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编辑推荐

　　1、《互联网+战略版：传统行业，互联网在踢门（精装）》第1本传统企业互联网化的战略指导书，首次提出“互联网加减法”，迄今最清晰的转型公式。
　　鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌”。
　　2、小米董事长&CEO;、金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑周健工诚恳推荐
　　你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代
　　看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要。

内容简介

　　《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门（精装）》互联网掀起的是一场社会生活的革命。
　　著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之内，
　　会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。
　　鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌”。

作者简介

　　刘润，作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第1白电品牌）战略顾问，中远国际高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问等等。除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》等。

精彩书评

　　★刘润先生的这本书从战略的高度很透彻和深入地剖析了互联网带给传统企业的机会与挑战，我向所有向互联网转型的传统企业推荐《互联网+战略版》，它能帮助大家看懂互联网思维。我祝愿大家都能拥抱互联网，拥抱这个大变革的时代，获得成功！
　　——雷军
　　小米董事长&CEO;
　　金山软件董事长

　　★其实，刘润通过本书中大量的案例就是想告诉大家：互联网的本质，就是连接一切，消除距离，并由此冲击一切基于信息不对称的商业模式，把选择权真正交回到用户手中。在这样的大变革中，对于传统企业，他提出的问题确实值得深思：我们到底做产品，还是做平台？什么才是我们真正的优势？一切互联网的优势，都是效率的优势；一切传统企业转型的问题，最后都是组织的问题。推荐给所有传统企业的管理者认真阅读、思考。
　　——俞敏洪
　　新东方教育科技集团
　　董事长兼CEO

　　★刘润先生是个很好的营销专家，其实他不需要我这个营销教授给他的书写推荐，他实际上是给我机会，让我更好地来锤炼我的互联网思维。这本书不仅为传统企业如何转型触网提供了丰富的建议，也给从事管理教育的我带来了许多启发和新的思考。虽然刘润在书中所讲的我并不全都认同，因为就像互联网所带给我们的一样，我们都会受到历史的局限，但在方向上、趋势上，我们不得不倾听刘润的声音。
　　——陆雄文
　　复旦大学管理学院院长

　　★此书的意义并不在于让企业认识到如何搭上互联网这个技术班车，而是要登上互联网思维的航船。如果说互联网生存已经成为消费者的生活方式，那么互联网思维则是这个时代企业是否具有可持续性生命的表征。互联网思维的本质说到底，就是信息均衡分配基础上的市场民主思维和创新与营销能力不均衡分布基础上的市场集中思维相结合。传统产业如何将互联网思维转化为企业运营的具体实践，正是此书力图回答的重要问题。刘润是否是破解传统产业互联网升级改造之谜的“最强大脑”呢？开卷必见分晓！
　　——蒋昌建
　　复旦大学博士
　　《最强大脑》主持人

目录

引　言：未来的商业只属于“来自星星的你”-XV
第一章　2013，中国商业史的新分水岭-001
传统企业巨头高呼向互联网化转型-003
2013，互联网用加减法让商业“面目全非”-006
阿里巴巴给金融业做减法：余额宝-008
小米对电视产业做减法：小米电视-011
京东对零售业做减法-014
第二章　互联网革命的本质是什么？-017
信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网-019
社会交往革命：从河流、航线到互联网数据-022
企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间-027
传统经济的商业距离：地段-027
PC互联网的商业距离：流量-029
移动互联网的商业距离：时间-036
万物互联时代初露曙光-043
消灭一切基于信息不对称的商业模式-045
第三章　一张图看懂传统企业互联网化-051
所谓互联网化，就是再造三大价值-053
传递价值：1亿赌局-056
创造价值：10亿赌局-063
用户价值：终极赌局-068
互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法-072
传统企业互联网化的三大商业模式-077
O2O-078
C2B-080
P2P-082
第四章　“互联网四大名著”的“＋”“－”法-087
行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败-089
思维模式：长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆-095
商业模式：免费——羊毛出在猪身上-098
管理模式：精益创业——速度比质量更重要-102
第五章　正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”-107
你赌雷军，还是董明珠？-109
董明珠的经典商业逻辑-111
雷军的新锐商业逻辑-114
技术创新，还是商业模式创新？-117
新东方：开除互联网授课的老师！-120
网络商业地产PK实体商业地产-126
马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始-127
王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次-129
马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式-135
马云：王健林赢了，这代年轻人就输了-137
王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%-138
家电大战：苏宁PK京东-141
京苏价格战引发行业混战-143
苏宁电商：起个大早，赶个晚集-148
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注-152
互联网金融：到底是颠覆，还是改良？-156
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕-157
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕-163
传统媒体：线下时代的流量分发者-169
成为高端内容制造商-175
成为信息平台的结构端点-175
餐饮：酒香也怕巷子深-179
第六章　以效率提升为方向-185
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？-187
提升技术效率-189
提升商业模式效率-191
提升组织效率-193
第七章　设计转型路径图-197
传统企业三级跳-199
一级跳：苦练超级效率-199
二级跳：抢夺用户时间-200
三级跳：颠覆价值主张-201
三个战略建议-203
第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益-203
第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台-206
第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图-207

精彩书摘

　　引言：未来的商业只属于“来自星星的你”
　　为什么互联网将引发中国商业革命？
　　因为中国人的生活和社交方式已经被互联网彻底改变。
　　2014年，一首《时间都去哪儿了》红遍大江南北。360手机助手发布的《“90后”移动互联网调研报告》告诉我们时间都去哪儿了：六成“90后”每天用手机上网超过3个小时；不仅是“90后”，“70后”“80后”“00后”们也在刷微信朋友圈，看手机新闻客户端，玩手机游戏，用手机购物……
　　一年出货3亿多部的智能手机正在席卷天下。为了抢回属于学习的时间，有些中学在上课时间开启信号屏蔽器，避免学生上网；有些乡村中学没有这么高档的设备，干脆搜身、查行李，禁止手机进校。上有政策，下有对策，有的学生把手机塞在皮箱夹层里，有的爬墙头“走私”，有的直接学习电影《肖申克的救赎》，在厚书中间挖洞，偷运手机……
　　这让我想起2012年末因王岐山荐书而变得很火的名词“旧制度与大革命”，以及几十年前很著名的一个文章标题——“星星之火，可以燎原”。
　　互联网掀起的是一场社会生活的革命。
　　2014年3月，少林寺方丈释永信访问谷歌总部，体验了高科技的谷歌眼镜，并发表演讲：“谷歌对互联网信息自由带来的贡献，与佛法中众生平等的观念具有相同的理念。”互联网对人们生活方式的伟大颠覆，由此可见一斑。
　　商业模式是建立在社会生活模式的基础上的。社会交往方式变了，经济交换方式也必然随之改变。商业将跟随生活的步伐，实现互联网化。套用马云的说法，正如陆军被空军淘汰，太极拳、形意拳被机关枪淘汰，守旧的企业也将被互联网化企业淘汰。
　　著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之内，会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。
　　为什么“互联网style”如此强悍？我想用2014年的“韩流”打比方。因《继承者们》而大红大紫的“长腿欧巴”李敏镐登上了CCTV的春晚舞台，高富帅的形象亮瞎了无数女性的慧眼。但李欧巴万万没想到，《来自星星的你》以“迅雷不及掩耳盗铃”之势横扫东亚。“外星人”金秀贤欧巴之所以更强悍，不是因为他更“土豪”，而是因为他是来自更高级时空的人，拥有拯救爱人的超能力，开创了服务“女神”的全新时代——面对完全不在一个档次的竞争，李敏镐只能严重抗议“太欺负人了”！
　　今后的商业，将成为“来自星星的你”完败“继承者们”的时代，“继承”传统打法的企业面对拥有“来自星星的超能力”（移动互联网）的企业，结局只能是被“女神”（客户）淘汰，风流总被雨打风吹去。
　　鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌”。
　　……

前言/序言

　　如何拥抱互联网
　　蒋昌建
　　复旦大学博士
　　《最强大脑》主持人
　　此书的意义并不在于让企业认识到如何搭上互联网这个技术班车，而是要登上互联网思维的航船。如果说互联网生存已经成为消费者的生活方式，那么互联网思维则是这个时代企业是否具有可持续性生命的表征。互联网思维的本质说到底，就是信息均衡分配基础上的市场民主思维和创新与营销能力不均衡分布基础上的市场集中思维相结合。传统产业如何将互联网思维转化为企业运营的具体实践，正是此书力图回答的重要问题。刘润是不是破解传统产业互联网升级改造之谜的“最强大脑”呢？开卷必见分晓！
　　拿到书稿，通读一遍，我的第一感觉是，这本书适用于从事传统行业的读者，他们中可能有许多人，在面对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落，甚至恐惧。
　　以前与互联网企业家和传统行业企业家来往，感觉他们之间最大的不同，是前者从来不关心宏观经济，什么GDP、CPI、PMI、货币政策、外贸出口等，而这却成为后者整天刷屏的规定动作。在过去的两年，以互联网为代表的“新经济”，开始与中国的“旧经济”分道扬镳，这体现在资本市场上，也体现在实体经济中。中国经济处于减速通道，传统行业陷入困境，而互联网公司却加速发展，一片繁荣。
　　更为明显的是，互联网开始颠覆传统行业，并且以比美国更加迅猛的态势冲击着经济，甚至产生了一些破坏性。由于中国经济在很大程度上还没有建立起完整的市场经济体系，国家仍然干预和垄断着经济命脉，互联网公司高度竞争、快速创新、猛烈颠覆、前赴后继，传统行业如何应对，一时间令人猝不及防，也显示出中国经济面对“破坏性建设”的脆弱。
　　这里所说的传统行业，是指那些仍然没有“互联网化”的行业，正如19世纪电力行业进入经济一样，并非所有的行业都去从事发电与输电，但几乎所有的行业都必须接通电源，才能提供产品与服务。互联网时代也是同一个道理，如果拒绝互联网，将被无情地淘汰。
　　互联网力量的来源，是它能以更高的效率替代线下竞争者，一个经典的案例是，马云当年对卫哲说，只要增加几台服务器，就能把销售量提高一倍。高速成长吸引了风险资本的进入。在风险资本的“补贴”下，互联网产品能够以免费的模式迅速积累起大量的用户，许多领先公司都能从某一成功产品发展为行业性平台，推行所谓“羊毛出在猪身上”的策略——免费提供搜索服务，却向广告客户收钱；免费提供硬件，却从软件服务收钱；免费提供开网店服务，却从推广赚钱；免费提供安全服务，却从贩卖流量赚钱；免费提供社交服务，却从游戏收钱。在移动互联网时代，这一策略向更为复杂的方式进化，免费提供线上服务，却从线下收钱；免费提供Wi-Fi服务，却从后续的服务收钱，等等，形成更加高级的生态系统。书中写道，其本质是争夺用户，在PC时代形成最宝贵的流量，在移动时代获取最宝贵的时间，最终为用户创造价值。
　　这种做生意的方式，传统行业是难以理解的。有些传统产业注定会被颠覆，服务业首当其冲，从本质上来说，服务业是基于信息流动的行业，只是程度不同而已。互联网当然不会炒出一盘菜来，但它可能决定了用户张口吃菜之前的一切行为，更不必说传媒娱乐行业了。从这个意义上来说，教育和医疗是正在呼唤颠覆的行业。
　　对于传统行业来说，现在面临的问题是如何拥抱互联网。如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者们“踢门”的话，那么接下来将会迎来的第二阶段是打开城门，向互联网进军。尤其是服务业要尽快主动拥抱互联网，制定转型和创新的战略。对于制造业来说，还有机会争取主动，先把制造领域的服务环节互联网化，再把生产过程互联网化，即物联网。这个领域的革命，更加可能由传统行业的软件工程师们发起。这个过程才刚开始。
　　互联网与传统行业的结合，目前仍是一个比较新的话题，既没有专家，也没有理论，大家都在探索。刘润先生的这本书从当前互联网领域的热门话题切入，通过一些大家耳熟能详的案例，总结和探索了传统企业拥抱互联网、实现转型的方法和策略，有助于从事传统行业的读者理解互联网并在实践中学会驾驭互联网。
　　是为序。

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如果从事互联网行业的可以细读下

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领导推荐，值得一看。书的质量不错。

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东西不错，值得推荐....

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送货速度快，包装好，书本质量不错，赞一个……

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不错挺好，信赖京东

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还没来得及看，不过应该不错的

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公司老总推荐，给部门同事买的书，好好学习

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还没看完，就翻了几页，有些要点还是可圈可点。

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有点收获，，，，，，，

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