者所想，急讀者所急。我們請“大專傢寫小文章”，要求文章“準確、生動、有用”，最後辦成“帶有文史知識辭典性質的刊物”。這就是讀者為什麼歡迎的原因吧！

　　“為書忙”，實際上就是為讀者忙。

　　那是一段長見識、受鍛煉、終身難忘、時時曆曆在目的歲月。在這個過程中，我們的集體，凝聚、團結、好強、嚮上，我們每個人都終生受益。

三? 在更大的平颱上經風雨見世麵——新聞齣版署十六年

　　1987年夏天，當我即將離開工作二十年的中華書局，特彆是離開參與創辦並嘔心瀝血編輯瞭七八年之久的《文史知識》時，內心十分眷戀。父親曾經說過，還是在中華書局好。我也曾想去北京大學當教師，和我崇拜的老師一起，研究和授課，而且已經得到北大方麵的同意，轉行幾近實現。但當我在新聞齣版署工作瞭幾年之後，我深深感到，新聞齣版署這個政府齣版管理部門，同樣是為齣好書工作，而且，它是在更廣闊、更高層次、可能還是更給力地去為齣好書工作。

　　我們的署領導是有齣版情懷的領導。他們是齣版傢。他們把齣好書當作永恒的主題。在他們的帶領下，耳濡目染，我所思考的問題漸漸地發生著變化。我已經從一個人編一本書或幾個人編一本雜誌的格局，漸漸地去思考全國近六百傢齣版社的大局、中國齣版業的大局。為齣好書，我們從正麵進行有序管理。錶揚好書，抵製不好的書。認真開展圖書的審讀工作，進行全國圖書質量大檢查，和大傢一起，總結齣版好書的經驗教訓。為保證質量，我們甚至提齣“減少品種”的號召，努力糾正不符閤客觀實際的規模和數量的過快增長，把質量和效益放在首位。狠抓質量，質量第一。

　　為齣好書，我們組織製定國傢中期和長期齣版規劃，帶動各省、各社也做好規劃，形成上上下下齊抓規劃、落實規劃的熱情和行動。我們開展評選國傢圖書奬、評選優秀齣版社、評選優秀編輯的活動，讓先進開道，典型示範。努力做到，不但告訴人傢不能那麼做，還要告訴人傢應該怎麼做。為齣好書，我們積極深化改革，實事求是地探討齣版和發行工作如何更符閤社會主義市場經濟規律，最大限度地調動齣版工作者的積極性，更切實地滿足讀者讀好書的需要。我們還積極開展支持西部少數民族地區齣版工作的活動，使優惠政策嚮西部傾斜。

　　從1987年5月離開中華書局，到2002年又離開新聞齣版總署，前後十六年。在這個過程中，我經受瞭鍛煉。我明白瞭什麼是政治，什麼是大局，什麼是前後左右。也明白瞭，在一個集體中，作為一個“部下”，作為一個“領導”的責任和道德。“見賢思齊，見不賢而內自省”，良師益友對一個人好像水和空氣一樣寶貴。眼光，胸懷，知識和情感，是一個正常、健康的人必不可少的，對它們的追求永遠比“官位”更重要。

　　我深深感到，一個人一定要在基層一個單位工作、鍛煉，認識社會、認識人；也要抓住機會到更大的平颱去經受風雨和開闊視野。我會永遠記住信任、鼓勵、教誨和期待我的人。他們是我的動力。

四? 中國齣版集團的建設與思考

　　2002 年，根據工作的需要，我又受命和大傢一起組建中國齣版集團。我榮幸地擔任瞭中國齣版集團總裁。我感謝組織的信任，但組織的殷殷期待對我是極大的壓力。於是，我們在探索中開始建立中國齣版集團的工作。我贊成在中國齣版集團成立時中央批復的組建中國齣版集團文件中規定的宗旨，規定的任務。我們認真去理解，努力去實踐，晨興夜寐，以不辱使命。

　　我們從房無一間，地無一壟，錢無一分，人隻有十幾個的初創階段，漸漸地完成瞭集團的組織和規劃，建立起規章製度，改革瞭體製機製。我們得到發改委和財政部的支持，建起瞭造型新穎的集團大樓。集團形成瞭有26傢齣版社、46種期刊、3種報紙、3傢發行公司、近萬名職工的巨大實體。每年齣版圖書、電子齣版物、音像製品近8000種，資産達50億元，完成瞭中央要求的“改革、發展、穩定”的任務，逐漸形成瞭凝聚力。集團上下齊心協力，加速建設“主業突齣，實力雄厚，效益一流”的齣版基地，著力實顯和強化品牌優勢，加速嚮國際大型齣版公司目標邁進。我們的穩步建設和積極發展，得到中央領導高度的評價。

　　後來情況發生瞭變化。

　　多年的實踐讓我思考，搞齣版集團的目的是什麼？我相信大傢會一緻聲明：為的是把中國齣版業做強做大。

　　衡量建立集團的目的是否達到瞭的標準是什麼？ 什麼叫“強”瞭，什麼是“大”瞭？

　　如今集團與集團之間相互比較，最看重的是什麼？不論講齣多少條來，客觀情況一目瞭然。那就是比規模、比資産、比利潤，誰是500強，500強中第幾位。衡量，也就是比的最簡便的辦法是看資産，看利潤。因為資産、利潤，它們好量化，又非常實際。總結大會時，利潤高的介紹經驗，利潤低的聽經驗介紹，沒完成利潤指標的扣發奬金，簡單明瞭。但我仍然堅持，齣版改革成功與否的唯一標準是：是否齣版瞭好書，是否形成瞭不斷齣版 好書的持續發展的體製與機製。我堅信，優秀的圖書是齣版社的紀念碑。我始終認為，高品質的圖書纔是齣版社競爭的力量。

　　我們對齣版業要有個客觀的定位。我們對齣版集團的任務要有個清醒的認識。在中國整個經濟領域，雖然齣版業的産品關係到全社會的每一個人，但它畢竟還是個較小的行業。因為它的文化的特質，它在建設中國特色社會主義社會中的作用，它的社會效益和經濟效益的關係，所以，它是個薄利的行業。說透瞭，國傢並不靠齣書賺錢。就齣版而言，還沒有人說它是國民經濟的支柱産業。今後我看也很難成為支柱産業。在我看來，齣版的價值主要並不在於靠它産生的直接的經濟效益，而是靠齣版物傳達的思想、精神、道德、觀念，在於它提高人的文化水平，增強全社會經濟科學發展觀念，引領社會風尚。比如聲名顯赫的袁隆平的《雜交水稻育種栽培學》一書，它總結的理論和方法解決瞭數億人的吃飯問題，被稱為“綠色革命”，此書獲得瞭國傢圖書奬。但據我瞭解，從齣版社的投入和産齣看，這本書並沒有賺錢。1962年，美國齣瞭一本《寂靜的春天》，警告人們由於濫用農藥，人類美好的田園將成為昔日的夢境，生機勃勃的自然界正在走嚮死亡。這部書由於它的專業特殊性，也沒有印刷多少，但美國人從這部書裏看到瞭環保的重要，環保觀念開始深入人心。美國政府因此成立瞭美國環境保護局。今天看來，這部書的價值恐怕怎麼估計也不為過。誰還會計較它是賠瞭還是賺瞭！

　　齣版集團顧名思義就是齣版。即便乾彆的行當賺瞭大錢，還是要用這錢齣好書，齣好刊，否則你就不叫齣版集團。黨和國傢給我們的任務，讀者對我們的期望，就是多給他們齣好書。如果好書齣不來，房地産搞得好，股票炒得好，那就乾脆改名叫房地産公司或者去辦股票交易所。好書不多，好書齣不來，即便紅紅火火的新華書店、圖書網購，也得去賣其它生活用品、兒童玩具。

　　另外，一個我思考很久的問題是齣版産品的總量。政府宏觀管理的職責，要求我們每年都要對齣版總量做科學的、客觀的、分門彆類的分析。這是保持頭腦清醒、製定政策的必須。我們有過“書荒”的痛苦，那是因為“否定一切”的極“左”思潮，造成社會大眾的精神飢渴。我們今天年齣書達41.4萬種，多則多矣，但這“多”的都是什麼東西呢？這“多”是怎樣造成的呢？人所共知，毋庸諱言。重復齣版，質量下降，讀者無所適從；買賣書號，暗賣變明賣，零售變批發，一些齣版社靠它延續生命，一些書商靠它發財緻富；庫存猛增，拉去造紙，造成極大浪費。辛辛苦苦卻得到這樣一個結果，並非大傢所願。可見，産品總量的問題，反映齣一係列的問題，帶來整個産業的連鎖反應。所以，我們應該認真總結，成績歸成績，問題是問題。問題不能被“世界第一”所掩蓋。

五? 關於齣版實踐的幾點體會

　　今天的社會發展快速，很多過去想都不敢想的事情成為傢常便飯。在這種形勢下，令人羨慕的職業太多瞭。教師，傳道、授業、解惑，桃李滿天下，大傢天天呼籲給教育多撥款；金融業，掌管市場經濟命脈，據說這個行業人均工資遠高於其他行業，至於董事長、總經理的年薪那就更不得瞭瞭；IT業，發展之勢一日韆裏，單說這手機和網絡的發明，把每個人與世界緊緊聯在一起；環保業，每個人都翹首以盼河清海晏，人們視環保工作者為人類宜居大救星…… 但我還是喜歡齣版業、當一名編輯。

　　當編輯的價值何在？ 我們雖不能像上述各類專傢那樣走在時代前麵，但我們可以給他們輸送“乾糧”和“營養”，讓他們看好看的書，精神快樂；讓他們參考總結瞭寶貴知識的書，啓發他們做更大發明、更多貢獻，幫助他們走在世界前列。我們還可以幫助他們把他們的發明、創造總結好、書寫好，貢獻社會，傳之後世。

　　另外，編輯職業的得天獨厚之處，是有條件接觸書，有條件多讀書。不但能讀已齣版的書，還可以讀未齣版的“書”（作者的書稿）；不但可以幫助好書齣版，還可以幫助不夠完善的書稿加以完善，指齣需要修改而暫時不能齣版的“書”的問題。日積月纍，多讀多識，我們作為編輯也可以寫齣好文章、寫齣有用的書，甚至著書立說。如果能把自己修養成有知識、有學問，又能幫助彆人齣版用心血寫成的大作的人，不亦幸哉？

　　編輯還有主動權。隻要你積極開動腦筋，認真策劃主持，選題確有價值，還能得到國傢的支持、鼓勵，實現你的理想。“讓你的事業並不顯赫一時，而將永遠存在”，不亦快哉？

　　經過反復的實踐，我對齣書形成瞭這樣一些認識：

　　我認為， 一傢好的齣版社一定要形成自己的品牌。這品牌即是讀者（消費者）對某類商品形成的觀念存儲和心理認同，是存儲在讀者（消費者）腦子裏的購買意嚮。他一旦需要買書，就首先想到你的齣版社，首先到你的齣版社去挑選。

　　馬剋思在《資本論》一書中把“品牌”講得十分生動。他說，他妻子燕妮隻在一傢商店買衣服，盡管那一傢商店衣服比其他的店都貴，還是到那裏去買。馬剋思說，通過對服裝的剪裁、料子和顔色的比較分析，他得齣結論，他可以用便宜得多的價格在其他商店買到相同的商品，但是燕妮不到那便宜得多的商店去買。馬剋思說這就是産品品牌的影響作用，這種作用是超感覺的感性的東西。就是賃這種“超感覺”和“感性”的東西錶現齣品牌的強大力量。就是憑這種“超感覺”和“感性”的東西錶現齣品牌的強大力量。到“人民”買馬剋思著作，到“商務”買詞典、字典，到“中華”買古籍圖書，到“人民文學”買小說、詩歌等文學作品，就標誌著你識貨，這就是品牌的認同。

　　正如“世界經濟論壇”一緻認為的，21世紀成功的因素是什麼？不是金錢，不是機器，是人和品牌。

　　齣版社最應看重的書是什麼？ 我認為，一傢好的齣版社，它齣的書主要是兩大類：一類是雅俗共賞的書；一類是有突破、創新的學術著作。關於雅俗共賞的書之

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書局人的工作劄記。愛書的人可以看看。開本很小。

好書，買來收藏

作者關於書人書事的一組文章的匯集，書香濃鬱，值得一讀。

很厚的一本書，包裝材質各方麵都很好。

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設計的很好的書。

在學習，希望能有所幫助

這本書很好，靜下心來看看不錯！

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