弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂物料精细化管理手册（第2版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂物料精细化管理手册（第2版）》完善了物料供应控制体系，为工厂构建了“采购计划→采购预算→供应商开发及考核→采购谈判→采购合同→采购交期→采购结算”这样一整套物料供应控制体系。分别从采购质量控制管理、存储质量控制管理、生产现场质量控制管理保和物料检验体系管理等方面设计了物料质量控制方案，更加细化了工厂物料质量控制工作。

内容简介

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂物料精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂物控组织结构设计与岗位职责说明、物料计划管理、物料定额管理、物料供应控制、物料仓储管理、物料仓储存量控制、物料使用控制、物料质量控制、物料成本控制共9个方面的内容，几乎涵盖了工厂物料管理的全部工作。在建立健全工厂物料管理体系的基础上，强化了物料管理责任制的建设工作，为工厂构建了物控部、采购部、仓储部、质检部、生产部、财务部等部门的物料管理责任制。在讲述物料定额计划、测试与确定的基础上，分别设计了物料定额类别、物料定额小组、定额计划流程、定额测试筹备、定额测试实施、定额指标的制定等内容，更加细化了工厂物料定额管理工作。
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂物料精细化管理手册（第2版）》共设计了9个工厂物料控制过程问题、36个工厂物料控制实施方案、61个工厂物料控制管理制度、流程，以及若干日常工作所需的文案、文本。通过对这些内容的设计，本书不但构建了工厂物料控制管理的内容框架，而且为工厂物料控制人员的日常工作提供了可参考的模板。

作者简介

　　成毅，现任泰州LG电子冷机有限公司冰箱资材Group长，10年生产制造企业管理经验。先后任美的集团厨具有限公司生产部生产现场管理与技术支持专员、LG泰州电子冷机有限公司采购主管、冰箱制造室Team长，有丰富的现场管理经验及采购、部晶开发能力。

内页插图

目录

第一章　物控组织结构设计与岗位职责说明
第一节　物控组织结构设计
一、大型工厂物控组织设计
二、中型工厂物控组织设计
三、小型工厂物控组织设计
第二节　物控人员岗位职责
一、物控部经理岗位职责
二、物控主管岗位职责
三、物控文员岗位职责
四、物料计划员岗位职责
五、物料定额员岗位职责
六、物料采购员岗位职责
七、物料跟踪员岗位职责
八、物料仓管员岗位职责
九、物料质检员岗位职责
十、物料账管员岗位职责
第二章　物料计划管理
第一节　物料需求分析
一、物料需求分析流程
二、推导法分析需求方案
三、定额法分析需求方案
第二节　物料计划编制
一、物料计划编制流程
二、物料计划编制规范
三、物料清单编制方案
四、订单类物料计划编制方案
五、时间类物料计划编制方案
六、部门类物料计划编制方案
第三节　物料需求计划
一、物料需求计划控制流程
二、物料需求计划控制细则
第三章　物料定额管理
第一节　制订定额计划
一、物料定额类别
二、成立物料定额小组
三、定额计划制订流程
四、物料定额计划书
第二节　定额测试
一、定额测试筹备
二、定额测试流程
三、定额测试实施方案
四、工艺定额计算方案
五、物料数据体系管理
第三节　编制定额指标
一、定额指标编制方法
二、定额指标编制流程
三、定额指标编制方案
第四节　计算物料定额
一、经验判断法计算方案
二、统计分析法计算方案
三、实际测试法计算方案
四、工艺计算法核算方案
第四章　物料供应控制
第一节　物料采购
一、物料采购流程
二、物料采购预算编制流程
三、物料采购管理制度
四、物料采购计划编制方案
五、紧急请购实施方案
第二节　供应商管理
一、供应商开发流程
二、供应商选择流程
三、供应商评估流程
四、供应商管理制度
五、供应商考核方案
第三节　采购谈判管理
一、采购价格管理
二、采购谈判准备
三、采购谈判策略与技巧
四、采购谈判管理流程
第四节　采购合同管理
一、采购合同类型
二、采购合同条款构成
三、采购合同管理流程
四、采购签约管理规范
第五节　采购交期控制
一、采购交期控制流程
二、采购交期控制办法
三、购料监控与跟催方案
四、交期延误处理方案
第六节　采购结算管理
一、采购结算方式
二、采购结算管理流程
三、采购结算管理办法
第五章　物料仓储管理
第一节　物料接收
一、物料接收流程
二、物料接收细则
三、物料验收实施方案
四、物料偏差处理办法
第二节　物料编码
一、物料编码方法
二、物料编码流程
三、物料编码规定
第三节　物料存储
一、物料存储流程
二、物料存储规范
三、储位管理细则
四、物料仓安全保卫细则
第四节　物料盘点
一、物料盘点规划
二、物料盘点流程
三、物料盘点制度
四、盘点差异处理方案
第五节　物料发放
一、物料发放流程
二、物料发放办法
三、物料先进先出方案
第六节　物料仓储账务管理
一、料账管理流程
二、料账管理规范
第六章　物料仓储存量控制
第一节　物料储备定额控制
一、储备定额工作流程
二、储备定额制定细则
第二节　物料定期订货控制
一、定期订货管理要点
二、订货周期计算流程
三、订货周期确定方案
第三节　物料定量订货控制
一、定量订货管理要求
二、定量订货点计算流程
三、最佳订货量计算方案
第四节　物料ABC分析控制
一、物料ABC分析管理要点
二、物料ABC分析流程
三、ABC类物料控制方案
第七章　物料使用控制
第一节　物料领用
一、物料领用流程
二、物料领用规定
三、限额领料控制方案
四、物料超领控制方案
五、紧急需求物料领用办法
第二节　物料使用
一、制程物料控制流程
二、制程物料控制细则
三、定额消耗控制方案
四、物料耗用统计方案
第三节　生产退料
一、生产退料流程
二、生产退料办法
第四节　物料搬运
一、物料搬运规范
二、物料搬运指导书
三、物料搬运分析方案
第八章　物料质量控制
第一节　物料采购质量控制
一、采购质量控制体系管理
二、供应商质量评估体系管理
三、采购质量控制流程
四、采购质量控制规定
五、供应商质量控制方案
第二节　物料存储质量控制
一、物料存储质量保证体系管理
二、存储质量控制流程
三、物料存储质量规范
第三节　物料检验质量控制
一、物料检验体系
二、物料质量检验流程
三、进料质量检验规范
四、物料使用复检管理制度
五、工厂制程质量控制方案
六、产成品质量检验管理制度
七、物料标识使用管理方案
第四节　不合格物料质量控制
一、不合格物料处理流程
二、不合格物料处理制度
第九章　物料成本控制
第一节　采购成本控制
一、物料采购成本构成
二、采购成本控制流程
三、采购成本控制方案
第二节　仓储成本控制
一、仓储成本构成
二、仓储成本控制流程
三、仓储成本控制方案
第三节　质量成本控制
一、质量成本构成
二、质量成本控制流程
三、质量成本控制方案
第四节　现场物料浪费控制
一、现场物料浪费现象分析
二、现场呆废料处理流程
三、现场呆废料处理方案

前言/序言

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还不错，公司买的。希望能够很好地使用。

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整套，要慢慢消化一下。

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已经买了几套了，很好。

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商品价格实惠,京东物流给力.

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非常好的一本书，京东配送也不错!读书是一种提升自我的艺术。“玉不琢不成器，人不学不知道。”读书是一种学习的过程。一本书有一个故事，一个故事叙述一段人生，一段人生折射一个世界。“读万卷书，行万里路”说的正是这个道理。读诗使人高雅，读史使人明智。读每一本书都会有不同的收获。“悬梁刺股”、“萤窗映雪”，自古以来，勤奋读书，提升自我是每一个人的毕生追求。读书是一种最优雅的素质，能塑造人的精神，升华人的思想。 　　读书是一种充实人生的艺术。没有书的人生就像空心的竹子一样，空洞无物。书本是人生最大的财富。犹太人让孩子们亲吻涂有蜂蜜的书本，是为了让他们记住：书本是甜的，要让甜蜜充满人生就要读书。读书是一本人生最难得的存折，一点一滴地积累，你会发现自己是世界上最富有的人。 　 读书是一种感悟人生的艺术。读杜甫的诗使人感悟人生的辛酸，读李白的诗使人领悟官场的腐败，读鲁迅的文章使人认清社会的黑暗，读巴金的文章使人感到未来的希望。每一本书都是一个朋友，教会我们如何去看待人生。读书是人生的一门最不缺少的功课，阅读书籍，感悟人生，助我们走好人生的每一步。 　 书是灯，读书照亮了前面的路；书是桥，读书接通了彼此的岸；书是帆，读书推动了人生的船。读书是一门人生的艺术，因为读书，人生才更精彩！ 读书，是好事；读大量的书，更值得称赞。 读书是一种享受生活的艺术。五柳先生“好读书，不求甚解，每有会意，便欣然忘食”。当你枯燥烦闷，读书能使你心情愉悦；当你迷茫惆怅时，读书能平静你的 心，让你看清前路；当你心情愉快时，读书能让你发现身边更多美好的事物，让你更加享受生活。读书是一种最美丽的享受。“书中自有黄金屋，书中自有颜如 玉。” 　 一位叫亚克敦的英国人，他的书斋里杂乱的堆满了各科各类的图书，而且每本书上都有着手迹。读到这里是不是有一种敬佩之意油然而升。因为“有了书，就象鸟儿有了翅膀”吗！ 　 然而，我们很容易忽略的是：有好书并不一定能读好书。正如这位亚克敦，虽然他零零碎碎地记住了不少知识，可当人家问他时，他总是七拉八扯说不清楚。这里的原因只有一个，那就是他不善长于读书，而只会“依葫芦画瓢”。 朱熹说过：“读书之法，在循序渐进，熟读而精思。” 　 所谓“循序渐进”，就是学习、工作等按照一定的步骤诼渐深入或提高。也就是说我们并不要求书有几千甚至几万，根本的目的在于对自己的书要层层深入，点点掌握，关键还在于把握自己的读书速度。至于“熟读”，顾名思义，就是要把自己看过的书在看，在看，看的滚瓜烂熟，，能活学活用。而“精思”则是“循序渐进”，“熟读”的必然结果，也必然是读书的要决。有了细致、精练的思索才能更高一层的理解书所要讲的道理 深入，点点掌握，关键还在于把握自己的读书速度。至于“熟读”，顾名思义，就是要把自己看过的书在看，在看，看的滚瓜烂熟，，能活学活用。而“精思”则是“循序渐进”，“熟读”的必然结果，也必然是读书的要决。有了细致、精练的思索才能更高一层的理解书所要讲的道理

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