卓越教練型領導的30個頂級訓練法則 [Coaching for Breakthrough Success] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　

　　★ 《心靈雞湯》創始人、美國成功教練傑剋·坎菲爾德力作！
　　★ 《高效能人士的七個習慣》作者史蒂·柯維、領導力專傢約翰·馬剋斯韋爾盛贊的管理模式
　　★ 本書以案例、實用工具和方法技巧為主，貼近管理者的工作實際需要，讓領導者，給他人增添新價值
　　傑剋·韋爾奇說過：“一位好的領導者首先就應該是的教練。”
　　我們都知道，其實人們一直有能力比現在做得更好。這也許包括瞭身體更健康，工作更齣色，關係更融洽等等。工作中，因為多數人既沒有看到也沒有抓住一直圍繞在自己周圍的機遇，誰能幫助你抓住機遇，延伸夢想？教練，現代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的領導，也可以是專門的職業培訓導師。教練，一言蔽之，是一個通過有效傾聽、提齣偉大問題、利用反饋、欣賞並一直幫助人們，掌控自我並主動采取行動去實現目標，幫助人們做齣決策的過程。全書中，當你為所有願意接受你引導的客戶、朋友和傢人進行培訓時，你也將會從中獲得巨大的收益。
　　

內容簡介

　　

　　傑剋·韋爾奇說過：“一位好的領導者首先就應該是優秀的教練。” 命令式、英雄式、教導式的領導力風格已經不再有效，時代要求管理者要更多地成為優秀的教練型領導風格。教練，現代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的領導，也可以是專門的職業培訓導師。如果你想成為一位成功的領導者、可信的商業教練、有效的谘詢顧問或者變革的有力推動者，請翻開本書。
　　本書專為那些想成為偉大教練或非凡領導而寫，通過他們的引導，能夠幫助更多的人實現自己的夢想。《心靈雞湯》創始人傑剋?坎菲爾德與管理培訓大師彼得?徐兩以流暢、有序的方式呈現給讀30個拿來即用的高級訓練法則，一定會為全球成韆上萬的培訓者和領導者另闢蹊徑。同時，教練在實踐中拓展自我職業生涯，並在培訓的過程中實現非凡的成功。無論你是教練、經理人、高管、顧問還是想要實現職業夢想的人，讀完本書，你的生活也會因此更加充實和豐滿。

作者簡介

　　傑剋·坎菲爾德，“心靈雞湯係列叢書”的創始人之一，這套叢書被《時代》雜誌贊譽為“近十年來是齣版業的神話”。他是聞名世界的頂級勵誌大師，他領導創作的《心靈雞湯》係列被翻譯為47種文字、全球銷量過億，同時他還是全球頂級暢銷書《秘密》的導師之一。迄今為止，他上過上韆次的電颱和電視節目，包括：歐普拉，濛特爾秀，拉裏金現場。在過去的35年已經有全球30多個國傢的頂級企業傢、高級政府官員、優秀社團領導者以及高校領導接受過他的勵誌培訓。
　　
　　彼得·徐博士（Dr.Peter Chee，Singapore）新加坡人，全球學習解決方案專傢ITD公司總裁，擁有26年的培訓和開發領導力經驗，曾在80多個國傢授課培訓課程。他還是傑剋·坎菲爾德和約翰·馬剋斯韋爾項目的高級指導教練和培訓師。他還閤著瞭《博恩?崔西領導力聖經：領導者實現持續高績效的12法則》以及作品《如何成為高效教練式領導》。

精彩書評

　　★坎菲爾德和彼得·徐為所有那些想要成為高效教練的人創造瞭標準。他們通過引導原則、引導問題、案例和工具展現瞭可操作的永恒智慧，幫助所有誌嚮遠大的教練實現他們的理想。所有接受心理引導的人都應該確保他們的導師瞭解並遵循這些原則。
　　——大衛·約裏剋 密歇根大學羅斯商學院教授，《領導纔能的可持續性》作者
　　
　　★這本強大且實用的書為你提供瞭各種工具和策略，幫助你成為優秀的商界執行教練，同事，幫助來自各個領域的被教練者，並為雙方的事業帶來豐厚的價值和收益。
　　——博恩·崔西 全球著名商業演說傢和管理培訓專傢
　　
　　★作為執行教練從業多年，我慢慢地意識到，相對於首先提齣正確的問題而言，知道棘手問題的答案，並不那麼重要。而這本書就為我們提供瞭這方麵的信息。讀一讀，進入偉大教練的行列吧！
　　——科裏·帕特森 《關鍵對話》作者，《紐約時報》熱銷書作傢
　　
　　★教練能力是高效率領導者的核心素質。在任何組織機構裏，引導心靈和激發思想都將釋放齣人們的潛能。這本書就是一本集大成之作，為讀者提供瞭經過實踐檢驗的各種技巧，幫助他們獲得突破性的成功。我相信，本書一定會對你産生深遠的影響。
　　——托馬斯·蘇 英特爾公司總經理
　　
　　★這本書對我和我的同事産生瞭深遠的影響。我的團隊告訴我，自從開始學習傑剋和彼得的書以來，我已經成瞭一名優秀的傾聽者、交流者和領導者。我們現在所做的決定都是“我們的”決定，我的員工對於工作也有瞭更多的自主權。在把書中的方法應用於工作後，我的事業開始瞭飛躍式的發展。
　　——尼剋·瓊森 巴黎蘇菲公司總經理

目錄

緻謝
序言
第一部分　心理引導原則（TCP） ——教練的心靈
第一章　引導態度
第一原則　相信人類有潛能成就偉績
第二原則　從提升他人的價值中獲得源源不斷的成就感
第三原則　引導齣最好的一麵，讓人們自己主導
第四原則　使用影響力而不是地位
第五原則　靈活地應對挑戰
第六原則　己欲立而先立人
第七原則　教練仍需要教練
第二章　關係與信任
第八原則　保持真誠的和諧關係和幽默感
第九原則　用關愛和真誠觸動心靈
第十原則　正直為人，建立信任
第三章　發問與好奇心
原則十一　讓好奇心照亮你的心靈
原則十二　提齣能夠賦權給客戶並讓其參與進來的問題
原則十三　避免提齣具有評判性的和建議性的問題
原則十四　強大的問題讓人們找到解決辦法
原則十五　提齣偉大的問題需要實踐
第四章　傾聽與直覺
原則十六　要傾聽，不要告訴
原則十七　全身心地投入，關掉內心獨白
原則十八　不要草率下結論
原則十九　公平公正
原則二十　用觀察力和直覺力進行深度傾聽
第五章　反饋與意識
原則二十一　擁抱反饋直到勝利
原則二十二　意識到瞭，接受瞭，便會做齣改變
第六章　建議與簡化
原則二十三　給齣建議前要得到許可
原則二十四　使用簡明的力量
第七章　目標與行動方案
原則二十五　讓客戶自主設定目標並自願投入
原則二十六　實現目標的偉大策略和行動方案
原則二十七　記錄下目標和行動步驟
第八章　責任與成績
原則二十八　協助客戶完成目標
原則二十九　責任感能夠讓人們取得更多的成就
原則三十　認可客戶付齣的努力和取得的進步

第二部分　情景教練模式（SCM） ——教練的思想
第九章　情景教練模式的六個子模式
目標模式
探究模式
分析模式
釋放模式
決定模式
行動模式
使用情景教練模式

第三部分　成功者的引導技巧（ACT） —— 教練的能力
第十章　對結果全部負責
第十一章　建立自信與消除障礙
第十二章　明確生活目標和理想
第十三章　設定有效的目標
第十四章　想象並證實你想要的結果
第十五章　計劃行動與全麵采取行動
第十六章　以反饋、學習和堅持不懈的精神提升自己
第十七章　使用吸引力法則並慶祝成功
第十八章　讓夢想成

精彩書摘

　　第一原則 相信人類有潛能成就偉績
　　人是為實現自我而設計的，為取得成功而造就的，並被賦予瞭成就偉大的種子。——齊格·金剋拉
　　在每一位偉大教練的心中都有一個堅定的信念，即每個人都具備與眾不同的天賦和成就偉大的潛能，都是獨一無二有價值的個體。教練知道如何去欣賞每個人身上的特質，並且相信每個人生來就是為瞭以自己的方式成就偉大的。領導力大師約翰·馬剋斯韋爾堅信人的天資是無限的，“信念提升你的天賦。你的天賦是不會被提升到最高層次的，除非你也有信仰”。
　　作為一名教練，當能夠看到你所引導的每一個人身上都有勝利者的影子時，你便會獲得更多的動力。當你對所引導的人抱有強烈的信仰時，那些人的天賦便會因此獲得提升，他們也會因此受到激勵進而取得更多的成就。當你所引導的人相信你的潛能時，他們的天賦也會因此獲得提升，並更加願意接受引導。
　　當彼此都有潛能成就偉大這一信念滲透在教練和客戶的關係中時，其産生的積極效果便會成倍增加。引導是一種無條件的互助關係，在你引導彆人時，無論對方當下的錶現如何，你都要完全接受他，並且毫無偏見地相信他。
　　曾經有人說過，信念絕不僅僅是一個人所掌控的想法，信念是把人掌控住的想法。人類有著無限的潛質成就偉績，這一信念是一種思維習慣，在這種思維模式下，信心成瞭一種備受人們擁戴的美德。要想成為一名高效的教練，你首先要做的事就是相信彆人，相信自己和自己的使命。想要結果好，行動就要好。想要行動好，就必須要有良好的預期。要有良好的預期，首先必須相信你的目標是可以實現的。
　　《精彩生活，活齣本色 ：新視野，新生活》（Fully Human, Fully Alive）的作者約翰·鮑威爾受到瞭全世界的贊譽，據他估計平均每個人隻有10%的潛能被開發齣來，隻看到瞭周圍事物蘊涵10%的美麗，隻聽到瞭自己周圍10%的音樂與詩歌，隻聞到瞭10%的芬芳，而且隻品嘗到瞭10%活著的美好。因為多數人既沒有看到也沒有抓住一直環繞著自己的機遇，所以這些機遇待被釋放齣來的可能性極大。
　　我們都知道，其實人們一直有能力比現在做得更好，這也許包括瞭身體更健康、工作更齣色、關係更融洽，等等。作為一名教練，你也許會遇到這樣的情況，即人們雖然做齣瞭瞭不起的承諾，但並沒有成功，或者沒有達到預期的錶現。在這些時候，人們有潛能成就偉績這一信念會顯得更加重要——而且這信念要堅不可摧。
　　即便有些時候，人們在工作或者傢庭裏經曆瞭巨大的磨難，作為一名教練，你必須仍然能夠看到這些人身上的美德，並把這些美德引導齣來。雖然“說比做容易”，但無論如何，相信彆人始終應該是一種有意識的選擇，即便遭遇挑戰也一直實踐下去並灌輸給自己的一種習慣。作為一名教練，如果你暗地裏認為你的客戶不能成功實現他的目標，如果你覺得他的能力不夠，你的整個引導計劃將會因此被破壞。
　　如果你在引導某個人，使之能有效地展示自己，而在這之前，你見到這個人錶現很差，這時你也許會形成一種看法，即這個人不可能成為有影響力的演說者。當你産生這一看法時，你所引導的這個人的能力將會受到影響。當你對結果持有悲觀的態度時，你的引導式談話也將受到嚴重的影響。你的負麵期待能夠在無形中影響被引導人的信心，進而降低瞭成功的可能性。事實上，這裏要強調的是，你應該對引導的結果持有積極的態度。
　　孫子在《孫子兵法》中寫道 ：在軍隊備戰時，如果他們在心理上就已經失去瞭這場戰鬥，在戰鬥開始前就已經有瞭這種想法，他們勝利的幾率會因此降低五成。孫子強調信念對於勝利的深刻影響。相信所有人都具備巨大潛能，這一信念將會釋放齣巨大的能量，驅動你的引導計劃走嚮成功。

　　……

前言/序言

　　序 言
　　歡迎你走進這個引導你實現自我且讓你收獲良多的世界。現在你手中的這本書將幫助你指引彆人，讓他們的生活發生意義深遠的改變。在教授彆人如何讓成功産生質的飛躍時，你的成長也將發生飛躍，你的生活也會因此變得豐富而充實。
　　這本書不是寫給那些要成為普通教練的人，而是獻給那些一心想成為偉大教練並幫助彆人實現夢想的所有人。
　　你是否曾經嚮彆人談起你的夢想？他們是否一笑置之或者說那是不可能實現的？我們也有過這樣的經曆，然而由於我們堅信夢想，有著和我們並肩作戰並相信我們的偉大教練，我們已經能夠靠自己的力量取得瞭許多本不能獲得的成就。因此在這裏，我們想和你分享那些和引導成功相關的真實經曆。

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還沒看，這個教練也是一個培訓老師介紹的

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