这本书的语言风格变化多端,是其魅力所在。它时而像一位年迈的智者,用饱经风霜的口吻,娓娓道来那些关于时间流逝、世事变迁的哲思,那些句子读起来沉稳有力,带着一种不可抗拒的历史厚重感,让人不得不停下来细细品味其中的哲理。但紧接着,叙事者又能瞬间切换到孩童的视角,那时的语言变得跳跃、充满好奇心和旺盛的生命力,充满了拟声词和地方性的俚语,仿佛能感受到阳光下泥土的炙热和奔跑时的喘息。这种视角的切换和语域的转换,使得整部作品的文本肌理异常丰富,避免了单调乏味。我常常在想,要驾驭如此多变的语调,需要作者对语言的掌控达到炉火纯青的地步。更令人称道的是,作者似乎深谙“少即是多”的艺术,在处理关键的情感爆发点时,他选择了极度的克制,没有过多渲染,反而让那种压抑的情感力量穿透纸面,直击人心。这种留白的处理,给予了读者极大的想象和共情空间,我们不需要被告知“他们很痛苦”,我们能真切地感受到那种深埋于日常之下的、难以言说的宿命感。这是一种高级的、懂得尊重读者的写作手法,值得所有的文学创作者借鉴学习。
评分这本书的叙事节奏着实引人入胜,作者似乎有一种魔力,能将日常生活的琐碎与深刻的人文关怀编织在一起,让人在阅读的过程中,仿佛真的走进了那个特定年代的墨西哥家庭的客厅,闻到了空气中弥漫的食物香气,听到了那些带着乡音的交谈声。初读时,我本以为这会是一部侧重于宏大历史叙事的作品,但出乎意料的是,它更专注于个体生命体验的细腻刻画。那种对童年记忆的捕捉,简直是教科书级别的精准,没有丝毫矫饰的痕迹。比如,对某一特定节日习俗的描述,那些早已被现代社会流程化、标准化了的仪式,在作者笔下重新焕发出鲜活的生命力,每一个动作、每一句祝祷,都承载着厚重的文化重量和家族情感的微妙张力。这种将宏大背景“微观化”的处理方式,极大地增强了代入感,让读者不仅仅是旁观者,更像是一个被邀请的、默许的家庭成员,参与了他们的喜怒哀乐。我尤其欣赏作者在处理家族矛盾时的克制与坦诚,那些不言自明的隔阂、爱与责任的复杂交织,都被处理得恰到好处,没有落入煽情或批判的窠臼,保持了一种近乎纪实的客观冷静,却又充满了人性的温度。这种高明的叙事平衡感,使得这本书远超一般的家族回忆录范畴,达到了文学作品应有的深度与广度。
评分这本书的结构安排,显示出作者高超的叙事设计能力。它并非严格按照时间线索线性推进,而是采用了类似音乐复调的手法,不同的家庭成员的故事线索如同不同的乐章,时而交织,时而独立,在不同的时间维度上相互映照、彼此补充。这种非线性的叙事,极大地增强了故事的立体感和全景感。当你以为你已经理解了一个人物的动机时,作者会通过另一位家庭成员的回忆或视角,对这个人物进行一次“深度侧写”,让你对原有的认知产生修正和深化。这种碎片化的信息逐步拼凑出完整图景的过程,极大地吸引了读者的主动参与性。我非常欣赏这种叙事上的“解谜”过程,它要求读者必须保持高度的专注力,去梳理那些散落在不同篇章中的关键信息点。特别是关于家族中某件遗失物品的多次提及,每一次出现都带有不同的情感重量和信息增量,直到最后才揭示其真正的意义。这种精巧的布局,让我在读完合上书本之后,依然在脑海中不断地重新排列这些片段,进行二次构建,这恰恰是优秀文学作品的标志之一——它在阅读结束后依然在你的意识中持续运作。
评分从文化人类学的角度来看,这本书简直是一份珍贵的口述历史档案。它细致入微地记录了一个特定社群在面对现代化浪潮时的集体反应与个体挣扎。我关注的焦点在于作者如何描绘文化身份的流动性与坚韧性。在讲述家庭成员向外扩散,前往不同城市甚至国家寻求发展时,那种与原生文化场域的疏离感被刻画得入木三分。那些关于“家乡味”、“母语”、“传统节庆”的片段,不再是简单的怀旧,而是成为了探讨“根”与“适应”之间永恒张力的载体。例如,书中关于某位亲属在异乡努力保持某种传统手艺的段落,展现了一种近乎殉道式的文化坚守,充满了悲壮的美感。这种描写真实的挑战在于,它很容易陷入对传统田园牧歌式的浪漫化想象,但这本书成功地避免了这一点。作者毫不避讳地展示了传统文化在现代社会中所面临的窘境、被误解的痛苦,甚至是内部代际冲突的根源。这种批判性的审视,使得整部作品的思想深度得到了极大的提升,它不是在歌颂过去,而是在认真地梳理和理解过去如何塑造了现在,以及我们该如何带着这份复杂的遗产前行。
评分阅读过程中,我被作者对于“沉默”的描绘深深震撼了。在很多篇幅中,最重要的事情往往是通过“未言之语”来传达的。这种对无声交流的捕捉,体现了作者对家庭内部沟通机制的深刻洞察。墨西哥文化中那种特有的含蓄与内敛,那种深埋在家庭仪式和日常习惯之下的情感流动,被作者用极其精准的画面感记录了下来。比如,某个角色在面对巨大压力时,他选择沉默地修理一件老旧的家具,而这种专注和机械性的重复,比任何哭诉都更能体现出内心的崩塌与重建的努力。作者成功地将这种沉默转化为一种强大的叙事能量,它不是因为缺乏词汇,而是因为某些情感或真相过于沉重,以至于任何语言都显得苍白无力。这种对“不言”的艺术化处理,使得这本书的情感表达达到了极高的成熟度。它迫使读者去解读肢体语言、环境氛围以及人与人之间微妙的距离感,从而获得一种更深层次的情感共鸣。这绝不是一部喧哗的作品,它的力量恰恰在于它那令人心悸的、充满张力的静默之中。
评分蛮厚一本,封面很有电影感~
评分看题目就想赶紧看看,关于墨西哥的书本就不多,而且还是贫民窟。
评分自1961年初版以来,本书被公认为深情而直白地讲述了贫穷所带来的极大不公,不但被《时代周刊》评为"近十年最佳图书",也引发了"墨西哥史上最为激烈的一次公共辩论"。
评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
评分耐心点,加把劲,卡米耶说。
评分非常棒,就是没有标签
评分别人推荐的,还没有看。
评分《大学译丛·桑切斯的孩子们:一个墨西哥家庭的自传》讲述了墨西哥城一个贫困家庭的故事。
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