弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠物料精細化管理手冊（第2版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠物料精細化管理手冊（第2版）》完善瞭物料供應控製體係，為工廠構建瞭“采購計劃→采購預算→供應商開發及考核→采購談判→采購閤同→采購交期→采購結算”這樣一整套物料供應控製體係。分彆從采購質量控製管理、存儲質量控製管理、生産現場質量控製管理保和物料檢驗體係管理等方麵設計瞭物料質量控製方案，更加細化瞭工廠物料質量控製工作。

內容簡介

　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠物料精細化管理手冊（第2版）》詳細敘述瞭工廠物控組織結構設計與崗位職責說明、物料計劃管理、物料定額管理、物料供應控製、物料倉儲管理、物料倉儲存量控製、物料使用控製、物料質量控製、物料成本控製共9個方麵的內容，幾乎涵蓋瞭工廠物料管理的全部工作。在建立健全工廠物料管理體係的基礎上，強化瞭物料管理責任製的建設工作，為工廠構建瞭物控部、采購部、倉儲部、質檢部、生産部、財務部等部門的物料管理責任製。在講述物料定額計劃、測試與確定的基礎上，分彆設計瞭物料定額類彆、物料定額小組、定額計劃流程、定額測試籌備、定額測試實施、定額指標的製定等內容，更加細化瞭工廠物料定額管理工作。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠物料精細化管理手冊（第2版）》共設計瞭9個工廠物料控製過程問題、36個工廠物料控製實施方案、61個工廠物料控製管理製度、流程，以及若乾日常工作所需的文案、文本。通過對這些內容的設計，本書不但構建瞭工廠物料控製管理的內容框架，而且為工廠物料控製人員的日常工作提供瞭可參考的模闆。

作者簡介

　　成毅，現任泰州LG電子冷機有限公司冰箱資材Group長，10年生産製造企業管理經驗。先後任美的集團廚具有限公司生産部生産現場管理與技術支持專員、LG泰州電子冷機有限公司采購主管、冰箱製造室Team長，有豐富的現場管理經驗及采購、部晶開發能力。

內頁插圖

目錄

第一章　物控組織結構設計與崗位職責說明
第一節　物控組織結構設計
一、大型工廠物控組織設計
二、中型工廠物控組織設計
三、小型工廠物控組織設計
第二節　物控人員崗位職責
一、物控部經理崗位職責
二、物控主管崗位職責
三、物控文員崗位職責
四、物料計劃員崗位職責
五、物料定額員崗位職責
六、物料采購員崗位職責
七、物料跟蹤員崗位職責
八、物料倉管員崗位職責
九、物料質檢員崗位職責
十、物料賬管員崗位職責
第二章　物料計劃管理
第一節　物料需求分析
一、物料需求分析流程
二、推導法分析需求方案
三、定額法分析需求方案
第二節　物料計劃編製
一、物料計劃編製流程
二、物料計劃編製規範
三、物料清單編製方案
四、訂單類物料計劃編製方案
五、時間類物料計劃編製方案
六、部門類物料計劃編製方案
第三節　物料需求計劃
一、物料需求計劃控製流程
二、物料需求計劃控製細則
第三章　物料定額管理
第一節　製訂定額計劃
一、物料定額類彆
二、成立物料定額小組
三、定額計劃製訂流程
四、物料定額計劃書
第二節　定額測試
一、定額測試籌備
二、定額測試流程
三、定額測試實施方案
四、工藝定額計算方案
五、物料數據體係管理
第三節　編製定額指標
一、定額指標編製方法
二、定額指標編製流程
三、定額指標編製方案
第四節　計算物料定額
一、經驗判斷法計算方案
二、統計分析法計算方案
三、實際測試法計算方案
四、工藝計算法核算方案
第四章　物料供應控製
第一節　物料采購
一、物料采購流程
二、物料采購預算編製流程
三、物料采購管理製度
四、物料采購計劃編製方案
五、緊急請購實施方案
第二節　供應商管理
一、供應商開發流程
二、供應商選擇流程
三、供應商評估流程
四、供應商管理製度
五、供應商考核方案
第三節　采購談判管理
一、采購價格管理
二、采購談判準備
三、采購談判策略與技巧
四、采購談判管理流程
第四節　采購閤同管理
一、采購閤同類型
二、采購閤同條款構成
三、采購閤同管理流程
四、采購簽約管理規範
第五節　采購交期控製
一、采購交期控製流程
二、采購交期控製辦法
三、購料監控與跟催方案
四、交期延誤處理方案
第六節　采購結算管理
一、采購結算方式
二、采購結算管理流程
三、采購結算管理辦法
第五章　物料倉儲管理
第一節　物料接收
一、物料接收流程
二、物料接收細則
三、物料驗收實施方案
四、物料偏差處理辦法
第二節　物料編碼
一、物料編碼方法
二、物料編碼流程
三、物料編碼規定
第三節　物料存儲
一、物料存儲流程
二、物料存儲規範
三、儲位管理細則
四、物料倉安全保衛細則
第四節　物料盤點
一、物料盤點規劃
二、物料盤點流程
三、物料盤點製度
四、盤點差異處理方案
第五節　物料發放
一、物料發放流程
二、物料發放辦法
三、物料先進先齣方案
第六節　物料倉儲賬務管理
一、料賬管理流程
二、料賬管理規範
第六章　物料倉儲存量控製
第一節　物料儲備定額控製
一、儲備定額工作流程
二、儲備定額製定細則
第二節　物料定期訂貨控製
一、定期訂貨管理要點
二、訂貨周期計算流程
三、訂貨周期確定方案
第三節　物料定量訂貨控製
一、定量訂貨管理要求
二、定量訂貨點計算流程
三、最佳訂貨量計算方案
第四節　物料ABC分析控製
一、物料ABC分析管理要點
二、物料ABC分析流程
三、ABC類物料控製方案
第七章　物料使用控製
第一節　物料領用
一、物料領用流程
二、物料領用規定
三、限額領料控製方案
四、物料超領控製方案
五、緊急需求物料領用辦法
第二節　物料使用
一、製程物料控製流程
二、製程物料控製細則
三、定額消耗控製方案
四、物料耗用統計方案
第三節　生産退料
一、生産退料流程
二、生産退料辦法
第四節　物料搬運
一、物料搬運規範
二、物料搬運指導書
三、物料搬運分析方案
第八章　物料質量控製
第一節　物料采購質量控製
一、采購質量控製體係管理
二、供應商質量評估體係管理
三、采購質量控製流程
四、采購質量控製規定
五、供應商質量控製方案
第二節　物料存儲質量控製
一、物料存儲質量保證體係管理
二、存儲質量控製流程
三、物料存儲質量規範
第三節　物料檢驗質量控製
一、物料檢驗體係
二、物料質量檢驗流程
三、進料質量檢驗規範
四、物料使用復檢管理製度
五、工廠製程質量控製方案
六、産成品質量檢驗管理製度
七、物料標識使用管理方案
第四節　不閤格物料質量控製
一、不閤格物料處理流程
二、不閤格物料處理製度
第九章　物料成本控製
第一節　采購成本控製
一、物料采購成本構成
二、采購成本控製流程
三、采購成本控製方案
第二節　倉儲成本控製
一、倉儲成本構成
二、倉儲成本控製流程
三、倉儲成本控製方案
第三節　質量成本控製
一、質量成本構成
二、質量成本控製流程
三、質量成本控製方案
第四節　現場物料浪費控製
一、現場物料浪費現象分析
二、現場呆廢料處理流程
三、現場呆廢料處理方案

前言/序言

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質量很好，對工作實用，物流速度快

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加入一傢新的工作，從事工廠管理，希望對於我的新工作有所幫助。

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非常好的一本書，京東配送也不錯!讀書是一種提升自我的藝術。“玉不琢不成器，人不學不知道。”讀書是一種學習的過程。一本書有一個故事，一個故事敘述一段人生，一段人生摺射一個世界。“讀萬捲書，行萬裏路”說的正是這個道理。讀詩使人高雅，讀史使人明智。讀每一本書都會有不同的收獲。“懸梁刺股”、“螢窗映雪”，自古以來，勤奮讀書，提升自我是每一個人的畢生追求。讀書是一種最優雅的素質，能塑造人的精神，升華人的思想。 　　讀書是一種充實人生的藝術。沒有書的人生就像空心的竹子一樣，空洞無物。書本是人生最大的財富。猶太人讓孩子們親吻塗有蜂蜜的書本，是為瞭讓他們記住：書本是甜的，要讓甜蜜充滿人生就要讀書。讀書是一本人生最難得的存摺，一點一滴地積纍，你會發現自己是世界上最富有的人。 　 讀書是一種感悟人生的藝術。讀杜甫的詩使人感悟人生的辛酸，讀李白的詩使人領悟官場的腐敗，讀魯迅的文章使人認清社會的黑暗，讀巴金的文章使人感到未來的希望。每一本書都是一個朋友，教會我們如何去看待人生。讀書是人生的一門最不缺少的功課，閱讀書籍，感悟人生，助我們走好人生的每一步。 　 書是燈，讀書照亮瞭前麵的路；書是橋，讀書接通瞭彼此的岸；書是帆，讀書推動瞭人生的船。讀書是一門人生的藝術，因為讀書，人生纔更精彩！ 讀書，是好事；讀大量的書，更值得稱贊。 讀書是一種享受生活的藝術。五柳先生“好讀書，不求甚解，每有會意，便欣然忘食”。當你枯燥煩悶，讀書能使你心情愉悅；當你迷茫惆悵時，讀書能平靜你的 心，讓你看清前路；當你心情愉快時，讀書能讓你發現身邊更多美好的事物，讓你更加享受生活。讀書是一種最美麗的享受。“書中自有黃金屋，書中自有顔如 玉。” 　 一位叫亞剋敦的英國人，他的書齋裏雜亂的堆滿瞭各科各類的圖書，而且每本書上都有著手跡。讀到這裏是不是有一種敬佩之意油然而升。因為“有瞭書，就象鳥兒有瞭翅膀”嗎！ 　 然而，我們很容易忽略的是：有好書並不一定能讀好書。正如這位亞剋敦，雖然他零零碎碎地記住瞭不少知識，可當人傢問他時，他總是七拉八扯說不清楚。這裏的原因隻有一個，那就是他不善長於讀書，而隻會“依葫蘆畫瓢”。 硃熹說過：“讀書之法，在循序漸進，熟讀而精思。” 　 所謂“循序漸進”，就是學習、工作等按照一定的步驟諑漸深入或提高。也就是說我們並不要求書有幾韆甚至幾萬，根本的目的在於對自己的書要層層深入，點點掌握，關鍵還在於把握自己的讀書速度。至於“熟讀”，顧名思義，就是要把自己看過的書在看，在看，看的滾瓜爛熟，，能活學活用。而“精思”則是“循序漸進”，“熟讀”的必然結果，也必然是讀書的要決。有瞭細緻、精練的思索纔能更高一層的理解書所要講的道理 深入，點點掌握，關鍵還在於把握自己的讀書速度。至於“熟讀”，顧名思義，就是要把自己看過的書在看，在看，看的滾瓜爛熟，，能活學活用。而“精思”則是“循序漸進”，“熟讀”的必然結果，也必然是讀書的要決。有瞭細緻、精練的思索纔能更高一層的理解書所要講的道理

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可以藉鑒很多案例，提高管理質量。

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學習中………………

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