O2O营销与运营一册通：原则+技巧+实践 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

那么多企业都在做饥饿营销，为什么只有小米能火？
雕爷牛腩花费千万元搞封测，到底图个啥？
找个代理机构帮自己做营销，是不是就万事大吉了？
那么多餐馆咬着牙赔钱做团购，有没有更好的办法来聚人气？
我是一个没钱没背景没资源的三无人员，能做O2O营销么？
《O2O营销与运营一册通：原则+技巧+实践》将为你拨开重重迷雾，带你探寻O2O营销的真谛，让你在当今这个移动互联网时代活得更明白、干得更精彩。
1.《O2O营销与运营一册通：原则+技巧+实践》由国内O2O和二维码营销专家撰写，从实践中总结出来的真知灼见，既宏观、有高度，又可行、接地气，为各类企业和创业者提供全方位020实战指导。
2.《O2O营销与运营一册通：原则+技巧+实践》列举了100多个O2O营销案例，提供了近百个O2O营销技巧和方法，给出了打通支付平台、提升平台体验、帮助实体店走出困境的具体措施。案例既包括淘宝、京东、高德、宜家、优衣库等大型企业，又有小米、褚橙、雕爷牛腩等知名互联网，囊括通信、游戏、旅游、金融、生活服务、餐饮、服装等十几大行业，具有极高的参考价值和很强的可操作性。
3.《O2O营销与运营一册通：原则+技巧+实践》给出了8大O2O营销入门须知事项，8大O2O营销先决要素，7大O2O营销实战秘笈，10大O2O营销原则，10大行业营销案例。方法技巧、秘笈案例应有尽有，应知事项、注意原则无所不包。

目前，市面上的O2O营销类图书大多偏重于理论，无法提供给企业商家真正的技巧和原则。《O2O营销与运营一册通：原则+技巧+实践》的特色就在于对O2O进行了彻底的分解，总结出了切实可行的O2O营销原则和技巧，再辅以各种实战案例，从中提炼出具体的方法和秘笈。阅读本书，一定能够帮助读者在O2O的道路上越走越顺，将产品更加精准地呈现在客户面前。

内容简介

　　O2O是包治百病的良药么？除了团购，还有哪些靠谱的、易学实用的O2O模式？打通线上线下闭环，O2O模式就万事大吉了么？走O2O营销之路的企业，更适合规模化发展还是多元化发展？　　
《O2O营销与运营一册通：原则+技巧+实践》深入分析了O2O营销的现状、前景和趋势，以小米、淘宝、万达、京东、宜家、雕爷牛腩、银联等各大企业的成功案例为基础，介绍了O2O营销的8个入门须知事项、8个先决要素、7个秘笈、10项原则，指明了适合O2O营销的10大行业，并给出了打通支付平台、提升平台体验、帮助实体店走出困境的具体措施，有助于各类企业通过O2O营销提升销售业绩和美誉度。
　　如果你的企业面临转型难题，如果你的企业想要在当今这个移动互联网时代大展拳脚，如果你不满足于传统营销方式而又对O2O营销懵懵懂懂，如果你想依靠科技的力量自主创业，《O2O营销与运营一册通：原则+技巧+实践》将带给你意想不到的收获。

作者简介

　　赵文堂，金诺网络传媒创始人，网络营销专家。原北京鼎泰网络推广公司总经理、国内某知名书画网站运营总监。长期从事网络营销实战工作，具有十几年网络营销、网站运营经验，历任公司网络营销策划部经理、网络营销总监以及网站运营总监，并多次被国内外知名企业邀请参加演讲与担当顾问。十多年间，成功带领团队操作过多家知名企业营销案例并且为企业屡创营销奇迹。

内页插图

目录

第一章 O2O来了，不是“狼来了”第一节 O2O模式是大势所趋：变革之旅已经开始案例：小米，“雷布斯”的手机帝国第二节 O2O模式制造新商机：线上线下资源联动案例：百丽网，优雅转身，华丽蜕变第三节 O2O模式打破产业界限：跨界合作，异业联盟 案例：Mo立方，移动生活自此开始第四节　O2O模式全线提升B2C：从实物到服务 案例：梦芭莎，开垦线下体验店第五节　O2O模式扩大C2C模式阵营：改变以往点对点营销服务案例：淘宝，布局蓝筹第六节　O2O模式引发蓝海投资浪潮：行业大亨大举进军案例：糯米网，全场随便退第七节　O2O经典模式再现：首推火爆团购案例：美团，火爆领衔O2O第八节　O2O模式大有可为：从规模化走向多元化案例：开新二手车帮卖，展现多元O2O
第二章再犹豫你就OUT了：O2O营销8大入门须知事项第一节　线上支付是线上线下交易贯通的关键案例：淘宝，打造“生活圈”计划第二节　网站是引流与导流的窗口案例：万达电商，发力互动社区第三节　二维码是很好的支付媒介案例：上品折扣，扫二维码即可完成支付第四节　以微信为入口，形成交易闭环案例：7-eleven便利店，微信扫描支付第五节　大数据，大有可为案例：布丁网，数据改变营销第六节　避开行业痛点案例：新辣道，走自己的O2O之路第七节　轻易不打价格战案例：网酒网，不以价格拼市场第八节　服从小而美原则案例：黄太吉，煎饼的复古风潮
第三章 未雨绸缪：O2O营销必备的8个先决要素第一节　为商家提供第三方线上服务案例：景易通，做好他人的“嫁衣”第二节　线下服务商家走到线上案例：饿了么，草根逆袭之路第三节　搭建好经营框架案例：盖网，O2O的颠覆之路第四节 给消费者更多选择空间案例：钻石小鸟，定制你的私人钻戒第五节　抢占移动互联入口案例：高德，疯抢O2O入口第六节　构建本地生活服务案例：京东，低调布局本地生活第七节 资源有限时更要借助网络热点案例：金龙鱼，只卖给爸爸的油第八节　线上线下全力打造商家口碑案例：居然之家，线上线下全面开花
第四章 选对行业，用对方法：最适合O2O营销的10大行业第一节 通信服务类，借力节点赚吆喝案例：浙江电信，联手天猫创奇迹第二节　出行服务类，小优惠积累大数据案例：一嗨租车，嗨生活，行天下第三节　游戏娱乐类，瞄准出租移动平台案例：盛大，携手iTaxi Media实现“线下移动”布局第四节　医疗服务类，一站式解决方案案例：美莱医院，微信预约享优惠第五节　金融服务类，在线业务全流程案例：建设银行，业务流程一站搞定第六节　生活缴费类，联合第三方创佳绩案例：浦发银行，与移动合作缴纳生活费用第七节　旅游资讯类，线上搞定一切手续案例：途牛旅游，线上产品种类多第八节　餐饮服务类，理性选择会员营销案例：比格比萨，从团购到会员精准营销第九节 家居行业类，完善入店体验案例：宜家，增强线下体验第十节　服装用品类，夯实“服务+产品”案例：十月妈咪，带给你个性O2O体验
第五章 赚钱才是硬道理：O2O营销的7个秘笈第一节　红牛饮料：用移动互联思维拉近与消费者的距离第二节　王老吉：赢在动“情”处第三节　 杜蕾斯：创意为王，四两拨千金第四节　 雕爷牛腩：千万封测并非“胡搞”第五节　 褚橙：品牌故事成就差异化优势第六节　 满记甜品：微笑法则多留5%客户第七节　 小米手机：粉丝经济带来神奇业绩
第六章 提升平台体验：稳固O2O战果，牢牢黏住客户第一节　体验需求的情感化：与消费者情感共鸣案例：俏江南，带给你逼真体验的APP第二节　体验内容的个性化：个性品牌让人过目不忘案例：国美电器，个性化电子商务第三节　体验价值的过程化：让消费成为一种快乐体验案例：欧亚集团，线上线下新体验第四节　体验方式的互动化：有互动才生动案例：金凤成祥，打造多渠道互动平台第五节　体验消费的绿色化：环保成为消费新宠案例：爱乐皇冠，体验绿色营销第六节　体验内涵的文化性：文化产品成为瑰宝案例：太平洋英语，主打实战体验第七节　体验动机的美感性：驾驭消费者情绪案例：天猫，汽车节美感来袭
第七章 打通支付平台：我们的目的是将便利变成利润第一节　全民O2O，支付是关键案例：分众传媒，积极转型，借力共赢第二节　货到付款是O2O模式下用户的定心丸案例：京东商城，货到付款让消费者更安心第三节　二维码让线上支付进行到底案例：乐购，建设虚拟商场带来丰厚利润第四节　O2O进军实体商城案例：万达广场，O2O战略成就的实体商城第五节　拓展移动端增值服务 案例：银联公司，猛砸2亿元保卫线下市场第六节　O2O便民支付有看头案例：交通银行，依靠便民通寻求突破第七节　采用第三方支付降低交易风险案例：美团网，采用财付通作为第三方支付平台第八节　4G网络开放，O2O邂逅大好时机案例：百度地图，线上引导用户决策
第八章 打通利润管道：O2O营销的10大原则第一节　O2O营销必须靠自己案例：煎饼小摊也能做O2O营销第二节　跟用户使用同样的线上工具案例：蚂蚁短租，灵活的线上工具第三节　内容营销，有态度的网络营销案例：太平洋咖啡，有特色的内容营销第四节　服务也是营销环节案例：海底捞，“变态”服务换来海量用户第五节　服务的结束并非营销终点案例：温莎KTV，服务有始有终第六节　讲故事更有说服力案例：酷漫居，讲故事做营销第七节　激发客户分享案例：金夫人婚纱，让用户讲出心事第八节　在线营销就是互动案例：桔店，微博在线互动博出彩第九节　信任比价格重要案例：私家裁缝，独家定制服务第十节　把用户拉到线下是关键环节案例：银泰中心，重在心理营销
第九章 再不行动就晚了：实体店走出营销困境的8个技巧第一节　导流用户，做好目的性营销案例：优衣库，引导用户方法多第二节　一键感应，私人定制案例：尚品宅配，满足你的个性需求第三节　打破实体限制，完善购物体验案例：天虹商场，微信开创新体验第四节　培养用户新购物方式案例：美特斯邦威，开启线下生活体验店第五节　深挖用户潜在需求案例：万鞋云商，多渠道挖需求第六节　大数据唤醒精准营销案例：银泰百货，与天猫合作开展精准营销第七节　为用户提供专属导购服务案例：苏宁电器，私人定制般的专属导购服务第八节　多屏互动，多渠道吸引消费者案例：汇香坊，多屏互动多重体验

精彩书摘

　　1．全方位的全网策略　　传统品牌要想在互联网平台上杀出一条血路，首先要懂得互联网规则。如何玩转互联网？如何做好线上增值服务？如何聚拢粉丝？想要寻找到这些问题的答案，就要先放低姿态，不妨在已经搭建成型的电商平台上设立旗舰店，先在互联网圈子里“浸泡”一段时间，熟悉下互联网世界的“土壤”和“空气”。　　在互联网世界中，我们要先了解哪些形式是消费者喜闻乐见的。例如，在淘宝平台，网店的搭建过程其实是高效客服团队的组建过程；在像苏宁易购、京东商城这样的大型020平台上，我们可以时时进行横向比较，即关注竞品动态、查看竞品口碑情况等。先在已有的电商平台扎根，是学习和规避风险的最佳途径。待平台建立完善之后，再设立自己独立运作的020平台，就能少走很多不必要的弯路。　　2．平台思维策略　　淘秀建立之初，虽然获得了持续利润，也保持了相当不错的水平，但是让人无法忽视的是，好乐买、乐淘等鞋类垂直平台的流量远远领先于淘秀，这就证明了单纯地在网上推广自营品类是非常艰难的。百丽发现平台策略下的电商020具有更高的利润空间，于是他们重磅构建了百丽网。　　当然，并非每个企业都具有先天的资金优势，在资金有限的情况下，我们可以通过增加产品附加值的方式来搭建自己的平台，最为常见的是跨界合作的模式。以书店为例，包括书签、贺卡、记事本等在内的周边产品，都在书店的经营范围之内，书店就可以通过增加品类来搭建自己的圈子平台。　　3．大跃进式发展策略　　互联网时代信息更新日新月异，比的是人气，拼的是速度。各行业企业无时无刻不在鲸吞蚕食地瓜分市场，这就要求我们不断主动出击或根据对手的策略采取相应的措施。　　从百丽网的发展过程来看，我们可以总结出两种发展模式：第一，大而全的平台模式，然后再进行板块细分；第二，小而专的发展模式，然后再引人其他周边产品。企业要根据自身隋况来选择走哪一条路。如果企业产品多样化，就适合选择大而全的平台介入方式；而小而专的发展模式，更适合于产品种类单一的企业。同样，他们也可以依靠周边产品来弥补平台策略上的不足。　　第三节020模式打破产业界限：跨界合作，异业联盟　　案例：Mo立方，移动生活自此开始　　“Mo立方”一词最早源于网络红人“最牛房车哥”王安强，这个刚毕业的大学生为找一份满意的工作，利用自己在大学期间的积蓄购得一辆二手面包车，将其进行空间改造，最终使其成为一个“通水、通电、通网”的移动智能空间。他的本意是以Mo移动车作为范本，希望借此能够打动某家公司，进而为自己找到一份好工作。最后，一家互联公司录用他并买下了这个创意，还将“M0立方”这个名字用于正在搭建的020移动电商平台，寓意为“移动的城市，变幻的空间”。　　……

前言/序言

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　　当然，更在意爱情的人并非不在意婚姻；同样，在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道：领导职位可以是发挥领导力的最佳平台，就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位，不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉，而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。

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不错了，是正版图书，物流好快，广州上午八点多下的单，下午六点多到了

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好好?????????????不新噶

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很不错，内容挺实用的，书比较厚

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实际上，担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰?加德纳说：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。”

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