財務管理基礎（第6版）（工商管理經典譯叢·會計與財務係列） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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財務管理基礎（第6版）（工商管理經典譯叢·會計與財務係列） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

本書是一本經典的財務管理入門教材，作者以價值最大化為目標，立足於金融市場，以風險與收益權衡為核心，以財務決策框架為主綫，構造結構體係；主要涉及價值、風險、籌資、債務與分配政策、財務分析與財務計劃等內容；重點關注財務管理的基本理念，以及財務經理如何運用這些基本理念作齣重要的財務決策，強調製定財務決策的實踐能力。
　　本書適閤作為高等院校商科本科生和專業學位研究生(如MBA、EMBA、MPAcc)教材，也適閤企業和金融機構的財務從業人員參考使用。
本書的影印改編版已由中國人民大學齣版社齣版，可供讀者參考。

作者簡介

理查德?A?布雷利(Richard A．Brealey) 倫敦商學院財務金融學教授，英國科學院院士，曾任歐洲金融協會主席和美國金融協會理事，長期擔任英格蘭銀行總裁的特邀顧問和許多金融機構的董事。

目錄

第1篇導論
第1章公司的目標與公司治理
1．1投資和籌資決策
1．2何謂公司
1．3財務經理是什麼人
1．4公司的目標
1．5財務職業生涯
1．6本書涵蓋的主題
第2章 金融市場與金融機構
2．1金融市場與金融機構的重要性
2．2儲蓄如何流嚮公司
2．3金融市場與金融中介的功能
2．4價值最大化與資本成本
第3章會計學與財務學基本知識
3．1資産負債錶
3．2損益錶
3．3現金流量錶
3．4會計慣例與會計舞弊
第4章公司績效評價
4．1價值與價值增值
4．2盈利能力評價
4．3經營效率評價
4．4資産收益率分析：杜邦分析係統
4．5財務杠杆分析
4．6流動性評價
4．7可持續增長率的計算
4．8對財務比率的理解
4．9財務比率的作用與對透明度的最後注解
第2篇價值
第5章貨幣時間價值
5．1終值與復利
5．2現值
5．3多重現金流量
5．4等額現金流量：永續年金與年金
5．5實際年利率
5．6通貨膨脹與貨幣時間價值
第6章 債券估價
6．1債券市場
6．2利率與債券價格
6．3本期收益率與到期收益率
6．4債券報酬率
6．5收益率麯綫
6．6公司債券與違約風險
第7章 股票估價
7．1股票與股票市場
7．2市場價值、賬麵價值與清算價值
7．3普通股估價
7．4股利摺現模型的簡化
7．5成長型股票與收益型股票
7．6華爾街沒有免費午餐
7．7市場異象與行為財務學
第8章淨現值與其他投資決策指標
8．1淨現值
8．2其他投資決策指標
8．3更多互斥投資項目的案例
8．4資本限額
8．5各種投資決策方法總結
第9章運用摺現現金流量分析做投資決策
9．1現金流量的識彆
9．2現金流量的計算
9．3Blooper Industries公司案例
第10章投資項目分析
10．1公司如何管理投資過程
10．2一些“假設分析”問題
10．3盈虧臨界點分析
10．4實物期權與柔性價值
第3篇風險
第11章風險、報酬率與資本機會成本概論
11．1報酬率：簡要迴顧
11．2資本市場百年史
11．3風險的計量
11．4風險與多元化
11．5對風險的思考
第12章風險、報酬率與資本預算
12．1市場風險的計量
12．2風險與報酬率
12．3資本預算與投資項目風險
第13章加權平均資本成本與公司價值評估
13．1Geothermal Corporation的資本成本
13．2加權平均資本成本
13．3資本結構的確定
13．4必要報酬率的計算
13．5加權平均資本成本的計算
13．6 對加權平均資本成本的解釋
13．7公司價值的評估
第4篇籌資
第14章公司籌資概論
14．1運用籌資決策創造價值
14．2普通股
14．3優先股
14．4公司債券
14．5可轉換證券
14．6公司籌資模式
第15章風險資本、首次公開發行與增發
15．1風險資本
15．2首次公開發行
15．3承銷商
15．4上市公司公開增發
15．5私募融資
第5篇債務與分配政策
第16章債務政策
16．1基於免稅經濟環境藉款如何影響價值
16．2資本結構與公司所得稅
16．3財務危機的成本
16．4對各種籌資選擇的解釋
16．5破産程序
第17章分配政策
17．1公司如何嚮股東支付現金
17．2股票迴購
17．3公司如何決定發放股利數額
17．4為什麼分配政策無關緊要
17．5為什麼股利可能增加公司價值
17．6為什麼股利可能減少公司價值
第6篇 財務分析與財務計劃
第18章長期財務計劃
18．1何謂財務計劃
18．2財務計劃模型
18．3財務計劃製定者需要注意的問題
18．4外部籌資與增長率
第19章短期財務計劃
19．1長期籌資與短期融資之間的關係
19．2營運資本
19．3追蹤現金與營運資本的變化
19．4現金預算
19．5短期融資計劃
19．6短期融資來源
19．7銀行貸款成本
第20章營運資本管理
20．1應收賬款與信用政策
20．2存貨管理
20．3現金管理
20．4閑置資金投資：貨幣市場
第7篇專題
第21章兼並、收購與公司控製權
21．1兼並的閤理動機
21．2兼並的可疑動機
21．3兼並機製
21．4評估兼並
21．5公司控製權市場
21．6第一種方法：代理權之爭
21．7第二種方法：接管
21．8第三種方法：杠杆收購
21．9第四種方法：剝離、分立與分拆上市
21．10兼並的效益與成本
第22章國際財務管理
22．1外匯市場
22．2一些基本關係
22．3匯率風險的套期保值
22．4國際資本預算
第23章期權
23．1看漲期權與看跌期權
23．2期權的財務魔力
23．3期權價值的決定因素
23．4透視期權
第24章風險管理
24．1公司為什麼要實施套期保值
24．2運用期權降低風險
24．3期貨閤約
24．4遠期閤約
24．5互換
24．6衍生金融工具市場的創新
24．7“衍生金融工具”是一個貶義詞嗎
第8篇總結
第25章財務學的已知與未知
25．1已知：財務學六個最重要的理念
25．2未知：財務學七個尚未解決的問題
25．3結束語

術語錶

精彩書摘

本書是財務管理方麵的教材，重點關注公司如何投資實物資産以及如何為這些投資項目籌集資金。本書還廣泛引入財務情境。例如，本書討論金融市場的主要參與者、金融機構在整個經濟體中所扮演的角色、證券如何交易以及投資者如何評估證券的價值。本書為係統地思考公司與個人都可能遇到的多數重要財務問題提供瞭一個框架。
財務管理非常重要和有趣，也富有挑戰性。之所以說財務管理非常重要，是因為現在的資本性投資決策可能決定瞭公司未來一二十年甚至更長時間的經營方嚮。此外，公司的成敗在相當大程度上取決於公司籌集所需資本的能力。
之所以說財務管理非常有趣，基於以下幾個理由：財務決策經常涉及巨額資金，大型投資項目或購置業務可能涉及數十億美元。此外，財務團體是國際化且快速發展的職業團體，囊括瞭形形色色各路英雄豪傑和少數令人討厭的惡棍。
財務管理也富有挑戰性。財務決策沒有固定模式，而公司經營活動麵臨的金融市場瞬息萬變。好的經理可以處理一些日常問題，但隻有最優秀的經理纔能應對變化的環境。為瞭解決新問題，你不能僅憑經驗行事，必須理解為什麼公司和金融市場會那樣運作以及普遍的做法在什麼情形下可能並非最佳實踐。一旦你擁有瞭一個連貫的財務決策框架，復雜的問題就會變得更容易解決。
本書就提供瞭這樣的框架。本書並非財務管理的百科全書。相反，本書重點關注財務管理的基本理念以及財務經理如何運用這些基本理念解決其麵臨的重要決策。本書解釋瞭為什麼公司所有者希望經理增加公司價值，描述瞭經理如何在獲利時間不同或風險等級不同的投資項目之間做齣選擇。本書還描述瞭金融市場的主要特徵並討論瞭為什麼公司可能偏好某種特定的財務來源。
有些教材有意迴避現代財務管理問題，重點闡述一些更傳統、更程序化或製度化的方法。以為這些方法更簡單或更實用。我們堅決反對這種觀點。隻要閤理解釋，現代財務管理的各種概念可以使問題更簡單，而不是更復雜。其實，現代財務管理的各種概念更實用。如果現代財務管理概念以一個連貫的概念框架呈現齣來，那麼，掌握並有效地運用財務管理工具就更簡單。現代財務管理就提供瞭這種框架。
現代財務管理並非“火箭科學”，而是可以用語言、圖錶和例題錶述清楚的一整套理念。優秀的財務經理運用財務管理工具做齣投資決策與籌資決策，而這些理念就揭示瞭這些財務管理工具背後所隱含的“道理”。

前言/序言

財務管理基礎（第6版）（工商管理經典譯叢·會計與財務係列） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

財務管理基礎（第6版）（工商管理經典譯叢·會計與財務係列） 下載 epub mobi pdf txt 電子書

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書很好，案例很多，也很實用，通俗

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預測問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、係統超負荷、繁榮綜閤徵、缺乏協作和反社交行為。通過確定和處理上述預測問題的癥狀，企業可以體驗“健康”的預測方法帶來的優勢。規劃軟件必須支持得到認可的最佳實踐，以增強規劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。最佳實踐方法要求規劃者采用若乾關鍵戰略和戰術。可提供由商業智能、預測和高級分析、財務業績、戰略管理、監管、風險與閤規性以及分析應用程序構成的全麵統一的産品服務組閤。

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還行吧，迴頭打算賣掉。長春有人買不。幾乎全新。上個單位需要，不過辭瞭。

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好評！

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成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生産任務所需耗費的費用數額，並確定各種産品的成本水平和降低成本的任務。

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不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結閤，使全球大多數預測流程存在弊病。成功治愈這一“流行病”需要兩步。首先，財務經理應當通過確定並解決預測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之後，財務經理可以采取措施以實現更為健康的預測實踐，並且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。

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好評

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