全新修订版:薪酬设计与员工激励全案 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-12-25
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★薪酬设计与员工激励是企业管理中的两大关键环节,左右企业的成败和兴衰。
★企业为什么一定要付给员工薪酬?企业制订员工薪酬应当考虑哪些因素?
★企业应该如何付给员工薪酬?企业支付给员工薪酬应该保持在怎样的水平?
★薪酬设计是一门科学,也是一门艺术,合理有效的薪酬设计是激励员工潜能的关键性变量。
★一部系统阐述薪酬设计与员工激励方案的工具书,为企业管理者突破薪酬设计困境、设计公平科学合理的薪酬机制提供全新的思路和模型,让企业薪酬精细化管理得以有效落实。
★掀起薪酬设计的革命,全面激发员工的潜能,让你的人才队伍飞起来!
薪酬是一把双刃剑,使用得当能够吸引、激励、留住人才,让员工发挥出最佳的潜能,卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统,对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势,获得可持续发展具有重要意义。
《私营企业薪酬设计与员工激励全案》结合中国企业战略执行的现状,深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程,穿插了大量的图示和表单,为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案,突破薪酬设计的困境,设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制,最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。
朱亮亮,武汉大学编辑出版学专业毕业,辅修市场营销学。长期专注于出版传媒、IT以及二者结合的电子商务、数字阅读、移动互联等领域,对技术改造传统出版业有深入认知。拥有十余年著名出版传媒企业丰富的团队管理、市场营销和产品经历,积累了大量相关领域的管理经验。曾任多家出版传媒和新媒体类企业的顾问。
全面解读薪酬设计
关于薪酬的寓言
薪酬的本质
关于薪酬的理论
影响薪酬设计的因素
薪酬设计的内容
成功开展薪酬设计的七个原则
薪酬体系设计的流程
薪酬设计的九个误区
现代薪酬管理的发展趋势
第二章 战略性薪酬设计
为什么要实施战略性薪酬设计
战略性薪酬设计的五个驱动因素
战略性薪酬设计的影响因素
薪酬设计与企业发展战略
薪酬设计与竞争战略
全面薪酬战略的内涵
全面薪酬战略的五种关键要素
第三章 成功实施薪酬设计的关键:组织机构设置与岗位设计
第一章 全面解读薪酬设计
关于薪酬的寓言
一条猎狗在森林里追赶一只兔子,追了很久仍没有捉到,眼睁睁地看着兔子从自己的嘴边逃生了。牧羊犬正好看到了此情景,它讥笑猎狗说:“你比兔子大那么多,结果却跑不过一只兔子,太给你们狗族丢脸了。”
猎狗回答说:“你知道什么!我们两个完全为着不同的目的而奔跑。我仅仅为了一顿饭而跑,兔子却是为了性命而跑呀!”
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,如果我要想得到更多的猎物,看来得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,并规定凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们每天都全力以赴地追着兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己被冷落在一旁挨饿。
这样过了一段时间后,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头差不多,一些善于观察的猎狗发现这个漏洞后,便专门去捉小兔子。渐渐地,大家都发现了这个漏洞,所有的猎狗都弃大兔子专捉小兔子。猎人眼看着猎物越来越少,便对猎狗说:“最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?”猎狗们说:“反正捉到大兔子和小兔子得到的骨头是一样的,我们又何必费那么大的力气去捉那些大兔子呢?”
猎人经过思考后,决定不将分得的骨头数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用一种奖赏与兔子重量挂钩的新制度,即每过一段时间,就定期统计猎狗捉到兔子的总重量,猎狗所获得的奖赏与兔子的重量成正比。新制度实施后,猎狗的积极性非常高,猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
然而,过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会变老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”
针对猎狗的担忧,猎人作出了论功行赏的决定,规定如果猎狗捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能为自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没得舔!不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长、贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗……
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟,公司也开始盈利。1年后,他们收购了猎人的全部家当……
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份,这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,比多吃两根骨头更加受用。于是,野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了,BoneEase,Bone�眂om,ChinaBone……一时间,森林里热闹起来。
天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。老板创办企业是为了获取利润,员工到企业就职是为了获取收入,总之,一个“利”字,决定了企业与员工之间的合作与利益此消彼长的关系。然而,利益分配并不是无章可循,企业可以从人性的角度出发,通过实施有效的薪酬管理实现企业与员工之间的利益双赢。
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