赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　《赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略》以《孙子兵法》为基础，结合大量有说服力的商业案例讲解管理之道，深入浅出地展示管理学精髓，揭示企业管理的真谛，是现代企业家的智慧宝库，是一部世界军事经典的现代管理学解读，企业家和经营者可以从兵法中学习与领悟企业经营与商业竞争得胜之道。

内容简介

　　《孙子兵法》蕴含着博大精深的军事思想和战略智慧，它不仅适用于军事领域，也适用于纷繁复杂的经济领域、政治领域、外交领域和运动领域等。
　　《赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略》探讨了《孙子兵法》思想在现代企业商业竞争中的实际运用，旨在促进企业管理者通过汲取中国古代兵家战略思想的精华，深刻领悟兵学制胜的哲学理念，融会贯通。将其灵活运用在竞争激烈的商业竞争中。从而掌握企业生存发展的根本，实现谋略竞争，智慧竞争，缔造企业发展的长胜长荣。

作者简介

　　张瑾，新闻学学士，管理学硕士，编辑、记者。酷爱笔墨书香，崇尚自然宁静的舒心生活。 长期从事媒体及管理工作，先后在电视台、网站、出版社、报社做过主持人、记者、编辑、策划人、项目经理等。发表多篇专业论文，并出版多部专著及文学作品：《惊魂未定》《想把丈夫修理一下》《外星美女撞倒我》《北京地铁浪漫奇遇记》等。

目录

孙子传
上部
第一章 始计篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《始计篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第二章 作战篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《作战篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第三章 谋攻篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《谋攻篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第四章 军形篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《军形篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第五章 兵势篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《兵势篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第六章 虚实篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《虚实篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第七章 军争篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《军争篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第八章 九变篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《九变篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第九章 行军篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《行军篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第十章 地形篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《地形篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第十一章 九地篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《九地篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第十二章 火攻篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《火攻篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第十三章 用间篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《用间篇》兵法制胜思想
经典商战案例

下部
第十四章 《孙子兵法》与企业目标
第十五章 《孙子兵法》与领导和激励
第十六章 《孙子兵法》与现代企业市场营销
第十七章 《孙子兵法》与现代企业战略管理
第十八章 《孙子兵法》与现代企业人力资源管理

附录一 古今中外论孙子
附录二 曹操注孙子序
附录三 《孙子兵法》版本
附录四 《孙子兵法》译本
附录五 历代注释

后记
参考文献

精彩书摘

　　《赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略》：
　　
　　[兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。]经典案例推演 孙子讲究“慎战”，因为战争是国家大事，军队间的生死搏斗直接关系到百姓的生死，国家的存亡。拥有战争话语权的人必须要以对其国家和百姓高度负责的态度去决策战事。
　　商场如战场，企业战略决策是企业经营中的重大之事，关系到企业的生死存亡，必须要进行周密的考察。其中内容包括：市场、劳动力、技术、生产资料以及政治、经济、文化、技术等与经济活动密切相关等因素的考察。随着科技的进步，现今的世界已经变成一个小小的地球村，全球经济日趋一体化，区域经济也日益集团化。国家、地区以及企业之间的竞争也进入到白热化的状态，不亚于一场残酷激烈的军事战争。如果企业把兵家的胜道法则运用在企业的经营管理上，把兵法巧妙、灵活、准确地应用在商业行为中，对企业的经营顺利和成功是大有好处的。
　　以生产电子产品称雄于世的日本索尼公司，初期的发展也历经了无数的坎坷和艰难。公司创始人井深大曾以小小的计算尺、电饭煲和高尔夫球等日用产品开拓市场，但都没有成功。濒临破产的井深大深刻地意识到了企业生存的危机，理性清醒的他觉得再不能这样盲目地开发新产品，一定要开发出符合消费者真正需要的产品来挽救自己的企业。经过深思熟虑和对市场进行深入细致的调查后，他决定开发一种把电子技术与机械相互结合的G型磁带录音机。结果产品刚一问世，就受到大众的热烈欢迎，紧接着他继续进行技术创新，又成功开发出了更受消费者欢迎的H型录音机，再次打开更广阔的市场，为日后索尼朝电子产品方向深入发展奠定了坚实的基础。
　　综观索尼公司的发展历程，其成功的最根本因素就在于公司创始人井深大非常重视研究企业的发展战略，及时开发适销对路的新产品，并能不断推陈出新，满足消费者的新需求，才使得企业保持了旺盛的生命力。
　　……

前言/序言

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